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國立政治大學 經營管理碩士學程(EMBA) 林良楓所指導 單香萍的 第三代行動電信新進業者定價策略-網內互打免費個案之研究 （2009），提出台灣大哥大市話費率關鍵因素是什麼，來自於行動電信、定價策略、網內互打免費。

而第二篇論文國立雲林科技大學 商管專業學院 鍾從定所指導 方國平的 網路電話的競爭策略之研究-以C電信為例 （2009），提出因為有 網際網路、VoIP、網路電話、競爭策略、策略管理的重點而找出了 台灣大哥大市話費率的解答。

最後網站遠傳免費開通VoLTE！撥接更快不怕沒訊號網推爆：德政則補充：至於老大哥中華電信目前尚未有動作。且遠傳這次佛到底，7/1~7/18都是回溯期，意味7月起之後VoLTE通通免費。

接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧：

除了台灣大哥大市話費率，大家也想知道這些：

台灣大哥大市話費率進入發燒排行的影片

120504中天台灣電信年吸2200億缺乏競爭力
影片網址→http://youtu.be/1sJpDM1jH4Y

感謝記者周怡德的採訪，先聲明：怡德，人家不是「老鳥」啦！我還是菜鳥好不好！我房仲資歷目前2年不到耶！

最近我的威寶改成中華電信了，並不是因為威寶不好，只是剛好威寶在我們公司收訊等於0，所以只好換掉，等我哪天工作場所換了，再說吧！我的手機號碼目前除了威寶沒有之外，其他中華、台哥大、遠傳、亞太、PHS都有唷！歡迎來電詢問屬於你我的網內互打。

Anyway，台灣的電信費真的是太貴了！逼得我用這麼多支門號與手機，誰叫我們做業務的手機通話量都很大，所以我只好花時間認真做功課，省荷包就藏在細節裡面，要仔細研究阿！

以下為新聞報導......↓


資費達人陳泰源OS：喂，Hello。

他，是房仲業的老鳥陳泰源，手機可說是他的生財工具，出門在外聯絡，帶客戶看房子，24小時"機不離身"。

陳泰源OS：那個可能都已經六月了，而且這次主持人也換了。(我當時真的在講手機，因為有朋友打來聊我參加超偶歌唱比賽的事情)

通話量超高，其他同行一個月的通話費動輒五千元起跳，實在嚇人，但他攤開五張手機帳單，金額卻只有人家的五分之一。

陳泰源表示：我們做業務的，平常講個2~30分鐘，快半個小時，當然講電話(荷包)是非常傷的，我就自己想說，好！我就特別花一點時間去研究這個方式，到底哪一家費率是最便宜的。

比較各家手機資費，精打細算，陳泰源無奈的說，全是因為台灣的手機費真的很貴。

陳泰源表示：我不知道到底跟其他國家比我們是不是算高，但我覺得就是很貴！

台灣2300萬人口，手機用戶就有2100萬，光是每一年全民貢獻給各大電信業者的手機話費就高達2200億，等於可以蓋三棟101大樓。

消基會志工：我覺得算法都是看多少錢，對，所以看數字就知道，台灣的費率就是比較貴。

比較鄰近國家就知道台灣用戶有多命苦，香港人平均國民所得是台灣人的1.7倍，手機話費卻只有我們的六分之一；再看看台灣手機不管是撥打網內外或市話，費率更是中國大陸的八倍！新加坡國民所得是台灣的2.4倍，台灣的手機費卻比人家貴上4.4倍！

超高的通話費率，太不合理，消基會就曾經帶頭倡議，現存的手機資費有50%的降價空間，至少先砍一半！

NCC綜合企劃處長蔡炳煌表示：其他國家是用預卡費率去計算，那我們台灣是85%都是用月租型的，所以在比較基礎上面是有所不同。而且其他國家建製成本比我們相對的低。

刺激的網路遊戲線上開打，不過在台灣，實力再強大的玩家碰上龜速網路，也只能束手投降，國際經濟合作發展組織OECD公布的數據，台灣平均連線寬頻速度13MB，遠遠不及165MB的日本，更落後韓國。

網路品質速度感不上亞洲先進國家，手機資費更是貴得離譜！台灣電信產業缺乏競爭力，卻又每年從民眾荷包吸金2200億謀取暴利，這要花錢的消費者如何心服口服？


網址→ http://blog.yam.com/taiyuanchen/article/49665278

第三代行動電信新進業者定價策略-網內互打免費個案之研究

為了解決台灣大哥大市話費率的問題，作者單香萍 這樣論述：

隨著電信技術的展進，台灣行動通訊已邁入3G，新進入者如威寶及亞太電信陸續加入產業以及94年10月台灣正式啟動行動電話號碼可攜服務後，繼過去2G業者激烈之競爭併購後，電信市場已進入到完全競爭之階段。但先進入者會有進入之優勢，相較於其他產業新進入者，電信產業之新進入門檻難度則是再度加高，新進電信業者如何進入市場與其相抗衡 ?為何這些新進業者先後都採用「網內互打免費」之定價策略做為其滲透市場及排除進入障礙以達成擴展用戶數之目標? 而此策略是否是最有效的競爭策略?對於既有業者、消費者以及行動市場之版圖之影響為何?本研究就個案公司推出此策略後財務、業務變動、對既有競爭業者之影響、通路商及消費者之問卷調

查，研究發現如下:不是每間電信業者都適用「網內互打免費」之定價，但對於未達經濟規模之新進業者而言，卻是最佳及快速進入門檻之策略，也是對抗已擁有龐大用戶之既有業競爭者之最佳武器。就個案公司在財務的構面與對既有競爭業者之影響比較下，發現個案公司採用此定價策略後，用戶數及營運狀況確實獲得大幅成長，而更早採用此策略之新業者亞太電信則早已提前損益轉正。而三大既有業者，也因此發生用戶轉移之現象，為因應客戶之流失紛紛推出類似但有限制之定價策略，形成電信市場最激烈之價格戰。另外，對於消費者而言，本研究問卷發現網內互打免費之電信費率價格可吸引七成以上之受訪者申辦以及對於電信業者間之用戶流動可產生高移轉力，由此顯

示此策略確實為一有效之競爭策略，並且打破了過去行動電信業者所設計複雜、不合宜之資費制度，也是消費者所期望之資費結構定價，對大眾社會是一項很好之福利。

網路電話的競爭策略之研究-以C電信為例

為了解決台灣大哥大市話費率的問題，作者方國平 這樣論述：

本研究係探討當產業經營環境中新技術產生時，企業如何在維持既有的競爭力下，因應新科技帶來的競爭環境與競爭對手。研究經由兩個面向進行，一方面探討國外標竿電信服務業者的發展案例，綜合歸納出其競爭策略，另一方面以國內電信業者為例，分析競爭環境改變後其所採行的競爭策略，以做為研究與實務運作的參考。網路電話(Voice over IP)的技術創新後，隨著寬頻網路的普及率愈來愈高後，網路電話取代傳統市話已成為趨勢，網路電話的滲透率也隨著各類型網路電話服務提供業者的推廣與促銷，由企業客戶市場轉進了家戶市場，新進固網業者與有線電視業者在無傳統語音用戶包袱下，以新的經營模式或策略進攻網路電話市場，經營傳統市話語

音的傳統固網電信業者已感受到了市話語音營收衰退加劇的壓力，面對IP技術已演進到數位匯流之趨勢，提供網路電話服務加入市場競爭已為多數傳統電信大廠面對網路電話競爭之策略思維，如何提供網路電話服務來增加營收，而又可以保有傳統市話語音的營收為制定競爭策略的重要考量。本文研究將發現，面對新技術引進的競爭環境下，企業首先須汰換設備、提升技術以為因應。第二，政府主管單位的監理政策對網路電話產業發展與競爭生態有決定性影響。第三，電信業者併購有線電視業者之商業行為將會增加，可以透過有線電視容易解決「最後一哩」的障礙經營網路電話。第四，傳統固網語音的營收因網路電話侵蝕而漸漸萎縮，將語音服務導入寬頻服務之中，融合多

樣性的多媒體串流加值服務來提升其價值與營收。第五，行動上網技術演進將影響網路電話經營型態，並促成固網與行動語音的整合。

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