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台灣佳能 作業員的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦野沢陳悅,陳崇志寫的 圖解山田流的生產革新 可以從中找到所需的評價。
另外網站台灣佳能、上銀科技、欣興電子三選一(第3頁)也說明：今年含最近都會收到佳能面試簡訊(每1周都寄) (固定班-周休2日) 佳能我看滿大公司怎麼.......缺人 請問就升遷/未來來說剩下2間要怎麼選? 還是說技術員也就是跟作業員 ...
國立虎尾科技大學 工業管理系工業工程與管理碩士班 顧瑞祥所指導 王秋桂的 單元生產佈置之應用研究－以後門式自行車架組裝線為例 （2018），提出台灣佳能 作業員關鍵因素是什麼，來自於精實生產、設施規劃、單元生產、品質管理。
而第二篇論文國立中正大學 台灣文學與創意應用研究所 方慧臻所指導 李書慧的 嘉義青年返鄉微型創業歷程與歸因之個案研究 （2018），提出因為有 青年返鄉、青年創業、歸因理論、創業動機、政府政策的重點而找出了 台灣佳能 作業員的解答。
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圖解山田流的生產革新
為了解決台灣佳能 作業員 的問題，作者野沢陳悅,陳崇志 這樣論述：
本書的革新方式在日本各大企業，經過兩位作者多年來跨國的實際推動驗證後，證明在短期間內，可使企業獲得意想不到的改善成果。 山田流的「生產革新」把傳統豐田生產方式的七個浪費，濃縮總括為「搬運動作」與「停滯」兩大浪費。強調施以簡單豐田生產方式的手法講習、迅速親赴現場實務教導，以排除工廠兩大浪費為目標，讓改善者感受到改善不再艱深遙不可及，有自信的水平展開於工廠內各部門的自主革新活動。而「生產革新」的推動成效，更以務實的節省人力、節省空間、庫存減低為主軸的三大依歸，短期內，使企業獲得改善。 「山田流的生產革新」改善活動，原屬於日本企業反敗為勝的利器，經歷臺灣企業及其他
海外事業體的淬鍊後，證明更屬可行。本書為中小企業乃至集團大企業均適合研讀、參考的工具書，更希望能對國內的企業界貢獻綿薄之力，並使野?先生多年以來寶貴的經驗得以傳承。 山田日登志 日本改善的鬼才 高孔廉 兩岸經貿推手 徐重仁 流通業教父 劉仁傑 精實變革專家 盧明光 購併改造天王
單元生產佈置之應用研究－以後門式自行車架組裝線為例
為了解決台灣佳能 作業員 的問題，作者王秋桂 這樣論述：
過去許多台灣中小型製造業以大量生產的流水線獲得了顯著的生產績效，以輸送帶配合多位簡化的人力佈置來實施簡單大量的產品生產。但經年累月下來，加上產業結構的改變與產品需求轉為小量多樣，流水線的流暢度已不如以往，取而代之的是浪費的阻礙。因為仍存著輸送帶思維，以大量設備、人力的投入來應對小量多樣的需求，對於某些大型企業也許可行，但對於傳統中小型企業卻不適導入，管理者只好另尋其他節流策略。其中最廣為使用的為精實生產，將作業現場、配合精實思維實行如：U 型產線、單元生產佈置，其目的在於剔除無附加價值活動，並跳出舊有的輸送帶框架。本研究以一間攜車架加工廠為例，應用其單一產品的裝配線實行單元生產的佈置研究。經
由程序圖的分析，並實際與管理者及現場人員協調規劃，成立專案執行。實行後發現，為個案裝配線實行單元工站佈置：可降低1位作業員需求，且單位時間內的組裝產量也從1件增加至3件，單件產品的總生產工時改善了54.32%；除此之外，也提供作業員夾治具與氣動工具，配合追蹤標籤的貼附，提升了產品的組裝品質。
嘉義青年返鄉微型創業歷程與歸因之個案研究
為了解決台灣佳能 作業員 的問題，作者李書慧 這樣論述：
1980年代出生的世代，經歷了台灣政治、經濟、社會的醞釀起飛、成長茁壯到蕭條掙扎，教改的實施，普設大學的政策，讓這代青年教育程度普遍提升。但當這些世代青年就業時，面對台灣停滯的經濟成長環境、全球金融海嘯，以及沒有前景的低薪待遇。嚴峻的就業條件，讓青年們為了讓生活有了更好的品質與追求，紛紛認真思考受雇之外，如何從自我興趣或專長為出發導向返鄉創業。身為相同世代的筆者，心有戚戚焉，也是啟動撰寫本文的主要動機。本文首先分析客觀條件下台灣社會的經濟背景脈絡，從中探討八O年代（七年級生）青年在初出社會找尋工作時所遭遇的各方面挑戰與困境。之後，邀請三位1980世代的嘉義返鄉創業青年，進行深度訪談及爬梳青年
返鄉背景之生命歷程與創業契機，並梳理其創業脈絡。並運用歸因理論找出其從事創業活動時，決策的關鍵行為並分析解釋。最後也針對地方政府有關鼓勵青年創業政策，提出觀察與建議。縮