台灣佳能年終的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦JoannaBarsh寫的 麥肯錫教我在哪工作就在哪成長 + 麥肯錫寫作技術與邏輯思考 +麥肯錫問題分析與解決技巧 和GLOBIS商學院|著,鈴木健一(KenichiSUZUKI)|執筆的 用數字做決策的思考術:從選擇伴侶到解讀財報,會跑Excel,也要學會用數據分析做更好的決定都 可以從中找到所需的評價。
這兩本書分別來自大是文化 和經濟新潮社所出版 。
輔仁大學 管理學研究所 吳秉恩所指導 廖學寅的 台灣中小企業創業家人格特質與創業績效關係之研究 (2003),提出台灣佳能年終關鍵因素是什麼,來自於創業家、人格特質、創業績效、探索性研究、深度訪談法、組織正式化、策略類型、外部機會。
麥肯錫教我在哪工作就在哪成長 + 麥肯錫寫作技術與邏輯思考 +麥肯錫問題分析與解決技巧
為了解決台灣佳能年終 的問題,作者JoannaBarsh 這樣論述:
《麥肯錫教我在哪工作就在哪成長》 ◎現在的工作就這麼做一輩子嗎?有方法能讓你找對志向! ◎主管給我的考績不好,我該憤而離職還是找機會逆轉? ◎上司要我改掉我熟悉的工作模式,他不信任我了嗎?該怎麼辦? ◎我很不喜歡搞人際關係那一套,這樣能帶人當主管嗎? ◎不必因為公司裡的討厭鬼們而辭職,有簡單方法對付。 任職麥肯錫超過30年的資深顧問告訴你,對工作沒了熱情、或只能靠熱情, 從徘徊到篤定,你該這麼做。 作者喬安娜.芭爾許(Joanna Barsh)現為麥肯錫顧問公司榮譽董事, 長期協助企業應付策略、營運、組織各方面的挑戰。為了撰寫本書, 她親自
訪談任職《財星》雜誌一千大企業、數百位職場上卓然有成的人。 這些職場的成功者,也曾喪失過熱情、犯過大錯、團隊不肯配合、 甚至遇到辦公室惡棍……他們怎麼在逆境中成功的? 她說:在哪工作,就在哪裡成長。癥結要解開,否則換頭路問題依舊重來。 ◎對工作喪失熱情,徘徊也是種選擇 .對工作感到不滿,那就先想自己五年後的模樣 問自己:如果繼續待在原地五年甚至更久,會發生什麼事? 如果你的答案是「什麼都沒學到」,這代表你已錯過一些機會了! 但,離職之前,可能的話先做滿一年(這一年你該做的是……)。 .從徘徊到篤定,這麼做 上班時,你充滿能量的時間占比多少?
如果低於30%就該警覺! 如何找到自己的「最佳狀態」、夢想中的職位? 你可以利用六度分隔理論,就會找到能幫助你的貴人。 ◎犯下大錯時…… .讓事件落幕的方法,不是辭職 犯錯時最難放下的不是錯誤本身,而是難堪與悔恨的情緒,當下該怎麼辦? 怎麼擺脫陰影?你可以準備一張教訓小抄帶在身上,藉此安慰自己。 然後呢?做好新的工作。這才能把當年的荒唐錯誤,轉變成你日後的英雄事蹟。 ◎與辦公室惡棍共事──上班痛苦的根源 .遇到勢利眼又不能得罪的人,怎麼應付? 本書提供三種自保方式教你往後遇到混蛋不打緊,還能得到利用混蛋的智慧, 佛系面對一切職場霸凌!
.難搞的人,你得看出他憑哪一點自負 即使是難搞的人,也有值得欣賞的強項,怎麼努力也要找出來。 再不行,就把這件事塑造成全公司的問題,讓大家一起來面對。 ◎目前的工作不再有吸引力,我該轉向還是堅持? .被喊停、遭冷凍,先找上司尋求內部調動 新鮮感消退時,別再用換工作製造新鮮感,你相信嗎?主管會是你的助力。 怎麼釐清自己的需求、怎麼把上司拉近自己的團隊?本書都有解決辦法。 職場人會面臨的工作困境,本書都有攻略方法, 你還在猶豫著怎麼跳脫現在的工作狀態嗎? 從徘徊到篤定,你該這麼做。 《麥肯錫寫作技術與邏輯思考》 麥肯錫系列暢銷書NO
.1 聯發科、文化大學教育推廣部讀書會參考用書,今周刊專文推薦 ‧沒有想法,卻要我報告、發表看法—該如何順理講出好文章? ‧明明提供主管非常完整的資料——卻說我不用大腦、沒重點? ‧「我想到了!」——不知該如何著手的報告,如何寫得能說服人? ‧有攻擊重點、有誘導性的流暢文案——你能想完就寫完嗎? 本書是迄今唯一一本教我們 「用語言完成邏輯思考」的工具書——寫完的同時也想清楚了。 作者高杉尚孝是美國華頓商學院管理碩士, 曾任職美孚石油、麥肯錫、JP摩根等頂尖企業,在創業成立事務所之後, 十幾年來協助伊藤忠、日產、富士通、本田技研、野村證券、花王、佳能
等 數十家日本知名企業,培育出眾多兼具思考與寫作能力的商務人才。 本書就是要告訴你:麥肯錫的報告為什麼這麼有說服力,怎麼寫的? ◎ 訊息——我未必這麼說,但能使你這麼做 .有暗示作用的文字——這輛機車的排氣量有500cc! .你沒這麼說,卻能讓人照你意思這麼做——「一般認為此時應該買進」 .刻意省略主詞以驅使大家行動的句子——「車門要關上了……」。 你會這麼運用文字,以達到自己的目的嗎? ◎你的思想,如何以精彩文書表現?──表現思考的技巧,你能運用自如嗎? 「金字塔結構」和「MECE原則」(不遺漏、不重複)等怎麼運用在寫作技術? 作者獨創的「TH法」
(高杉尚孝法),讓你一眼就看見問題核心, 同時要教你如何鋪陳出吸引人聆聽的「商用」故事, 建立起俯瞰全局的整體架構。 ◎提案與文案的說服技巧──邏輯思考加上心理學技巧,說服人不必口才犀利 問題多半有三大類,如何提案讓客戶願意掏錢? 替代方案該給幾個?提出順序有學問。為什麼訊息的傳達,由上而下效果最好? 書中還備有課題演練,讓你馬上練習,鍛鍊你運用文字的技巧。 例如: 一、下列的空格要填入什麼連接詞呢? 廠商原本預定明年度完成水管鋪設, 近鄰末端水管的農家出現反對 聲浪,交涉沒有進展,完成不到兩成。 二、根據以下的三個訊息,所推導出的「
最終結論」, 哪一個合乎邏輯——合情合理不跳躍的結論是? ‧三個訊息為: 「A公司產品的必要原料,價格高漲」 「A公司工廠使用的燃料,價格上升」 「同時期,A公司的員工獲得大幅調薪」 ‧合乎邏輯的推論是: A「A公司未來會大幅調漲價格」 B「未來A公司的利益會大幅減少」 C「未來A公司的股價會下跌」 D「A公司的製造成本會上升」 問題發生時,本來毫無頭緒的你,能瞬間看見核心嗎? 最簡單的「用語言完成邏輯思考」的工具書——寫完的同時也想清楚了。 《麥肯錫問題分析與解決技巧》 國泰世華銀行、竹科頎邦科技、金門大學讀者會指定用書 《商
業周刊》、《今周刊》專文推薦 《麥肯錫寫作技術與邏輯思考》在臺暢銷破50,000冊,作者高杉尚孝又一力作。 上次他教你──寫完的同時也想清楚了。 這一次要讓你更厲害──問完問題,答案就出來了。 ◎解決問題的能力決定你的待遇,讓麥肯錫的強項成為你的專長。 ◎說故事就可以發現問題在哪裡? ◎分類問題、設定課題:疑難雜症迎刃而解。 ◎用情境分析:立刻看出哪個解決方案好。如何辦到? 作者高杉尚孝曾在全球管理顧問業龍頭麥肯錫公司,擔任諮詢顧問多年。 他指出,市面上談論「解決問題」的書籍,多半只說明發現問題和設定課題的重要性, 很少具體的分析與解決問題的技巧—
—「然而,這才是麥肯錫專家們的強項!」。 許多人誤以為只要學會邏輯樹、金字塔結構、MECE,就具備解決問題的能力, 事實上並非如此。麥肯錫的強項是,從「目的」和「時間」這兩個角度來問問題, 他們是這樣處理的。 (你不需要先背誦什麼邏輯原則、金字塔結構、彼此獨立絕無遺漏……。 看完本書,你解決問題的邏輯步驟會自然浮現): 一、發現問題時,先分類,而非究責 問題發生後第一要務不是究責, 而是判斷它是「恢復原狀型」、「防止潛在型」還是「追求理想型」? .恢復原狀型:業績下降了,怎樣回復?(利用差異分析找出相異之處) .防止潛在型:電腦硬碟裡儲存了大量重要資
料,會出現什麼潛在風險? (要「同時備妥」預防策略和因應策略) .追求理想型:希望明年的營業額可以成長7%,如何實現? (你得鎖定「可行的」目標) 二、將問題轉化成具體課題: 問題和課題哪裡不一樣? 「問題」是現狀與期望之間的落差,「課題」則是追求答案的提問。 多數人陷在問題裡打轉,沒想過課題是什麼。 你可以利用 S-C-Q-A(Situation, Complication, Question, Answer Analysis) 問題接近法,一邊發現問題,一邊以疑問句找出課題。 例如:電腦硬碟裡儲存大量重要資料,會出現什麼潛在風險?
可能會發生硬碟損壞的問題,失去重要資料(具體課題)。 也就是說,重要資料消失,是問題背後要解決的課題。 三、找出能解決課題的各種替代方案: 強化員工的電腦技能以防止人為疏失、安裝最新的防毒軟體、 安裝不斷電系統、將硬碟資料備份等,都是替代方案,但千萬不能只有一個。 四、接下來運用情境分析,評價替代方案: 情境分析,就是「說未來的故事」,包括預測型環境分析、複數腳本情境分析。 最常用的分析工具就是3C或5力。 五、選出「最適合」(未必最佳)的解決策略,並採取行動(貫徹執行力)。 像這樣,問完問題,解決的邏輯也自動浮現出來了,
厲害吧? 各界推薦 《麥肯錫教我在哪工作就在哪成長》 yes123求職網資深副總經理/洪雪珍 「為你而讀」執行長/蘇書平 《經理人月刊》總編輯/齊立文 知名臉書部落客/職場黑馬學 《麥肯錫寫作技術與邏輯思考》 世紀奧美公關創辦人/丁菱娟 作家、深崛萌國文改革教育發起人之一/朱宥勳 「我是文案」版主/黃思齊 《麥肯錫問題分析與解決技巧》 全球華人競爭力基金會董事長/石滋宜 中國生產力中心總經理/張寶誠 M觀點知識頻道創辦人/Miula 「放棄22k,蹦跳新加坡!」版主/艾兒莎
台灣佳能年終進入發燒排行的影片
HOt Girls 演出造型才藝杯大賽Part.5
42位傾巢而出全標準樂隊震撼總動員
#和泰汽車 #全聯實業 #CoolerMaster
#由田新技 #佳能半導體 #ShinyLyu💥
#HOtSHOCk #倒數邁向20年 #哈騷客
#九太科技喜迎20 #十全媒體娛樂行銷
#頌國際媒體娛樂 #納實國際娛樂音樂
#唱跳女神Lina嘎嘎 #超級偶像陳佩潔
https://www.facebook.com/hotshockband
HOt SHOCk 華人國際樂團 fb 官方粉絲專頁
台灣中小企業創業家人格特質與創業績效關係之研究
為了解決台灣佳能年終 的問題,作者廖學寅 這樣論述:
台灣過去幾十年來在經濟上的卓越成就,中小企業的創業者一直扮演著重要的角色,本研究就台灣各時代的的產業經濟,將中小企業分類為傳統產業與新興產業兩種類型,試圖探討不同產業的創業者在人格特質上的差異。並就八位具代表性的創業者之創業過程,探索不同產業的人格特質與創業績效的關係,並研究人格特質以外的其他因素對創業績效之影響。 本研究採探索性方式,以深度訪談法搭配量表施測,探索創業者的人格特質與創業績效之關係,並根據研究目的,就各研究變項可能的關係(由文獻歸納所得),提出初步之分析架構。透過量表與訪談資料的分析整理後,交互對照比較各研究變項,共推論出13個與研究目的相關之命題。本研究
進而探索各命題的意涵,提出研究結論,茲將研究結論,簡述如下: 1.不同產業類型的創業者,其人格特質呈現差異。 2.不同產業類型的創業者,於人格特質上的差異性,與創業績效有明顯 關係。 3.不同產業類型的創業者,於人格特質上的差異,表現在對外部機會掌握 的「主動自發」程度,亦有所不同。 4.不同產業類型的創業者,創業績效與策略類型的「積極創新」程度有明 顯關係。 5.不同產業類型的創業者,對外部機會掌握的「主動自發」程度,與策略
類型之「積極創新」程度有高度關連。 6.除了創業者的人格特質外,世代差異、創業前的工作經驗、家庭背景或 組織正式化程度等因素,亦會影響創業者的創業績效。
用數字做決策的思考術:從選擇伴侶到解讀財報,會跑Excel,也要學會用數據分析做更好的決定
為了解決台灣佳能年終 的問題,作者GLOBIS商學院|著,鈴木健一(KenichiSUZUKI)|執筆 這樣論述:
數字力=和數字打交道的能力 從加減乘除到迴歸分析, 即使討厭數字的人, 也能輕鬆學會分析和比較的訣竅。 正確解讀數字,做好數據分析, 進而解決問題、做出決策。 人們常以「數字會說話」形容數字的重要,數字不僅是衡量事物的基準,也是一種溝通的「語言」。就像是語言會影響一個人的思考模式一樣,數字這種「語言」,也會影響我們的思考方式,像是分析數字時,我們用什麼比較基準來解讀,或是如何決定用什麼數字來比較。 然而,許多人害怕數字、討厭數字,導致無法正確解讀數字,甚至落入數字的圈套,輕則誤入陷阱,重則受騙上當。 作者日本GLOBIS商學院和鈴木健一(Kenichi SUZUKI)
在書中指出,數字就像學習外語一樣,只要抓到竅門就能上手。書中以引用許多實際故事,帶領我們如何正確分析、比較和解讀數字,並且穿插常見的商用圖表,詳細解說如何將數字和圖表「翻譯」為有意義的資訊,導出正確的數據分析,做出更好的決策。 本書分為兩部分,第一部分說明「分析的觀念」,包括影響度、差距、趨勢、異質性和模式,並且說明選擇理想伴侶的戀愛方程式、從數據解讀超商等真實故事。第二部分拆解「比較的技術」,像是「要拿什麼跟什麼比較?」或是如何以圖表驗證「富豪會長壽」「幸福就會長壽」等假說(hypothesis)。 這是一本思考如何用數字做決策的故事集,也是職場工作者培養數字力必備的入門書,更是
磨練假說思考、邏輯思考和圖表思考的案頭書。 【本書重點】 ►什麼是分析? ˙愛,值多少錢? ˙分析的本質在於「比較」 ˙戀愛方程式 ˙少即是多?人生不要比較會更好? ►要拿什麼跟什麼比較? ˙什麼是適當的比較? ˙挑戰者號太空梭事故 ˙轟炸機要如何強化? ˙A/B測試(A/B testing) ►分析與假說思考 ˙假說思考的工作進行方式 ˙假說思考的步驟 ˙管理顧問的假說思考 ˙什麼是「可行」的假說? ˙建構假說的能力:假說該怎麼產生? ˙演繹法與歸納法 ►數據蒐集的觀念 ˙數據蒐集的目的 ˙釐清缺少什麼數據 ˙蒐集既有的數據 ˙蒐集不存在的數據 ►比較
的基準 ˙影響度 ˙差距 ˙趨勢 ˙異質性 ˙模式 ►活用圖表比較 ˙肉眼是最佳的分析工具 ˙圖表會說話 ˙製作圖表的三個步驟 ˙藉由分析發揮力量的圖表 ˙幾何平均 ˙平均值的陷阱與中位數、眾數