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台大microsoft office的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦MichaelA.Cusumano寫的 平台策略：在數位競爭、創新與影響力掛帥的時代勝出 和DavidB.Yoffie的 我們這樣改變世界：賈伯斯、比爾蓋茲與葛洛夫給下一代創業者的五堂必修課都 可以從中找到所需的評價。
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這兩本書分別來自商周出版 和商周出版所出版 。
國立陽明交通大學 科技法律研究所碩士在職專班 金孟華所指導 吳維雅的 公共場所人臉辨識技術運用於刑事偵查之研究──以隱私合理期待為中心 （2021），提出台大microsoft office關鍵因素是什麼，來自於臉部辨識、臉部追蹤、憲法增修條文第四條、執法機關、搜索、相當理由、合理隱私期待、隱私利益、位置資訊、科技偵查、監視、追蹤、衛星導航系統、基地台位置。
而第二篇論文中原大學 商學博士學位學程 李正文所指導 莊秀滿的 銀髮族智慧照護與商業模式 －跌倒狀態評估系統之應用 （2021），提出因為有 跌倒、老年人、行動安護、定位的重點而找出了 台大microsoft office的解答。
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平台策略：在數位競爭、創新與影響力掛帥的時代勝出
為了解決台大microsoft office 的問題，作者MichaelA.Cusumano 這樣論述：
榮獲 109年度 經濟部中小企業處 金書獎 協助企業家與管理者建立可長可久的平台事業！ 哈佛大學商學院 X MIT史隆管理學院 X 薩里大學商學院 研究策略與創新30年作者的權威之作 邱奕嘉／政大商學院副院長 ——專文推薦 王雪紅／HTC創辦人暨董事長 朱文儀／台大商研所教授 詹宏志／網路家庭董事長 ——好評推薦（依姓氏筆畫排序） 亞馬遜9成讀者5星好評 #擁有好平台比擁有好產品更重要！ 研究高科技事業策略與創新的三位專家揭露，哪些原理讓平台事業造就出世界上最有價值，也讓政府最難監管的企業。在數位時代中，管理者和企業家必須學會在傳統經濟和平台經濟這兩個世界裡生存。業務運作導
向的平台通常存在於產業或生態系統這個層級，將個人和組織聚集在一起，讓雙方得以在其他方式無法達成的環境下，進行創新與互動。平台創造的經濟價值遠超過我們在傳統企業所能看到的。 《平台策略》這本書對平台策略和數位創新進行深入的研究，提出寶貴的洞見，深入淺出地分析、歸納如下事項： 1 簡述何謂「平台」、平台的重要特徵，以及驅動平台的力量； 2 審視平台市場的驅動因素，包括網路效應、多歸屬問題等； 3 啟動平台事業的四步驟； 4 分析不同類型的平台的策略與商業模式，包括創新平台、交易平台與混和平台； 5 失敗平台常見的四大錯誤； 6 傳統企業加入平台經濟的三種方式； 7 預示四種將影響平台爭霸的
新興技術，分別為：自動駕駛、語音辨識、量子運算，以及基因編輯。 庫蘇馬諾、高爾和尤菲談到，少數企業如何在我們個人生活、專業生活和政治生活的各個層面，發揮非比尋常的影響力。他們解釋這些平台事業跟以往實力雄厚的企業有何不同；他們質疑這些數位巨擘的市場霸權和擴張上是否有其侷限；最後，他們討論在重新省思數據隱私法、反托拉斯法和其他可制止這些強大事業濫用本身影響力的法規中，政府應該扮演怎樣的角色。 三位作者期能以本書協助管理者和企業家建立禁得起時間考驗的平台事業，並在跟數位競爭對手和傳統競爭對手一較高下時，在市場上取得一席之地。 身為研究這些企業並與這些企業合作三十多年的專家，三位作者
針對造就平台事業的強大經濟動能與技術力量，進行最權威且最及時的調查，讓我們洞悉亞馬遜、蘋果、微軟、臉書和Google這些平台巨擘的崛起，以及他們如何形塑全球經濟和未來工作型態。 #國外推薦 「作者結合多年的研究與實務指南和實際案例，可靠地記錄平台的規則與陷阱。這是已經加入或打算加入平台事業的所有經營者或參與者的必讀之作。」 ──史蒂芬．卡斯里爾（Stephane Kasriel）／Upwork執行長 「無論你是想了解平台依據什麼經濟邏輯的顧客，或是想學習平台策略的事業經理，還是想清楚平台治理的監管者，本書都將為你提供深入切實的建議。從『平台』一詞還不為人所知時，就開始分析平台事業至今的三
位專家，將在本書提出最新解答。這是了不起的論文和知識的寶藏。」 ──班特．霍姆斯壯（Bengt Holmstrom）／麻省理工學院（MIT）保羅．薩繆爾森（Paul A. Samuelson）經濟學與管理學講席教授，並榮獲2016年諾貝爾經濟學獎 「對於平台業者或想與平台競爭的企業來說，這本書必看不可。就連傳統企業也必須了解如何發展成平台，並與其他平台合作。聽起來很複雜嗎？這本書會教你怎麼做。」 ──阿恩．索倫森（Arne Sorenson）／萬豪國際（Marriott International）執行長 「每項業務都應該加入平台、順從平台或成為平台嗎？政府應該譴責、監管或複製平台事業嗎？
這本書不僅回答這些問題，還提供對平台基礎和上層結構的批判性認識。對於每一位企業領袖和社會領袖來說，這是學習當代事業經營必要課題的寶典。非看不可！」 ──里德．亨特（Reed Hundt）／聯邦通訊委員會（Federal Communications Commission）前主席、《錯失的危機：歐巴馬的關鍵決定》（A Crisis Wasted: Barack Obama’s Defining Decisions）作者 「對平台事業感興趣的所有管理者、企業家、投資人和學者都該看看這本書。內容嚴謹、論述精闢且深入淺出，讓人受益匪淺。」 ──理查．史馬蘭奇（Richard Schmalensee）
／麻省理工學院史隆管理學院（Sloan School of Management）前院長、《媒合者：多邊平台的新經濟模式》（Matchmakers: The New Economics of Multisided Platforms）合著者
公共場所人臉辨識技術運用於刑事偵查之研究──以隱私合理期待為中心
為了解決台大microsoft office 的問題，作者吳維雅 這樣論述：
人臉辨識技術（Facial Recognition Technology，以下簡稱FRT）在台灣於警務執法應用上，已相當普遍，但卻無一套規範，供執法機關作為執行依據；而司法者在現行法體系的解釋下，對於FRT之執法應用所應權衡之社會安全與隱私保護價值，因尚無此類案件繫屬於法院，故針對警方運用FRT為偵查工具之適法性判斷，恐仍欠缺相關意識。而FRT之運用，涉及個人高度隱私期待利益，有建立規範保護之必要，但究竟如何規範始為妥適？個人隱私利益與科技偵查技術發展之間孰輕孰重？如何權衡？個人得否抗衡國家執法機關以FRT配合其他政府資料庫的資訊使用於刑事案件辨識查找確認人別？國家機關是否得施以無合理嫌疑（
Reasonable Suspicion）或相當理由(Probable Cause)之FRT監控？當國家偵查技術之精進發展，有助打擊犯罪，維護社會安全，但當偵查技術之發展與個人隱私保護利益發生巨大衝突，司法機關應如何取捨？如何調和此兩種利益？上述問題在FRT已大量使用於警務系統之我國，未見系統性探討與提出解決方案。本研究擬針對上述問題提出若干可供思考的論述方向。承上，本文擬嘗試以美國聯邦憲法增修條文第四條（以下簡稱「美憲增修第四條」）演繹出的實務判解為框架，於第一章先說明本文研究動機、目的、範圍、限制、研究方法與鋪陳架構；第二章就FRT相關的技術原理以及廣泛使用下可能產生的隱憂，作一簡要說明；
第三章就美憲增修第四條下有關搜索（Search）的理論發展及規範內容作一概述；第四章係針對有關執法部門在公共場所取用FRT所得之人臉資料，藉此得知個人身分及位置資訊等作為，配合相關美國聯邦最高法院（以下簡稱「聯邦最高法院」）及下級法院有關判例、判決為說明，試圖建構出FRT執法應用在憲法適法性的定位探討，並初嘗從社會學理論之觀點，探尋合理隱私期待的界線與範圍，復探求制憲者於修訂美憲增修第四條時的意圖，以為認定合理隱私期待的一些指引方針；第五章提出包括華盛頓州州法、華盛頓州轄區內的金郡自治條例，以及國會審議中的相關聯邦法案（草案），規範有關政府部門使用FRT的相關內容作分析比較；第六章由探討FRT
的使用在我國現行法制下的適用可能性，藉此檢視現行法欠缺之現狀，說明建立制度規範的必要性，再以前開比較法作為基礎，提供可行的立法參考方向，並以從事司法實務的角度，對偵查目的下以FRT取用人臉影像資料，在解釋論上提出可能的解方；第七章則係針對本文提出結論，並期許在不久未來，偵查目的下的FRT取用，相關的法律規範能夠儘速完善建制出來。
我們這樣改變世界：賈伯斯、比爾蓋茲與葛洛夫給下一代創業者的五堂必修課
為了解決台大microsoft office 的問題，作者DavidB.Yoffie 這樣論述：
什麼事蓋茲一出道就懂，賈伯斯卻花了 20 年才想通？ 哈佛、MIT 資深教授首次聯手精準剖析科技史上三大巨擘的商業策略！ ★Google、Facebook、亞馬遜爭相效法的經典策略 ★企業經營與新創事業必讀的策略經典 英特爾、微軟與蘋果相繼成立於 1968 至 1976 年，這三家公司定義了現今的高科技產業，並在接下來的 50 年，完全改變了每個人的生活。在鼎盛時期，這三家公司的市值合計超過 1.7 兆美元。 本書首度仔細比較三位創辦人——葛洛夫、蓋茲、賈伯斯——的成敗、共通點和差異之處，揭露他們在經營公司時首創的商業策略和做法。 兩位來自哈佛商學院與 MI
T 史隆管理學院的資深策略教授，花了近 30 年時間研究三位傳奇領導人和他們的公司，發現這三位風格迥異的執行長，在策略和執行上有許多雷同之處，然而卻又與以往的競爭對手有著天壤之別。 他們聚焦於以下五項策略原則： 1.展望未來，回推現在 2.勇敢下大注，但不讓公司身陷險境 3.創造產業平台與生態系統 4.善用巧力與蠻力 5.根據自身獨特的強項來打造組織 後起之秀如 Google、Facebook、亞馬遜等，都在學習他們的策略。本書結合策略管理和高科技公司創業與經營的最佳實務，是必讀的策略經典！ ★本書封面照片由 Sonia Moskowitz 所攝。199
8 年 3 月初，微軟、英特爾、蘋果的執行長蓋茲、葛洛夫、賈伯斯齊聚一堂，慶祝《時代》雜誌成立 75 週年，在派對上合照。這件事空前絕後，因為這是他們三人在經營各自的公司時唯一的合照。最令人驚訝的是他們都身穿禮服繫黑領結！就在那一晚，賈伯斯脫下了黑色高領衫和牛仔褲，葛洛夫將皮夾克擱置一旁，蓋茲也一反常態，沒穿毛衣和休閒褲。在照片中，葛洛夫站在兩人中間，笑容滿面，因為他幾週前剛獲《時代》雜誌選為年度風雲人物。 得獎記錄 ★《經濟學人》《紐約時報》《金融時報》《富比士》《高速企業》《史隆管理評論》《科克斯書評》等各大媒體爭相報導 ★亞馬遜讀者 5 顆星滿分好評 名人推薦 邱奕嘉
政治大學科技管理與智慧財產研究所教授暨所長 ——專文導讀 許景泰 SmartM 世紀智庫管理顧問股份有限公司創辦人 詹宏志 網路家庭董事長 齊立文 《經理人月刊》總編輯 盧諭緯 《數位時代》編輯總監 ——聯合推薦（依姓氏筆畫排序） 以相當精闢準確的敘事手法，說明這些傳說中的高科技公司執行長如何影響了我們目前生活的世界，是當今具有雄心壯志的企業領導人必讀之書。 ——約翰．史考利（John Sculley），蘋果前執行長 這不只是關於科技公司的策略，而是關於大膽、熱情、知識淵博的領導人做事的方法。有心想進一步拓展企業版圖的人，絕不能錯過這本好書。——約翰．布
朗（John Browne），英國石油公司（BP）前執行長，英特爾前董事會成員 這三位不可思議的領導人改變了這個世界，創造出一兆美元的市值，本書據實描述幕後的故事。兩位傑出的企管教授整理出寶貴的資訊，可提供所有企業及領導人值得借鏡的課題。——史考特．庫克（Scott Cook），財捷公司（Intuit）創辦人暨董事長 這些傑出執行長帶領的企業改變了全世界，兩位作者將他們三人及其公司的歷史，濃縮成幾項適用於所有策略思考的指導原則，簡明扼要，合乎邏輯，這種化繁為簡的功力除了本書作者外，無人能出其右。企業界的每個人，不論服務於大公司或小公司，都應該細讀本書，標註重點，融會貫通。——里德．
亨特（Reed Hundt），綠色資本聯盟（Coalition for Green Capital）執行長、美國聯邦通訊委員會（FCC）前主席 這本精心撰寫的書，將企業策略的概念變成了具體、實用、中肯的原則；教導公司在面對市場來勢洶洶的力量時，如何擊敗對手，領先群倫。——王雪紅，宏達電共同創辦人暨董事長
銀髮族智慧照護與商業模式 －跌倒狀態評估系統之應用
為了解決台大microsoft office 的問題，作者莊秀滿 這樣論述：
銀髮族最常見的就是遇到跌倒問題，往往造成非常嚴重的傷害。根據國民健康署在2017年「國民健康訪問調查」3,280位65歲以上老人中，自述過去一年曾跌倒者就有495人(15.5%)，也就是說每6個老人，就有1位在一年內跌倒的經驗，在107年死因統計中，跌倒高居65歲以上事故傷害死亡原因之第二位(每十萬人25.7人)。嚴重跌倒可能會造成患者長期臥床，甚至威脅高齡者生命危險。健康醫療網研究指出，失智症族群及高齡族群所需之服務比其他家人更為殷切，每年約有三分之一的65歲以上居家老人發生跌倒的意外傷害事故。由於老人隨著年齡增加，居家或在安養機構因跌倒傷害機率亦隨之增加且嚴重(衛福部2015年事故傷害公
布資料)。依據臺灣老年醫學會會訊"老年人跌倒的流行病學和危險因子的評估和預防"指出，老年人跌倒常見的危險因子可歸納為內在因素和外在因素，外在因素包括環境等因素，內在因素包括因年齡增加所產生的生理功能的退化、急慢性疾病和藥物，其中急性疾病如心肌梗塞、心律不整、心臟衰竭、腦中風、神智混亂、癲癇發作、貧血、電解質不平衡等病症是造成跌倒的危險因子。因此，若能從平日或跌倒發生時獲得危險因子之生理資訊，可以做為醫護人員的重要參考。老人跌倒危險因子很多，故本研究以重要項目優先進行分析以整合跌倒狀態評估服務，讓照護人員透過平台方便照護及監控異常，有效降低配戴者的風險。根據警政署2018年公安統計資料指出，近3
年來平均每年都有逾3400 老人失蹤，每天近10 位老人失蹤，台灣失智症協會指出，走失事件頻傳是失智人口增加過程可預期的現象，且未來還會增加速度還會更快。根據台大醫院神經部研究，失智老人在走失48~72 小時仍未被尋獲的話，死亡率高達4 成。本研究的主要目的是構建一個平台和相關算法，從而提供跌倒狀態評估，並使用集成了加速度計和陀螺儀的智能盒子佩戴在腰間，以達到獲得完整、穩定的測量信息的目的。通過手機應用程序，親屬和監護人可以通過APP查看分析結果，實現快速檢測，高效幫助患者。通過智能盒子的使用，結合定位和跌倒狀態分析，未來有望提供與居家服務和長照機構合作的一體化接口，適用於居家和機構護理單位。
因此，這是本文研究的主要動機。其主要功能包括：1） 使用集成了加速度計和陀螺儀的智能盒子，佩戴在腰間，達到獲得完整穩定測量信息的目的。2） 使用跌落狀態評估算法來提高準確性。3） 在後台使用機器學習算法分析佩戴者的使用信息，提供適應性閾值並更新前端硬件以適應用戶群體。4） 按照動作安全載體的服務理念設計，整合目前的定位和跌倒狀態分析服務，結合更多可穿戴式看護設備。 在本研究中，針對老年人面臨的問題，結合未來行動安全護理服務的概念和商業應用，提供適當的護理服務。