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中、小型營造業e化管理模式接受程度之研究

為了解決台塑網ibuild的問題，作者闕晨妍 這樣論述：

營建工程進行全程的生命週期(Life cycle)相當長，以公共工程爲例，從標前尋找標案、開標、決標後各項文件報表等及開工前前置作業，加上投入的經費成本大，專業分工較細、圖面上與標單上的釋疑及工程介面上的複雜性，辦理變更設計的不明確性及預算上成本壓力，爲求工程的推動執行順利，營建管理上往往需與其參與的成員做頻繁的資訊交換傳遞與溝通，所以營造業e化管理在營建企業已是現今科技與必然的趨勢，然而藉由e化管理系統，以提昇作業的效率及全盤性的生產力，降低各項成本(Cost down)，更能使國內的營建產業邁向國際化，且配合政府加入世界貿易組織(WTO)，以因應開放國內營建工程市場所面臨之衝擊及影響。營

造業可分爲土木包工業、專業營造業及綜合營造業(甲等、乙等、丙等)，由於土木包工業規模較小、專業營造業家數較少，因此本研究僅以綜合營造業進行探討，又因嘉義地區處於僧多粥少，中小型營造業居多，故以嘉義地區爲探討研究範圍，針對綜合營造業進行專家問卷，採用TAM3模型中題項，探討中、小型營造業引進e化管理系統之接受程度。本研究就不同的人口背景變項作分析，結果發現：不同的公司所在地、公司型態、身分、職位、性別、年齡、教育程度、電腦系統操作使用程度等不同變項，在部分構面有顯著差異。整體而言，受訪者認爲(1)使用該e化管理系統後，能發揮工地與公司之間訊息傳遞效能的程度顯著。(2)假如該e化管理系統，使用上不

太需要打字，會使其接受度提高。(3)受訪者認爲當了解e化管理系統的便利性及效益性，並可減少報表製作，會增強使用行爲意圖。