反定位的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列懶人包和總整理

經營戰略全史

為了解決反定位的問題，作者（日）三谷宏治 這樣論述：

在本書中，人們可以學到兩件事情：一是「經營戰略論如何解決當時社會及商業面臨的問題」，二是「現代創新理論的構造」。前者對一直學習經營學的人來說是最好的溫習材料，而後者則是對有志於商業經營的人最好的指南。這本書並不是學術書籍，也不是經營咨詢類商業書籍。它是一本以泰勒和梅奧為開端的、描繪100年經營戰略理論變遷的、前後300多頁的「故事書」，因此本書並沒有偏重學術、咨詢或者企業中的任何一方面。如果你學習經營戰略，無論是入門還是結業，敬請閱讀本書。三谷宏治，金澤工業大學虎之門研究生院教授，早稻田大學商務學院客座教授。1964年出生於大阪，畢業於東京大學物理系，後攻讀英士國際商學院（INSEAD）MBA

課程。先後就職於波士頓咨詢公司和埃森哲公司。2003年至2006年期間任埃森哲戰略團隊的總負責人。目前，除成人教育外，還致力於面向在校學生以及老師家長的教育活動。此外，他還擔任了永平寺家鄉大使、非營利組織「放學後兒童輔導協會」及3keys理事等多項社會職務。著述有《傳達力》《超能思考力》《圖解思考方法》等。其中《經營戰略全史》一書，2013年被《哈佛商業評論》評為最佳經管類圖書，2014年榮獲商業圖書大獎。 序言 第1章近代管理學的三個源頭（1910—1930年代） 「巨匠們的午後」1：科學管理之父泰勒與人際關系學始祖梅奧 泰勒如何將「科學管理法」導入充滿怠工、不信任和恐懼

的19世紀的工廠 福特創造的大規模生產系統催生出的「大眾富裕階層」 梅奧發現「人的社會屬性」 專欄馬斯洛的夢，釋迦的覺悟 法約爾定義「企業活動」並制訂整個公司的「管理流程」 第2章近代經營管理的創始（1930—1960年代） 「巨匠們的午後」2：經營戰略之父安索夫與最初的經營史學家錢德勒 巴納德以「經理人員的職能」激勵了那些為世界危機而苦惱的頂尖人物 德魯克：將經營管理的實用性推廣到全世界的「傳道師」 安索夫：帶來「市場競爭」理念的真正的經營戰略之父 錢德勒：真的說過「組織跟隨戰略」這樣的話嗎？ 鮑爾：創立麥肯錫公司，推進「結構戰略」 「巨匠們的午後」3：戰略設計之父安德魯斯與定位學派領頭人波

特 安德魯斯：推廣「戰略設計手段」，深信戰略即藝術 專欄SWOT分析法的真面目 科特勒：市場營銷領域的德魯克 專欄產品生命周期戰略的沖擊導致「市場營銷的死亡」 第3章定位學派的大發展（1960—1980年代） 「巨匠們的午後」4：麥肯錫公司的構築者鮑爾與波士頓咨詢公司的創立者亨德森 亨德森主持：波士頓咨詢公司的誕生及「時間」「競爭」「資源分配」的飛躍 專欄「市場增長率—相對市場份額矩陣」是外部環境與競爭的結合 格魯克主導的麥肯錫的逆轉 定位學派的佼佼者波特 專欄戰爭與經營戰略：從克勞塞維茨、蘭切斯特到孫武 第4章能力學派的群雄割據（1980—1990年代） 佳能與本田：魯莽的日本企業的躍進 專

欄豐田生產系統：庫存即是惡！ 「巨匠們的午後」5：《追求卓越》的作者彼得斯與《時基競爭戰略》的作者斯托克 反定位學派的彼得斯等人的熱門作品《追求卓越》 因標桿管理法而復活的施樂、西南航空和福特 斯托克在東京的作品《時基競爭戰略》 哈默：危及自身的破壞性再造 哈默爾和普拉哈拉德：面向未來的成長戰略——核心競爭力 專欄味之素的核心競爭力經營 福斯特主持的麥肯錫的革新戰略 革新者們從特曼創立的 谷而來 聖吉與野中的「組織學習」 巴尼在「資源基礎理論」中提到的資源優勢 第5章定位論與能力論的統合與匹配（1990年代—） 「巨匠們的午後」6：歸來的佼佼者波特與能力學派的領頭羊巴尼 波特在世紀末發起的反

擊：什麽是戰略？ 明茨伯格的「組織結構」經營戰略 卡普蘭與諾頓提出的管理方法：平衡計分卡理論 金偉燦與莫博涅融合了定位論與能力論 貝佐斯以新的能力論實現新的定位論 專欄恐龍為何會「大滅絕」？ 第6章21世紀的經營環境與戰略諸論（2000年代—） 「巨匠們的午後」7：年輕的天才熊彼特與「顛覆性創新」的克里斯坦森 企業行將消失：世界環境的不安定化與不確定性 世界在膨脹！「新興國家抬頭」與「復雜化」 打破分界線！產業、企業、機能的融合與重組 世界聚焦的經營主題：「創新」「領導能力」「學習」「網絡」「社會性」「全球化」 克里斯坦森主張的催生「顛覆性創新」的「領導力」 BOP、新中間層和戈文達拉揚的「逆

向創新」 埃文斯所洞見的「網絡」的本質 專欄「測量」的力量改變經營 組織學習的新動向：未來中心、知識產權戰略及工作轉變 「巨匠們的午後」8：從競爭到協調的格拉頓與不競爭的藍海戰略者莫博涅 「社會」吸引了當世偉才 第7章最後的答案：「適應性戰略」（2010年代—） 沃茨的打擊：不從歷史中學習，而是從集體智慧和對照實驗中學習 施密特和佩奇領導的谷歌超級試錯型經營 哈福德在《適應性創新》中指出的理想組織的陷阱 專欄日本軍隊失敗的本質與美國軍隊失敗的本質 IDEO布朗的設計思維：快速、輕松、實際體驗 專欄從不預判流行的時裝品牌ZARA 總結：攀登經營戰略這座大山 布蘭克與萊斯從實踐中總結出的「精益創業

」 波士頓咨詢公司的里維斯提倡適應性戰略 ┅┅ 補章俯瞰全體的B3C框架（1996年—） 結束語 經營戰略的歷史可謂源遠流長。由不同的起源發展出不同的流派，流派的發展蜿蜒曲折，流派之間的關系又錯綜復雜。如果把經營戰略的歷史當作對手，那麽它一定是最為復雜、最難對付的對手。但無論多麽復雜的對手從本質上看都是相同的。它們之中仿佛有一條脈絡，只要你抓住了這條脈絡，它們就會成為你最強有力的武器。而本書的目的就是幫你抓住這條脈絡。如果要用一句話概括幾十年間的經營戰略歷史，我們應該說「1960—1980年代之間是定位學派占有壓倒性的優勢，80年代以後則是能力(組織、人事、流程等)學派占有

優勢」。看，簡單至極吧。前者的領軍人物不言自明，邁克爾•波特(1947—)被稱為活著的管理學傳奇；後者的領頭人眾說紛紜，我們姑且認為是傑恩•巴尼吧。定位學派的觀點是「外部環境很重要，在盈利行業占有競爭優勢者勝」，。而能力學派則認為「內部環境重要，企業自身的優勢才是取勝關鍵」。雙方都得出了「對方的理論會拖垮企業」的研究成果。雙方的爭論與14—15世紀英法百年戰爭頗有相似之處，只是到現在為止也沒有爭論出統一的結果。大泰勒主義與大梅奧主義的戰爭陰影上述兩大派的戰爭中還有另一場引入注目的戰爭：可稱為大泰勒主義的「定量分析論」和暫時稱為大梅奧主義的「人際關系論」之間的爭論。定位學派中幾乎都是信奉「經營戰

略的制定可經由定量分析和定型計划流程解決」的大泰勒主義者。「安索夫矩陣」「SWOT分析」「經驗曲線」「市場增長率一相對市場份額矩陣」(產品•投資組合矩陣、PPM)「商業系統」「五力分析」等一系列人所共知的分析工具都是這個派別創造的。他們以此制定戰略，改變產品的生產流通環節以及組織結構。然而在1973年的石油危機之後，那些信奉弗雷德里克•泰勒(1856—1915)等人、將定量分析及定型計划流程奉為圭臬的大企業卻陷入了經濟衰退的大潮之中。於是以通用電氣公司為首的幾家奉行大泰勒主義的公司實施了分權化、總公司取消分析部和戰略擔當等整改措施。另外，相當一部分能力學派(約半數)堅定地認為「企業活動應側重於

人際方面」。其中就有人際關系論始祖——喬治•埃爾頓•梅奧(1880—1949)流傳下來的一個流派。「優秀的領導能力無法打分」「組織的柔軟性無法量化」「如何划分學習組織」，這些理論確有其道理。想想看，誰能把史蒂夫•喬布斯定量分析呢？但波特提出了反論。他的說法是：在戰略開發方面，總要用到分析技法，而那些無法被分析的因素很難被大企業容納，反過來說，「基於人際關系論的經營戰略模式恐怕只適合獨裁者」。常用的第三種方法：試錯法活躍在經營戰略學全領域的超級通才亨利•明茨伯格(1939—)這樣認為：「一切依照實際情況。當外部環境較重要時就使用定位學派理論，當內部環境較重要時則使用能力學派理論。」筆者認為這才是

優秀的方式，因為這並不局限於哪一種理論。但是，這樣包羅萬象的方式恐怕也只有明茨伯格這樣優秀的人才能運用自如。當21世紀來臨時，經濟和技術發展變化的速度都突飛猛進，現有的定位學派或是能力學派的理論都將迅速地陳腐化，無論是大泰勒主義還是大梅奧主義都將難以施展拳腳。這將是一個革新的時代。適應新時代的將會是適應性戰略。若要詳細解釋，則可以這樣說：不試行不知錯，想要知道應該適用定位學派理論還是能力學派理論，就使用試錯法吧。戰略制定和計划流程將因此而改變，若認真試行試錯法，甚至連企業的生存方式也將改變(開放化)。美軍在伊拉克戰爭中由敗轉勝，這其中就有適應性戰略的功勞。以上就是簡略版的《經營戰略全史》，各位

以為如何？向過去學習的意義1：原創的力量行文至此，筆者仿佛聽到了這樣的呼聲：「只要學最新的知識不就好了」「不需要學習過去流傳的那些陳腐老舊的知識」。┅┅挑戰追本溯源，挑戰易讀性、趣味性因筆者未能作出最充分的調查研究，故而許多事情未能一一查明。不過，與舊公司的同事詳談，並參考了第一手的英文版書籍之後，我有了新的想法。我開始認真地思考現在流行的理論真正的源頭在何處。最終的結果是，本書正文是從活躍在20世紀開端的前輩們開始描寫的。泰勒、梅奧、法約爾，這三位巨匠創立的「思路」是經營戰略理論的基礎中的基礎。本書追求的另一個目標是易讀性和趣味性。誠然，追求通俗易懂會造成敘述簡略從而導致偏差，而趣味性則是嚴

肅的學術書籍中本不該出現的因素。但是，不這樣做就很難向普羅大眾傳播經營管理思想。所以筆者在書中各處都夾雜了「巨匠們的午後」這樣臆想中的對談。於是就有了泰勒對梅奧、安索夫對錢德勒、波特對巴尼等9個也許發生過，或者如果真的發生，將會很有趣的對談。筆者的目的是希望讀者能夠更加貼近這些巨匠們。他們雖然是行業的巨匠，但並非高高在上的神，他們有過成功也有過失敗，也是有血有肉的人。(再次強調：這些對話都是虛構出來的。)本書的內容與使用方法本書大綱按照時間順序排列。20世紀初的三派理論的開端，1950年前後的近代經營管理理論的創立，之後是60一80年代定位學派的統治，80年代中期開始能力學派的中興，90年代後

期定位學派的卷土重來，然後是2000年代結構學派登場。最後是最近10年的經營戰略理論的解說，以及適應性戰略的實際意義。本書將以各派思想的中心人物為焦點，闡釋各種思路的由來、巨匠們做出了怎樣的功績以及該派思想的後續發展。本書的後半部分羅列了大量的參考文獻和關鍵性圖表。本書的使用方式有以下幾種：．•教科書式：瀏覽經營戰略理論的流傳、史實及相關條目•百科事典式：可查找條目的相關信息•小說式：可欣賞經營戰略理論的誕生與發展筆者深信，即使是深諳此道的資深人士，也可從本書中領略到新的視角與觀點。因為本人即屬此種情況。本書內容淺顯易懂，適合推薦給經營理論的初學者，高校學生也可自如閱讀本書。那麽接下來，由經營

戰略理論的巨匠們上演的跨越100年的冒險劇即將開始了。

反定位進入發燒排行的影片

數位麥克風陣列系統應用於即時聲源定位及聲音全像之開發研究

為了解決反定位的問題，作者廖科涵 這樣論述：

學術界對於聲源定位及聲音全像的研究已有許多不錯的成果，但早期量測系統所使用的硬體價格高且設備繁重，常因成本的因素無法普遍使用。本研究主要是開發數位麥克風陣列(5x6)系統建立能夠即時聲源定位並產生聲音全像圖。聲音全像技術簡單來說就是聲音照相機，讓聲音可以被眼睛所見，進一步做後續的分析或處理。在未知聲源訊號的情況下，將接收訊號利用時間反轉法還原的過程中，假設環境為自由聲場來快速求得環境脈衝響應函數，如此就能達到即時定位的效果。二維及三維空間的定位都能在模擬與實驗中完成準確定位之驗證。最後單聲源的即時定位實驗，聲源在距離麥克風陣列從10公分至2公尺的定位，定位誤差都在10%以下，而此結果在我們可

以接受的範圍內。在單聲源模擬及實驗後，本文做了雙聲源的二維定位模擬，利用簡單的時間反轉法就能分離距離20公分的雙聲源。但距離縮小後，因為兩聲源波長的關係，可能造成無法判斷是雙聲源的情況，吾人認為需要更進一步的演算法或理論才能克服這個問題。

經營戰略全史：50個關於定位、核心能力、創新的大思考

為了解決反定位的問題，作者三谷宏治 這樣論述：

★日本商業書大賞管理類最佳書籍 ★《日本哈佛商業評論》讀者票選年度最佳管理書 　　從近代管理學之父泰勒，到亞馬遜網路書店總裁貝佐斯， 　　百年來的商業演變軌跡，其實是一次次管理思想的革命與創新！ 　　面對充滿不確定性的未來，面對歷史往往會重演的迴圈， 　　回顧這段百年商業創新史，你將獲得無數的啟示，找到自己的出路！ 　　只要俯瞰經營戰略的發展歷史，就能掌握商業的大未來！ 　　從20世紀初期工業革命開始，如何在激烈、變幻莫測的商場上存活、勝出，驅動了每位經營管理專家思考企業戰略的方式，甚至進而影響了人類歷史的演進與發展： 　　●弗雷德里克．泰勒──藉由改善勞動條件，提高勞工報酬。 　　

●亨利．福特──以大量生產模式，「富裕的大眾」就此誕生！ 　　●切斯特．巴納德──鼓勵企業領袖，勇敢和經濟恐慌拼鬥！ 　　●彼得．杜拉克──將「管理」視為一獨立機能，清楚定義「經理人、管理者」的角色。 　　●菲利浦．科特勒──行銷界的杜拉克，讓行銷成為一門系統化知識的第一人！ 　　●麥可．波特──提出「五力分析」，幫助企業選擇能獲利的市場！ 　　●彼得．聖吉──企業的競爭優勢，只能仰賴個人和團隊的持續學習。 　　●克雷頓．克里斯汀生──主張愈擅長顧客導向思維的企業，愈容易步入絕境。 　　●艾瑞克．舒密特與賴瑞．佩吉──Google 的「超試錯型管理」，是這家全球最棒公司成長原動力。 　　●金偉

燦與芮妮．莫伯尼──企業應該靠著新的價值和成本結構，開創沒有競爭對手的「藍海」！ 　　●傑佛瑞．貝佐斯──活用企業能力，實現新的市場定位，為的是讓市場持續是藍海！         　　所有你想得到的、想知道的經營戰略智慧，毫無保留、全無遺漏一次收錄！ 　　本書將一次介紹50位經營戰略大師、超過90個經營戰略理論、160餘張精華圖表，以及其產生之時代背景，帶領讀者從20世紀初期管理學的發端──泰勒、梅堯兩派的管理概念開始，直到近代企業巨頭Google與亞馬遜的經營戰略，以故事形式帶領讀者學習各個經營戰略思想巨人的不凡思維，並回顧近百年來經營戰略的發展歷史。 　　從作者的整理與爬梳當中，我們將

會發現，原來許多成功企業，其成功之道不單單是因為推出顛覆市場的殺手級商品，而是採用了符合時代潮流的經營戰略！ 　　歷史雖然不斷向前推進，但也一直不斷循環，學習經營戰略的歷史，搞懂各個重要經營戰略概念產生之時代背景，將有助企業管理者、經理人、行銷部門、業務部門等企業戰士，在當今瞬息萬變的商業環境中取得重要席次。本書不只是一本難得一見的經營戰略百科，也是一齣由經營戰略大師領銜演出的冒險強檔鉅片，更是一本教導商業人士如何在商場上屹立不搖的最佳指南！ 名人推薦 　　如果你學過管理，這本書讓你溫故知新，功力倍增；如果你想學管理，這本書讓你立刻從門外漢變專家。一本最醒腦、最完整、最犀利、最有趣的經營

管理濃縮精華教材！──吳若權  企管顧問／作家／廣播主持人   　　站在巨人肩膀看世界，可以看得更廣，更遠。順著時代趨勢的浪潮，就可以乘浪而起，企業經營更是如此。──丁菱娟  世紀奧美公關創辦人暨總顧問 　　面對如今瞬息萬變的商業環境，本書不僅經營者該讀，也是一本上班族自我充實不可或缺的經營戰略百科！──陳文敏  紐約國際管理顧問公司總經理   　　百年來的近代企業管理與經營策略，一本就能看完。不管你想不想念MBA，這本書都值得一讀！──詹益鑑  AppWorks之初創投共同創辦人暨合夥人 　　本書帶你走一趟，經營戰略學思想史的百年知識之旅。一本書便讓你融會貫通，知其然也知其所以然，應

用自能得心應手。──李仁芳  國立政治大學科技管理與智慧財產研究所教授   　　作者清晰地掌握了經營戰略思想的歷史發展脈絡，協助經理人在全球競賽場中有所變而有所不變，綜觀時勢、持續競爭致勝！──胡均立  國立交通大學管理學院副院長 　　一部完整、華麗的經營戰略通鑑。──陳業鑫  安永圓方國際法律事務所合夥律師 　　對於想學習管理，或實際上擔任管理工作的人來說，這本書都值得收藏與品味！──姚詩豪、張國洋  《專案管理生活思維》部落格主筆   國內重量級推薦 　　世紀奧美公關創辦人暨總顧問                  丁菱娟 　　國立政治大學科技管理與智慧財產研究所教授    李仁

芳 　　企管顧問／作家／廣播主持人                  吳若權 　　國立交通大學管理學院副院長                  胡均立 　　專案管理生活思維部落格主筆                  姚詩豪 　　紐約國際管理顧問公司總經理                  陳文敏 　　安永圓方國際法律事務所合夥律師              陳業鑫 　　專案管理生活思維部落格主筆                  張國洋 　　AppWorks之初創投共同創辦人暨合夥人         詹益鑑 　　南良集團總裁                                蕭登

波 　　The News Lens關鍵評論網共同創辦人、執行長   鍾子偉(依姓氏筆畫排列) 國外重量級推薦 　　日本埃森哲企管顧問公司代表取締役社長               程近智 　　日本GLOBIS經營研究所經營研究系系主任             田久保善彥 　　日本品川女子學院校長                               漆紫穗子 　　日本高起企業管理顧問公司資深常務執行董事           櫻井一紀 　　日本Istyle股份有限公司董事、 Ispot股份有限公司社長  山田MEYUMI  

從文人論政到輿論塑造：近代中國報刊的出現與嬗變

為了解決反定位的問題，作者溫楨文 這樣論述：

本文的基本思路是要緊扣記者其人，重現他們在新聞史上應有的地位與歷史意義。從清末到民國時期各報刊對該詞的使用來觀察，「記者」概為報刊主筆自謂之詞，所以幾乎都是出現在評論文章之中。再者，在「記者」一詞逐漸被廣泛使用的同時，「訪員」、「主筆」等詞的使用在各報刊上也常司空見慣。當時，沒有一個新聞從業者對這種現象有過疑問，傳統中國知識份子好強調的「必也正名乎」，似乎在這個業界毫無發展空間。新聞從業者開始日趨專業化後，「訪員」「主筆」與「編輯」也隱然發生變化。逐漸的「記者」一詞彷如磁鐵一般，將上述各詞一一吸納其中，「記者」始成為新聞從業者的泛稱。隨著新聞工作範圍擴大，職業分工愈細的結果，「記者」一詞反定

位於一尊，然而與國家之間的衝突、矛盾始終不斷。從近代中國新聞相關從業的精彩故事，也可展現近代中國多重變遷的一個側面。記者的專業建立勢必與國家管控新聞的作法產生扞格，這就產生了國家與記者間的極度緊張。記者不似醫師、律師、會計師等專業人士一樣，需接受一套完整嚴密且極其深奧的專業知識培育。記者也不需要通過國家考試系統的測試，來取得一個專業執照。因此，新聞從業所需要的職業技能相對醫師、律師、會計師而言，門檻相當的低，這也就難免容易讓人質疑其專業所謂其何了。特別是在十九、二十世紀初的中國，政治性報紙的生產方式如實反映了新聞業者的專業低落現象。加之有些素行不良的記者，以新聞報導為其個人發橫財的工具，極盡歪

曲捏造之能事，全然喪失新聞實務（追求報導的客觀公正）和記者素質（職業的倫理道德）。本文擬另闢蹊徑，對記者在歷史脈絡中如何出現，及其扮演的角色，進行比較詳細的研究。從刻工、印刷業務的襄助到主筆編輯工作的擔負，甚至一躍為出資報人，最後到民國新聞記者的出現，這其中的內裡變化，包括新聞報道、報社文化、記者社群、公眾輿論的形塑、社會影響等等，都有著極鮮明的文化融合與再造的歷史意涵。透過這些觀察希望對於記者在新聞史上的地位及其在現代中國文化變遷場景的作用，有較為深入的了解。