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反之則不然意思的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列懶人包和總整理
反之則不然意思的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦HoodooSenMoise寫的 胡督魔法：北美民間魔法指南 和麗子‧凱福特的 讓男人追著妳跑(暢銷新裝版)都 可以從中找到所需的評價。
這兩本書分別來自楓樹林出版社 和遠流所出版 。
中華大學 企業管理學系碩士班 葉鳴朗所指導 張雪芳的 以創造力知識環境架構檢視國民小學推動創造力教育之環境 （2009），提出反之則不然意思關鍵因素是什麼，來自於創造力、知識環境、創造力知識環境、知識管理系統。
而第二篇論文玄奘大學 法律學系碩士班 鍾秉正所指導 張運奇的 公務員服從義務之界限─以職務所為之「兼職命令」為研究中心 （2006），提出因為有 公務人員 公務人員義務、借調 兼職 兼職命令、服從義務 組織目的 組織功能 組織效能、身分權 財產權 其他重要權利、行政救濟 復審 申訴的重點而找出了 反之則不然意思的解答。
胡督魔法：北美民間魔法指南
為了解決反之則不然意思 的問題，作者HoodooSenMoise 這樣論述：
找到你的力量所在 古老、強大、有效的召喚魔法 ★印加薩滿／李育青老師審定。 「胡督．森．莫伊斯剛好在胡督魔法實踐和足夠的理論之間取得了平衡，為這樣的靈性工作創建了基礎──正如他所提醒我們的一樣，這並不是『靈性休閒』──並且傳承了我們的祖先所給予我們的魔法工作，來療癒彼此，也療癒整個世界。」──Mambo Chita Tann，Haitian Vodou的作者 胡督魔法，也被稱作召喚魔法或植物魔法， 是一種古老、強大且及其有效的北美民間魔法系統。 它的起源可以追溯到黑奴時期，目的是阻止奴隸們所遭受的痛苦壓迫。
《胡督魔法》探索了胡督魔法的歷史、文化、原則、概念和道德規範， 同時也能作為進行魔法工作的實用指南。 胡督魔法歷經復興，超越了其在美國南方的根源， 目前已經成為最流行的現代魔法形式之一。 作者胡督．森．莫伊斯已經從事魔法工作超過35年。 在本書中分享易於讓新手魔法師理解的胡督魔法技巧和經驗， 也提供技藝嫻熟的魔法師實用並具有啟發性的資訊。 這本書探索了召喚魔法的主要概念， 介紹了不同用途的咒語、儀式和操作方法。 從本書中，您能夠學習到如何讓這個博大精深的魔法學派為您所用。 本書特色
◎探索胡督魔法的歷史、文化、原則、基礎和道德規範，胡督魔法師進行工作的實用指南。 ◎介紹胡督魔法中的平衡、靈性概念，不同用途的咒語、儀式和操作方法。 ◎附錄詞彙表、中英名詞對照。
反之則不然意思進入發燒排行的影片
0:00 今天我們要來介紹如何用選擇權的價差策略
來達到長期穩定獲利的方法
1:28 為什麼要做價差
a.已知最大風險，不會因為黑天鵝而被抬出場
期貨有可能會因為跳空，而出現無法預期的虧損
甚至不用談到跳空，有的時候你可能只是去忙一下
回來一看卻發現，怎麼豬羊變色了
但是垂直價差策略在你一開始建立好的時候
就已經知道最大虧損最大獲利是多少
以及損益兩平點在什麼位置
你可以抱著價差安心上班，安心睡覺
但如果是做期貨，你可能就三不五時會想要打開來看現在指數在哪
b.比起期貨，選擇權價差更能增加你的勝率
撇開技術分析不談(因為要談的話其實對期貨對選擇權都是同樣的影響)
期貨在進場之後，上漲下跌機率其實就50%50%
但是價差可以透過履約價的調整，來增加你的勝率
舉例來說，指數17000
期貨多單進場之後，就是以此為分水嶺，上漲賺錢下跌賠錢
但選擇權價差可以選
例如我作16800-16900看多價差，我會有一百點空間
結算在16900之上我都是獲利的
也就是說即使指數是下跌，但我最後也是獲利的
當然這個不能下跌太多啦，下跌太多跌破我看多價差做的履約價的話也還是會受傷的
當然，有一好沒兩好
選擇權也不是萬能的
如果我們要選擇更高勝率的履約價，最大獲利就會降低
反之，如果我們想要最大獲利高一些，勝率也就會低一些
(例如現在指數在17000，我想做多，
選擇16900這個履約價去做看多價差，我會有比較好的獲利，但勝率低
選擇16800這個履約價去做看多價差，獲利會比較差，但勝率高)
不過我這邊想要跟大家分享一個觀念
你先求穩，再求多(先求有，再求好)
意思是如果你要做的話我會建議你先做勝率高的組合
雖然他最大獲利低，但你積少成多慢慢累積資金
後面慢慢增加你做的組數，整體獲利也會往上升
c.保證金比期貨低，可有效運用你的資金
小台的保證金要四萬多
但我們選擇權做價差，一組的保證金最低只要2500
因為他的保證金計算方式是用兩個不同的履約價之間的差去乘以50元
也就是說如果我今天做一組16850跟16900的價差
那我的保證金就要(16900-16850)*50=2500
不過通常我建議去做100點價差的組合，所以保證金要5000元
再高一點的150點價差或200點價差也可以，但相對來說保證金就會變貴
如果需要的保證金太高，小資族要去操作的話會比較難受一點
這樣對你後續部位的調整可能會比較沒有彈性空間
7:32 如何做價差
a.他其實就像是替賣方部位加一個保險
舉例來說，今天我認為指數不會跌破16900
那我就會在履約價16900的位置賣出賣權(不認為會下跌)
但畢竟沒有人能夠準確預測未來
如果接下來跌破16900，我會有很大的風險
所以我在16900之下的履約價加買一個賣權
例如我在16800這個履約價買進賣權
那麼當指數下跌的時候
這個16800買進賣權的部位會獲利，也就會幫我cover我原本的虧損
以上的舉例把它們組合起來，就會變成是一個看多價差
b.看多價差與看空價差的組法
那其實你要組看多價差或看空價差呀，用買權或賣權都是可行的
重點在於你做的履約價
今天如果你想做看多價差，只要你買低履約價賣高履約價
就會成為看多價差
反之，如果你買高履約價賣低履約價，就會變成看空價差
不過今天介紹的這套方法，你做價差的話
我會建議用賣權去組看多價差
用買權去組看空價差
原因是流動性的問題，我們要挑選成交量大的履約價去做
不然理論上買權還是賣權組其實是沒有差異
詳細的細節可以參考我之前寫的關於價差的文章或影片
在我的頻道裡面有一個關於選擇權策略，一系列的影片
其中有詳細介紹關於履約價對於價差策略流動性問題的部分
在這邊我們就不多贅述了
前面有提到，我會建議各位先求穩再求多
所以我會建議這種價差組合你要去做賺賠比低於1的
因為通常賺賠比低，也意味著他的勝率是比較高的
賺賠比就是最大獲利除以最大損失
通常我習慣做賺賠比0.1~0.3的組合
因為通常這樣的勝率其實蠻高的
而獲利嘛，雖然你可能會覺得一組5000元保證金只能賺幾百~一千多，感覺很少
但實際上我們把它換算成年報酬，你會發現這種東西的報酬率是高於其他投資工具的
c.要記得做複式單，或之後合併(保證金優化)
各位要記得，如果你要做這樣的策略
一開始要以複式單的形式進場
因為如果你是一個買方部位跟一個賣方部位分開下單的話
那個賣方部位會需要很多很多保證金
如果這樣的話就沒有我們一開始說的"有效運用你的資金"這個優勢
那如果你本來就是先做一口買方之後因情勢變化才多做一口賣方的話
我會建議你去把這兩口單合併成一組價差
保證金會從好幾萬變成只要幾千元，這樣能夠節省你的保證金
13:51 具體行動
以上大概介紹了一些你在做價差時需要注意的一些基本事項
那如果對於價差或者選擇權其他相關知識不瞭解的部分
可以參考我的YouTube頻道或者Blog文章
裡面有很多關於選擇權的知識補充
接下來要介紹的這個策略
是你大部分的情況下都可以使用的策略
而且做法並不難，你只需要懂均線，會看支撐壓力表
這樣其實就足夠了
指數走勢長期是多頭，在月選做看多價差
如果你要我去猜下一秒指數是漲是跌，我會跟你說我不知道
我猜中的機率大概跟丟硬幣差不多
可是如果時間拉長一點，我就可以提升我猜對的機率
為甚麼？因為股市有所謂的趨勢
當股市趨勢是處於多頭趨勢的時候，要我猜明天是漲還是跌，我會選擇猜漲
也許不是100%穩贏，但至少也是贏多輸少
反之，在空頭趨勢，要我去猜明天漲跌，那我會猜明天下跌
打開K線圖來看你就會發現，在多頭趨勢看到的是紅多綠少，對吧
因此，我們要跟著趨勢去做，因為這樣的話勝率是站在我們這邊的
除此之外，我們也可以發現股市的走勢長期來說是多頭趨勢
那我們的基本目標就出來了：
長期來看我們要做多頭價差
至於選擇權要做周選還是月選，我們要用月選來做多頭價差(周選存續時間太短)
利用均線作為基準，支撐壓力表作為輔助
所以打開K線圖，你會發現我們簡單用大家常看的5、10、20MA就能辨別趨勢
當現在是多頭排列時，股市為呈現多頭走勢
反之，變成空頭排列時，往往都是處於空頭走勢
所以我們在多頭走勢的情況之下
把我們多頭價差的履約價，建立在20MA的位置
也就完成了我們該做的事情
這邊可以看一下這三張圖
上面這張是多頭排列的樣子
下面這張是空頭排列的樣子
有的時候也有可能會出現糾結的狀況
像中間下面這張
但有時候也會遇到一個問題
就是指數可能離20MA太遠，這時候做的價差可能最大獲利太低
低到如果算上手續費跟稅，你可能還倒賠
那我們可以做一些修正
去看看當時的支撐壓力表的支撐在哪裡
並且以此作為基準去抓我們可以做的位置
下一張投影片我們來看一下支撐壓力表
支撐壓力表是一項很好用的工具，它可以幫助不會畫線抓支撐壓力的新手
找到現在市場上大家認定的支撐與壓力
解讀支撐壓力表，我們要站在賣方的角度去思考
因為賣方留倉會有壓力，但買方沒有
所以你看買權與賣權變化量最大的地方，搭配賣方角度思考
舉例來說
你看到買權是17650變化量最大，賣權17000變化量最大
搭配賣方角度思考
賣出買權在17650，表示市場上的大眾認為不會漲破17650
賣出賣權在17000，表示市場上的大眾認為不會跌破17000
那這樣我們的月選看多價差，就可以建立一個16900-17000的看多價差
這裡補充一下，雖然我們是去做月選看多價差
但支撐壓力表我們還是觀察該周的支撐壓力表，而不是該月的支撐壓力表
除非到第三個星期三
(當然，偶爾會有特別的例子，例如之前日誌影片中有提到
當兩大法人都在做買進賣權的時候，支撐壓力表的支撐其實就沒有支撐效果了https://www.youtube.com/watch?v=R2bwQXrZOPI)
偶爾會有回檔，在周選做看空價差
但股市也是有時晴有時雨
總是會有回檔下跌的時候
這時我們可以利用短均線5MA來作為判斷基準
如果指數跌破五日均線
那我們就可以在這個時候做空頭價差
履約價可以抓前面的高點作為參考基準
另外，由於我們是判斷回檔
所以不需要把這個空頭價差做在比較長期的月選
而是做在比較短期的周選
如此一來這個空頭價差就能替我們月選多頭價差沖銷方向上的風險
其實如果你對選擇權已經有接觸過的話
你應該會發現，這其實是一個變形的兀鷹
只是兀鷹策略會做在同個時間的契約裡面
又或者你也可以把它當作是時間價差或者對角價差
但上述兩者會有裸賣部位
但我們這個策略在周選與月選都是價差，風險是有保障的
26:02 總結
這裡我們就給明確定義
a.在均線多頭排列時，做這樣的策略
每個禮拜固定做一組看多價差，我推薦星期五做
而在做這樣策略期間，如果遇到空頭排列，看多價差要停損出場
(空頭排列:5MA,10MA,20MA)
如果均線糾結在一起，則暫停動作(10MA,5MA,20MA，or 20MA,5MA,10MA)
b.做月選多頭價差，位置做20MA
若獲利空間不大(指數位置離20MA太遠)，參考支撐壓力表的支撐
(to新手:如果要談技術分析的話，支撐通常會是前面的低點)
c.跌破5MA，在周選做看空價差，位置選在跌破五日均線前的高點
(這裡注意，不是做在5MA喔!是做在前面的高點)
補充:
a.新手的話我建議本金5萬來做這樣的策略
雖然說你其實不需要這麼多資金，但至少你一開始輸的話
比較不會有壓力
b.逆向的月選看空價差，周選看多價差這種做法並不建議
因為空頭走勢又急又兇
這樣做可能討不到甜頭，倒不如直接做買進賣權
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***重要申明:影片主要為分享我個人的想法，並非投資建議，請觀眾在操作前仍需三思。***
以創造力知識環境架構檢視國民小學推動創造力教育之環境
為了解決反之則不然意思 的問題，作者張雪芳 這樣論述：
摘 要創造力是運用既有的知識將之轉化成新知識的歷程，將內化後的知識輸出，使其具有創新的內涵。依照本研究訪談對象的理念，他認為創造力是生活態度的展現，一個人愈是能自「有中生新」或自「無中生有」，便是愈有創造力的人。一個人的智力天生而有差異，但是否智力愈高者，創造力便愈高呢？根據「智商門檻理論」的論點並不然。智商門檻理論認為智商在一百二十的範圍內，聰明才智與創造力之間確實有一定的關聯，但是超越智商一百二十之外，創造力的強弱就受到其他因素的影響了。換句話說，聰明才智對創造力有助益，但是最聰明的人，不見得是最有創造力的人，因為其他因素接替扮演了重要的角色（黃弈光，2003）。本研究採用瑞典學者Sv
en Hemlin等人關於創造力的理論：創造力知識環境（Creative Knowledge Environments, CKEs），將此理論用來檢視國民小學推動創造力教育之環境。這八項成分中，1.任務特性：長期、複雜、新奇且具整體性的任務特性，較易有發揮創造力的空間；反之短期、簡單、例行又具分割性的任務，則較不利創造力的發揮。2.學門/領域：知識應透各種管道、方式流通，讓使用者容易取得，產、官、學界應有知識互動的機制，提供最新的知識給他人或機構使用。3.個人：組織提供的環境要能激起個人的自主性，願意表達意見並有開放的溝通管道。隨時吸收新知則是個人應具備的觀念。4.團隊特性：團隊的組成愈是具備
整合性、外向性、和諧性，愈具備創造的能力；成員組合以異質性為佳，領導者應擁有協調「創造性張力」的能力。5.個人一般的工作狀況：「時間」是完成一項任務的限制因素之一；訊息的來源、資訊的設備是否充分，影響著創造力的良窳。6.物質環境：環境設施的設計、色彩、物品擺放等因素，對創造力有潛在的影響。7.組織：扁平化的組織結構，對創造力的推動最有利。環境氛圍、經費、內、外在資源，對創造力的展現具有關鍵性的影響。8.組織外的環境：對創造利有利的條件是社會多元、開放，資訊能自由流通的環境。本研究建議國民小學欲推動創造力教育應重視以下因素：一、研究和創新的歷程中，「個人」是創造力知識環境裡的主體，提供解決問題的
方法，尤其是任務階段的初期--構思想法和提出建議的階段，應廣納民意並包容不同的聲音。二、成功的創造力知識環境包含特定的管理及工作風格，其中管理者的角色是去強調化（de-emphasised），在願景的引導下，讓團隊掌握自主權，發揮創意。三、工作團隊中的成員屬性應多元化，如此才能擁有創新的張力（creative tension），激盪出創意的火花，不必過度強調服從性（conformity），消磨創意的產生。四、在創造力知識環境中，創意的歷程包含不同階段，各階段間所需要的環境條件是有差異的，領導及組織應提供最適切的資源，讓創造力達到最佳狀態。 本研究研究發現，學生必須透過一系列的課程來學習，
將知識做觸類旁通的應用，創造力可藉由反覆不斷的訓練來提升；學校環境能具備愈多《創造力知識環境》一文中所提出的成分，則愈能刺激創造力的產出。關鍵字：創造力、知識環境、創造力知識環境、知識管理系統
讓男人追著妳跑(暢銷新裝版)
為了解決反之則不然意思 的問題，作者麗子‧凱福特 這樣論述：
拯救所有在曖昧階段就暈船的人 「真希望我早點看到這本書！」 台日讀者★★★★☆4.5顆星好評推薦 妳是否想過，為什麼世上有些女性，會讓人只見幾次面就迷上她，而且備受珍視？有些女性，掏心掏肺卻還是受到草率的對待？譬如： ◎ 明明約會氣氛很好，但接下來對方就搞消失。 ◎ 對方經常失聯，就算講電話或通訊息也顯得被動。 ◎ 吵架之後，不論對錯，總是自己先道歉、先聯絡。 ◎ 自己很體貼地照顧對方的生活起居，最後卻被劈腿。 ◎ 戀情總是沒有結果，都是對方主動提分手。 這之間的差別究竟在哪裡？其實很有可能妳的「戀愛指南針」可能已經損壞而不自知。擁有20年執
業經驗，聽取10萬男女心聲的「相親結婚教母」將在本書中傾囊相授： ★7種男人的思考回路 1. 沒興趣的話，只要「59秒」就會關上心門。 2. 對妳有意的話，會在「48小時內」聯絡。 3. 男人要的是「雀躍感」而不是「安定」。 4. 別對男人展現「母性本能」。 5. 男人的「自尊」和「自卑」互為表裡。 6. 給予男人「個人空間」是必要的。 7. 男人眼中的4大NG行為。 ★6種「讓人追著跑的女性」的必備做法 1. 不管做什麼都繞著自己的軸心。 2. 不會被男人的「熱空氣」哄得暈頭轉向。 3. 能有技巧地尊男人為老大，滿足他的自我意識。
4. 擅長「假裝」。 5. 不會當眾挑男人的毛病。 6. 獨立之餘，也擅長接受對方的好意。 ★6種提升戀愛溫度的會話技巧 1. 第一次約會不可以說的5種話題。 2. 不可以因為自己的不安全感而問問題。 3. 別丟給對方「只有一個選項」的問題。 4. 被問到過去的戀愛經驗別說得太詳細。 5. 當個好提問者更勝於當個好聽眾。 6. 溝通後勿忘讚美與感謝。 ★7種讓妳幸福的心態 1. 談戀愛，「學習」技巧也是必要的。 2. 維持「自己的原貌」是不行的。 3. 不將男人視為人生的一切。 4. 「婚外情」會破壞戀愛的指南針。 5. 從喜
歡自己做起。 6. 要談論自己的夢想。 7. 目標要設定在「幸福」而不是「結婚」。 另外還有★4句交往初期「絕對不能說」的話…… 妳沒有必要完美，也不必為男人鞠躬盡瘁，但一定要知道什麼「地雷」不能踩，再加上一些技巧就能如魚得水。請把目標放在「幸福」，而不是戀愛或結婚上。「享受自己的人生，讓自己快樂」，這樣的妳是最有魅力的，也是提升戀愛運的必勝法則！ 好評推薦 SKimmy你的網路閨蜜（兩性YouTuber、作家） 小生（人氣作家） 李怡貞（女人大律師） 柚子甜（兩性作家） 這本書不僅會助妳增進戀愛技巧，也可以拿來檢驗「不適合的對象」！若男人能讓
妳自然做到書中所寫的重點，通常就是值得共同經營的好對象。反之，如果對方讓妳每個行為都自動跟這本書背道而馳……那麼，親愛的，絕對是那男人的問題。──SKimmy你的網路閨蜜／兩性YouTuber、作家 吃麻辣鍋會讓人不斷冒熱汗，看這本書則會讓你不斷擦冷汗，因為「又中箭了」。只要你覺得自己總是「追著心儀對象跑」卻從來沒有結果，這本書絕對可以幫你裡裡外外翻修過一輪，成為一個懂得以自己為軸心而且有魅力的發光體。──小生／人氣作家 本書透過實證告訴我們，女人啊，惟有真正養成精神上的獨立，我們才能堅持珍愛自己，重視自己，自然能讓男人不得不追求妳，成為妳的俘虜。──李怡貞／女人大律師
這是一本讀了會讓人馬上想到「啊，我身邊的XXX需要這個！」的書。如果你總在談苦情的戀愛，或是總是在感情中不被珍惜，這本《讓男人追著妳跑》很可能有妳要的答案。──柚子甜／兩性作家
公務員服從義務之界限─以職務所為之「兼職命令」為研究中心
為了解決反之則不然意思 的問題，作者張運奇 這樣論述：
本論文係以『論公務員服從義務之界限─以職務所為之「兼職命令」為研究中心』主述。深入探討遭忽略卻大量存在於各政府組織中之法定與指定兼職的情形；其間分別由憲法與司法院大法官多號釋文揭櫫之身分權(工作權)、公法上財產請求權及有重大影響之其他重要權利三大領域與現行兼職相關法規、公務人員保障暨培訓委員會保障案件等制度與實務面，於參考日本、德國、法國、英國和中共等國家與我國有關公務員服從義務之相關規範後，進一步詳析兼職命令存在背景、原因及對行政組織整體與公務員權益保障之影響，同時提出個人看法與建議，嘗試建立公務人員權利保障與組織效益間之平衡，以獲取國家、人民及公務員三贏為目的。