原相產品的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列懶人包和總整理

跨國專利侵權訴訟之管理(第二版)

為了解決原相產品的問題，作者王承守、周延鵬、陳郁婷、鄧穎懋 這樣論述：

　　有別於過去文獻侷限於「外文文獻與法規的翻譯」、「片段案例的選擇討論」、「過多理論的探討」、更幾乎沒有人探討重要的「中國專利侵權訴訟」，以致於見樹不見林，徒有理論而不會操作，消耗過多精力與資源於繁瑣而不重要的法律細節，卻無法猜透國際企業專利侵權訴訟背後的策略運籌，導致不能真正打贏過一場戰爭。 　　因此，本文提出一套跨國專利侵權訴訟管理之機制，並為相關制度詳盡的介紹，範圍橫跨最重要的兩個世界市場—美國專利侵權訴訟、及中國專利侵權訴訟為主，「法律程序面」提供詳盡完整的介紹，如警告信發送、起訴、審前會議、馬克曼聽證會、發現程序、審判程序、專利無效程序、訴前救濟、保全措施等訴訟程序、制度規定與流

程架構；「企業管理面」提供最高段的訴訟管理技巧，包含研發、生產製造、市場行銷、財務、會計、租稅、外部律師、專家、公證人等全面性管理策略，以大量實證的方式分析整理、以豐富的跨國專利侵權訴訟實戰經驗教您怎麼打贏一場戰爭。 　　本書係提供給產業界的總經理、產品事業處之負責人、工程師、研發工程師、市場行銷企畫人員、也包括產業界法務、智財部門之律師及法務人員、產業經營及決策執行者、及法律事務所律師、會計師事務所會計師、審計、甚至未來有興趣或可能接觸智財事務之管理、理工或法律學系學生，皆可以本書為參考。

原相產品進入發燒排行的影片

企業的經濟附加價值與成長動能之探討— 以台灣行動上網產業為例

為了解決原相產品的問題，作者黃智文 這樣論述：

經濟環境變化迅速，面對全球化與微利時代的競爭壓力，企業經營更顯困難，如何提升企業的整體營運績效與獲利能力，進而創造企業價值，是經營管理者必須關注的議題。因此，本研究擬以行動上網產業裡不同類型的廠商為系絡，檢視其價值創造程度及其驅動因素。為正確反映對企業價值創造程度的衡量，本研究採取經濟附加價值(EVA)為主要績效指標，並以2005~2007年度為研究範圍。 本研究首先探討行動上網的技術發展與產業演進，並以經濟附加價值指標分析台灣行動上網產業整體與各子產業區隔的績效，然後根據經濟附加價值、股東權益報酬率、與企業營收成長率，選取兼具高成長與高價值創造企業為標竿，包括晶片商(聯發科)、零組件

提供商(原相)、筆電代工商(緯創)、手機代工商(鴻海)、通路商(神腦)、與品牌商(宏達電)等，接著，再運用成長引擎的概念，定性地分析與歸納驅動這些標竿企業價值創造的因素。 據此，本研究歸納出以下結論，並據以提出管理意涵與政策建議：(一) 約有六成樣本公司其2005-2007年間創造正的經濟附加價值，顯示此一產業內的主要廠商其為股東創造正向價值的能力強。(二) 以行動上網產業內七個子產業區隔為分析基礎，產業上下游確實存在如「微笑曲線」式的價值創造差異。(三) 在此產業系絡，兼具營收成長與高獲利，從而產生高EVA的標竿企業，其成長策略首重建構接續性的業務組合，以支持其成長動能。其中自有

品牌的廠商應側重其產品規劃與市場判斷，而通路與代工業者則需重視客戶組合以支持其成長動能。