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台灣美妝風格演化之研究（1945-2010）

為了解決原價屋營業時間高雄的問題，作者杜宛陵 這樣論述：

從古至今，妝扮在人類社會生活中具有重要作用，不論敬神儀式、社交、自我形象塑造、藝術表現等，都與人類豐富的妝扮行為有關。社會風氣、歷史文化的變遷造就了人們不同的審美觀與價值觀，進而發展出多樣的形象塑造、妝扮行為與風格呈現。台灣自1945年二次大戰後脫離日本統治由國民政府接管政權後，台灣社會普遍認為化妝等同奢侈浪費，歷經電視開播、石油危機、開放觀光等重要事件，直至2010年網路盛行與資訊爆炸的時代，台灣民眾在不同文化的衝擊下觀念逐漸地產生變化，這55年間發展出何種審美文化與妝扮風格之發展，為本研究焦點。本研究採用文獻分析法、歷史研究法，依歷史時間順序分成5大時期，描述台灣美妝風格之發展，探討19

45二次大戰結束至2010年台灣經濟、政治社會、文化教育、產品、通路等因素對台灣民眾的美妝形象的影響以及台灣美妝風格的發展歷史。經本研究之歸納，從1945-2010年台灣經濟、政治社會、文化教育之變遷，與其對於美妝風格之演化之影響，發現經濟、政治社會、文化教育是美妝行為的基石，產品、行銷、通路是使美妝行為豐富多元的推動力。而1945-2010年台灣美妝風格的演化，在審美觀之變化為：（1）美妝是奢侈浪費的行為、（2）美妝是禮貌行為、（3）美妝品不是奢侈品而生活用品、（4）美妝是個人特色與品味的表現、（5）美麗是競爭力，美妝可增進自我外在美的實現與表達，兩性皆重視外表良好。而從美容專家與民眾之言論

歸納得出的妝型特色變遷為：（1）樸素、（2）盲目模仿別人、（3）妝型著重適合自己，不盲目跟隨流行與模仿別人、（4）妝型追求國際流行、吸收外國經驗，呈現多元化、（5）妝型趨於2個極端，精細標準求完美與無特定規範。

戰時『台拓』的嘉義化學工場之研究(1938─1945)

為了解決原價屋營業時間高雄的問題，作者褚填正 這樣論述：

摘 要 本文的研究是以台拓其中的一個事業為主要研究對象，目的有二： 其一，從其「國策」的規劃事業，實際觀察其在時局中確切運作。現今關於台拓的研究成果多為初期的引介或是整體事業的介紹，實際對台拓的運作所知有限。因而更應從其直營或投資的龐大事業體系中，更深切去觀察其「國策」的實行與相關問題，對台拓的理解，才能不再拘泥於初期南進的目標，包括集中在以開發台灣與相關資金籌措的成立宗旨上，以及其後表面與官方的說法。 其二，試圖尋找一個研究架構，除進行一個相關事業的探討外，也能提供一些相關研究的思維脈絡，作為以後研究者的對台拓其他相關事業作進一

步的探討的依據與參考。而本文即以「垂直整合」的模式，進行研究。 嘉義化學工場是以生產丁醇、丙酮、乙醇與甲醇等有機溶劑為主，在民生與軍事用途上應用及廣，至為重要。也因此日本方面極力在技術上力求突破，而嘉義工場的技術上最大的意義在於，技術源自於台灣。 在消費地方面，可以知道有橫須賀、吳軍港、佐世保在內，是日本海軍四大重要軍事單位（另一為舞鶴）。而工場的產品由高雄輸出（戰爭末期因盟軍的封鎖，改由基隆），供應日本的範圍有三，包括軍需部（後勤補給）、燃料廠、以及航空機製造廠，一部份供應台灣的高雄煉油廠。產品的銷售價格，丁醇大約每公斤單價為1.838圓，丙酮則大約集

中在每公斤1.3圓到1.87圓，而乙醇大約一公噸為398.75圓。嘉義化學工場的最大意義，即在太平洋戰爭爆發前後，台拓這個事業的「國策」角色扮演，與日本海軍有密切的關係，是日本海軍的秘密工場，成為日本後勤補給單位的重要一環。其次，也代表台拓事業的轉型，已由原先的投資開發轉而為以貫徹軍事目標為主。 在工場運作方面，除因工業用水的考量而將工場設在嘉義之外，也看到工場規模不斷在擴大以因應需求。1940年7月開工運作，即分為發酵部與合成部，生產上述產品。其後並有第一期（1940年到1942年）與第二期（1942年到1943年）擴張，1943年3月與大日本麥酒株式會社合作而使工場獨立

擴大為台拓化學株式會社，台拓投資1,500萬圓（佔總投資額75﹪），仍有絕對的支配力，而在台拓相關事業的投資額所佔比例極高，顯見其重視程度。而在設備的引進上，則集中在台北州、台南州、高雄州的日商公司為主。其後更因需求日盛，於由於工場是日本海軍的秘密工場，因而採軍事管理，位階十分清楚，而人數也由原先的2、300人擴大到3,000多人，並建有鐵道與嘉義車站相通，方便產品與燃煤的運送，是當時世界最大的發酵式溶劑工場。1944年因遭空襲，因而丁醇與丙酮相繼停工，而以生產飛機燃料的酒精為主。至於在工場的成效而言，以1943與1944年較具成效，最高量達到8,000噸，丁醇有4,600噸，已相當接近其目標

量，可見其重要性。 在原料與動力的向後整合方面：原料方面，特別是蕃薯，在自己相關的事業地積極增產，包括新化事業地、新港沙地、崙背沙地、農民訓練所等積極增產，粗估最多只佔工場實際消費量的三分之一以下。此外，也積極和台南州農會洽購，包括新營郡、新化郡、曾文郡、東石郡等等。總計台南州十個郡，幾乎皆有供應，可以得知，嘉義化學工場的蕃薯原料，大多仍仰賴洽購。台拓化學工業株式會社時，又加入馬場製造法，對砂糖的需求日急，因而向虎尾、鹽水港、明治、台灣製糖株式會社洽購，皆是台灣當時重要的糖廠，而砂糖的使用，在1944年創新高。 動力方面，台拓所經營的三德礦業所的有部分用

煤供給，但比重不高，仍依賴購買四腳亭、瑞芳的煤炭。特別是石炭會社成立後，工場的用煤全賴石炭會社的配銷，也擴大煤炭來源，如瑞芳、猴洞、樹林、五堵等地。 總之，在向後整合中，我們看到在原料與動力所供應嘉義化學工場有限。大多仍透過台南州農會與石炭會社取得所需。而隨著戰局的日益激烈，也就越仰賴洽購。整體而言，在台拓眾多的事業發展中，嘉義化學工場可以說是經營十分成功的例子。 研究台拓事業時，不應只是以個別事業獨立經營觀之，而必須密切注意其經營事業的關聯性，以及為因應時局變化所做的彈性調整，明白其經營事業所呈現的複雜性。但可以確定的是，台拓的事業並不能只以一般的投資

經營事業目之，投資賺錢絕非其真正目的，而在如何以此為手段而在時局中作實質的發揮效用，達成國策的目的。國策既因時局有所調整，當然台拓的事業經營自然能反映於此。