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元智大學 文化產業與文化政策博士學位學程 丘昌泰、劉宜君所指導 楊澤之的 臺灣文博會與文化創意產業發展研究： 設計思維的反思 （2020），提出南港展覽館光電展關鍵因素是什麼，來自於設計思維、臺灣文博會、文化創意產業、杭州文博會、開普敦設計博覽會。
而第二篇論文國立中央大學 資訊管理學系在職專班 周惠文所指導 曾長建的 3D列印檢測的經營策略探討- 以E公司為例 （2017），提出因為有 3D列印、積層製造、經營策略、SWOT的重點而找出了 南港展覽館光電展的解答。
臺灣文博會與文化創意產業發展研究： 設計思維的反思
為了解決南港展覽館光電展 的問題，作者楊澤之 這樣論述：
臺灣文博會歷經多年營運，已初具規模且獨樹一幟，對我國文化創意產業的發展、藝術與設計教育的推廣以及策展和會展產業人才培育貢獻殊偉。本研究主要探討臺灣文博會與文化創意產業兩者之間的發展關係。以設計思維理論為核心，提出以設計思維觀點檢討臺灣文博會於設計、服務與營運之問題和挑戰，並透過設計思維理論重構臺灣文博會的推動框架，以創造產業價值鏈效果。本研究以中國杭州文博會與南非開普敦Design Indaba兩個展會為案例，以本文所界定之設計思維理論，深入分析案例於會展規劃、營運、服務以及對相關產業之影響；同時針對臺灣文博會主辦單位、承辦單位、參展廠商及表演團體等利害關係人以及與本研究議題相關之學者和專家
、非營利組織等進行深度訪談，以受訪者之實務經驗納入本研究的定位設計、展場設計以及鏈結設計等進行分析與比較。研究發現，臺灣文博會存在品牌定位不明確、權責劃分不清晰、場館使用不合宜、資料存取不便利、學術專業不深入、產業鏈結不確實等六大待解問題，探究其原因實為文博會於展會規劃及會務發展的營運困局。據此，臺灣文博會可借鑑本文案例杭州文博會及Design Indaba各擅勝場的營運經驗，亦可透過本研究以設計思維理論為基礎所提出的政策建議，以期解決臺灣文博會現下營運之困境，進而帶動我國文化創意產業永續發展。
3D列印檢測的經營策略探討- 以E公司為例
為了解決南港展覽館光電展 的問題，作者曾長建 這樣論述：
3D列印技術從1980年開始發展，時至今日，其可快速成型的功能已能完全符合特殊市場的需求特性。隨著3D列印技術發展愈來愈蓬勃，其安全檢測的建置有其急迫性，主要檢測的範圍包材料、機器設備、使用軟體等。因此本論文係基於3D列印安全檢測需求的急迫性，以國內一家檢測機構進行個案研究，探討3D列印檢測在國內應用與發展性，並從檢測的角度探討個案公司(E公司)在國內3D列印檢測市場的競爭條件，進行SWOT分析，並提出E公司在3D列印經營策略相關之建議。本研究發現E公司的主要優勢為眾多的既有客戶且有公信力，可以找到合作發展廠商，而劣勢的部分是現有人力尚無法掌握對3D列印技術知識以發展3D列印，此為E公司發展
3D列印檢測的主要阻礙。產業分析結果發現E公司仍可開發3D列印檢測市場，但3D列印應用發展最終將進入消費者市場，因此國內已進行3D列印市場之檢測同業將是隱性威脅。因此本研究建議，E公司可先從人才培訓著手，使內部同仁具備國內外市場3D列印重要發展的知識，並以合作關係尋求目前國內最主要的合作聯盟，共同推動3D列印檢測驗證制度。