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半導體設備工程師薪水的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦林永禎,謝爾蓋•伊克萬科SergeiIkovenko寫的 TRIZ理論與實務：讓你成為發明達人 和大瀧令嗣的 工程師，你如何出頭?：如何利用理工優勢，讓工作更上層樓、或順利轉換跑道?都 可以從中找到所需的評價。
另外網站Re: [閒聊] 薪水高職缺又多的行業？ - PTT評價也說明：: 現在職缺薪資待遇不錯職缺又多的工作大家覺得是什麼行業? : --. ※ PTT 留言評論. ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc) ...
這兩本書分別來自五南 和大是文化所出版 。
東海大學 社會學系 熊瑞梅所指導 林亦之的 台灣IC產業技術的追趕到創新：組織間網絡的分析 （2009），提出半導體設備工程師薪水關鍵因素是什麼，來自於IC產業、董監事網絡、技術合作網絡、學習、創新、擴散。
最後網站2023半導體設備工程師薪水收入 - Vplamq則補充：新鮮人嚮往半導體產業高薪、勇於挑戰，本文整理「製程規劃」工作內容及履歷面試技巧，以及精選公司職缺，大大提升錄取率！ 文104職場力小編整理本文導覽製程規劃種類、工作 ...
TRIZ理論與實務：讓你成為發明達人
為了解決半導體設備工程師薪水 的問題，作者林永禎,謝爾蓋•伊克萬科SergeiIkovenko 這樣論述：
本書主要是教導TRIZ這種發源自前蘇聯的創新技術，它是許多國際知名公司例如三星集團、奇異公司(GE)用來產生創新成果的工具。TRIZ是一套系統化提升創造能量、拓展革新思維之方法，能夠讓你創思泉湧，為企業及個人創造出極大的產值。 本書架構主要是國際TRIZ協會一級(基礎)認證內容，包含導論、功能分析、因果鏈分析、削減、發明原理、技術矛盾與技術參數、物理矛盾、案例八個單元。 這本書的特色除了文筆流暢，淺顯易懂外，敘寫的方式採理論與實際兼顧，將作者獲獎無數及教授TRIZ創新方法課程的經驗，轉換成一套系統化創新與解決問題的技術，將深奧的理論用實例、故事及口訣讓讀者能掌握發明要訣
，市面上尚未有利用故事、口訣呈現的TRIZ教材。 作者創新的初心是幫助家人、同事解決所遭遇的問題，後續是希望撰寫教材讓更多人學會有效的創新方法技術，自己能解決問題。 希望本書能提供有志學習TRIZ創新工具的人，得到基礎的創新能力，進而改善自己的工作與生活，如果有許多人改善了自己的工作與生活，這個世界會變的更美好！
台灣IC產業技術的追趕到創新：組織間網絡的分析
為了解決半導體設備工程師薪水 的問題，作者林亦之 這樣論述：
IC產業是台灣目前產業鏈發展最完整、最具競爭力的高科技策略性產業之一。其技術與組織發展史，是在時間演進下，從早期因代工各自與國際核心大廠垂直連結，到透過多元彈性權變組合的異質化控制網絡統理結構（heterarchy）；其產業結構位置間的關係也由垂直分工朝向垂直整合的過程，以及逐漸突破代工依賴宿命的結構限制，朝向越來越自主與創新的產業技術演化史。以往社會學研究在論述台灣IC產業在應用研發、製程創新及良率提升上具有高度的組織與技術能力時，所採取的觀點多為全球政經結構下的後進國優勢；國家、政策、工研院作為代理人的擴散效應；或因全球商品鏈及市場代工制度所形成核心、半邊陲廠商間，非競爭關係槓桿策略運用
下的垂直分工與向前連結效果；或因聚集經濟之地理區位、國際間跨界知識流動、向後連結等群聚效果，以及組織本身快速反應市場、客製化多線生產、扁平彈性化的高效率組織製程管理與技術能力等因素作用及演化的結果。然而，鮮有從董監事網絡（財務槓桿策略）呈現IC產業朝向垂直整合，以及從技術合作網絡（技術槓桿策略）的角度來看IC產業朝向技術自主與創新。本文即以此為切入點，帶入組織及時間因素，從組織社會學和社會網絡的觀點，聚焦於董監事網絡、技術合作網絡的學習、創新與擴散、專利引用（創新點子來源）與被引用（創新點子擴散），探究台灣IC產業逐漸朝向垂直整合與技術自主的趨勢。在理論上，本研究引進市場場域的組織網絡觀點，進
一步探討後進國家學習創新擴散論、知識在矽谷與台灣流動的理論，以及組織網絡理論缺乏將台灣視為後進學習國家和廠商的理論限制，以及試圖將全球市場的結構限制放入組織網絡的分析脈絡來談IC產業的發展。本論文指出，台灣IC產業技術能在2000年後從追趕到創新，主要經過三個產業結構重要的轉型：（一）資本擴張，大型組織間財務槓桿朝向上下游虛擬垂直整合。（二）當資本增加後，組織間上下游跨坐的虛擬整合策略，尤其台積電與聯電的資本整合策略，使技術學習、創新和擴散的技術發展軌跡之網絡本質亦需產生場域化的結構。2000年後的台灣IC產業設計和製造的學習、創新與擴散的共時性及場域化，是另一個使得台灣IC產業技術快速發展的
過程和結構特質。（三）最重要的是，台灣IC產業技術能與國際大廠匹敵，是知識流動與創新、專利的研發創新能力與位居產業中游重要結構位置的台積電與聯電向上下游連結，使IC設計和封測業亦能蓬勃發展所致。這兩家廠商因應環境採取不同的發展路徑：台積電採自主研發，由追趕、創新，以臻超越的地位；而聯電則採技術互賴、在地、槓桿多元的發展策略。
工程師，你如何出頭?：如何利用理工優勢，讓工作更上層樓、或順利轉換跑道?
為了解決半導體設備工程師薪水 的問題，作者大瀧令嗣 這樣論述：
從科技新貴到爆肝工廠，理工科系出身的人，都在看 日本一上市，即登上亞馬遜書店商業類書第一名！ 工程師是一種具有超凡能力的職業，可以製造出微晶片、太空梭、可以有效減少排隊結帳的人潮……提升人類生活品質，最重要的角色就是工程師。可是── 為什麼這種具有神奇力量的人，卻常常對自己的前途很困惑： 我當了工程師，以後換工作容易嗎？ 為什麼公司都不重視工程師？ 不做工程師，我還能做什麼？ 是該繼續現在的（爆肝）工作，還是尋求新出路？ 別人成了科技新貴，我為什麼就是賺不了錢？ 我的市場價值在哪裡？我值多少？ 這麼多專業怎麼學得完？下半輩子得一直從頭來過嗎？ 很多人說工程師
愈做出路愈窄、個性愈宅──錯了！相反的，現今最能夠轉換跑道、自由度最高的職業，就是工程師。因為工程師擁有獨特的「技術語言」，能夠利用技術和世界各地的工程師溝通，說最內行的話。只要有勇氣踏出第一步，就能比其他人更容易建立全球人際脈絡。 作者要告訴你︰ 如何找出自己的定位、掌握職場優勢？ 1.你要想出自己的「策略腳本」──你只需掌握兩種指標，就能相當篤定的看清你所從事行業的未來態勢。 2.貫徹我的「檯面下精神」──私下偷偷學習，你的出路就無限寬廣，包括學好英文、多多練習上台簡報、多讀自己領域以外的書……。 3.公司要你擔任專案領導人時，你該如何善用理工科系的思考方式，帶領團隊？這
是你拓展前途的大好機會，不要排斥閃躲。 4.作者還要告訴你： 特有的理工背景，對於職場有哪些幫助？如何活用在商場上？ 不是只能做工程師，適合你的六大轉職工作，有哪些？ 想要創業怎麼做、該注意的事是什麼？如何改變自己的工作觀？…… 作者本身就是理工科系畢業，成為半導體工程師，但目前從事的行業和大學主修的物理是完全沒有關係，他要教你如何以理工科系特有的邏輯思考能力，預測未來十年後的就業世界，找到自己的職涯發展及未來。 作者簡介 大瀧令嗣 出生於日本靜岡縣清水市，東北大學工學部應用物理學科畢業，加州大學聖地牙哥分校電子工程博士。在東芝、美商合益集團工作後，1988年以董事的身分，
進入美世人力資源諮詢顧問公司（Mercer Human Resource Consulting）；1995年就任美世日本分公司社長；2000年就任美世日本分公司會長，並兼任美世集團亞洲區代表；並曾是新加坡經濟發展局（EDB）理事會的成員。 擁有25年組織人事顧問經驗，並為500家以上日本及歐美企業提供顧問建議，近十年來專心致力於日本企業的全球化，成為代表日本的全球化顧問。 著有《營業專家創下高業績的祕訣》（鑽石社，1996年）、《正面思考的美國人、負面思考的日本人》（共著，日本時代雜誌，1997年）、《螞蟻笑的時候、蚱蜢笑的時候：21世紀的生涯規畫》（扶桑社，2001年），《Maste
ring Business in Asia: Human Resource Management》（John Wiley & Sons，2004年）。 譯者簡介 李湘平 日本北海道大學經營學博士。主要譯作有：《猶太商人筆記本的祕密》、《請搜尋最簡單的網路賺錢法》、《圖解杜拉克管理精華》、《16歲開始的經濟學》等書。