力智 台積電的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列懶人包和總整理

智慧製造轉型指引手冊

為了解決力智 台積電的問題，作者財團法人中國生產力中心 這樣論述：

　　本中心所推動的智慧製造發展方案，首重在企業現有問題的解決，以經營管理為主軸，找出企業現有的痛點，以精實管理（Lean Production）為基礎，使產線流程穩定與順暢，再運用IoT、SCADA、BI、Big Data、AOI、AI等ICT技術於製造活動端，逐步優化產線，達成智慧製造的最終目標，創造出企業最大的營運效益。   　　一、自我檢視數位轉型與智慧製造程度 　　二、確實掌握實現智慧製造的方法 　　三、漸進式推動導入重點與關鍵步驟   各界專家強力推薦   　　臺灣機械工業同業公會常務理事、中國砂輪企業股份有限公司副董事長 白文亮 　　流亞科技股份有限公司董事長 陳暐仁 　　國立

臺北科技大學工業工程與管理系教授 陳凱瀛

力智 台積電進入發燒排行的影片

企業迭代創新與重組轉型之研究─以百勵創新為研究對象

為了解決力智 台積電的問題，作者鄭竹嵐 這樣論述：

隨著智慧化時代的來臨，舉凡居家住宅、電通訊設備、個人穿戴設備等電子應 用範疇都能看見晶片的影子，創新應用和整合讓晶片需求越來越大，半導體產品製 程亦往奈米化的方向發展，因此檢測設備的精確性備受重視，全球半導體客戶對晶 片檢測設備的品質也更加嚴格看待。因應市場的需求趨勢，台灣國內的檢測設備商 除了應該聚焦在維持自身的核心競爭力之外，更積極地創新與突破技術，並與產業 界各方結盟，攜手成長。本研究所選擇之個案公司是一家專攻視覺檢測設備、以創新技術為重心的科技公司，從檢測手機鍵盤到進入半導體市場，始終秉持著「要看得到別人看不到」 的理念來開發視覺檢測產品，本研究將探討個案公司如何透過持續的產品、顧客

與 策略價值創新，將產品迭代升級至最符合半導體市場所需的檢測，甚至能超前部署 技術以等待市場需求放量，又當面臨產能困境時，如何評估併購決策，快速地將公司業務移轉到新東家，以及轉型成創新科技公司型態後如何傳承經驗給新創團隊 使之具備動態能力。

走出一條不平凡的領導之路：黑幼龍是如何做到的

為了解決力智 台積電的問題，作者黑幼龍,謝其濬 這樣論述：

領導是先天特質？還是後天養成？ 如何成為一個有人願意追隨的優秀領導人？ 家庭、職場、人際關係，都需要的「領導力」， 帶你邁向職涯與人生的卓越！ 　　中文卡內基創辦人黑幼龍  第一本領導專書   　　寫給所有即將成為領導人、已經成為領導人的你── 　　最誠摯的一本書 　　─跨領域、跨世代企業家  無私分享自己的領導人養成之路─   　　翁朝棟 (中國鋼鐵 董事長)、何麗梅 (台積電歐亞區業務資深副總)、 　　王力宏 (華語流行音樂天王)、 　　吳春山 (麗明營造董事長 ) 、林楷頤 (全雄公司總經理 ) 　　黑幼龍 ─ 華人世界所熟知的「中文卡內基之父」，中文卡內基創辦人，連續27年創

下全球營運績效第一名的紀錄；Yes123人力銀行網站調查─最想追隨的領導人之一，自剖內心世界，寫給想要成為更優秀領導人的每一位讀者。 　　「我想到過去這三十多年，從創辦中文卡內基訓練，並帶著一群夥伴將之推廣、延伸、創新，影響到四十多萬人的一生時，我真的在領導力方面做了些『不平凡的事』。主要的是幫助了很多其他的人成為不平凡的人。…… 我是帶着感恩的心情，在這本書中分享我在領導方面的心路歷程。坦白說，如果我離開世上時，沒有在這世界留下這本書，可能會覺得很遺憾。」 　　── 領導的6大支柱 全方位邁向領導人之路 ── 　　從分析「領導人的四大類型」、到分享「領導力的六大支柱」，談領導人的形象、信

任感、人際互動、雙贏秘訣、情緒管理，到輔導、授權，迎向創新與挑戰，黑老師用自己的經驗，幫助讀者在領導之路上找到定位，成為「不平凡」的領導人！ 　　── 渴望成為優秀領導人的你 最值得借鏡的經驗法則 ── 　　如同黑老師所述，這是一趟成為領導人的感恩旅程，就從一個平凡人的故事開始，看他第一次當主管、打造全球第一名的秘密、化危機為轉機，並且帶領企業創新轉型……。他自認平凡，卻走出一條不平凡的領導之路。黑幼龍是如何做到的？ 　　── 5位跨領域、跨世代頂尖領導人 實戰領導心法分享 ── 　　邀集五位跨領域、跨世代的領導人親證，不論是專業經理人翁朝棟、何麗梅，國際巨星王力宏，公司經營者吳春山，還有

第二代接班的林楷頤，從傳產、影劇到電子業，從四年級生到六年級生，他們對領導都有各自的見解與實踐。 　　教你贏得人心，成為一個快樂的領導人！ 　　在領導之路上，成為更好的自己。 　　玩伴、朋友，到顧問 ─ 父母都需要知道的關鍵家庭領導力 　　特別收錄黑幼龍老師專文：〈為人父母，也需要領導力〉 本書特色 　　1.一個平凡人，如何成為優秀領導人？黑幼龍自稱是個平凡人，沒有特別的顯赫背景，軍校出身，卻能夠走出一條不平凡的路。在這條領導路上，他做了什麼？ 　　2.數十年人生、教學經驗淬鍊的領導力智慧。黑幼龍將數十年的親身經歷與卡內基訓練內化，淬鍊出領導力的六大支柱，這些智慧結晶，不僅他人無法複

製，更是一堂學校不會教，但是過去家庭教育也沒有教的重要能力。 　　五位跨界、跨世代領導人實戰錄。從企業領導人、國際巨星、專業經理人、第二代接班人親自證言，他們如何透過卡內基訓練與學習，自我成長，找到自己獨特的領導力。  

知覺工業4.0能力落差 之研究-以工具機產業為例

為了解決力智 台積電的問題，作者于煥洵 這樣論述：

近年來，隨著科技智慧化的抬頭以及工業4.0的崛起，智慧自動化生產成為目前科技業重視的議題之一。工業4.0改變了全球製造業現況，智慧工廠提高了生產效能並帶動新商業模式的產生，物聯網結合資通訊產業，使相關技術貫穿供應鏈與生產鏈，體現企業整體價值。工業4.0智慧製造是台灣工具機產業轉型之關鍵，從精密機械走向智慧機械、從單機走向系統。在工業4.0的發展目標與願景下，台灣工具機廠商需要急起直追，並因應台灣整體產業優勢，找到最適合的發展模式，補足工業4.0能力之落差，期能在競爭之國際局勢中，搶得先機。本研究旨在探討工具機產業落實工業4.0能力落差，以個人背景變項進行一般能力與專業能力之差異情形討論與研究

，而研究設計以重要工具機展會參展業者/人員為文卷調查發放目標，以自編調查問卷，作為研究調查工具，共發放331份，回收有效問卷307份，有效回收率為92.74%。根據統計結果，歸納出下列研究結論：一、 整體能力落差(一般能力與專業能力)，受測者感受達中上程度，且年齡等四個變項具有顯著知覺能力落差。二、 在專業能力部分，在「物聯網專業能力」、「智慧機械/機器人專業能力」、「虛實整合專業能力」與「精實管理專業能力」四個構面的知覺能力落差較顯著。三、 任職產業為學校與研發單位，知覺工業4.0能力落差無論是一般能力或專業能力最不顯著。根據上述的研究結論，對於能力落差較低者，可進行各專業

能力的培訓；對於較大能力落差的部分則可聘僱專才人員或採取不同產業策略聯盟方式，提供臺灣工具機廠商參考。