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創新策略與設計策略之研究－以台灣資訊業為例

為了解決創見隨身碟評價的問題，作者廖經臻 這樣論述：

創新是企業在未來唯一不變且有效的生存工具或能力。在知識經濟時代中，無形的智慧資產價值將會遠遠超過傳統的有形資產。在現今全球經濟環境快速變動，因此企業若不積極從事產品創新活動，最終將會因產品不合潮流而被市場淘汰。公司如果能比競爭者更快及更有效率的推出顧客需求的新產品，不僅可以獲得利潤、提高股票價值、建立競爭障礙、並可進入新的市場。台灣資訊業之出口貨品金額佔總外銷訂單比例最高，可見資訊業對於我國經濟之發展，實具有關鍵性地位。在過去的研究方面，創新研究多數均從管理學與經濟學兩大方面探討，較少針對創新策略與設計策略間的關連性與運作模式探討，本研究以問卷調查法與個案訪談法進行，針對台灣資訊業廠商以創新

策略問卷調查分析出三個創新群組，隨機挑選出其中受訪對象，經個案訪談進一步瞭解台灣資訊業廠商在設計策略上作法及其相關設計重點，探討創新策略與產品設計策略應用的關係，以作為日後我國資訊業廠商在創新與設計兩策略時之應用與參考。經研究結果發現：(1) 其產品創新群為「強化研發」之類型公司，設計策略傾向為「市場領先」，開發類型上多屬「新產品平臺」，設計訴求上以注重「時尚簡約」為主，在產品設計重點上以注重「功能」為主。(2) 其產品創新群為「找尋機會」之類型公司，設計策略傾向為「積極改良」，開發類型上多屬「既有產品改良」，設計訴求上以注重「高質感」為主，在產品設計重點上以注重「功能」與「外觀」為主。(3)

其產品創新群為「迅速彈性」之類型公司，設計策略傾向為「技術集中」，開發類型上多屬「既有產品衍生」，設計訴求上以注重「高質感」為主，在產品設計重點上以注重「功能」與「操作」為主。

企業價值提升之研究-以創見資訊科技公司為例

為了解決創見隨身碟評價的問題，作者林書良 這樣論述：

記憶體產業是最10年隨著電腦及通訊產業的發展而快速崛起的產業，但也由於國際及國內各大廠前仆後繼的投資擴產，最近幾年面臨產能過剩及供過於求現象，而2008年遇全球不景氣，消費性電子產品需求疲弱不振，即使減產也難挽頹勢；而在記憶體產業如此惡劣環境下，本研究之個案公司-創見資訊，仍能維持一相對高而穩定之獲利，本研究係透過對其所處產業—記憶體模組/通路商之產業分析、及其歷史性財務報表分析加上相關預測資料，據以作為評價的基礎，評估出創見資訊之真實價值，得到以下研究結論：一、記憶體應用之產品，因低價電腦 (Netbook) 及固態硬碟 (SSD) 相繼問市，產業前景仍十分樂觀，但其同時存在有同業間彼此產

品差異性不大，未來競爭更趨激烈。二、創見資訊已具備如充沛的營運資金、具一定經濟規模及領先之市占率、高品牌知名度、實質緊密的供應商關係、產品組合差異化、分散的代理商客戶、遍及全球的運籌網路及快速的新產品的開發速度等記憶體模組/通路商應有之關鍵成功因素。三、創見資訊MVA 與EVA 相關性分析中得知的相關性高達0.80326，由此得知EVA變化對MVA 變化有很大的解釋能力，顯示該公司較無資訊不對稱問題。四、銷售利潤率的變化造成創見資訊 ROIC下降主因，其主要係受到上游關鍵性原材料供過於求導致價格急速下跌，進而影響終端產品售價下滑幅度；雖然創見資訊過去五的移動平均ROIC 雖超過30%，但移動平

均ROS 則逐漸下滑，甚至低於10%，加上移動平均資本週轉率走高，推論近年來逐漸傾向於Commodity Business。五、創見資訊除因2006年預期Vista效應將帶來業績成長而積極備貨，造成2006 年存貨指標略有惡化外；而毛利指標雖均大於0，係由於近年來無論是上游關鍵原材料IC (約占製造成本80%以上)及產品售價亦大幅下跌之影響，若與同業較，其銷貨毛利指標已明顯優於其他同業；其他二個指標均在0左右，顯示其應收帳款、管銷費用並無不當膨脹，整體盈餘品質尚佳。六、在經營績效方面，無論是現金週轉天數、營運現金流量與稅後淨利相比方面，創見資訊均呈逐年改善趨勢，而威剛科技則有逐漸惡化現象。七、

本研究發現，即使價格波動幅度劇烈，無論是毛利率或是ROIC表現，創見資訊均明顯優於威剛科技，且在因應關鍵性材料價格波動之能力亦優於威剛科技。八、在評價分析方面，由銷售導向DCF 法評價出來的每股股東價值區間在64.86元~102.10元之間而盈餘導向DCF 法評價出來的可能股東價值區間為85.40元~115.50元，若與最近12個月平均市價89.95元相較，則兩個方法評價結果，仍具參考價值。九、根據企業評價分析，在敏感性分析後，本研究發現要提升公司價值之各個價值因子的重要性依序為邊際利潤率＞銷售成長率＞盈餘成長率＞資金成本＞總投資/銷售率，此研究結果可提供公司經營者在排列策略優先順序時的重要參

考。