創見維修的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列懶人包和總整理

練拳十年，不如師傅一點

為了解決創見維修的問題，作者張幼恬 這樣論述：

　　將教育訓練視為回憶製造業，對三十年來的人資教育訓練的當思 　　這是一本關於如何進行企業內教育訓練規劃的實務書藉。也是一個實務工作的省思，如果我們要能夠真實的應用教育訓練協助成員發展，如何才能獲得資源，得到主管的支持，以及贏得同仁的喜愛。最重要的是，發現自己正在從事一項有意義的工作，值得終生投入與奉獻。   作者簡介 張幼恬 　　政治大學心理學碩士 　　台北市立大學 中文所 博士生 　　曾任： 　　哈佛企管顧問公司 績效顧問部總經理 　　雄獅旅遊集團 雄獅菁英育成公司總經理 　　現任： 　　好合顧問公司 董事總經理 　　學歷與學力 　　—心理學碩士／專長：領導，領導力 　　—年

少習武，壯年練棋，老年參學先秦史學，易經，三國，佛法親近 　　使命與未來貢獻 　　一為人生完成［幸福旅程］如何走好，走滿 　　一為影響他人相處共識，如何具有魔勁 　　一為分享故事說，演，悟的魔法歷程 　　為我人生實濺力行 　　經歷與實務 　　在顧問業—2005-2019 　　在培訓業—1989-2019 　　在講師歷練—1993-2019 　　在旅遊服務—2009-2015 　　在人資系統—2005-2015 　　特質與形象 　　1、永保赤子之心 　　2、不患人之不己知，患無所以立 　　3、好，很好，非常好 　　4、真情，真愛，過一生 　　5、我口說我行／我行如我言 　　6、笑容滿面，精

力充沛 　　7、慈顏憨態，金剛手段   第零章回憶製造業的世紀 我們正在從事什麼行業呢 創造價值，在於不要總看到已失去的 我們享有的美好回憶 第一章自我成長的源動力 生機源源不絕---九大自我動機來源 有情緒更有生產力─成為情緒與壓力的主人 企業ＥＱ團體培訓如何有成效 第二章企業教育訓練規劃省思 組織層級規劃的深思 由上而下的教育訓練推廣 第三章教育訓練的資源應用 資金篇---巧婦能為無米之炊 場地篇---適得其所，得其所哉 企管顧問公司篇---天作之合緣註定 講師選擇篇---眾裏尋他千百度 第四章講師的培養 企業講師的挑戰 練拳十年 不如師傅一點 如何製作令人驚奇的好教材 第五

章管理上實用的領導技巧 主管難以啟齒的四種時刻 最重要的互動方式---請君為我傾耳聽 贏得信任、良好互動氛圍的魔藥 附錄： 兩岸企業諮詢顧問的發展與成長 三十年來教育訓練的發展與成長 後記： 每一時刻，都是付出生命的演出   推薦序 「幼恬門派」的「架式」與「招式」 石銳 　　本書內容所展現的方式，完全打破了傳統著作的格局；教育訓練既不從僵硬的體系、架構、課程規劃與實施開始，更不長篇大論的討論教育訓練的評鑑方法，而用反向思考的技巧，從探討現行教育訓練實務上的迷思開始，然後撥雲見日地提出了教育訓練的「新體系」，或稱為「新主軸」，把「需求調查」當做縱軸，把「問題解決」當做橫軸，把這

個新的體系稱為「服務體系」，而不是一個「組織體系」，同時還強調，這是在「困頓難伸的迷思中，另闢蹊徑，再找桃花源！」，拼棄了到目前為止仍有太多企業仍使用「職階職能訓練體系」，實在是對培訓體系的一種革命性的創見。　 　　作者在這本書及附錄裡，釋放出了不少「發人深省」的觀念與撇步，打開了我在這個領域中原本呆版的思路，也啟發了我自己在看待培訓專業上截然不同的態度與角度。　例如： 　　■我們所有的投入與工作內容，只在玩，認真的玩；都是為了替客戶建立美好的回憶，這才是我們存在的主要價值」 　　■只專注自己失去什麼的人，就容易忽略掉自己原來重視的是什麼！　 　　■你的成功，主要是來自別人願意原諒你所犯的

錯！ 　　■企業要真正的占有市場，不是經濟交易市場，而是「心象的市場」（「玩」的藝術，玩的鎖鑰。） 　　■今天你要選擇如何過，全由你決定，但是我決定，讓這一天成為我生命中值得回憶的一天 　　■「持續進修，時時更新教材，不斷研習新方法，成為學員吸收新知，改善管理的學習中心。」　（講師的遠景） 　　■「為什麼人們在遇到困難時，不是自我改善，而是一直要求別人改變呢？」（針對此一現象，作者特別運用了管理學上的需求動機，　自創了終極激勵的九宮格。）　 　　■每一個時刻，都是付出生命的演出。 自序 好，很好，非常好 　　若說，以三十年的積累才能完成一本書的內容，聽起來是不是有點偉大。有很多巨著聽說都

是寫了三十年才能完成。這本書不是寫了三十年，不過，假如沒有這三十年來的生活，應該也寫不出來。由於一次顧問業的啟發，我才認識到，我不是從事教育培訓的工作，也不是一位在講台上傳講知識的講師。我應該做的事，或是我真正想從事的工作，是在人們的心中留下重要的回憶！而且這類回憶，主要是生命成長的歷程與故事！ 　　如果，你是在人資崗位上工作，那麼有關教育訓練的規劃，場地的選擇，預算的爭取，企管公司的合作，與講師的判別。也許你都可依據書中的分析與參考指標。為自己安排每場的培訓計劃，找到一個可以讓上級與參訓學員接受的理由。進而為自己的工作，創造了美好的回憶！ 　　如果，你是在經營企管顧問公司，想要能突破業績

，不斷成功開發客戶，你可以在本書中發現，如何讓自己成為一個能夠經常獲得標案的管顧團隊！在培訓業務的推廣中，你可以知道由上而下的推動，以及內部講師的發展與成長，有那些具體可進行的方式。從而與客戶建立長久滿意的關係！ 　　如果，你是一位專業的企管培訓師，除了講課的技巧(註：你可以參考，拙作：上台的魔法)之外，你還可以從本書中，發現到身為講師成功的方法，與自我修煉的特色的選擇！真的擔任講師要能成功與長久是一件嚴酷的挑戰。 　　如果，你是一位管理者，除了自本書中瞭解有效的EQ培訓方法，成長團體的操作。其實，最簡單直接有用的，是可以從管理領導實務章中，運用三個重要的領導實務，處理困難情境，傾聽獲得信

任，以及如何欣賞與鼓舞伙伴！ 　　當各位讀者開始閱讀本書，你我將一起再度經歷這生命中美好的體驗。我試了，「練拳十年，不如師父一點」，希望就這一點，就能開解讀者多年的疑問與糾結。希望你讀了本書，自然的就說：「好，很好，非常好！」 張幼恬2019/10/01雙十國慶前夕 第零章 回憶製造業的新世紀 我們正在從事什麼行業呢？ 「回憶製造者業，我們所有的投入與工作內容，都是為了替客戶建立美好的回憶，這才是我們的存在的主要價值」。 彼德.杜拉克對於企業主如何有效營運企業的第一步，所提出的第一個問題是：你們從事的是什麼行業？這是一個非常關鍵的問題，不只澄清了企業存在的遠景、使命、價值觀，也成為企業生

存，最為重要的經營思維。布蘭佳博士以這個問題舉了例，當我們問迪士尼是一家什麼企業時，迪士尼並不是回答：遊樂園。你猜，迪士尼的答案是什麼？是：快樂的行業，我們是一家讓你感到、經歷快樂的行業。以這個行業的思維，接下來就創建了迪士尼成就非凡的迪士尼遊樂園，與迪士尼影業的版圖。 將眼光看到「做生意」的企業，企業主與經營主管，所關心的通常是營收的多少。可是越注意營收的多少，就越容易被景氣所影響，很多管理的設計、經營因應措施，也多以如何拓展業績為主。如此一來，這種「做生意」的企業，就會慢慢成為求生存的組織。一旦沒有績效與或年度收入下滑，就會有心焦思慮的老闆，老闆心裡一急，就一直希望找到新的產業出路，或是藉

由顧問的建議與訓練，期望員工可以提升自己的能力，以便突破低落的業績。 為了提高員工的能力，並能減少成本的負擔，過去我曾遇到很多的產業，思考解決的方案包括： 技術維修外勤人員被要求扮演的角色，不僅只是在自己完成維修工作責任，工作同時也應有足夠的敏感度，發現客戶的需求，以便再提高銷售的項目或是創造由服務而來的新訂單； 內勤人員應該承擔行政工作之外，也能增加主動處理客戶抱怨的服務； 而業務人員不只是從事銷售工作，最好能夠具備基本的維修服務能力，才能立刻解決客戶的問題； 主管被要求能不斷的到現場參與基層服務工作，才不會忽略了客戶的需求，這種活動也稱為客戶親近日。 企業增加或刺激業績的方法，其實就在不斷

增加員工與主管的工作內容，或是成為一位多能工。因為，客戶需要的滿足，通當不能等到組織團隊的共同協作才完成。

創見維修進入發燒排行的影片

中華民國海軍國造軍艦後續委修策略研究-以油彈補給艦為例

為了解決創見維修的問題，作者蔡崴勝 這樣論述：

中華民國是一典型的海洋國家，位於太平洋西岸，四面環海，且坐落於第一島鏈中央位置，故維持我海上生命線對國家安全更顯重要。維護海防的重要關鍵在於海軍軍艦的妥善率，一艘軍艦從成軍服勤到除役，至少要歷經30 年以上的生命週期，透過有效的正常操作、保養、維修，維持裝備妥善率，讓軍艦武器及裝備有效發揮性能，才能擔負起捍衛臺灣周遭海域安全。隨著中共持續提高其國防預算，高度軍事威脅下，更讓我國國防安全面臨嚴峻之挑戰。每當我國預劃籌獲對外軍購艦、艇時，中共總會百般阻撓，因此，必須加速推動「國艦國造」，除能帶動國內具產能的國內廠商、民間造船廠投入國防產業供應鏈，厚植國防自主實力外，也能貫徹我國自主防衛的決心。在

國軍歷經精實、精進、精粹案後，海軍後勤維修人力較以往更精簡，我國應借重美國海軍推行委外維修成功之經驗推行整艦委外維修，除可降低我國海軍內部維修廠人力負荷、提升維修品質外，也能維持艦、艇妥善率。本研究首蒐整軍艦自製與合作船廠能量探討、軍艦維修等相關文獻，分析我國軍艦自製起源、流程、成果，並環顧國內民間造船廠建造軍艦能量；再整理有關軍艦建造的品質管理、維修層級區分、委修等文獻，並予以分析，亦整理對於SWOT（優勢、劣勢、機會、威脅）分析我海軍艦、船現行維修策略。本研究使用文獻分析法、深入訪談法等研究方法，藉由訪談接艦或長期於艦、船建造、維修層面具豐富經驗之專家、軍方監造管理者、海軍內部維修廠管理者

、民間造船業者等，分享其實務經驗與不同立場看法後，再進行資料分析。本研究敘述我國軍艦策略性委修、整體委修等不同委修方式差異，從軍艦委修歷史演進，說明推行軍艦整體委修之複雜性，應用SWOT分析，盤點軍、民雙方在現行及策略性（非核心工項）、整艦三種不同的委外維修方式，其環境內外部優勢、劣勢、威脅與機會因子。同時，將深度訪談運用渠等之寶貴經驗，構建出我海軍國造軍艦後續委外維修的未來可行之策略建議。本研究成果：在委修初步策略規劃方面，確立委外維修政策、精進物料籌補、加強合約訂、管等三方面精進，其中要改善合約制訂、督管專業度不足的問題，首重人員的培訓，應分成初階、進階班次施訓，並且採取多管道培育採購、監

造、品管、主計及專案管理等專業人才；在未來委修可行策略規劃方面，則可藉由導入專案管理，應用於合約訂管、完善專責合約管理組織之編裝、由原造船母廠執行「非機密、非專業、非核心」工項之委修、建置艦、船生命週期成本估算資料庫、成立船舶造、修行業之策略、物流聯盟、再朝向軍艦製造、整艦委母廠維修等六方面推展，達到密切結合軍、民資源之「國艦國造」目標。本研究希望對海軍艦、船委修策略做出貢獻，期盼我國未來對「國艦國造」領域，能持續「有計畫、有系統、按部就班、循序漸進」的邁進，尤其在艦、船委修方面，必須做更長遠的投資與規劃，才能真正落實整艦委修之目標。

改造生命的自我形象整容術：整形醫師驚人發現──心靈容貌決定你的人生

為了解決創見維修的問題，作者MaxwellMaltz 這樣論述：

暢銷60年，全球都在讀的自我形象經典！ 你很努力地想要成功，卻覺得自己像個失敗者？ 正面思考的力量再驚人， 若沒有和「自我形象」相符， 根本產生不了作用！ 　　★見證奇蹟近60年，銷售逾3500萬冊 　　★美國奧運會官方指定心理輔導讀本 　　★世界500強企業員工培訓教程 　　★領先NLP、敘事治療、正向心理學等時代顯學 　　★個人成長書籍的先驅，影響後世許多觀想和心靈想像觀點 　　★從麥當勞創始人、奧運冠軍、NBA傳奇教練，到明星藝人、心智訓練師、心理學家……他們的人生都因此為之大變 　　當一個人的容貌改變，幾乎也改變了他的性格、行為，甚至天賦和能力。然而，並不是每個人都能因此而提升

自尊和自信，有些人仍然很自卑，表現得他們好像還有張醜臉似的！ 　　第一位研究「自我形象成功學技巧」的專家── 　　＊心理學大師阿德勒曾被老師判定為「數學白痴」，他的表現也「一直」是數學白痴，直到某天他跌破大家眼鏡地解出一道數學難題，之後，他就「一直」是「數學資優生」了。 　　＊認定自己每年就賺5000美元的推銷員，到比較不好的地區就努力拚到5000美元，但被派到更好的地區時，他業績雖然提早達標，但之後就「自動出現」各種狀況，讓他只賺5000美元。 　　 　　領先NLP、敘事治療、正向心理學……等時代顯學，心理健康領域的奇才──麥斯威爾‧馬爾茲博士，其實是一位整形外科醫師，他在幫他人變美的執業

過程中，發現自我形象會影響一個人達成目標的能力。每個人在成長過程中都會逐漸形成一張「自我形象的臉」──那是我們心裡對自我的藍圖或想像，根據這張「臉」，我們對個人的價值、智力、個性、品格、技能做出評價，並依此做出各種選擇，活出自己的人生。 　　 　　讓這些人成為頂尖運動員、企業領袖、心靈大師的自我形象整容術── 　　馬爾茲博士更研發出改善、管理自我形象的各種技巧──被他稱做「心靈控馭」的自我形象整容術。近六十年來，無論是頂尖運動員、商務人士、教練、心理學家、心靈自助治療師、企業管理人員、推銷員、演藝明星，甚至是廣大的一般民眾都受到無限鼓舞，至今已超過3500萬人，這些人因為馬爾茲博士的方法而發掘

潛意識的力量，進而促進自我形象、駕馭理性思考的力量、強化心理素質、不斷超越自己的極限、找到更快樂、更成功的關鍵，而且完全不覺得被強迫！ 　　 　　＊麥當勞企業創始人：雷•克洛克 　　＊美國知名女企業家：玫琳•凱 　　＊2屆奧運冠軍、跳水王子：洛加尼斯 　　＊NBA傳奇教練：菲利浦•道格拉斯•傑克森、帕特•萊利 　　＊美國橄欖球功勳教練：文斯•隆巴迪 　　＊著名網球運動員：珍妮佛•卡普莉亞蒂 　　＊知名拳擊選手「紳士吉姆」：詹姆士•J•柯貝特 　　＊知名高爾夫球員「金熊」：傑克•威廉姆•尼克勞斯 　　＊世界著名激勵大師和推銷員培訓大師：吉格•金克拉 　　＊激勵之父、世界級心理大師：韋恩•戴爾 　

　…… 　　 　　只擁有目標和正面想法還不夠，你還要用「假想」經驗改變自我形象── 　　你的未來，就掌握在你潛意識中的心靈藍圖中，你在心靈藍圖裡所描繪的，就是你對自己的評價，你若想要成功，一定要先拓展你的「自我形象」，否則就算有所成就，也無法維持長久。書中提供許多能帶來驚人改變的技巧和方法，你不只要閱讀，還要確實去做、去體驗──因為你的「自我形象」是受到「經歷」的影響，而不是智慧和知識。 　　 　　＊用「心靈想像」做放鬆練習，讓排除「負面思維」更簡單。 　　＊每天在空檔時到「心靈減壓室」渡個小假──每個人都需要某個程度的「逃避現實」。 　　＊用「心靈體操」喚起愉快的想法和記憶。 　　＊用「21

天繫鞋帶法」，建立正面、有建設性的想法。 　　＊用「心靈藍圖」繪製不一樣的自我形象。 　　＊用「不回應電話練習」來對抗「想像出來的」煩惱。 　　 　　我們都想要更值得的人生…… 　　拯救全球3500萬人的改造奇蹟！ 　　 國內外強力推薦 　　如果人生可以重來，沒有人希望自己過著不上不下的生活；如果人生可以自行選擇父母，沒有人希望自己遭受許多錯誤的對待，然後顛顛仆仆地站直腰桿。所有的「不可能」，在《改造生命的自我形象整容術》的指引下，你將興奮而且容易地學到「生命自有許多可能」，我自己也是從書中的「心靈體操」、「心靈藍圖」、「情緒拉皮」、「萬應急救包」、「心靈想像」、「心靈保護傘」、「重建自我形

象」等各種機制，把自己重新拉提起來。人生確實有許多不完美、不完整，透過成長，透過書中引領，我們終將尋回不完美卻真實、不完整卻可靠的自己。一起來哦！絕不放棄。──吳娟瑜，國際演說家、人際關係專家 　　 　　在心理健康領域，有所謂「自助學派」及「學院學派」。自助學派的知識基礎為創始者自身的觀察、洞悉及體悟，善於表達及行銷，可為普羅大眾欣然理解及接受；學院學派的理論來源則為嚴謹的實證研究，貼近事實及真理，但常立論保守且深奧難懂。 　　本書原作者──麥斯威爾‧馬爾茲醫師，確實是一位心理健康領域的奇才。身為一位整形外科醫師，並非心理學或精神醫學科班出身，卻能從執業生涯中，發現許多心理學界的創見。其理論除

了與同時期的「理情治療」、「現實治療」等學派精神契合、並駕齊驅，部分論述（如想像、反催眠、快樂的習慣等）甚至領先「NLP神經語言學」、「焦點解決治療」、「敘事治療」、「正向心理學」等後續引領風潮的時代顯學。我很欣喜且沾光的發現，五十年前馬爾茲博士關於自我形象與負向情緒的觀點，與我所倡導的「心靈影像療法」竟不謀而合…… 　　美國心理學之父威廉•詹姆斯的論述，在書中引用頗多。其「實用主義」強調實事求是、學以致用的精神，在百年前引領美國成為偉大的國家。所以，我也建議讀者以「實用」的角度擁有此書──不只閱讀、品味，更要在日常生活中「試用」、「使用」、「活用」。本書內容豐富多元、實用性高，足以做為人生必

備的工具書！──馬大元，精神科醫師、馬大元診所負責人，著有《心靈影像的力量》 　　 　　「莊周夢蝶」的故事顯示現實與夢的本質是相同的。佛教教義說，宇宙萬有都是由「心」（八種識）變現出來，再由「心」所緣取；因此，因緣和合所產生的一切現象與法理，都只是一場夢！夏威夷的古老實用哲學Huna指出：「你的現實經驗，精確地反映你認為它是什麼，所以完全只是一場夢！」 　　Huna夏威夷文的意義為「秘密」、「隱藏的知識」，是一些智者對生命觀察的結論。Huna哲學的中的第一原則（IKE──這個世界是你認為的樣子）、第三原則（MAKIA──能量流向你注意力的方向）、第四原則（MANAWA──現在是充滿力量的時刻）

和這本《改造3500萬人生命的心靈整容術》的主旨與內容若合符節。麥斯威爾．馬爾茲博士認為上帝給予人類一種本能，就是「創意機制」，它會隨時自行修正路線、自動地達成所設定的目標。如果你給它設定一個 「成功目標」，它就會成為「成功機制」；如果你設定的是負面目標，它也會忠實地成為「失敗機制 」。我們向這個「創意機制」輸入目標的方法，就是心智的圖像，也就是想像力。而其中最重要的目標圖像，就是「自我形象」。 　　我們都有從惡夢中驚醒的經驗；心臟狂跳，呼吸急促，一身冷汗，然後漸漸安定心神，才想起： 「原來，還好！是一場夢啊！」如果人生是一場夢，而我們正經歷一場人際關係、財務、工作或病痛的惡夢，最好的解決之道

，難道不就是趕快醒過來，重新做一個好夢嗎？如果我們的現實，是信念投射在外面的結果，為什麼不向創意機制，輸入適當的成功想像與伴隨著渴望的理性思考，來重設自己的人生呢？ 　　讀完《改造生命的自我形象整容術》中文書稿，覺得意猶未盡，特地從亞馬遜訂購了一本原文精裝版。現在，我把這本黑色封面、燙金紅書邊的《改造生命的自我形象整容術》置於案頭，讓一位整形外科醫師的臨床與人生智慧，隨時提醒自己人生尚未開展的無限可能。──荊宇元，復健科專科醫師、身心靈整合專家 　　 　　最近因為搬家，翻出了約十年前曾帶領大學生一同製作的夢想板，是一張全開的海報紙，裡頭貼滿了對於自己未來理想生活的圖片拼貼。當時，夢想板是極為流

行的一種生涯探索工具。 　　我吹開上頭的灰塵，驚訝地發現，不到十年的光景，我一直朝著當時夢想中的生活藍圖邁進，甚至已經實現夢想板中約七成的願景。 　　過去曾不斷聽聞心靈圖像的力量，現在，卻在我的身上驗證發生；而拜讀了《改造生命的自我形象整容術》這本心靈成長類的經典之作後，更是心有戚戚焉。 　　一個人在各方面的表現良窳、成功與否，很大部分受到個人內在的自我觀感與自我評價影響，亦即本書中作者所說的「自我形象」。局限性或挫敗性的自我形象，將使人在追求成就時不斷自我懷疑、裹足不前，於是無法獲得理想中的結果，接著又回頭驗證了自己內心負面的自我觀感。──陳志恆，諮商心理師、《此人進廠維修中！》作者 　　

　　《改造生命的自我形象整容術》自一九六○年首次發行以來，全球銷售量已超過三千五百萬冊，本書讀者涵蓋各行各業，體驗過這本書的人最後都比以往更為成功。當你閱讀本書時，你會了解其中一項祕密：你現在以及努力達到目標的每一天，都能感到快樂。假如你在過程中發現快樂──而非預期只有在達到目標後才能感到快樂──那麼你就已經實現了心靈控馭的願景。──麥特‧福瑞，心靈控馭基金會總裁 　　 　　我們必須對我們期待達成的結果培養出一種察覺力之後，大腦才能夠有效的運作。麥斯威爾．馬爾茲稱之為「心靈控馭」；當大腦有一個明確的目標時，它能夠聚焦、導引，然後反覆聚焦、反覆導引，直到它達到想要的目標。──安東尼•羅彬（摘自其

書《激發心靈潛力》） 　　 　　《改造生命的自我形象整容術》的銷售量已多達數百萬本，因為它為實現夢想提供了科學性的邏輯依據。當時的科學及運算參考資料現在都已過時，但只有控制學原理的影響力仍日益茁壯。複雜度理論、人工智慧和認知科學的發展，都出自於對非物質的『機器中的幽靈＊』（人的思維）如何引導物質的控制理解，這使得《改造生命的自我形象整容術》成了人文修養上一本完美的心理自助書籍。——湯姆•巴特勒-鮑登，《最偉大的50部勵志書》作者 　　＊指人類思維與行動分離的二重性，該理論認為兩者之間的聯繫本質上是不可知的，思維只是禁錮在身體這個「機器」中的「幽魂」。 　　 　　健美、吃得正確，和督促自己做這些

事情是很有趣的。《改造生命的自我形象整容術》的作者馬爾茲博士說，這樣做持續三十天，這些事情就會變成一種習慣，而且從第三十一天起，你不做比要做更難！──馬克•維多•韓森，《心靈雞湯》共同作者（取自其書《敢於爭取勝利》） 　　 　　《改造生命的自我形象整容術》讓一切對我而言都變得不一樣。它伴著我從自由球員到超級盃，我每天都運用書中的建議，可說是馬爾茲博士改變了我的人生。──吉姆•克萊克，全明星進攻內鋒（匹茲堡鋼人隊），包含兩年超級盃；實業家與企業銷售訓練員 　　 　　 　　《改造生命的自我形象整容術》是一部關於個人心靈發展的經典書，個人心靈發展領域的大部分現代演講者，包括吉格•金克拉、湯尼•羅賓斯

、布萊安•崔西等人，都把他們的發展基礎歸功於麥斯威爾．馬爾茲。奧運選手的心理訓練，就是根據《改造生命的自我形象整容術》的概念。已有數萬人，也許是數百萬人，因把書中的建議付諸實踐而獲益。一定要把《改造生命的自我形象整容術》列入你的「必讀」清單。——麥克•葛雷，Profit Advisors公司 　　 　　《改造生命的自我形象整容術》改變了我的命運，從在維吉尼亞州查卡塔克市距離主要道路將近兩英哩的小農舍，到事業有成的作家、顧問，和為美國太空總署、迪士尼、AT&T公司等機構授課的講師，馬爾茲的建議給予我信心，使我看到自己的才能，並且朝著自己的夢想邁進。——李•梅蒂爾，《成功是一項內在工作》作

者 　　 　　輔助大眾的無價之寶，為具實用價值的自我修養提供一個健全的科學方法。——馬克•弗雷曼博士，臨床心理學家 　　 　　《改造生命的自我形象整容術》的作者麥斯威爾．馬爾茲是觀想原理的早期代表。將近半個世紀前，他就領悟到確實能轉變我們思想、行為和溝通方式的真理。——柏特•迪克，《你需要被相信、被知道》作者 　　 　　麥斯威爾．馬爾茲的這部經典作品，被這個領域的許多專家視為心理自助書籍的鼻祖。儘管《改造生命的自我形象整容術》於一九六○年寫成，但其影響力遠及於五十多年後的今天。這本書的宗旨不受時間限制，為想促進自我形象和更佳品質生活的大眾指點迷津。——Gayot.com 　　 　　《改造生命的

自我形象整容術》成書於一九六○年，但其思想比當時先進。麥斯威爾．馬爾茲在美國是一位成功的整型醫師，可是他對於某些整型成功病患的心態感到困惑不解，因為他們內心仍然覺得自己醜陋。本書探討關於自我形象的心理特質，及其對我們整個人生的深遠影響。不過，馬爾茲博士更進一步，設計一套行動計畫將你的自我形象從削弱自信心的改變為提升自信心的。你是否曾納悶，有些人怎麼能看起來不費吹灰之力的成功、富有、體態美好又健康，而有的人努力奮鬥卻一事無成？答案就在於本書所著眼的概念：自我形象、潛意識、觀想的力量、放鬆心情的專注，和目標設定。——Fitness4London 　　 　　《改造生命的自我形象整容術》發行於一九六○

年，至今仍是自我成長、自我修養和個人心靈發展的經典書之一。——成功的心靈 　　

是價值共創還是價值共毀—以贊助者態度為中介變項

為了解決創見維修的問題，作者周湘苓 這樣論述：

因應時代的變遷，經營理念、消費習慣隨著改變；「服務至上、顧客第一」已成為市場營運口號，如何在競爭激烈的市場中有效抓住顧客目光儼然成為一個重要課題。在理性行為理論中，個人的行為將經由理性思考後先在心中產生態度再影響至個人的行為。本研究即根據理性行為理論，探討個人經由理性思考而產生之動機，接著在心中形成態度，進而發展成為正向的價值共創行為或負向的價值共毀行為。隨著社會風氣改變，愈來愈多人投入創新創作的行列，2011年群眾募資引入台灣，2012年嘖嘖群眾募資平台正式成立，幫助有構想但缺乏資金及知名度的創作者有一個交流平台，透過分享其創意發想而得到贊助者們的支持，讓更多人瞭解並透過資金贊助來實現夢想

，不僅讓贊助者在自己能力所及範圍內幫助提案者實現夢想，更能用較低價的方式在第一時間取得新創產品；而提案者透過提案募資的方式將計畫付諸行動，能與眾多贊助者在平台上做交流回饋以及分享創新創意達到共創之目的。研究結果顯示，嘖嘖群眾募資平台贊助者之贊助動機包含興趣、玩興、慈善、回饋、關係與認可等六項。其中，長期關注平台之贊助者最在意提案是否符合其興趣，且在贊助過程中將透過認知及情感之感受，影響贊助者在贊助過程中的滿意程度。此外，目前在平台上贊助者及提案者互動良好，因而多屬價值共創行為，鮮少發生價值共毀行為之情形。同時，贊助者態度在贊助動機與價值共創行為間具有部分中介效果；在價值共毀間有完全中介效果。