創客工坊的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列懶人包和總整理

創客三級跳：Arduino的項目式學習

為了解決創客工坊的問題，作者謝作如等 這樣論述：

本書是一本定位於青少年初學者的Arduino入門圖書。書中的20個創客制作項目都是零起點開始的教學，指導初學者從「原理」「原型」「產品」三個不同維度理解並掌握Arduino的應用。按照技術的復雜度，這些項目被分為三個級別：基礎活動、進階項目和創客工坊，它們都是適合中小學生制作的初學項目。本書適合開設與創客教育有關的課程及開設校園創客空間的中小學使用，也適合參加中央電教館全國中小學電腦制作活動「創客項目」的學生用作啟蒙教程。希望本書能幫助更多的孩子愛上技術，愛上制作，做一名真正的「創客」。謝作如，中國電子學會創客教育專家委員會主任，浙江溫州中學高級教師，南京師范大學客座研究員

、溫州大學碩士生導師，全國STEAM教育論壇活動聯合發起人，溫州創客空間聯合創始人。

創客工坊進入發燒排行的影片

整合紮根理論與混合式多屬性決策模型 探討永續性創意社區之 評估模式與系統性改善策略

為了解決創客工坊的問題，作者熊磊 這樣論述：

如今，“創意城市”已經成爲全世界許多城市發展政策中的核心概念。在此背景之下，爲促進創意經濟的發展，不同形式和不同尺度的創意社區在全球範圍內如雨後春筍般興起。不過，近些年，許多學者們都曾指出，非永續性現象已經在當下的許多創意社區中開始滋長起來。因此，目前亟待於通過評估研究來明確永續性創意社區之改善優先級，探究製訂相應改善策略的思路與方式。另外，如將創意社區視爲各類設計實踐活動的空間載體的話，其永續性與這些設計實踐所呈現出的創造性程度之間存在著密不可分的關聯性，然而，目前還未能明確一種適用於檢視設計實踐之創造性的評估模式。另外，值得關注的是，在創意社區中的閒置空間改造設計，這是一類較爲常見且對於

創意社區自身的永續性能夠起到關鍵性影響的設計實踐活動。因此，需要對於創意社區中閒置空間設計所呈現出的創造性進行更爲深入地解析，進而在此議題之下推動評估研究的開展。綜上所述，首先，本研究應用一種混合式多屬性決策模型來進行永續性創意社區之評估研究。其次，通過對來自社會學領域的紮根理論和來自運籌學領域的多屬性決策方法進行整合，進而構建一種質、量結合的評估模式。最後，本研究應用新構建的評估模式來檢視創意社區中閒置空間改造設計之創造性。研究結果表明：(1) 對於永續性創意社區而言，經濟永續性是影響權重最高的一項評估構面，而最具支配性影響力的卻是社會永續性構面，對於實證案例的績效評估分析，可結合評估研究中

所獲取的影響關係網路圖與影響權重，製訂持續且系統性的改善策略，進而在資源配置的過程中避免決策的偏誤和缺乏實際效用的舉措。(2) 新構建的評估模式充分利用了紮根理論與多屬性決策這兩種分析技術的優越性，在評估研究的不同階段解決相應的不同問題，實現各項分析技術之間的優劣互補。(3) 檢視創意社區中閒置空間改造設計之創造性，可以基於功能性，藝術性和社會性這3項主要範疇來進行評估，其中功能性構面是影響權重最高的，而社會性是最具支配性影響力的構面，實證案例可通過績效評估結果來明確亟待解決的諸多現實問題，同時，結合紮根理論果與多屬性決策的分析結果，從現實問題背後的影響源頭入手，製訂持續且系統性的改善策略。

互惠優勢：實現顛覆性創新和發展的新方式

為了解決創客工坊的問題，作者（美）鮑勃·約翰森，（美）卡爾·羅恩 這樣論述：

本書研究了即將來臨的巨大的創新機會：通過分享你所擁有的資源或優勢，去學習如何用新方式賺錢——互惠的優勢。書中詳細介紹了創造互惠優勢的4個步驟：發掘你的優先權； 尋找可以幫你成就僅憑自己無法單獨完成的事業的合作伙伴； 嘗試通過游戲學習 ；擴大規模。通過與精心挑選的合作伙伴戰略性地、智慧地分享你的有利條件，你可以學會如何通過新途徑賺錢，並產生更廣泛的社會影響。這是具有顛覆性的商業創新的力量之源。鮑勃·約翰森（Bob Johansen）是硅谷未來研究所的傑出研究員，他通過對未來進行精准的預測，幫助世界各地的高層領導者准備和塑造未來。 除重點大學和非營利組織外，他還與公司合作，如麥肯錫、樂購、UPS、

家樂氏、迪士尼、麥當勞等。這是鮑勃的第九本書。卡爾·羅恩（Karl Ronn）是證券創新組合合作伙伴部的總經理。此前，他是寶潔公司研發部的副總裁兼新業務部總經理，他在寶潔創造了許多傑出的項目，如紡必適、速易潔、清潔魔術擦先生等。 引言企業發展的新方式 1互惠優勢的基礎知識 8互惠會擴大公司規模 11第一部分 大規模的互惠第1章 互惠優先權 20IBM的優先權再定義 21「智慧地球」的誕生 24歷史上有意義的優先權故事 30第2章 尋找最佳合作伙伴：完成自己無法單獨完成的工作 34合作降低食品安全風險 38促進全球合作的新方式 42公司渴望找到合適的合作伙伴——理由很充分 4

5第3章 試驗式學習：如何以新的方式賺錢 48試驗式學習會變得更智能，發展更迅速 52創客工坊：試驗與學習的場所 54游戲：試驗式學習的重大突破 57第4章 擴大規模 62蘋果公司頗具諷刺意味的互惠優勢 63擴展互惠優勢的策略 68擴大規模所需的新型工具和實踐 70第二部分 未來力量需要互惠第5章 數字原生代如何顛覆優先權 82人口統計是一種趨勢，但是數字原生代將成為顛覆性力量 83數字原生代真的與眾不同嗎 86數字原生代長大成人，語言也會發生變化 89數字原生代，數字跨越 91提供免費IP服務，吸引數字原生代 94第6章 社會構造如何顛覆合作關系 97各種可能的合作關系 98更多的潛在合作伙

伴，更多的謀生手段 100新的合作模式 102與離散群體合作 104第7章 游戲式參與如何顛覆試驗式學習 109軍事游戲 113「游戲」是最好的詞嗎？ 116用游戲來開創新的業務 118第8章 雲超級計算技術如何顛覆規模收放實踐 119雲超級計算技術（簡稱「雲技術」） 120雲技術推動下的迅速推廣 122雲技術背景下的神經科學 124多語種雲技術 126更快，更遠 129第三部分 如何發展自己的互惠優勢第9章 如何發現你自己的優先權 137如何發現自己的優先權 139鐵路公司的前車之鑒：優先權的歷史教訓 148第10章 如何發現最佳合作伙伴 152伙伴情深，維系艱難 154伙伴關系多以失敗告終

155你應當分享什麼優先權？ 156每種伙伴關系都應具有選擇權協議 158第11章 如何從迭代開放式試驗中學有所獲 161原型制作學習法 162失敗不同於風險 166發行以未來為標的的期權 168發現致命問題 170設計多種原型 172新互惠優勢的商業規划 176第12章 如何擴展互惠優勢 179你的創意可取嗎？ 180你的創意可行嗎？ 184你的創意是可擁有的嗎？ 187你的互惠優勢計分卡 191擴大規模 192知道何時全身而退 194第13章 當未來是互惠的 196自己的互惠優勢 197新的工具和資源 202現在可以做什麼？ 205 互惠與優勢——很久以來人們一直認為

二者是互不相干的——之間的協作關系將會變得越來越明顯。下一個競爭優勢將是互惠優勢。本書將告訴大家如何為自己的公司創造互惠優勢。未來的10年將處於「混亂狀態」，這就要求各企業考慮大規模地實施互惠的策略。現在，變革的時刻到了，讓接下來的「混亂狀態」為你所用——也為他人所用。