創信的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列懶人包和總整理

香農傳：從0到1開創信息時代

為了解決創信的問題，作者（美）吉米·索尼（美）羅伯·古德曼 這樣論述：

克勞德·香農，從零開始構建出一門全新的科學，奠定了當今信息時代的基礎。他率性地工作，嚴肅地遊戲，從不認為這兩者之間有區別，併為任何吸引他注意力的好奇心而感到高興。他將枯燥的技術性科學轉變為大量富有魅力的謎題，而解決謎題的方法是成年人的遊戲之道。信息早在香農之前便已存在，被認為是一封電報、一張照片、一段話，乃至一首歌。而在香農之後，信息被完全抽象為比特。香農通過把握信息的本質，使我們當今的世界成為可能——我們現在可以從太空將捕捉到的地球的照片完整地傳回地球，儘管香農沒有寫出保護這一圖像免於錯誤與失真的代碼，但是他早已證明了這種代碼的存在。 香農是一位罕見的科學天才，既滿足於製作可以自動穿越迷宮

的電子老鼠、雜耍機器人和噴火小號，又是研究數字電路的先驅，發明了首台能下國際象棋的電腦，首台可穿戴電腦。他的天才都展現在他為自己設置的謎題上，展現在他充滿遊戲精神的思維里。他的思想都留下了他深層次洞察力的烙印。 吉米·索尼（Jimmy·Soni），《紐約觀察家》和《華盛頓觀察家報》編輯，《赫芬頓郵報》執行編輯、演講撰稿人，他的作品和評論發表在《石板》、《大西洋月刊》和美國有線電視新聞網等媒體上。   羅伯·古德曼（Rob·Goodman），哥倫比亞大學博士，《石板》《大西洋月刊》《政客》等刊物撰稿人，他的學術作品發表在《美國政治學評論》《政治思想史》等期刊上。  

引言 一個天才的遊戲人生 第1章 小鎮男孩的科學基因 第2章 安娜堡的大學生活 第3章 機械大腦 第4章 麻省理工學院裡的開關 第5章 與眾不同的年輕人 第6章 放棄遺傳學研究 第7章 貝爾實驗室中一流的應用數學家 第8章 生活中的掙扎 第9章 火力控制研究 第10章 戰時研究 第11章 密碼學研究 第12章 與圖靈的友誼 第13章 貝爾實驗室的三人組 第14章 無盡的黑暗 第15章 從情報到信息 第16章 信息論 第17章 信息論史上的里程碑 第18章 杜博的批評 第19章 維納的控制論 第20章 終身伴侶

第21章 信息狂熱 第22章 服務於美國全 第23章 人造機器 第24章 遊戲之王 第25章 建設性不滿 第26章 香農教授 第27章 股市“密碼” 第28章 發明家的天堂 第29章 關於雜技的研究 第30章 京都獎 第31章 阿爾茨海默病 第32章 餘震 致謝 參考文獻

創信進入發燒排行的影片

職業訓練學員之學習動機、學習態度、自我效能與訓練成效關係之研究─以雲嘉南分署辦理之職前訓練課程學員為例

為了解決創信的問題，作者楊玉清 這樣論述：

　　本文主要研究目的在於探討參加職前訓練學員之學習動機、學習態度、自我效能與訓練成效關係之研究。研究對象為曾於2020至2021年參加雲嘉南分署所辦理之職前訓練課程之學員，並採用便利抽樣法進行問卷調查，共收回問卷481份，扣除無效問卷44份，有效問卷為437份，有效問卷回收率90.85%。本研究使用SPSS18.0統計軟體進行因素分析與信度分析、描述性統計分析、獨立樣本T檢定、相關分析、迴歸分析與中介驗證等方式驗證假設，依據研究結果參加職業訓練學員結論如下：一、參訓學員之學習動機對學習態度、自我效能、訓練成效具有顯著正向之影響；二、參訓學員之學習態度對自我效能、訓練成效具有顯著正向之影響；三

、參訓學員之自我效能對訓練成效具有顯著正向之影響；四、參訓學員之學習態度在學習動機與訓練成效具有部份中介效果；五、參訓學員之學習態度在學習動機與自我效能具有部份中介效果；六、參訓學員之自我效能在學習動機與訓練成效具有部份中介效果；七、參訓學員之自我效能在學習態度與訓練成效具有完全中介效果。

消費金融真經：個人貸款業務全程指南（原書第2版）

為了解決創信的問題，作者（美）戴維·勞倫斯 這樣論述：

本書作者在書中提到：「如果有更多的金融從業人員閱讀本書，並將書中提煉的消費金融管理原則有效地應用於業務中，2007年的金融危機則有可能避免」。戴維·勞倫斯（David Lawrence）和阿琳·所羅門（Arlene Solomon）在本書中總結了從業35年的金融實踐經驗，並結合了頂尖咨詢公司和行業領先企業的案例。「數據驅動」是貫穿本書的核心理念，「五大原則」是管理消費金融業務的精髓。本書前幾章先後從金融產品定位與設計、信用評估與審核、潛在客戶營銷、已有客戶管理，以及催收的戰略和戰術方法等業務全流程的角度，介紹了各環節具體的管理原則和操作技巧，並以郵件營銷和基於場景的消費貸款，主要是車貸和商品貸

等實際應用為例，介紹這些原則與技巧的應用方式。後續幾章介紹了消費金融管理的核心——產品利潤分析，以及管理監控指標體系構建和組織架構建設，最後一章總結了經濟衰退時期的消費信貸管理思路。本書既有高屋建瓴的決策指導，又有切實可行的操作技巧。 作者：戴維·勞倫斯（David Lawrence）現任D.B.Lawrence&Co.公司的總裁，具有四十多年的消費信貸管理經驗。他曾在花旗銀行就職九年多，歷任消費信貸部高級信用官，以及信貸政策委員會代表。他在花旗銀行首次開發了針對高管的消費信貸業務培訓課程；也是1984年花旗出版的《風險與收益：消費者借貸的技巧》和1992年PrenticeHall出版的

《消費信貸工作手冊》兩部書的作者。戴維也是《消費信貸雜誌》的主編，他是管控大體量消費信貸業務的行業領軍人物。在加入花旗銀行之前，戴維曾在福特汽車公司的多個部門任職21年。其間創建了福特在澳大利亞、菲律賓、日本和中國台灣等地區的車貸業務。 作者：阿琳·所羅門（Arlene Solomon）在廣泛的業務領域中具有豐富的咨詢經驗。除了通常的機構和培訓咨詢業務外，阿琳的公司（阿琳·所羅門商務咨詢有限公司）還設計和開發培訓和溝通項目。這些工作經常涉及與專家在複雜領域的合作。因此既需要專業知識也需要培訓經驗。阿琳的公司參與設計了面向高管的培訓，內容包括規劃和實施消費信貸管理、營銷、廣告投放和數據處理

，以及產品、銷售和一般管理。戴維和阿琳在消費金融領域開發並提供培訓和交流已有25年的歷史。 譯者：張宇，現任天創信用服務有限公司首席風險官和易寶集團副總裁，曾任美國前五大銀行Capital One風險決策高級管理職位，曾在馬上消費金融負責數據風控，對運用國內外徵信、第三方數據以及大數據搭建風控和盈利模型進行數據驅動決策有豐富的經驗。在Capital One任職的十余年中三次榮獲CEO卓越獎，首次將複雜機器學習模型引入金融行業並運用於信用決策，設計、實現了三代Capital One核心信用審批模型，率先在業界實現個人精準評估框架，大幅提高了數據驅動決策的深度和廣度。目前負責天創信用風險管理

戰略布局、規劃，領導數據和風控團隊，幫助金融機構構建包括貸前、貸中、貸后的全流程風險管理體系，設計和實施消費信貸、小微信貸等多領域的風控策略和模型。他畢業於美國賓夕法尼亞州立大學和南京大學。 推薦語推薦序推薦序二譯者序前言第1章1概述第2章12產品規划第3章35信用評分第4章63獲客第5章89郵件直銷獲客第6章102賬戶管理第7章121催收策略第8章134催收戰術第9章153基於場景的消 推薦序一金融的本質是不同主體之間通過價格發現來實現跨時空的價值交換。霍學文在《新金融，新生態：互聯網金融的框架分析與創新思考》一書中曾用一個簡潔的公式表達了金融的基本要素

：金融＝信息+制度+技術。

產業結構、核心資源與雙元策略之關係：以台灣金融資訊軟體產業A公司為例

為了解決創信的問題，作者周昱璋 這樣論述：

自從民國86年證券業推動電子下單政策後，影響了金融軟體資訊產業環境，本研究目的在探討金融資訊軟體產業廠商在面對產業環境的轉變下，應該如何透過內部核心資源與資源特性選取適當的策略以因應產業環境的改變，進而達到企業生存的目的。本研究透過個案訪談發現：(1) 產業結構從發展時期到政府推動電子下單廠商間的產品差異度降低、產品整合與企業多角化經營程度提高，市場集中度則沒有明顯變化。(2) 核心資源的不可模仿性、移轉性、專有性以及不可替代性的資源特性兩個時期間的轉變分別是產業發展時期時，核心資源是具有不可模仿性、低移轉性以及專有性的專業財工以及技術能力，與具有不可替代性的資金、廠房等有形資產。當產業發展

進入政府推動電子下單初期，專業財工以及技術能力仍是核心資源，但有形資產不再是核心資源，取而代之的是具有不可模仿性、低移轉性與不可替代性的管理者的思維能力與經驗；政府推動電子下單後期，管理者的思維能力與經驗是唯一的核心資源。(3) 金融資訊軟體廠商在產業結構的變化，需搭配內部核心資源，採取先發展升級現有產品與服務，再尋求其他產業領域發展的雙元策略。