凌雲國小幼兒園的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦楊秀嬌寫的 復華一街的奇蹟:閱讀的無限可能 可以從中找到所需的評價。
華梵大學 哲學系碩士班 林永崇所指導 安依文的 康德美學的當代應用與反省 —以兒童美育為實踐場域 (2018),提出凌雲國小幼兒園關鍵因素是什麼,來自於康德、審美、無利害、鑑賞判斷、純粹美、依存美、自由遊戲。
而第二篇論文國立屏東教育大學 教育行政研究所 林官蓓所指導 吳芝嫻的 一位校長創新經營之個案研究 (2012),提出因為有 校長領導、創新經營、創新人格特質、個案研究的重點而找出了 凌雲國小幼兒園的解答。
復華一街的奇蹟:閱讀的無限可能
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為了解決凌雲國小幼兒園 的問題,作者楊秀嬌 這樣論述:
「只有喜愛閱讀的老師,才有能量影響學生愛上閱讀」 翻開一本書,就像打開一個新世界,書籍可以帶著我們踏遍世界各地、穿梭古今,乘著文字的翅膀,盡情遨遊書海,發現世界的美和多采多姿。 楊秀嬌老師自2015年接任內壢國中的圖書教師以來,從最初的跌跌撞撞,改善狹小圖書館空間、營造舒適閱讀環境,逐漸倒吃甘蔗,許多發想的課程,成了一幕幕深受親師生喜愛的美好回憶…… 「老師介紹了各式書籍,擴大我的閱讀脾胃,治療了我的閱讀偏食。」 「我們將作品出版成一本繪本,讓我覺得非常有成就感!」 「透過走讀課程,寓教於樂,讓莘莘學子們在輕鬆的氣氛中吸收知識!」 從讀書心得、製
作繪本與動畫,進而走出戶外——走讀課程,延伸至環境教育、多元文化、手寫春聯與陶瓷彩繪……透過一次次的實踐發現了閱讀教育的無限可能! 本書特色 1. 「教育部閱讀磐石獎」「教育部教學卓越金質獎」「全國學校經營與教學創新KDP標竿」,獲獎三冠王的內壢國中,校內幕後閱讀推手的楊秀嬌老師,不藏私分享如何激發學生的創作熱情! 2. 41篇文章,盡數內壢國中的特色課程與親師生的美好回憶! 3. 陳昭珍(教育部全國圖書教師輔導團召集人)、謝益修(桃園市內壢國中校長)、林祺文(桃園市東興國中校長)、郭玉梅(桃園國中退休教師)、薛慧枝(教育部閱讀磐石推手)的專序好評推薦,以及50位專
業推薦人的贊聲肯定! 好評推薦 陳昭珍(教育部全國圖書教師輔導團召集人) 謝益修(桃園市內壢國中校長) 林祺文(桃園市東興國中校長) 郭玉梅(桃園國中退休教師) 薛慧枝(教育部閱讀磐石推手)
康德美學的當代應用與反省 —以兒童美育為實踐場域
為了解決凌雲國小幼兒園 的問題,作者安依文 這樣論述:
筆者從美育工作上面臨之教學實務問題,思索背後所代表之「美」的意涵,展開本論文之研究;以「康德美學」為思考原點,聚焦在《判斷力批判》的分析,深入探討「審美無利害」、「無概念的普遍性」、「無目的的合目的性」、「無概念的必然性」、「自由遊戲」等重要核心論述,希望藉由其理論基礎,突破教學上的盲點,增加美育的深度、廣度。隨著社會環境的變遷,大眾流行文化及日常生活審美化的興起,現今許多學者對於康德的「無利害說」、「純粹美」等審美概念提出批判,質疑其合時宜性;針對這些引起爭議的命題論點,本文對照不同學者的研究提出,找到其在現代社會中的定位與價值;同時,藉由對「依存美」和「純粹美」的探討,思索「流行」與「品
味」間的平衡;康德所強調的,是鑑賞判斷中「自由」、「直觀」、「主觀」的重要概念,而不是著眼於事物本身,品味生活,即是以這樣的審美眼光,去發掘生活中無所不在的美。最後回歸教學現場,就以上所歸納之「主觀」、「直覺」、「自由遊戲」概念,設計規劃出不同的教案活動,以視覺、造型創作為主的作品呈現;同時藉由康德對於「藝術論」的討論,釐清藝術的性質、類型與其在審美活動中的作用,以及在「作品評鑑」面向的掌握,作理論與教學實踐的結合。
一位校長創新經營之個案研究
為了解決凌雲國小幼兒園 的問題,作者吳芝嫻 這樣論述:
在台灣教育行政領域中,校長領導之探究在最近幾年正熱烈展開,21世紀的校長的角色和以往大不相同,校長必須以經營企業的精神,不斷發展創新,在教學基礎上求改進、求創新,革新提高績效,才能適應教育的需求。本研究旨在了解一位高雄市原住民地區國小校長創新經營的現況及成效,並探究該校校長創新經營過程中,所遭遇的困境及採行哪些因應策略來解決問題,以提供未來教育相關機構實施創新經營或制定相關政策時參考。 研究者根據研究問題需要,採用質性研究法,並選定健康國小校長為研究對象,經由觀察、訪談、與文件分析法,分析一位原鄉校長的創新領導理念,以及其如何融入當地文化傳承的想法,如何善用策略,在激烈的教育競爭下,
引領學校組織文化創新,鼓勵師生發揮創意,以提高競爭力。歸納研究結果發現以下結論: 研究結果發現,該校校長創新領導在個人特質上具有創新經營的積極服務熱忱,不僅有強力組織能力,在人際關係的建立上也具有自信與能力,此正向、積極的創造性人格特質,重新建構出健康學校創新經營發展的目標—獵人學校,於學校經營中加入創新領導思維,在課程教學、資源運用、行政管理、學校文化皆有所創新具體成效,達成原鄉文化傳承的新契機。