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有學問的蠢故事：當CEO遇上MIS

為了解決凌群電腦董事長的問題，作者金立信,韓明澄 這樣論述：

管理資訊是一門應該要普及的學問，唯有普及才可以讓資訊化生根，從而在本質上去談改造。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　－－國防部副部長 林中斌　作者用輕鬆的故事、對話的方式，輔以管理的思維，來解構推動資訊化過程中可能面臨的問題與瓶頸。這是一本值得深讀的好書。－－復興航空董事長 范志強　本書從用戶、資訊開發、管理、決策等多層面解讀問題，篇篇都可成為資訊業界經營管理的課題，可說是資訊專案相關人員不可或缺的知識庫。－－凌群電腦董事長 劉瑞復這是一本奇特的書，它直接跳過繁瑣艱澀的資訊技能，以生活化的方式，清楚勾勒出現今職場工作者必備的資訊管理認知與知識。－－國泰人壽資訊長 張家生 　

　「深度資訊化」已漸漸成為職場工作上不可避免的現象。身為管理者或職員，如果不具備一定的資訊素養，機會都將離你越來越遠，甚至根本談不上稱職。對於專業的資訊工程師而言，不要以為懂得資訊科技就可以發展管理資訊，這期間還是有很大的差異存在。 　　管理資訊在職場實戰上的知識領域(Knowledge Domain)有那些？這是最頭痛的問題，如果目標都不清楚，又如何去學習。這本書，作者以長達兩年半的時間，將十餘位職場上有 7 至 25 五年工作經驗者的故事，逐一收集分類整理而得 102 則案例，並由這 102 則中，理出最具代表性的 55 則故事，而這55則故事，就是職場實戰的知識領域(Knowledge

Domain)。 　　這是一本現代管理者、資訊專業人員與非資訊從業人員都需要擁有的手冊，因為，管理者可以透過本書避免「愚蠢」的決策；資訊專業人員可以透過本書瞭解管理者的思維邏輯，避免開發出「愚蠢」的系統；而對於廣大的非資訊從業人員，本書更是你建立信心的開始，讓你不再懼怕「資訊化」。 　　政府或企業資訊都要提昇效率，和適應環境。資訊管理是必要的條件。我們無法要求大家都是專家，但我們可以努力提昇整體的水準。這是一門應該要普及的學問。唯有普及才可以讓資訊化生根，才可以由本質上去談改造。作者以最簡單的方式，將許多年的工作經驗彙集成一本大家都能看得懂的書。這對許多人是福音，可以讓大家因此少犯錯誤。 作者

簡介　　金立信，海軍官校76年班、美國喬治華盛頓大學1998工程管理碩士班畢業。曾任海軍S70C反潛機、獵雷艦整體後勤支援參謀官，因對武器系統檔(WSF)的深入研究，產生了對資訊管理的熱愛。在往後的十餘年中，從單機到網路、從數十人到數千人的MIS系統，都在「後勤的Know-How」基礎上反覆實作與學習。 　　韓明澄，國防管理學院資訊管理研究所畢業，現任精鶴科技顧問股份有限公司總經理特助。在空軍服務期間，曾參與中科院航發中心與美商合作研發IDF戰機計畫，進入漢翔航發中心擔任研發及生產監造任務。日前參與推動「國軍聯合後勤資訊系統」及「國軍用兵後勤管理系統」開發案。 繪者簡介 　　楊德全，政治作戰學

校藝術系美術科畢業，擅油畫、漫畫設計類，曾獲多次獎項肯定，現任於國防部美術組美術編輯；平時工作主要任務配合政令，推廣國軍美術文宣工作，執行國防部及支援部外相關單位文化宣教任務，並積極從事國軍戰鬥美術之研發工作。

凌群電腦董事長進入發燒排行的影片

家族企業的治理模式對於企業轉型的影響

為了解決凌群電腦董事長的問題，作者吳瑄軒 這樣論述：

台灣經濟快速起飛之後，從農業社會轉變為科技設備製造大國，且在2018年中美貿易戰開始之後，全臺灣資通訊產業已然成為世界資通訊產業的關鍵，而在COVID-19疫情的影響下，居家辦公或遠端會議的需求更顯示出台灣資通訊產業的重要性。然而，若觀察過往在傳統製造業中以所有權及經營權（下簡稱：兩權）共同持有為組織治理模式發展優異的家族企業，反而在當前台灣主要資通訊產業廠商中鮮少持續發展，成為本研究的寫作動機。本研究認為產業升級過程中未能延續其優異表現的原因是因為家族中的社會情感財富及維持家族控制權影響著家族成員涉入經營的程度以及組織文化，使其決策偏於保守所導致，雙權持有的家族企業是台灣傳統製造業的其中一

種組織特色，配合政府政策，高效率以及高彈性領導著產業轉型或升級，在機械製造業與輕工業中的領域中蓬勃發展，不過在資通訊產業的發展中，組織治理特色以雙權持有的家族企業則慢慢失去往日領導產業的地位，何以如此？影響又是為何？本文則是透過對大同集團的個案研究來回答。研究發現，大同集團從傳統製造業開始建立多元化的事業版圖，家族成員以擔任董事及董事長高度涉入經營影響企業決策，承接著前一代的使命每投資一個事業，都是希望盡量做下去，而不是看不好就收，且動用資金及使用不適當的方式在維持家族經營權的持有，以及封閉性的組織結構阻擋了外部新資訊及經驗的導入，導致無法跟上產業的變化速度，且避免控制權的稀釋，選才多以家族關

係為主，導致具有專業能力的非家族成員被排除或者不受到重用。採取保守的投資策略忽略了金融市場的轉變。企業整體營運受到社會情感財富及控制權掌握等因素所影響，而維持家族使命及過往輝煌使其如此重視家族的社會情感財富，最終使得企業傳承的過程中，過往在傳統製造業獲得成功的策略卻成為後來失敗的原因。