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白帽駭客法外創新模式研究-兼論駭客社群與企業的互動

為了解決共同供應契約 英文的問題，作者王仁甫 這樣論述：

企業藉由打破內部研發的疆界，以導入其他團體或企業的創新資源或觀念，試圖提高創新績效的行為模式，在學理上稱為開放式創新。相對的，如果企業的創新行為抵觸國家法規或制度時，則被文獻定義為法外創新(Outlaw Innovation)。當企業為了創新而打破法規或制度疆界時，則很有可能會轉往地下或違法的市場發展，所以不論是就學術上或實務上都亟需找出將法外創新轉往合法化發展的機制與關鍵影響因素，以期能有效地將法外創新者的成果導向合法市場發展，創造出更多的效益，進而提升國家競爭力。但由於法外創新理論仍在發展階段，多數文獻僅討論法外創新的定義、方式與參與者，對於有關法外創新者的個人特質、其參與社群的運作機制

、其與政府和企業互動的模式，以及如何將法外創新正當化等重要議題的研究，都付之闕如。緣此，本研究的主要目的，即希望針對這些議題進行深入探討，試圖彌補上述缺口。本研究以白帽駭客社群發展法外創新模式做為研究核心，以行動者網路理論的概念及多重個案研究之方法，針對駭客社群成員以及與其互動的資安企業、政府相關人士與駭客新創公司等，進行深入的訪談與分析。主要結論如下 ：一、白帽駭客因具備正向與負向人格特質，而不同於一般研究人員，使得駭客新創公司會採取不同的管理方式，以提高其法外創新的效益。二、白帽駭客社群於法外創新的知識分享體系中，會扮演著引導駭客成員進行法外創新以及協助企業與政府發展法外創新的重要角色。三

、白帽駭客社群突破法律疆界發展法外創新的關鍵，在於企業是否能依靠社群發展法外創新；另外一方面則視政府是否能透過活動補助來賦予社群角色正當化，並成為法外創新的中介者。四、資安企業與駭客社群交流與合作，會先嘗試獲取法外創新的知識，再進行小規模的創新採納，以有效控制外部法律風險、降低社會疑慮並提高社會可接受性。此外，過往文獻討論法外創新時，集中於討論政府發展「創新法規沙盒」的機制以及緩解法外創新的議題，鮮少討論其他可能的解決方案。因此，本研究結果彌補上述缺口，主要研究貢獻如下：一、本研究彌補有關法外創新者特質的研究缺口。二、本研究補足有關白帽駭客社群突破法規制度發展法外創新的研究缺口。三、本研究建構

白帽駭客社群影響廠商進行法外創新的行為模式。四、本研究特別探討了企業如何選擇與駭客社群合作，並突破法規限制，進行法外創新，因而補充過往文獻在這方面之不足。最後，本研究也分別針對政府、企業及社群，從政策、法規、創新策略等面向，提出政策上與實務上的建議。

公開取得電子報價單政策之執行力研究—以臺北市政府為例

為了解決共同供應契約 英文的問題，作者張瑜倫 這樣論述：

行政院公共工程委員會自民國104年推動「公開取得電子報價單」政策，本研究聚焦在臺北市政府的執行情形，並引用Edwards Ⅲ(1980)提出之「行政影響模式」做為資料蒐集分析的理論架構，並運用訪談技術，從溝通、資源、人員態度傾向及官僚結構等四個構面間的互動、變化或作用，了解在相同管制情形下，造成各個機關不同執行結果的原因和條件，以及在各個機關內部行政運作的差異性。經研究發現，在資源和官僚結構構面上，有一致性的優勢和劣勢，在優勢方面，可以提供其他機關執行參考，包括了具完整採購資訊網及諮詢專線、設統籌市府採購政策專責單位、以及標準作業程序資料庫內容豐富；在劣勢部分，則可作為提升執行率的思考方向，

包括了網路偶不穩定，系統連動不足、訓練課程未按新政策需求設計、標準作業流程缺少新政策指引。對於溝通和人員態度傾向構面上，各機關有相當的差異，如果可以提供明確的命令指示、善用內部水平溝通，由採購人員主動引導需求單位，將能提升政策執行力。基此，文末提出五項政策建議，作為「公開取得電子報價單」政策執行之參考。