公共工程管理的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列懶人包和總整理

專案導向企業管理(二)工程企業經營管理實務教戰手冊

為了解決公共工程管理的問題，作者易力行 這樣論述：

　　工程產業是國家建設的火車頭，是社會民生進步不可或缺的重要環節，工程企業的進步與工程品質的完美要求是每一個文明社會進步的表徵。筆者過去曾任公職持續參與國家建設與社會重大工程，更有幸參與過數家上市公司之經營管理，故不揣淺陋，希望藉此書可以豐富學術界於實務之不足，亦可以提供同業精益求精之參考。工程與管理均屬於應用科學，我們所有的論述均基於發揮科學精神實事求是，在過去成功與失敗的經驗中尋找更好的經營管理思維、策略、制度、方法與技術工具，庶可為後人繼續發揚光大、做奠基石。 共同推薦 　　永豐餘投資控股總經理、永豐餘建設開發董事長 蔡維力 　　中鼎集團智能事業群執行長、新鼎系統

股份有限公司董事長、萬鼎工程服務股份有限公司董事長 吳國安 好評推薦 　　國立臺灣大學土木工程學系 教授兼系主任 謝尚賢 　　作者無私分享經營管理工程企業的寶貴知識與經驗，涵蓋理念與價值、策略與責任、組織與流程、方法與工具、紀律與效率、創新與永續等面向，是全面且完整的難得分享。  

公共工程管理進入發燒排行的影片

從營建視角論違背建築術成規罪

為了解決公共工程管理的問題，作者王柏棟 這樣論述：

本國近年來發生多起重大工程意外事件，除建築工程外，更常見的是一般公共工程（非建築類）發生意外所致生公共危險，而無論是建築工程抑或是一般工程致生公共危險時皆可能造成人民生命、身體及財產重大損失。而本國刑法第一百九十三條違背建築術成規罪乃係刑法典公共危險罪章中，唯一與營繕工程有關之法規範。然卻因該條文自民國初年頒布以來未能與時俱進的修正，以致相關行為人少以本罪論罪科刑，尤以重大案件更無一以本罪論之，導致社會法益中的公共安全環節未有完善的保護。鑑此，本文希冀透過營繕工程實務的視角，說明在工程實務上各行為主體應有之責任與義務、工程行為客體之種類以及違反建築術成規之態樣，並比較說明工程上之行為主客體與

法律條文所規範之行為主客體之差異。而後再評析包含建築與非建築工程近年重大工程事故之法院判決見解，以點出刑法第一百九十三條之適用困境，最後將簡介立委諸公歷年所提出之修正草案建議，並以行為主體、行為客體、具體危險犯與抽象危險犯、加重結果犯、過失犯、追訴權時效起算點及刑度等立法設計概念加以評析，並提出本文針對刑法第一百九十三條之修正建議。最終，本文建議修法內容如下：「(第一項)在設計、監督、指揮、施作營工程或其技術設備時，違背公認之工法與規範而致生公共危險者，處七年以下有期徒刑、拘役或一百萬元以下罰金。(第二項)過失犯前項之罪者，處五年以下有期徒刑、拘役或五十萬元以下罰金。」

營建法規(2021年-2022年版)

為了解決公共工程管理的問題，作者五南法學研究中心 這樣論述：

　　◎本版新增修法規係收錄至110年2月17日總統正式公布暨行政機關發布之最新法規。 　　修正法規：國土計畫法（109.4.21）、都市計畫法（109.1.15）、國軍老舊眷村改建條例（109.5.13）、都市危險及老舊建築物加速重建條例（109.5.6）、新市鎮開發條例（109.1.15）、建築法（109.1.15）、土石採取法（110.2.3）、消防法（108.11.13）、自來水法（110.2.3）、民法總則（110.1.13）、民法總則施行法（110.1.13）、民法債編（110.1.20）、民法債編施行法（110.1.20）、建築技術規則總則編（109.10.19）、建築技術規

則建築設計施工編（110.1.19）、建築技術規則建築構造編（110.1.19）、建築技術規則建築設備編（110.1.19）、都市計畫法臺灣省施行細則（109.3.31）、非都市土地使用管制規則（109.3.30）、水土保持法施行細則（109.12.2）、山坡地保育利用條例施行細則（109.5.13）、住宅法施行細則（109.4.14）職業安全衛生法施行細則（109.2.27）、開發行為環境影響評估作業準則（110.2.2）、營造安全衛生設施標準（110.1.6）等。  

公共工程因業主採行BIM所衍生契約問題及改善建議之探討

為了解決公共工程管理的問題，作者李惠美 這樣論述：

由於採行BIM技術，營造業從設計階段發展到設施/物業管理階段，將錯誤減少到最低程度並確保了更高的品質，因此，政府逐步要求國內的大型公共工程導入BIM技術，但因無標準規範依循，而造成廠商執行過程衍生契約問題及淺潛在的風險，甚至在某程度上造成BIM發展的障礙。本研究蒐集施工規範和採購契約等資料進行分析，將契約因採行BIM作業與廠商實際執行上的差距所衍生的契約問題。透過實案分析並彙整模型數量與契約數量比對成果，並提出檢核發包數量工作項目，並請專家提供適合的BIM人力配置和人員經歷建議，及提供傳統施工契約所訂定不合理的成果交付時程及施工契約之BIM項目之契約價金不足改善建議，減少雙方契約爭議。BIM

技術不僅是建模工具，更是流程與執行專案模式的一種手法，因此相關契約模式與法律議題會與過去明顯不同。為減少不必要的契約爭議與施工錯誤，業主應考量現今實際執行所產生的問題，應依不同階段所需成果交付時程及執行團隊人力配置需求來選擇適當的人員資格、人數及合理果交付時程，並提高契約金額。刪除契約不合理契約條款、制定模型檢核契約數量工作項目，以提高營建工程因採行BIM應用而增加效益。