公共工程品管費用編列標準表的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列懶人包和總整理

以工程實務面探討公共工程施工三級品質管理制度之執行成效

為了解決公共工程品管費用編列標準表的問題，作者張建信 這樣論述：

公共工程乃國家建設之根本，我國隨經濟多元發展，然在國家基礎建設需求不斷的增加，工程品質管理水準卻良莠不齊且每況愈下。營建業是一高度依賴人工勞力的技術型產業，換言之，人具有主觀思想，所以工程的製程是不穩定的，必須透過各種管理或教育機制來避免其風險。公共工程三級品質管理制度立意甚佳，但過於理想，如對一級自主品質管制的期待過高。而現今公共工程品質衡量的機制，仍以施工查核為主，但其是否真能夠透過施工查核機制發掘工程品質問題?且公共工程採購招標制度對最低標決標、低價搶標的惡性競標行為杜絕不易，現實面施工廠商以利潤爲要，更難期望施工品質受到施工廠商的保障。為探討國內業界對公共工程三級品質管理制度之制度面

、執行面相關執行成效的問題。本研究透過文獻整理、施工查核常見缺失態樣、透過問卷調查及統計分析、專家訪談，進行綜合分析，以探討出可能影響公共工程品質管理執行成效不佳之主要因素，再檢討及研擬可行的改善策略。希藉由研究的成果將有助於政府機關、監造單位及施工廠商對品質管理觀念有新的思維，提升社會公眾對公共工程品質的安全與信心。

監造類型與工時關係之探討

為了解決公共工程品管費用編列標準表的問題，作者劉為杰 這樣論述：

監造單位於工程專案的執行過程中常遇到工進異常變化的突發狀況，然監造的工時通常採扁平式的編列，故常因無因應機制，導致最後的成本提高或人力過剩。本研究以私人工程為範疇，採用累計工時(即累計成本)的概念，建立工時與工進能夠相互對應的策略，以利監造單位能據以即時應變，並做為工時成本的分配管理，最後產出監造工時分配策略。本研究主要分為四個部份，第一部份先透過法律、合約、建管制度與監造單位組織，以說明監造角色。第二部份綜合探討不同監造類別，並區分為四種監造類型，包括相較於全程監造(100%)，重點監造的工時比例約為20~40%、法定監造的工時比例約為10~20%、以建商為主的法定勘驗監造(所有類型皆須遵

守的最基本建管法定勘驗制度)工時比例約為0.75~1.25%。一般而言，全程監造的業務，會涵蓋重點、法定與法定勘驗監造；重點監造的業務，會涵蓋法定與法定勘驗監造；法定監造的業務則涵蓋法定勘驗監造。第三部份則採案例分析來找出監造累計工時與工程累計進度的對應關係，另也合併監造業務於專案時間軸特性整合出監造業務工時與工進的關係。第四部份則是延伸第三部份的分析基礎建構出合理(即合理彈性差值)且安全(即保持最低累計投入工時)的分配策略，該策略隨工程進度累計每10%則相對的監造工時由6%開始累計至各為10%、13%、21%、30%、38%、49%、56%、70%、85%、100%，其各階段合理差值各為-6

%、+6%、+12%、+11%、+10%、+10%、+8%、+9%、+5%、+5%、0%，此趨勢策略可主動且隨時管控監造工時的累計投入比例以合理分配與掌控監造總工時，同時也可利用於技術服務廠商的計價規劃(較符合實際成本加工費法的精神) 。