全球pc出貨量的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦利恩德•卡尼寫的 蒂姆•庫克傳 和米勒的 掙脫困境:企業的十大困境都 可以從中找到所需的評價。
另外網站全球2022年個人電腦出貨量減少16% - 日經中文網也說明:美國調查公司高德納(Gartner)日前發佈的數據顯示,2022年10~12月全球個人電腦(PC)出貨量同比下降28.5%,降至約6530萬部。
這兩本書分別來自中信 和集夢坊所出版 。
國立臺北科技大學 管理學院EMBA泰國專班 蔡榮發所指導 詹承翰的 線材組裝加工產業商業模式之研究 - 以C公司為例 (2021),提出全球pc出貨量關鍵因素是什麼,來自於線材加工組裝、商業模式、SWOT分析、九宮格分析。
而第二篇論文長庚大學 商管專業學院碩士學位學程在職專班醫務管理組 張禾坤所指導 蘇珮潺的 電子變壓器公司投入醫療設備市場可行性之個案研究 (2020),提出因為有 被動元件、電子變壓器、醫療設備市場、可行性、個案研究的重點而找出了 全球pc出貨量的解答。
最後網站IDC:全球PC出貨Q1暴減約30%、庫存仍高景氣明年回暖則補充:最新數據顯示,全球個人電腦(PC)第1季出貨量持續下滑,其中,蘋果公司首季PC出貨量下滑約40%,顯示苦於應付庫存過剩局...
蒂姆•庫克傳
為了解決全球pc出貨量 的問題,作者利恩德•卡尼 這樣論述:
2011年10月5日,蘋果公司的靈魂人物史蒂夫·約伯斯離世,此前,他指定了蒂姆·庫克接管他的蘋果帝國。約伯斯是一個明星,而默默無聞的庫克雖然在幕後已經是運營蘋果的專家,但在台前仍然是個新手,僵硬的公眾亮相、動盪的高管團隊、平淡無奇的產品和外界的質疑,讓庫克的繼任之路異常艱辛。 在難以約伯斯光環的壓力下,庫克低調而從容地堅持“把事做好”。庫克堅信,優秀的戰略應與優秀的文化價值觀相輔相成,他帶領蘋果從推動可再生能源發展、降低產品毒性物質、使蘋果成為“行善的力量”,到致力於打造以人為先的供應鏈,不斷提高用戶的隱私安全,大力推動蘋果成為一家更具包容性和多樣性的公司。庫克發揮了自己獨特的優勢,補齊了運
營短板,推動跨部門協作,在每一處轉折都進行了創新,有力地改善了蘋果的運營。2018年,蘋果公司成為世界上市值破萬億美元的科技公司,獲得了“具價值公司”的美譽,並且連續4年佔據“賺錢公司榜單”榜首。 從股票價格到公司價值,再到產品的銷量,庫克做的工作遠超人們認可的程度。庫克的6條核心價值觀更是深刻地改變著蘋果的文化,從前的蘋果從沒有像現在這樣,致力於推動多元化、平等、教育和無障礙使用。庫克相信勤奮和努力的力量, 他證明了個人,尤其是繼任者如何通過強大的、人道的領導、精明的供應鏈運營,以及對價值觀的承諾來試著取代一個無法被取代的位置。 蒂姆·庫克領導蘋果公司的6條核心價值觀: 無障礙使用 教育
環境責任 包容性和多樣性 隱私性和安全性 供應商責任 [美] 利恩德·卡尼(Leander Kahney) 《連線》雜誌資深新聞編輯,高級記者,蘋果公司的貼身觀察者。對互聯網文化和新興科技有超過15年的深入研究,從20世紀90年代開始專注報導蘋果公司,採訪過蘋果公司多位高管。著有《喬納森傳》(2013年由中信出版集團出版)。 序言 無懈可擊 第1章 從約伯斯手上接過“教父”接力棒 第2章 “把事做好” 第3章 站在藍色巨人的肩膀上 第4章 臨危受命 第5章 有所勞才能有所得 第6章 約伯斯最好的一次招聘? 第7章 用
熱門新產品立足 第8章 影響世界但不影響環境 第9章 聖貝納迪諾困境突圍——為用戶隱私而戰 第10章 更大力度推動多樣性 第11章 智慧汽車與蘋果的未來 第12章 蘋果最好的CEO? 致謝 無懈可擊 2011 年,蒂姆·庫克接任蘋果公司(Apple Inc.,以下簡稱蘋果)CEO(首席執行官),這並非一件容易的差事。蘋果作為全世界最大、最具創新力的公司之一,剛剛痛失其極具遠見卓識的創始人史蒂夫·約伯斯。很多評論家認為,約伯斯是蘋果的靈魂人物,他的離世會給蘋果造成災難性的影響。蘋果還面臨著來自安卓系統日益激烈的競爭威脅,未來產品的不確定性也一直在增加。庫克就是在
這種內憂外患的情況下,成了蘋果新一任掌門人。 事實證明,這些評論家都錯了。時光快進8 年,在庫克的帶領下,蘋果在行業內依舊獨領風騷。自約伯斯離世後,蘋果取得了里程碑式的成績,成為世界上首家市值達1 萬億美元的公司,也因此獲得了“全球最有價值的公司”的美譽。蘋果的股價幾乎增長了兩倍,1 現金儲備破紀錄地達到了2 672 億美元,與2010 年相比增加了4 倍,這還不算在股票回購和股息上花掉的近2 200 億美元。 可以作為參考的是,當時美國政府也就只有2 710 億美元的現金而已。以下這些數字,或許可以説明我們更好地理解蘋果在庫克執掌下所取得的驚人業績:截至我寫作本書時,蘋果2018 財年第一
季度4 的營收為883 億美元,淨利潤為200 億美元。相比之下,擁有超過22 億活躍用戶的Facebook(臉書),5 整個2017 財年的營收只有406 億美元;另一家全球科技巨擘、蘋果的競爭對手微軟(Microsoft Corporation)6,2017 財年的營收為900 億美元——蘋果僅用了3 個月,其營收就接近這個數字。庫克領導下的蘋果,幾乎在所有領域成績斐然。 手機領域:iPhone(蘋果智慧手機)是有史以來最成功的一款產品,一直稱霸手機市場。iPhone 問世以來,10 年累計銷量為12 億台。7 最初的4 年要感謝約伯斯的領導,之後便是庫克。單是iPhone 的累計銷量就
給公司帶來了近1 萬億美元的營收。儘管安卓手機的出貨量更多,8 但迄今為止,蘋果卻在營收上獨佔鰲頭,並且佔據手機市場利潤的80%。蘋果賣出的高端手機有30%~40% 的利潤空間,9 而其他手機都是在爭奪低端市場,利潤極其微薄。隨著iPhone X 及新一代手機的問世,蘋果的市場份額在持續增長,10 其他手機公司只能為了越來越微薄的利潤相互競爭。 電腦領域:在電腦領域,蘋果取得了極大的成功。電腦是蘋果的第二大主營業務,11 蘋果幾十年來第一次增加了這一業務在其領域佔據的市場份額,這在行業中絕無僅有。為什麼這麼說呢? PC(個人電腦)的銷量在2011年達到頂峰,隨後下降了26%。由於平板電腦和智
慧手機對市場的蠶食,個人電腦市場的復蘇似乎是不可能的事情。但在庫克的帶領下,12 蘋果在個人電腦領域的市場份額不斷地擴大,從2011 年的5% 增長到現在的7%。不僅如此,如同iPhone 的業務一樣,蘋果只在高端市場競爭,因此看似增長平平,實則利潤頗豐。 可穿戴設備:蘋果公司開創了一個全新的產業。蘋果手錶(Apple Watch)13 於2015 年4 月發佈,這是首個沒有約伯斯參與、由蒂姆·庫克主導的重要產品。雖然它在一開始反響平平,但它從剛開始的4 000 多萬塊的銷量,至今一直保持著50% 的季度增速,14 其銷售額甚至超過了勞力士(Rolex)15。此外,藍牙耳機(AirPods)
的銷量也同樣驚人。蘋果預計在2018 年將銷售超過5 000 副AirPods 和Beats 頭戴式耳機。再加上新推出的HomePod 音箱,17 蘋果每年在智慧音響設備上的營收可能超過了100 億美元。 服務類業務:蘋果在這一領域的增長勢頭強勁。服務類業務位居蘋果收入來源的第二位,在2018 財年第二季度創下了91 億美元的營收,18 幾乎與迪什網路公司不相上下。假如單獨組建公司,蘋果在服務類業務上的營收可以打入世界500 強。一些業內分析師預計, 到2020年,蘋果在付費音樂、App(應用軟體)和電子訂閱基礎上的業務營收會增長到500 億美元,超過Mac 【蘋果Macintosh(麥金塔
)電腦】和iPad (平板電腦)的營收之和,甚至超過迪士尼或微軟。 也許最好的尚未到來。據傳,蘋果目前正在秘密開發機器人汽車。如果成功,這將會給全球2 萬億美元的汽車產業帶來衝擊。正如蘋果手機顛覆了移動手機產業,導致諾基亞公司和摩托羅拉敗走麥城,通用汽車公司和福特汽車公司可能最終也難逃此劫。 蒂姆·庫克領導下的蘋果不僅取得了前所未有的成功,而且未來依然可期,這出乎所有人的預料。最初有人擔心,約伯斯的離世會讓蘋果經歷大量的人才流失,甚至最核心的人才有可能轉而投奔對手公司。但是庫克最大程度地保住了約伯斯留下的管理團隊,並運用精明、高姿態的招聘策略補充了人才隊伍。約伯斯離世後,蘋果的未來被諸多不
確定性籠罩。庫克不僅帶領蘋果衝破了這些不確定性的陰霾,更是取得了超乎想像的成績。同時,他也在公司內部領導了一場文化變革。與約伯斯不同,庫克沒有削減核心產品線,或是縮減成本以提升利潤,而是讓蘋果在他的領導下,不再像從前那樣叛逆、犀利,甚至略顯殘酷。約伯斯經常讓團隊之間,甚至是個別管理者之間相互競爭,而庫克則更喜歡溫和的方式。如果某個管理者挑起了衝突,他會讓其離開。通過這種方式,這支從前極度推崇孤軍作戰的團隊,現在反而不斷地踐行跨部門協作。 庫克深信,對一家公司而言,優秀的戰略必須與優秀的價值觀相輔相成。2017 年年底,他將蘋果的6 條核心價值觀在一份晦澀的財務報表中悄然發表,隨後又在蘋果官網
上登出。儘管庫克和蘋果官方都沒有在任何正式場合公開承認這些價值觀,但回看庫克過去8 年的管理風格,這6 條價值觀有如明燈,指引著庫克的領袖之路,同時也為其在蘋果的成就奠定了基礎。 無障礙使用:蘋果將無障礙使用視作人的基本權利,每個人都享有平等獲得科技帶來的便利的權利。 教育:蘋果將教育視作人的基本權利,每個人都有獲得高品質教育的權利。 環境責任:蘋果在設計和製造產品的過程中,以履行環境責任為己任。 包容性和多樣性:蘋果相信多元化的團隊能成就更多的創新。 隱私性和安全性:蘋果將隱私視作人的基本權利, 其產品從設計之初就致力於保護隱私和安全。 供應商責任:蘋果有責任為其供應鏈成員提供教
育並賦能,珍惜資源,保護環境。 我在寫作本書的過程中,愈加明白這些核心價值觀是如何成為庫克執掌蘋果的基石的。在閱讀本書的過程中,你也會看到,從庫克加入蘋果的第一天到現在,他是如何挖掘這些價值觀,並讓它們成為蘋果的文化積澱的。我們會通過不斷深入地瞭解蘋果這位最高領導者的工作,及其背後的風起雲湧,走進庫克的童年生活、早期職業生涯,以及他在蘋果的工作經歷,去一點點地揭開庫克是如何形成他的價值觀,並把它們融入蘋果的文化精髓中的。 隨著公司搬入未來感十足的“太空飛船”總部(目前是矽谷最大的公司總部),蘋果正蓄勢待發,力圖將電腦應用融入那些全新的領域——醫療、健康、健身、汽車、智慧家居等,這是蘋果的第
三個大手筆。庫克過往在蘋果的貢獻可圈可點,足以被稱作商業傳奇。畢竟,是他把蘋果公司變成全球首家萬億美元的公司的。而我接下來要講的是,這位了不起的天才,是如何把蘋果帶向新高度的。
全球pc出貨量進入發燒排行的影片
《魔物獵人世界》終於推出了PC版,讓家裡只有電腦的玩家們能夠加入狩獵的行列。不過這次的移植,高興的不只是玩家,CAPCOM官方應該心情也不錯。因為《魔物獵人世界》的全球出貨量已經突破千萬套了!!
雖然這次《世界》在PC的上架,有突然在中國平台上消失,還有伺服器斷線,滑鼠操控不便等問題,但畢竟是家機系列少見的大作移植,銷售方面自然會因為PC版的加入而衝刺一波囉。
而且接下來,Switch上歐美版本的《魔物獵人XX》也即將推出中文化,這樣一來,在目前主流的家機上,都玩得到有中文的《魔物獵人》囉!各位狩人們準備好了嗎?看來萌夯又要再衝刺一波囉!
(C)CAPCOM
「電玩宅速配」粉絲團:https://www.facebook.com/tvgamexpress
「美女愛玩Game」節目:http://bit.ly/1Qwt7S3
休閒平台:http://myfun.gamedb.com.tw
遊戲庫粉絲團:http://www.facebook.com/Gamedbfans
線材組裝加工產業商業模式之研究 - 以C公司為例
為了解決全球pc出貨量 的問題,作者詹承翰 這樣論述:
工業4.0科技核心在於將大量的人力轉變為機械自動化生產,藉由提高產能與效率與品質,來滿足現有客戶訂單需求。在1990年代期間,多數勞力密集型的產業大都轉往勞動成本較低的國家發展與設廠,到2008年金融風暴後,因大環境改變的衝擊,未來市場需求狀況的不明朗及人工成本的日漸提升,導致許多傳統產業除了紛紛轉型生產高附加價值的產品或引進自動化生產設備來提升公司未來的競爭力,也同時開始觀望政府經貿發展的策略方向及推動措施來進行評估。本研究個案C公司是一家專業客製化線材組裝加工廠,成立迄今已超過35年,生產的線材並組裝到家用電器及車用產品上已行銷全世界眾多國家,且在技術與環保議題上,不遺餘力定期更新廠內環
保機器設備,達到世界知名環保組織的標準(例如:歐盟、REACH、IATF、RoHS…等)。在2019年底新冠疫情肆虐全球,原物料上漲與缺工問題日趨嚴重,個案公司營業額與市場需求訂單卻逆向持續成長,本文主要研究主題是個案公司在疫情期間的成功經營方法與商業模式,並運用五力分析、商業模式九宮格、TOWS分析、半結構式訪談法來探討個案公司其成功的商業模式並供後續研究人員參考。研究結果主要以客戶為導向的服務、優良產品品質及工廠產能調配的靈活性,滿足客戶交期來達到客戶對個案公司的依賴性與忠誠度。
掙脫困境:企業的十大困境
為了解決全球pc出貨量 的問題,作者米勒 這樣論述:
企業最想看、卻無法見的兩張底牌,就是困境與策略! 昔日輝煌的網路巨人Yahoo!為何淪落到被收購的命運? 推出叫好又叫座的蝴蝶機的hTC為何被小米手機後來居上? 速食界龍頭麥當勞為何要全面退出台灣市場? 企業面臨超熱競爭、陷弱、需求位移等威脅時,該如何解套才能成功掙脫困境? 《掙脫困境》首度揭露並提出「企業的十種困境」! 本書談的主題正是「困境與策略」! 超過50個企業事件案例,為您探勘企業困境與策略! 企業主、CEO、專業經理人、專業營銷人士必看的策略營銷寶典! 《掙脫困境》是近年難得一見的「策略行銷」書! 台灣每年出版不少商業叢書,然
多以企管、電商、廣告、銷售、財管、成功致富等題材為主,真正的「行銷策略」書籍屈指可數。《掙脫困境》是一本難得一見的策略行銷佳作,本書是一本專為專業行銷人而寫看的一本策略行銷書。 無數企業於市場競爭時身陷困境之中而不自知,最大癥結多歸因於欠缺正確「良謀善策」。 作者自許《掙脫困境》將是2017最佳營銷策略寶典,本書首度揭露「企業十大困境」,這是迄今為止包括國內外所有商業營銷書籍所未見者,故此書極具特色。 米勒的商策三部曲,可說是現今企業解決自身問題和綜觀全局培養遠見的良藥,誠屬難得一見的企業方略指導暨行銷策略書,其首部曲《掙脫困境》剖析了企業常見的十大困境,以及如何從困境中覺察、脫困
、及至再創新局,本書提出了作者個人於企業常遇困境極為精闢的觀察與見解,「企業的十大困境」以及「困境─問題─策略關聯」也令人耳目一新,難得的是,書中並佐以數十則企業案例。 《掙脫困境》有別於一般書籍,是採大尺寸的18開(17x23公分)規格印行,全書厚達544頁。是超過45萬字的營銷策略鉅著,定價800元,首刷特價599元。 《掙脫困境》首度揭露10種企業困境,並佐以數十則企業案例。 本書特色&內容:共分十章(每章各以一種企業困境做為主題) 何謂十大困境 項次 困境型態 困境類別 困境說明 1(一)趨勢面/外方的困境 迷地困境(失向困境)
意指抓不到經營重心,或對經營方向感到茫然,不知目前身在何處,也不知未來將何去何從之困境。企業失去營運方向感,就如同無舵之舟,處境堪虞。 2需求位移困境 諸多外因都會造成需求位移/需求減銳現象。例如:經濟不景氣、數位化、迷你化、行動化等趨勢皆為可能之成因。 3大宗商品化困境 同質性高且替代性高的商品或服務,或需求蒸發、商品細分化、過度擴張策略、新競爭者跨界競爭、破壞性創新等,都是引發大宗商品化困境的成因。 4(二)競爭面/競爭的困境 超熱競爭困境 競爭者橫亙不同業態,且湧入眾多競爭者,此已超越瞬息萬變之動態競爭,成為失控而難以駕馭的超熱競爭態勢。 5商
業模式卡關困境 企業商業模式已然落伍、其他競爭者從意想不到之處冒出、或被隱形者超越,使得原本競爭態勢丕變。新競爭者威脅的本質則往往來自其創新的商業模式。 6破壞性創新困境 破壞性創新的出現,通常與破壞性科技、破壞性價格與破壞性成本、或破壞性商業模式有關,彼此亦常結伴隨行。 7(三)企業面/內部的困境 失焦困境 不知要做什麼、不知為何如此做、及做得太多太雜都是。與迷地困境類似,但主要是來自內部失焦問題,而非出於趨勢環境外因;失焦常會加劇企業恐慌症。 8陷弱困境 此為市場已有巨人級對手,或自身逐漸弱化之困境。許多企業常因決策錯誤或轉型太慢而讓自己逐步陷入此一困境。
9險境困境(絕地困境) 愈是成熟的市場、或長期追求成長率的企業愈容易發生。前者是因伴隨市場成熟而來的營運僵化益深所致,後者則是因成長率或市占率迷思而窄化了視野。 10產品創新困境 產品創新困境來自對人性需求掌握不足,而非科技應用或產品設計上。創新研發時不僅要追求技術突破,也要尋求商業模式的突破,以及新思維的轉換。 作者簡介 米勒 浸淫行銷世界筆耕多年,早期所發表的文章皆以米勒的行銷世界掛名,剛好趕上了台灣第一波電子報的開端。 《米勒的行銷世界――電子報》曾獲評比為Pchome網路個人電子報Top 10(首屆十佳)。 《米勒的行銷世界――電子
報》擁有4,000多名訂閱戶讀者。 曾於《經濟日報經營管理版》發表專欄文章,共計40篇。 行銷實務經驗豐富,於行銷、企劃、業務&教育訓練皆有鑽研。 現職── 策略顧問/行銷顧問/專業講師 現為產業趨勢觀察者、策略行銷評論員 經歷── 曾任職多家企業→行銷/企劃/業務部門主管 曾擔任多家企業→外聘/兼任行銷顧問 作者(米勒) 2010年以前寫行銷,2010年以後專攻策略。 本書《掙脫困境》是米勒的第一本著作,也是一本談關於「策略行銷」的書,此書是值得收藏的策略行銷工具書,希望推薦給專業經理人與所有行銷企劃人士。 |推薦序|企業經營
,始於覺醒 |目錄| |導讀|組織與企業的十大困境! |序|認識新變局、迎接新挑戰 Chapter 1迷地困境 Yahoo!熄燈啟示錄 銥計畫的大災難 宏達電的問題 仍墮於五里雲中的宏碁 執中而立,衝破迷障 Chapter 2需求位移困境 市場需求位移 需求未滿 三類需求空隙 八種需求未滿 緩解需求位移衝擊的方法 Chapter 3大宗商品化困境 大宗商品化困境帶來的衝擊與機會 五大關鍵 主宰網路科技 三類大宗商品化困境 企業如何掙脫大宗商品化困境? Chapter 4超熱競爭困境 超熱競爭現象與成因 競爭的4大課題 如何掙脫超熱競爭困境 三角定位法則 新挑戰者策略 決戰於策略模式之巔
Chapter 5商業模式卡關困境 商業模式是關鍵 商業模式卡關 網路電商之商業模式卡關困境 3點不漏,讓商業模式不再卡關 商業模式與獲利模式 商業模式卡關困境案例 商業模式創新 Chapter 6破壞性創新困境 破壞性創新 破壞性創新的4種樣態(Pattern) 免費與網絡效應 市場既存者應如何面對破壞性創新 先發者VS.後進者 創新破壞者策略 Chapter 7失焦困境 多角化VS.聚焦策略 企業追求成長有什麼問題嗎? Amazon開實體書店其背後的意義 商品「打群架」戰法 失焦抑或轉型,如何拿捏取捨? Chapter 8陷弱困境 三種陷弱困境 麥當勞的困境與對策 如何避免
落入陷弱困境? Chapter 9險境困境 誠品的困境與挑戰 消費趨勢已由價格型商品轉向價值型商品 中國「大眾鞋王」達芙妮落難記 快速崛起又瞬間隕落的「百事特童裝」 掉入險境的Samsung 另一種競爭力――服務流程與體驗行銷 企業為何會步入險境? Chapter 10產品創新困境 平板時代啟示錄 趨勢預見術 趨勢先手,以客為尊 顧客價值主張 商品創新策略 |附錄一|新PC&行動裝置漫談 |附錄二|行動裝置總說 企業案例索引 序.摘要 科學家說宇宙存在著一個有趣又矛盾的地方是:天文學家從天文望遠鏡裡往外看出去,當設備愈來愈精良、讓我們能夠看得愈遠時,人們所能望見的並不是宇宙更遠
的未來,反而是更遠的過去。企業或組織裡也同樣存在著像似這般的矛盾,科技愈進步的同時,可能愈會讓人們更依賴過去。 大家都知道,東西如果壞了就要修理,然而,企業面對「經營變革與創新」時,卻不做如是想,他們寧可相信組織不需要做太多的改變與創新,也能安然履之。艾佛瑞德.波爾曼(Alfred Edword Perlman)認為守舊會讓企業陷入風險之中,企業最好要經常有新的變革,「如果你兩年來都用同一種方法做同一件事,那麼最好要仔細檢查是否有所疏漏;如果五年來都是如此,就該以懷疑的眼光認真看待你的行為;若是十年如一日,請務必直接捨棄現在這種做事的方法,重新開始新的作法」。美國著名管理學家湯姆.彼得斯
(Tom Peters)給企業的建議則是:「如果檢查沒壞,表示你檢查得不夠用心,但是無論如何,還是修理就對了」。 從前我們會說「做就對了」,現在應該要說「更新就對了」,但是,這真的是談何容易呢?! 2016年幾乎所有美國主流媒體與各大民調機構,在美國大選前夕都一面倒地預測希拉蕊.柯林頓將會打敗唐納.川普,最後都被開票結果狠狠打臉,「容易受自我蒙蔽」的現象一直都存在,而這也讓組織裡做決策的人愈來愈與事實真相偏離。 對於企業而言,為何「創新」是困難的? 因為,組織內有三個反制創新的理由,其一是組織會加予決策者「時間與成本的限制」,簡單來說就是,每次有新的經理人上台之後,短時
間內他就得交出成績來,否則很可能就會被趕下台,於是企業經理人不免常會陷入「很害怕踏入因為做出重大改變而影響自己前景的誤區」之迷惘,最後他們便更傾向於只會做出能夠愈快見到短期利益就好的決策,而不敢訂定能對公司可形成長遠影響之長期策略。至於另一個恆常見到的決策錯誤之因,我認為則與「經理人缺乏策略識見」有關。組織加予決策者「時間與成本的限制」,同時也限制了一個管理者對問題的搜尋量,這個影響包括兩個層面,一是管理者很難找出真正的核心問題,二是管理者只能從舊的方案附近去找尋新的方案。 此外,組織裡另外兩個會反制創新的理由分別是:其二,雖然這個組織有多樣化創新的潛力,但大多數的組織及文化中都存在著強
有力的保守偏見,簡言之,多數組織骨子裡根深柢固的文化即是維持現狀,並不鼓勵冒險與創新;其三,「相對錯誤的決策」比「創新」更能影響一個人的前途,這種「選擇正確政治路線」的心態造就了管理者安逸、不願創新的結果,這也正是為什麼管理者不敢做出創新,而只想要花更多時間在「不會犯錯」的那些決策的真正原因,但,殊不知,這種對經理人「不會犯錯的決策」,於企業恰恰正是標準的「無為的、或錯誤的決策」呀。 《商策》所談的是~企業如何掙脫困境之策略方法 全球已正處於一個非凡變遷的新世代十字路口,而在此關鍵時刻,「策略轉折點」尤顯重要,本書並非探討「混沌」,但卻以「混沌」新變局趨勢為所本,除探勘並析陳「困境
」的成因、類別之外,也希望能夠在「新常態變局」下,建立一種辨識困境的架構,並提出一套可協助企業掙脫困境的程序性方法,以及具策略性的觀點與解方,此即本書以商策為主軸,定名為《掙脫困境――企業的十大困境》之意。 導讀 企業掙脫困境的策略,乃決勝關鍵! 行銷管理大師菲利浦.科特勒說:「當前經濟已然邁入一個『動盪年代』(The Age of Turbulence)的新紀元,唇齒相依的程度更甚於以往,而全球化和科技化正是促成世界經濟產生『連鎖的脆弱』(interlocking fragity)的兩股主要勢力;愈是動盪的年代,企業容錯度愈低,愈不容許犯錯,所有企業都必須與風險和不確定性共生,要想
持續不斷創造出最大價值,企業需有一套嶄新的『混沌策略性作為』不可」。《價值轉移》(Value Migration)與《利潤模式》(Profit Patterns)作者Adrian J. Slywotzky則提到了傑出的經理人擅長對策略模式的認知、以及「策略可以改變模式」這樣的說法,Adrian J. Slywotzky指出「每一種行業都會被可以大幅改變利潤和權力的『策略改變模式』所重新塑造,有時這些模式會緩慢成形,有時則會快速移動,不過,改變是時時存在的,策略改變的模式將使企業模式成為過時的產物」。 現今所有的企業經理人與投資者均面臨環境更加複雜,以及面對及處置新環境的寬度更加縮小的雙重
困擾,這種寬度危機對愈來愈多的決策者形成莫大的困擾和難題,他們必須在更短的時間內做成更難以定奪的決策,而預期策略模式的能力(這種能力稱為「策略預期」)可協助企業經理人超表面的複雜、深入瞭解並掌握消費者和經濟行為背後的驅策力量』。 值此混沌新變局,動態競爭紛亂、困境叢生之際,企業自處愈顯艱難,此時此刻,企業更需辨識困境並擘畫策略。 企業掙脫困境的策略,乃亂世決勝之關鍵! 眾所皆知台灣企業的品牌之路走得異常艱辛,多年下來能躋身國際的台灣品牌屈指可數,2013年下半年又可謂是台灣品牌落難年,包括鴻海、hTC、宏碁等不同領域企業都紛紛喊出企業轉型與組織變革,前有鴻海提出「8屏1網1雲
」布局願景,2015年更擴展事業藍圖成「11屏3網2雲」,2016年復將組織整併為11個次集團;接著是宏達電繼人才流失及股價直落風暴浮上檯面後、又爆發設計內鬼問題,及至2015年時其股價更慘跌至卒不忍睹之境況;再者則有宏碁施振榮回鍋重掌兵權後,隨即展開更換執行長、進行第三次組織再造、轉型策略,為科技業投下震撼彈。然而,鴻海還在持續其購併轉型之圖,而台灣雙宏重振之路似乎尚有未逮,若究其因,皆與策略遠見不足有關。 最令人感到困惑不解的是:到底這些品牌出了什麼問題? 其實,答案均直指一癥結核心──領導人視野貧乏、及企業決策方向錯誤;策略的核心並不在「管理」,而在「能否發現關鍵問題並提出解
決之道」。 葛洛夫在《十倍速時代》中說:在特定勢力影響特定企業時,所有企業勢力都會面臨「策略轉折點(SIP;Strategic Inflection Points)」的時刻;這個時刻現在正出現在台灣雙宏(宏碁、宏達電)以及無數企業身上了,宏碁與宏達電正處於策略轉折點(SIP)的十字路口,當SIP出現時,企業會被迫面對新被揭露的缺點,卻也可以得到新出現的機會,而無法成功在策略轉折點重新定位的企業則只能逐步走下坡、或遭到被覆滅的命運。做品牌,或許可以從嘗試錯誤中累積經驗,但是策略則不容犯錯,尤其愈是在動盪年代,企業的容錯度愈低。台灣雙宏與那些提不出好策略、甚或常不自覺地只能提出壞策略的企業執
行長們一樣,所犯的第一項策略錯誤是:總是捨本逐末,搞混了目標與策略的差異(誤把目標或願景當作策略),卻不正視真正問題核心,宏達電與宏碁不能以品牌失靈當藉口,真正橫亙在台灣雙宏面前的兩個壁障,一是策略認知失衡,另一個是策略能力不足。 |當品牌蒙塵,策略尤顯重要 2009~2012年間,三星Android手機市占率從零暴衝至40%左右,擠下諾基亞和蘋果,更遙遙領先他的智慧型手機先輩――台灣的宏達電;即連2010年4月6日才成立的大陸小米科技公司,也只用了短短三年時間便趕過手機界的老大哥宏達電,2015年時小米手機已成為全球第五大、位居大陸三哥,出貨量近8,000萬支,而hTC自2012
年第4季起,排名已跌出十名以外,到了2015年,宏達電手機出貨量更萎縮到只有1,300多萬支。 我們不禁要納悶:為什麼三星與小米能展現成長契機,而從宏達電身上看到的不是「契機」,而是「棄機」? 就在宏達電夸夸大談目標與願景時,即使宏達電對每年的營運表達一貫的樂觀態度,但外資依然當頭澆潑一盆冷水,狠批「看不到宏達電的成長契機」,此間道理極其明顯,宏達電一再談的總是期望的目標績效,卻始終提不出明確策略來,因此正快速淪為邊緣品牌(marginal brand),好策略總是出乎意料之外,但並不會憑空掉下來,好的領導者不該只是以信心喊話和激勵員工為企業信念共同奮力一搏,便期待公司營業成長可以
像「曲棍球桿」一樣自動轉升變好,高階領導人必須能先勇於面對企業問題並作出診斷才行,因為如果無法辨識問題、分析障礙與機會、並界定挑戰為何,便無從產生策略,只會徒增一堆目標、預算和過多的無謂期望而已,從企業諸多失敗案例中,也再次印證了大同創辦人林挺生的名言:「錯誤的決策比貪污更可怕」! 許多知名的策略和行銷大師對策略各有不同觀點,有長於企業策略論述者,有擅於競爭策略釋義者,有精於定位策略見解者等,不一而足,但是台灣企業家卻似乎獨獨偏好組織變革更甚於策略規劃,這個怪現象恰足以解釋台灣品牌落難記的始末――「經營王道,首重策略」――企業主與經理人不明白的是:企業經營的重點並不在管理,更非組織變革之
事而已,更重要的是必須要瞭解企業所處困境,必須知道該如何避開決策盲點,並做出「正確策略」。 「策略」是什麼呢? 全球自行車製造龍頭、巨大集團前董事長劉金標曾說:「要從未來決定現在」。許多人都說現在決定未來,這個說法是用在執行力與行動面上,但事實是,企業在做決策時不能用現在去考慮未來,因為現在是未來的過去,拿過去替未來做決定是不對的,「現在」必須要能夠與「未來」連結才行,因此劉金標說「策略思考要從未來決定現在」。彼得.杜拉克(Peter F. Drucker)說:「消費行銷的方程式,持續以各種深刻的、永不回頭的方式發生變化,所以企業要在心態上作根本的改變,要從管理企業的心態轉變為『管
理變化』」。 本書談的策略,即是以「連結未來」與「變化管理」為本,但卻要先從「瞭解困境」出發;「策略」與「困境」其實息息相關,而困境又隱含於企業真正的核心問題與競爭市場的趨勢變化之中,如果領導者不能先理解自身陷於何種企業困境之中,又如何期盼他們能做出「正確的策略」呢,所以企業要想基業長青,必須先從問題與變化之中去體悟自身目前的困境,然後再以策略性的作為去解決種種困境。 本書《掙脫困境》的主題即是:企業與組織如何掙脫困境? 本書《掙脫困境》為商策上卷,期盼後兩卷也能有機會與讀者相見。
電子變壓器公司投入醫療設備市場可行性之個案研究
為了解決全球pc出貨量 的問題,作者蘇珮潺 這樣論述:
近年來由於各項科技突飛猛進,被動元件製造的技術持續精進,原本體積較大的元件為了縮小,進而改變電子零件製造業的設計方向。而且,在台灣,主要生產電子變壓器的大都於中小企業,在人工成本越來越高情況下,如何尋求多元化的產品經營模式,這才是行業轉型升級的關鍵目的,讓企業朝向多元化生產經營的產值為目標發展。本研究針對個案公司利用SWOT分析進行個案投入醫療設備市場的可行性研究,在此研究中發現,醫療越來越進步的情況下,人類平均餘命延長,再加上人口高齡化少子化的現象越來越明顯,對於健康照護與監測的醫療電子產品越來越多,故而人類對於健康的重視以促成高科技與醫學領域結合,所以,商品小型化及產品轉型升級,對於電子
變壓器公司如何創造公司的獨特性以及如何增加公司的競爭力是十分迫切且重要。因電子變壓器類型非常多,若新產品的開發將用於投入醫療設備市場,變壓器的設計則更需要做到降低錯誤率、節省資源成本,故勢必要在材料及開發設計上投注更多的人力與經費,才可以掌握其中的重要技術,並可以利用與上下游即時的電子資訊共同聯絡方式來進行風險分擔,減少惡性價格競爭,改變成為相互間最佳的策略夥伴,多元化經營管理模式才能進而建立一個有生存能力及競爭力的電子變壓器公司。
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全球pc出貨量的網路口碑排行榜
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#1.全球個人電腦出貨量因武漢肺炎創四年來最大降幅,蘋果最慘
2020 年Q1 全球PC 出貨量創下4 年來最大降幅,其中蘋果(Apple)最慘、衰退幅度居前5 大廠之冠。#趨勢,Apple,ASUS,市場衰退,Dell,聯想,出貨量,宏碁,HP,PC ... 於 www.inside.com.tw -
#2.IDC:去年第四季全球PC出貨量銳減逾28% - 奇摩股市
根據國際數據公司(IDC) 在週二(10 日) 公布的報告,全球個人電腦(PC) 在2022 年第四季的出貨量低於市場預期,較去年同期大跌超過28%,顯現出受益於 ... 於 tw.tech.yahoo.com -
#3.全球2022年個人電腦出貨量減少16% - 日經中文網
美國調查公司高德納(Gartner)日前發佈的數據顯示,2022年10~12月全球個人電腦(PC)出貨量同比下降28.5%,降至約6530萬部。 於 zh.cn.nikkei.com -
#4.IDC:全球PC出貨Q1暴減約30%、庫存仍高景氣明年回暖
最新數據顯示,全球個人電腦(PC)第1季出貨量持續下滑,其中,蘋果公司首季PC出貨量下滑約40%,顯示苦於應付庫存過剩局... 於 www.worldjournal.com -
#5.IDC:Q1 全球PC 出貨量暴減29%,蘋果狂減四成最慘
根據市場研究公司IDC 4月9日發布的最新報告,2023年第一季,全球PC出貨量較2022年同期大減29%至5,690萬台,已連續5季呈現衰退,並低於2019年初的水準, ... 於 technews.tw -
#6.疫情驅動不再!第一季全球PC出貨量下滑3成,蘋果電腦下滑逾 ...
根據IDC的資料,該季全球PC出貨量約為5,700萬臺,比去年同期減少了29%,前五大業者依序是聯想(22.4%)、HP(21.1%)、Dell(16.7%)、蘋果(7.2%)與華碩 ... 於 www.ithome.com.tw -
#7.Gartner:2022年全球PC出货量达到2.862 亿台同比下降16.2%
2022年第四季度全球PC市场厂商前三名保持不变,联想保持出货量第一。 虽然联想保持24% 的市场份额,但该公司经历了最大跌幅。 联想的出货量在除 ... 於 finance.sina.com.cn -
#8.調查機構指上季全球PC出貨量跌幅近2成一哥聯想出貨量降逾15%
據市場調查機構Gartner初步資料顯示,今年第三季全球個人電腦(PC)出貨量按年大跌19.5%,為90年代中以來最大跌幅,並且為連續第四季下跌。其中聯. 於 www.hk01.com -
#9.全球PC一季度出貨量暴跌 - 阿波羅網
國際數據資訊(IDC)10日發表的一份報告指出,全球個人電腦(PC)市場因經濟形勢嚴峻而受重創,今年第一季全球出貨量大減約29%。 於 tw.aboluowang.com -
#10.全球首季PC出貨量跌29%蘋果降幅最大 - Quamnet
國際數據公司(IDC)表示,由於需求疲軟、庫存過剩和宏觀經濟環境惡化,今年第一季全球個人電腦(PC)出貨量下跌29%,其中蘋果公司受到最大衝擊。 於 www.quamnet.com -
#11.經濟嚴峻,全球PC Q1出貨量暴跌29%:Apple受創最大
國際數據資訊(IDC)今天發表的一份報告指出,全球個人電腦(PC)市場因經濟形勢嚴峻而受重創,今年第一季全球出貨量大減約29%。 於 wealth.businessweekly.com.tw -
#12.Canalys 報告:2023 年第1 季度全球PC 出貨量下降33%
根據市場調查機構Canalys 公佈的最新報告,2023 年第1 季度全球PC 出貨量為5400 萬台,同比下降了33%,已經連續4 個季度出現2 位數的降幅。 於 news.xfastest.com -
#13.2022Q3全球PC出货量再降15%,苹果逆市攀升 - 超能网
本文约630 字,需2 分钟阅读. 上个月初,IDC表示PC市场将迎来动荡时期,预计2022年全球传统PC的出货量将下跌12.8%至3.053亿台,平板电脑的出货量则会 ... 於 www.expreview.com -
#14.2023 第一季全球個人電腦市場集體衰退,蘋果減少40% 居冠
根據IDC 的分析師,蘋果電腦在第一季的出貨量比去年同期下降了40%,即使在這個季度推出了M2 MacBook Pro 和M2 Mac mini,並不影響這個結果。 疫情結束後的 ... 於 adersaytech.com -
#15.2022年亞太PC市場衰退11.6% - 電子工程專輯
根據IDC「全球個人運算設備追蹤季報」最新研究結果顯示,2022年傳統PC市場包括桌上型電腦、筆記型電腦和工作站在亞太地區(包括日本和中國)出貨量 ... 於 www.eettaiwan.com -
#16.2022年全球PC出货量下降16%,联想稳居第一 - 知客数码
近日,市场调研机构Canalys发布了2022年全球个人电脑市场报告。数据显示,2022年全年个人电脑(含台式机和笔记本电脑)总出货量为2.85亿台,相比2021 ... 於 www.zaeke.com -
#17.經濟不振全球PC出貨量暴跌29% | 法新社 - LINE TODAY
(法新社舊金山10日電) 國際數據資訊(IDC)今天發表的一份報告指出,全球個人電腦(PC)市場因經濟形勢嚴峻而受重創,今年第一季全球出貨量... 於 today.line.me -
#18.2022年第一季度全球傳統PC市場分析:出貨量達0.81億台 - 壹讀
由於疫情的影響,2022年第一季度受到供應鏈和物流的挑戰,全球傳統PC出貨量下降5.1%,但仍超過預期。儘管第一季度的下滑是這種勢頭的一種變化, ... 於 read01.com -
#19.2022Q2全球PC出货量及市场份额排名:联想第一 - 国际电子商情
在经历2021年的高速井喷之后,全球PC出货量进入萧条萎缩阶段。7月,IDC数据显示,2022年第二季度全球传统PC出货量同比下降15.3% 至7130 万台计算设备 ... 於 www.esmchina.com -
#20.全球PC首季出貨量跌近三成蘋果最傷 - 信報
國際數據公司(IDC)表示,由於需求疲軟、庫存過剩和宏觀經濟環境惡化,今年第一季全球個人電腦(PC)出貨量下跌29%,其中蘋果公司受到最大衝擊。 IDC在報告指出,今年第一 ... 於 m.hkej.com -
#21.【美股新聞】喬·拜登計劃在2024年競選連任,蘋果公司在第一 ...
國際數據公司的初步結果顯示,由於需求疲軟、庫存過剩和經濟形勢惡化,傳統PC的全球出貨量在2023年第一季度同比下降了29%,至5690萬部。 盡管PC製造商 ... 於 magnifier.cmoney.tw -
#22.PC困境仍未結束,2017年第一季全球PC出貨量不樂觀
隨著行動裝置時代的來臨,持有智慧型行動裝置的人越來越多,個人電腦(PC)市佔率不斷下滑,顧能(Gartner)與IDC分別對PC成長率都發布了全球PC出貨量 ... 於 cnews.com.tw -
#23.研調機構:上季出貨大跌28% 全球PC市場冷到年底 - 中時新聞網
另華碩跌幅僅有中個位數,全年度出貨守2千萬台水位。 研調認為,2023年整體PC市場出貨總量估將繼續下滑,不過對2024年回到正成長的走勢樂觀 ... 於 www.chinatimes.com -
#24.IDC:今年Q1蘋果電腦出貨量大減40% - 商益
IDC 報告指出,因需求減弱、庫存過剩以及整體經濟環境惡化,個人電腦出貨量急劇下降。2023 年Q1 全球出貨量比2022 年同期下降29.0%,其中Apple 電腦出 ... 於 www.businessyee.com -
#25.PC出貨量11年來首度下跌-- 聯想終結HP 6年龍頭寶座 - 人間福報
【本報綜合外電報導】全球個人電腦出貨量第三季大幅下滑。原因是消費者把注意力轉向智慧型手機與平板電腦,或為了即將推出的Windows 8延後購買。市調機構指出,中國PC ... 於 www.merit-times.com -
#26.PC終端出貨降溫加劇 - 台灣區電機電子工業同業公會
根據Gartner的資料,2022年第二季度全球PC出貨量總計7200萬台,比2021年第二季度下降12.6%。與此同時,蘋果第二季度全球Mac出貨量同比增長9.3%,同期美國Mac出貨量 ... 於 www.teema.org.tw -
#27.2022Q2 全球PC 出貨量下降15.3% - 滄者極限
近日,IDC 全球季度個人電腦設備最新追踪報告顯示,2022年第二季PC 出貨量同比下降了15.3%,為7130萬台,已連續兩季下降。由於新冠疫情及宏觀經濟因素影響 ... 於 www.coolaler.com -
#28.IDC预计2023年全球PC电脑出货量下滑10.7%至2.6亿台
据IDC数据显示,2023年全球PC电脑出货量预计仅有2.6亿台左右,比去年的2.9亿少了3000万台,同比下滑10.7%。平板电脑出货量预计将下滑12%至1.42亿。 於 www.chinaflashmarket.com -
#29.需求放緩、總體經濟狀況不佳,2022 年亞太PC 市場衰退11.6%
臺北,2023年3月14日─ 根據IDC「全球個人運算設備追蹤季報」最新研究結果 ... 預期2023年PC出貨量也將再衰退7.6%,因為庫存調整、需求已滿足,經濟 ... 於 www.idc.com -
#30.2022 Q4 全球PC 出貨量下滑28.1%,蘋果跌幅最小 - LongPort
近期國際數據資訊公司(IDC)公佈了一份2022 年第四季度個人電腦(PC) 出貨量報告,顯示在終端需求逐漸萎靡的情況下,全球PC 出貨量在去年第四季 ... 於 longportapp.com -
#31.[新聞] IDC:Q1全球PC出貨量暴減29% 蘋果狂減4 - 看板Stock
其中,蘋果(Apple)出貨量跌幅高達40%,在所有品牌中表現最慘烈。 根據市場研究公司IDC 4月9日發佈的最新報告,2023年第一季,全球PC出貨量較2022年 ... 於 www.ptt.cc -
#32.PC市场迎来寒冬!苹果戴尔出货量暴跌! - 第一财经
根据国际数据公司IDC的最新报告,今年一季度 全球 5大电脑制造商的 出货量 均出现不同程度的下降。 於 m.yicai.com -
#33.Chromebook拖累2022Q1全球PC出貨年減6.8% - 電子技術設計
Gartner發佈最新全球PC出貨量預測顯示,2022年第一季全球PC出貨量總計7,790萬台,較2021年第一季(YoY)下降6.8%。Chromebook銷售量急劇下降,明顯影響 ... 於 www.edntaiwan.com -
#34.全球PC第一季出貨量暴跌蘋果最慘(圖) -供應鏈 - 看中国
隨著新冠疫情期間激增的遠程辦公需求漸漸退去,2023年第一季全球個人電腦(PC)出貨量大跌29%,其中,蘋果公司(Apple)狂減40.5%,在有同類產品中的 ... 於 www.secretchina.com -
#35.IDC:去年第四季全球PC出貨量銳減逾28% - nStock 新聞文章
根據國際數據公司(IDC) 週二(10 日) 公布的報告,全球個人電腦(PC) 在2022 年第四季的出貨量低於市場預期,較去年同期銳減逾 28%,顯現受益於疫情時期的市場榮景已經 ... 於 www.nstock.tw -
#36.全球PC出貨慘業界預料到明年都不會出現全面復甦 - 聯合報
顧能(Gartner)初步統計顯示,去年第4季全球PC出貨量大減29%,IDC稍早也估計PC出貨衰減28.1%,並表示疫情帶動的PC市場熱潮已經結束。 顧能分析師Mikako ... 於 udn.com -
#37.史上最慘全球PC出貨去年大減16.2% - 工商時報
去年第四季全球PC出貨量年減28.5%至6,530萬台,同樣創下史上最大單季跌幅,導致去年全年PC出貨量僅2.86億台。 顧能首席分析師北川美佳子表示:「全球經濟 ... 於 ctee.com.tw -
#38.IDC:全球PC第一季出貨量大跌29% 蘋果跌幅高達40% - 鉅亨網
市場調研機構IDC 最新報告顯示,隨著疫情期間激增的需求消退,今年第一季全球個人電腦(PC) 出貨量下跌了29%。而蘋果(AAPL-US) 的PC 出貨量更是大跌 ... 於 news.cnyes.com -
#39.經濟形勢嚴峻全球個人電腦Q1出貨量暴跌29% - 華視新聞網
(中央社舊金山10日綜合外電報導)國際數據資訊(IDC)今天發表的一份報告指出,全球個人電腦(PC)市場因經濟形勢嚴峻而受重創,今年第一季全球出貨 ... 於 news.cts.com.tw -
#40.第一季全球PC出貨量下滑29%,蘋果受衝擊最大--IDC
市場研究公司國際數據資訊(IDC)表示,由於需求疲軟、庫存過剩和宏觀經濟環境惡化,2023年第一季度全球個人電腦(PC)出貨量下降了29%,其中蘋果(APPL. 於 tw.tradingview.com -
#41.Gartner預測2022年全球PC出貨量將下降9.5% - 新通訊
根據全球研調機構Gartner預測,2022年全球PC出貨量將下降9.5%,2022年PC市場將經歷所有設備中最大的跌幅。 從地域性角度觀察,由於消費類PC需求不足,預計 ... 於 www.2cm.com.tw -
#42.疫情紅利退燒,PC出貨大減,但不用太悲觀? - 天下雜誌
市場研究機構顧能(Gartner)最新公布全球PC出貨量,在第一季急遽下滑,與去年同期相比衰退7.3%,至7750萬台,與去年快速成長的向上趨勢呈現反轉。 於 www.cw.com.tw -
#43.去年Q4 全球PC 出貨量下滑28.1%,僅蘋果跌幅最小!
前日國際數據資訊公司(IDC)公佈了一項2022 年Q4 個人電腦( PC ) 出貨量報告,在終端需求逐漸萎靡的狀態下,全球PC 出貨量在去年Q4 達6720 萬台,年減28.1%,出貨量 ... 於 www.square24.com.tw -
#44.IDC:2022年Q4全球PC出貨暴跌逾28% - 自由財經
報告表示,2022年Q4全球PC出貨量達6720萬台,年減28.1%,出貨量相當於2018年Q4,當時市場受到英特爾(Intel)供應挑戰的限制。儘管近期出現下滑,2022全 ... 於 ec.ltn.com.tw -
#45.4月10日財經快報 - 新唐人電視台
從事市場研究的「國際數據公司」(IDC)表示,由於需求疲軟、庫存過剩和宏觀經濟環境惡化,第一季度全球個人電腦(PC)出貨量同比下降了29%,與前一 ... 於 www.ntdtv.com -
#46.全球PC 出貨量在第一季狂瀉了約三成- Engadget 中文版
據Canalys 與IDC 的分析,全球第一年電腦出貨量年減約29% 到33%,且前五大品牌皆有明顯的衰退。 於 chinese.engadget.com -
#47.Gartner:2022年第四季度全球PC出货量下降28.5%
愈加莫测的经济环境引发PC需求大幅“跳水”. Gartner公司的初步统计结果显示,全球个人电脑(PC)在2022年第四季度的出货量总计6530万台,较2021年第四 ... 於 m.c114.com.cn -
#48.行動運算新體驗-筆記型電腦市場與產品發展趨勢分析
(二)筆記型電腦出貨量超過桌上型電腦指日可待觀察PC出貨量及成長率,筆記型電腦出貨量 ... (三)新興市場為PC下一波主要成長動能之所在觀察近年全球PC區域市場成長規模, ... 於 books.google.com.tw -
#49.全球個人電腦Q1銷量慘摔蘋果減少4成墊底 - 蕃新聞
商傳媒|綜合報導根據市場研調機構IDC最新報告指出,全球個人電腦(PC)市場在第一季持續低迷,總出貨量下滑29%,遠低於2019年同期,顯示疫情引起的遠距 ... 於 n.yam.com -
#50.Canalys:2021 PC出貨創新高樂觀看待2022前景 - 新電子
根據調研單位Canalys統計,2021年全球的桌上型電腦、筆電及工作站的出貨量,相比去年同期成長1%,達到9200萬台,全年的出貨量則達到3.41億台,相比2020年 ... 於 www.mem.com.tw -
#51.全球PC出貨量第三季度同比下降近20%,創20多年來的最大降幅
個人電腦(PC)需求正以數十年來最快的速度下跌。研究公司Gartner Inc.的數據顯示,第三季度全球PC出貨量同比下降19.5%,創下20多年來的最大降幅。 於 cn.wsj.com -
#52.Gartner:2016年全球PC出貨量連續第五年下滑 - CTIMES
根據國際研究暨顧問機構Gartner初步統計結果顯示,2016年第四季全球個人電腦(PC)出貨量總計7,260萬台,較2015年第四季下滑3.7%。2016全年PC出貨量 ... 於 www.ctimes.com.tw -
#53.宅經濟退潮累PC出貨量大跌蘋果挫4成最傷... - 東網
根據IDC的最新報告,今年首季全球PC的出貨量按年下跌29%,至5,690萬部,低於2019年首季的5,920萬部。 其中蘋果公司(Apple)首季PC出貨量按年大跌40.5% ... 於 hk.on.cc -
#54.後疫情商機!全球電腦Q3出貨「連6季成長」 宏碁、華碩並列第 ...
而全球前5大品牌最新排名也出爐,前4名依序為聯想、惠普(HP)、戴爾(Dell)及蘋果,而我國的雙A大廠宏碁、華碩,因出貨量相近,IDC將兩者並列第5名。 [ ... 於 finance.ettoday.net -
#55.疫情「紅利」完全消散!第一季度全球PC出貨量下滑
FX168財經報社(北美)訊市場研究公司IDC表示,由於需求疲軟、庫存過剩和宏觀經濟環境惡化,2023年第一季度全球個人電腦(PC) 出貨量下降了29%,蘋果公司 ... 於 hk.investing.com -
#56.Gartner:2019年第四季全球PC出貨成長2.3%,全年增0.6%
調研機構Gartner 公布最新初步調查結果,顯示2019 年第四季全球個人電腦(PC)出貨量總計7060 萬台,較去年同期增加2.3%;2019 全年出貨逾2.61 億台, ... 於 lpcomment.com -
#57.全球PC出貨量第一名是它!台灣品牌位居第五名 - 電獺少女
市調分析公司Canalys公布報告,全球PC (個人桌上型電腦、筆記型電腦) 在第三季出貨量持續成長達7090萬台,比去年同期成長了4.7%,表現超越以往, ... 於 agirls.aotter.net -
#58.全球首季PC出貨量年增32% 飆20年新高
受到宅經濟需求延續,電腦的出貨量飆升,根據市調機構的最新數據統計,今年第1季全球PC的出貨量共6990萬台,年增32%,創下20年新高,出貨品牌前3名 ... 於 news.ttv.com.tw -
#59.第二季全球PC出貨量8,750萬台小減0.1% | SEMI
國際研究暨顧問機構 Gartner 的初步統計結果顯示, 2012年第二季全球 PC 出貨量總計8,750萬台,較2011年同期略微下滑0.1%。 Gartner 首席分析師Mikako Kitagawa ... 於 www.semi.org -
#60.Gartner:2016年全球PC出貨量連續第五年下滑 - 網管人
根據國際研究暨顧問機構Gartner初步統計結果顯示,2016年第四季全球個人電腦(PC)出貨量總計7,260萬台,較2015年第四季下滑3.7%。2016全年PC出貨量 ... 於 www.netadmin.com.tw -
#61.需求疲軟全球首季PC出貨量下跌29% | 個人電腦| 暴跌| 蘋果公司
全球 個人電腦(PC)第一季出貨量快速下滑,其中,蘋果公司暴跌約40.5%,是所有主要製造商中跌幅最大者。這表明COVID-19疫情期間遠距工作帶動的需求 ... 於 www.epochtimes.com -
#62.2022 年第一季全球PC 出貨量出現了7.3% 的下滑 - 電腦王阿達
根據市場研究公司Gartner 公開的最新報告,今年第一季的全球PC 出貨量總計為7750 萬台,相較於2021 年第一季的表現出現了7.3% 的下滑。Gartner 認為全球 ... 於 www.kocpc.com.tw -
#63.蘋果PC出貨量驟降四成 - 星島日報
然而,這一榮景貌似正在接近尾聲,從今年一季度的個人電腦市場來看,出貨水平已經回落至疫情前水平。根據國際資料公司(IDC)的初步跟蹤,全球一季度個人 ... 於 www.singtaousa.com -
#64.市場報導: IDC:2018Q4全球PC出貨量6810萬台、同比下降3.7
IDC:2018Q4全球PC出貨量6810萬台、同比下降3.7% · 1. Gartner:全球PC市場2018Q3出貨量成長0.1% · 2. PC市場六年來首次出現成長,2018Q2成長1.4%達6210萬 ... 於 iknow.stpi.narl.org.tw -
#65.2022年第二季度全球PC出货量出现九年以来最大幅度的下降
全球PC 市场下降12.6%;中国市场第二季度PC出货量下降16%. Gartner的初步统计结果显示,受所有地区市场的地缘政治、经济下行和供应链不稳定的影响 ... 於 www.gartner.com -
#66.Gartner:2013 年第三季全球PC 出貨量衰退8.6% - Sogi!手機王
國際研究暨顧問機構Gartner 發布初步統計結果,2013 年第三季全球PC 出貨量總計為8,030 萬台,較上年同期下滑8.6%,已是全球PC 出貨量連續第六季出現 ... 於 www.sogi.com.tw -
#67.【個人電腦】IDC:全球PC第4季出貨量跌28%、聯想續成一哥 ...
市場研究機構IDC發表報告指,2022年第4季傳統PC(個人電腦)全球出貨量低於預期,累出貨約6720萬部,按年跌28.1%,IDC指,疫情所推動的PC高度成長期 ... 於 inews.hket.com -
#68.全球個人電腦Q1銷量慘摔蘋果減少4成墊底 - ENN台灣電報
根據市場研調機構IDC最新報告指出,全球個人電腦(PC)市場在第一季持續低迷,總出貨量下滑29%,遠低於2019年同期,顯示疫情引起的遠距工作對筆記型電腦 ... 於 enn.tw -
#69.IDC:去年第四季全球PC出貨量銳減逾28% | 豐雲學堂
根據國際數據公司(IDC) 在週二(10 日) 公布的報告,全球個人電腦(PC) 在2022 年第四季的出貨量低於市場預期,較去年同期大跌超過28%,顯現出受益於 ... 於 www.sinotrade.com.tw -
#70.PC出貨量在今年第一季出現超過29%幅度下滑 ... - Mashdigi
依照市調機構Canalys、IDC統計數據顯示,PC出貨量在今年第一季出現29%-32.6%之間的跌幅,包含聯想、HP、Dell、蘋果、華碩在內業者的PC出貨量都 ... 於 mashdigi.com -
#71.PC品牌打回原形2022年出貨跌回2019 - Digitimes
近5年全球PC出貨量. 儘管市場皆已預知PC強勁銷售榮景難長久,但供應鏈與多家調研機構2021年、2022年初時對於2022年全年PC市況仍相當有信心,多認為 ... 於 www.digitimes.com.tw -
#72.研調:去年全球PC出貨量年減16%,筆電降近2成
累計去年全年全球PC總出貨量為2.85億台、年減16%,與新冠疫情爆發前相比出貨量仍有所提高,相較2019年高出7%。 報告顯示,筆記型電腦相對於桌上型電腦降幅 ... 於 www.moneydj.com