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國立東華大學 藝術創意產業學系 林昭宏所指導 張玟婷的 電子商務與實體產業經營法則之整合－以美妝產業虛實整合為例 （2015），提出全球风暴 線上看關鍵因素是什麼，來自於O2O模式、虛實整合、美妝、體驗行銷、購買意願。
而第二篇論文國立臺灣大學 商學研究所 陳文華所指導 山本佩芳的 從歐美時尚精品零售通路產業，探討台灣實體通路業者進入虛擬通路之策略與商業模式 （2012），提出因為有 時尚精品、時尚精品零售通路、虛實整合、多通路零售的重點而找出了 全球风暴 線上看的解答。
電子商務與實體產業經營法則之整合－以美妝產業虛實整合為例
為了解決全球风暴 線上看 的問題，作者張玟婷 這樣論述：
近年來行動網路及數位商務的蓬勃發展，促使O2O (Online-to-Offline / Offline-to-Online) 模式的興起。如何有效結合全通路 (omni-channel) 與互聯網的概念，以發展線上與線下之O2O模式，已成為提升產業競爭力的關鍵。 本研究深入探討美妝產業應如何運用O2O模式，融合數位機制與實體作為，成功創造與顧客的接觸點，並提升其購買意願。經由瞭解O2O模式的發展及其概念，彙整相關的操作法則，尋求虛實整合與體驗行銷及購買意願之關聯性。 研究方法同時採用質性與量化模式。先以半結構式深度訪談經營者及此領域的專家學者，蒐集相關資訊，藉由內容分析法分析訪談結
果；而後將語彙分析成果轉化為量化問卷題目，實施問卷調查，以進一步檢測與印證訪談所獲結果，歸納美妝產業虛實整合可參考之相關法則。 半結構式深度訪談之彙整結果顯示，美妝產業可透過美容日記與美妝保養評比、線上諮詢與檢測服務、邀請顧客參與並參考顧客意見、瞭解消費者生活型態、情境式生活相關文字圖片與影像之傳遞、極致的服務、包裝服務客製化、以及數位化使用說明等方法，來促進與顧客的連結、創造更多的顧客接觸點。 本研究亦歸納出美妝產業融合數位與實體之六大經營法則，包含品牌之建立、兼顧線上與線下事業、利用社群與口碑行銷、蒐集顧客資料並建立顧客資料庫、了解顧客屬性並分析客群、以及跟得上數位雲端的領導人或團隊。
這些法則提供了美妝微型產業及中小企業虛實整合之執行依據與策略參考，以獲得虛實整合之經營方針。 量化研究成果則呈現，若美妝產業能增加顧客接觸點，則可促進消費體驗並提升購買意願。相關業者可參考各項法則並依其重要性逐項策劃與實施，使美妝產業能藉由線上與線下的成功整合，發展其適用之虛實整合經營策略。而其他產業若期盼以O2O模式進行虛實整合發展，亦可參考本研究結果，創造更多與顧客的接觸點，並融合數位與實體成功進行產業虛實整合。
從歐美時尚精品零售通路產業，探討台灣實體通路業者進入虛擬通路之策略與商業模式
為了解決全球风暴 線上看 的問題，作者山本佩芳 這樣論述：
資訊科技的成熟、經濟環境與顧客消費行為的改變，使得國外時尚精品零售通路業者，紛紛以不同的形式建立虛擬通路，歐美的精品通路業者，已經以獨特的競爭優勢與創新的商業模式，主動創造消費需求，改變了時尚精品產業的競爭態勢，實體通路業者更因此獲得了虛實整合的效益。相對於此，台灣的時尚精品零售通路產業內卻未有成功發展虛擬通路的案例，本研究的目的主要探討：在多通路零售策略下，台灣時尚精品零售通路業者在大中華地區如何以獨特的定位發展創新的虛擬通路商業模式。由於歐美時尚精品產業引領全球，因此研究將分析國外時尚精品零售通路的商業模式，並且找出電子商務的創新經營模式，以協助台灣精品通路業者在大中華地區的虛擬
通路之布局。 另外，本研究藉由訪談國內的時尚精品零售業者，整理出台灣業者所面臨的困境與機會，並據此提出虛擬通路的經營策略與趨勢。透過國外資料的整理與訪談，本研究最後歸納出台灣時尚精品實體通路業者進入虛擬通路之策略與商業模式。