內控文件編碼的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列懶人包和總整理

如何管理倉庫 (增訂十版)

為了解決內控文件編碼的問題，作者黃憲仁 這樣論述：

　　此書是2021年6月增訂第十版。時光飛逝，作者在憲業企管公司開班講授「倉儲管理」課程已有數年之久，在市場競爭激烈之下，企業界對於庫存管理的重要性漸有警覺，因為庫存品資產在各企業的總資產額中所佔的比率極為可觀，進行適時而恰當的庫存管理，不僅是左右企業盛衰的重大關鍵，更影響企業財力週轉的速度，對企業經營利益，有很大的影響。 　　本書適合製造業、買賣業參考引用，上市以來，承蒙海內外眾多企業採用為員工培訓教材，再版多次，此書可說是工廠管理界的暢銷書、常銷書，本書原教材是我擔任工廠顧問有關倉儲管理之實務輔導資料，加以整理去蕪存菁，並以深入淺出方式說明以利參考，作為企管公司開班授

課的教材，書中內容，介紹管理倉庫的13個重要步驟，內容俱為實務運作資料，期望能獲得製造業、買賣業之重視與實施，促使增強競爭力。 　　本書是工廠管理的「倉庫管理培訓班」上課資料，開課十多年，培訓班學員遍及各行業，讀者若想要更詳細的解說，歡迎親自報名參加憲業企管公司的「倉庫管理培訓班」。此書實務有用，讀者翻閱即知，講師授課時，更是傳授精彩絕技。 　　本書出版上市，再版多刷，2021年6月又發行增訂第十版，增加後內文達370多頁，顧問師對全書內容重新審定，發表更多的顧問輔導案例精華，讓讀者對倉儲管理能立即上手，創造管理效益。以往看過舊版的讀者，請您一定要再讀這新版本，相信不會辜負您的期待! 本

書特色 　　此書是2021年6月增訂第十版。時光飛逝，作者在憲業企管公司開班講授「倉儲管理」課程已有數年之久，在市場競爭激烈之下，企業界對於庫存管理的重要性漸有警覺，因為庫存品資產在各企業的總資產額中所佔的比率極為可觀，進行適時而恰當的庫存管理，不僅是左右企業盛衰的重大關鍵，更影響企業財力週轉的速度，對企業經營利益，有很大的影響。 　　本書適合製造業、買賣業參考引用，上市以來，承蒙海內外眾多企業採用為員工培訓教材，再版多次，此書可說是工廠管理界的暢銷書、常銷書，本書原教材是我擔任工廠顧問有關倉儲管理之實務輔導資料，加以整理去蕪存菁，並以深入淺出方式說明以利參考，作為企管公司開班授課的教材，

書中內容，介紹管理倉庫的13個重要步驟，內容俱為實務運作資料，期望能獲得製造業、買賣業之重視與實施，促使增強競爭力。 　　本書是工廠管理的「倉庫管理培訓班」上課資料，開課十多年，培訓班學員遍及各行業，讀者若想要更詳細的解說，歡迎親自報名參加憲業企管公司的「倉庫管理培訓班」。此書實務有用，讀者翻閱即知，講師授課時，更是傳授精彩絕技。 　　本書出版上市，再版多刷，2021年6月又發行增訂第十版，增加後內文達370多頁，顧問師對全書內容重新審定，發表更多的顧問輔導案例精華，讓讀者對倉儲管理能立即上手，創造管理效益。以往看過舊版的讀者，請您一定要再讀這新版本，相信不會辜負您的期待！

新 企業規章應用範例(5)工廠管理

為了解決內控文件編碼的問題，作者智囊團顧問股份有限公司 這樣論述：

　　第1節 前言   　　隨著資訊的不斷進步與經貿自由化的持續發展，企業經營亦進入自由化、國際化境界，並成為適者生存的戰國時代。   　　如何能妥善因應當前局勢，掌握贏的策略，並促使企業立於永續經營的不敗地位，這不僅為大家所關注，更是企業投資者或經營者，所必須面對的重要課題。   　　時下各方所熱衷探討的現代化、科學化企業經營管理，便是針對經營企業"贏的策略"，所提出之對策，其中最主要的觀念，即係建立企業制度標準化。   　　將企業各項作業予以系統（制度）化、一元（標準）化，對於各項作業效率的提昇、員工士氣的提振、公司權責的劃分、市場網路的開拓、風險負擔的減少以

及公司形象的建立等，確實有莫大的幫助。   　　套書係針對企業當前實際需要，以『新企業規章應用範例』為名，集實務於一爐，以簡明淺顯的文字，列示出企業各單位經營管理上具體可行的企業規章設計標準範例，甚至包括其所需應用之實用表單，企業相關權責主管、教授者及工作者，只要隨手翻閱，便可找到您所需要的參考答案，是企業員工教育訓練不可缺的好藍本。   　　第2節 套書要點及要目   　　『新企業規章應用範例』套書，是特別針對企業在實務運作上遭遇的管理問題，所發展出來的對策工具套書，它包含了總務、人事、財務、會計、銷售、企劃、工廠、技術、品質、旅館、餐廳等，企業相關規章範例都涵蓋在內，

堪稱目前最完整之企業規章實務應用範例工具套書。   　　企業在制定規章時，常會碰到一個困擾問題，就是當企業在雛形時，其所制定之規章並無考慮到企業遠期規劃，以致於當其企業持續成長至需要申請品質認證，甚至當企業需要辦理公開發行時，才發覺其原先所制定的規章內容，與現在所要求的規章內容並不搭配（品質認證時，有其對品質文件之要求，公開發行申辦時，又有其對會計、內控、內稽等制度之要求）。 　　 　　為求企業規章在初期制定規劃時，就能具有遠見並考慮到將來的要求，且避免發生繁雜的重新編撰修改作業，在一開始即著手建立企業規章標準化編撰的作業觀念，就顯得非常重要了。   　　套書內之所有文

件編撰，就是基於上述理念，以符合ISO品質認證的文件要求及公開發行申辦的會計、內控、內稽等制度要求，採用標準化（一元化）格式作業編撰，當您在著手規劃企業規章時，歡迎您以套書內的規章範例為基礎，再配合實際需要，加以修改後使用。   　　『新企業規章應用範例』套書，分六冊單元，各單元要目列示如下：   　　(1) 總務管理 　　單元涵蓋：「標準化管理」、「組織及職掌」、「會議及委員會」、「文書管理」、「庶務管理」、「員工福利」、「其他總務管理」等，有關總務管理之規章應用範例文件。   　　(2) 人事管理 　　單元涵蓋：「甄選任用」、「待遇管理」、「獎金管理」、「出勤管

理」、「考績晉昇獎懲」、「離職退休資遣」、「教育訓練」、「其他人事管理」等，有關人事管理之規章應用範例文件。   　　(3) 財會管理 　　單元涵蓋：「會計事務處裡」、「其他會計處理」、「財務事務處理」、「收入作業處理」、「支付作業處理」、「資金、預算與盤點」等，有關財會管理之規章應用範例文件。   　　(4) 銷售管理 　　單元涵蓋：「銷售業務處理」、「銷售調查作業」、「銷售通路管理」、「銷售人員管理」、「其他銷售管理」、「行銷企劃案」、「經營企劃案」、「其他企劃案」等，有關銷售管理之規章應用範例文件。   　　(5) 工廠管理 (本冊單元) 　　單元涵蓋：「一

般製造管理」、「採購、外包管理」、「倉儲作業管理」、「其他廠務管理」、「生產技術管理」、「製品技術管理」、「品質管制事務」、「品質管制程序」等，有關工廠管理之規章應用範例文件。   　　(6) 旅館管理 　　單元涵蓋：「權責組織」、「客務作業」、「房務作業」、「餐飲作業」、「自營作業」、「外營管理」、「工務作業」、「保全作業」等，有關旅館管理之規章應用範例文件。 【套書總論】 第1章 企業規章套書緒論 第2章 企業規章標準化 第3章 企業規章製作要領 第4章 企業規章製作程序 【一般製造管理】 MA01 工廠組織管理辦法 MA02 製造業務管理辦法 MA03 生產計劃管理辦法

MA04 異常工時管理辦法 【採購、外包管理】 MA05 購買業務管理辦法 MA06 原物料價格審核作業細則 MA07 特採管理辦法 MA08 外包管理辦法 MA09 供應商輔導辦法 【倉儲作業管理】 MA10 原材料倉管理辦法 MA11 製成品倉管理辦法 MA12 原材料編碼辦法 MA13 製成品編碼辦法 【其他廠務管理】 MA14 職工安全衛生須知 MA15 下腳處理須知 【生產技術管理】 MT01 機械設備管理辦法 MT02 儀器管理校正辦法 MT03 模具開模作業管理辦法 MT04 治工具管理辦法 【製品技術管理】 MT05 製品開發程序辦法 MT06 技術圖面管理辦法 MT

07 設計變更管理辦法 MT08 設計變更申請辦法 MT09 零件承認管理辦法 MT10 工程樣品需求管理辦法 【品質管制事務】 QM01 品質管制業務辦法 QM02 品質抽樣辦法 QM03 品質異常處理辦法 QM04 品質成本分析辦法 【品質管制程序】 QM05 進料品管程序辦法 QM06 製程品管程序辦法 QM07 出貨品管程序辦法 自序   　　智囊團創業至今，歷經二十餘載的風雨洗禮，在與兩岸中小企業，頻頻接觸的過程中，深切地瞭解到當前中小企業內部控管上遭遇的瓶頸，殷殷需要一套與時同進（配合當前法令規定），且又簡明、務實、完善的「企業實務應用文件」範例工具書，以饜中小企業

參閱、研擬、學習之需。   　　「企業實務應用文件」屬現代應用文書，其道雖小，為用卻廣。看似簡單，學問甚大，憑空想像，困難重重。有鑒於此，智囊團以多年兩岸中小企業實務輔導經驗與研究心得，針對癥結所在，結合相關顧問、專家與菁英，以現代精簡語體與企業效率控管為原則，朝標準化、制度化方向，自一九九六年起，即陸續出版多套簡明易行的『企業應用標準系列』範例工具書。   　　二○○三年起，為便於兩岸中小企業普遍落實採用，將所有已出版與未出版之稿件，重新分門別類整編，去蕪存菁，融合一體。繁體叢書定名為『企業應用管理百科』系列（適用於台灣法規），簡體叢書定名為『中國現代企管百科』系列（適用於大陸法

規）；叢書之措詞用語，均力求精美完善，且益加要求淺顯實用，兩岸閱者倘有所得，實為智囊團之深幸也。   　　二○一七年起，繁體叢書為延續求精求進理念，針對相關類項及實務內容，暨許多新觀念、新需求與新法規的要求，進行大幅改版、新編作業，若干內容酌予廢除、修正、補充或新增，重定名為『企業應用範例全集』。發行以來，備受厚愛，荷承洽詢訂購，殊覺榮幸，倍增惕勉。 　　惟現今法規多有修訂，為求與時同進，再次結合多位顧問、專家與菁英，進行改版、新編作業，以利實用，新定名為『新企業應用範例全集』。   　　『新企業應用範例全集』，分六組套書計二十冊，分門別類（新）列舉出190餘則企業規章範例、4

0餘則公開發行範例、40餘則ISO 9001範例、860餘則企業表單範例、90餘則企業契約範例、380餘則企業書信範例，舉凡中小企業現今經營管理上必備之相關「企業實務應用文件」範例，幾已涵蓋在內。   　　此外，『新企業應用範例全集』，延續以標準化、系統化之觀念，配合ISO文件之組織邏輯，編擬出全部內容，完全符合資訊化的科學管理潮流。參酌採用『新企業應用範例全集』，讓您從開始就能建構出卓越制度的基礎，並成為符合品質認證或公開發行等，所要求的文件控管之現代企業。   　　『新企業應用範例全集』，所舉範例可就所需，信手拿來，使用者可有無師自通之樂，教授者可有免東翻西閱之勞。無論是企業實

務之用、員工學習之用、大專院校參考之用，均極相宜。此外，在應用文件範例撰擬過程中，如配合使用智囊團相關之編輯版本（eBook），那將會更得心應手，倍增效果。   　　『新企業應用範例全集』，在編校過程中，承蒙多位顧問、專家與菁英及智囊團兩岸同仁，煞費苦心，盡心盡力合作，予以重新研討，分派任務，不眠不休，大幅編校，在此致由衷謝忱與敬意！   　　智囊團叢書系列，在二十多載來的多次新、修、改版發行期間，陸續承蒙：前財政部長 林振國先生；前中華民國會計師公會全國聯合會理事長 黃嘉明先生；前中國生產力中心總經理 石滋宜先生等多位前輩給予關愛，並在百忙中概予作序，在此再次重申致由衷的謝忱與敬

意。   　　智囊團叢書系列，又陸續承蒙：前交通大學管理科學研究所所長 吳壽山博士；前台灣大學商學研究所教授 陳文華博士；前政治大學企研所教授 賴士葆博士；前中華經濟研究院大陸經濟所副所長 高長博士；前政治大學銀行學系教授 張春雄博士等諸多位前輩給予關愛，並在百忙中概予推薦，在此再次重申致由衷的謝忱與敬意。   　　『新企業應用範例全集』，或仍有掛漏之處，有賴參酌者觸類旁通，靈活運用，配合企業實際需要，益以修訂出權責相宜，且實用可行的企業實務應用文件。付梓前夕，私衷感奮之餘，謹書數言，以為之序。   智囊團顧問股份有限公司 發行人　張國光　附識 二○二○年二月吉日

系統化營業秘密管理研究

為了解決內控文件編碼的問題，作者呂光 這樣論述：

企業無論是透過研究創新或透過商業合作，取得技術上的進步或商業上的知識經驗，可使企業具有更多的能力與洞見，對於企業保持競爭力極具重要性，尤其可以藉此判斷及選擇最佳的企業定位與商業模式。這些技術上的精進結果與商業上的分析歸納，可以在企業內部予以保密而成為營業秘密。然而，透過這些營業秘密所獲得的優勢，也可能朝不保暮；營業秘密一旦被洩漏或被他人不法利用，除了經濟上的直接損失、商譽的減損，企業還可能面臨喪失核心競爭力的風險，而且所遭受的損害往往難以彌補。因此，對於營業秘密的管理，不僅應該從資產管理的角度立足，更應該從風險管理的角度匹配。營業秘密保護除了是日常不可忽視的資產管理，也是重要的風險管理，更具

有競爭力管理的積極內涵。本論文透過問卷研究台灣企業在營業秘密管理上的現況，包括較常採取的管理措施、可能的疏漏、處理爭議事件的態度，並以台灣法院民事、刑事判決的公開案例分析發生營業秘密侵害爭議的產業別、被告身分、所涉及被侵害的營業秘密類型、常見的侵害方式等。透過前述問卷與具體案例分析找出管理營業秘密的重要脈絡，並以台灣積體電路製造股份有限公司 (TSMC)為對象，透過公開信息的蒐集剖析該公司成功管理營業秘密的關鍵因素，最後建議企業以資產管理與風險管理的角度，採取以簡馭繁的步驟逐步建立系統化的營業秘密管理機制，積極防堵或降低營業秘密被洩漏的可能性，以維持企業競爭力。