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價值鏈分析的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列懶人包和總整理
價值鏈分析的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦張譯尹,劉逸平寫的 創新創業的12堂 和unknow的 麥肯錫思考模型活用法：史上最強!46種思考模型，遇到什麼問題，套什麼模型解決，你當場胸有成竹。都 可以從中找到所需的評價。
另外網站價值鏈分析(案例分享)也說明：價值鏈分析 (案例分享). 2021-02-19 流程管理那些事兒. 上一篇提到企業流程管理切入點要從價值鏈分析入手，今天聊聊價值鏈分析。企業都是在爲顧客提供產品或服務，顧客 ...
這兩本書分別來自新陸書局 和大是文化所出版 。
中國醫藥大學 科技管理碩士學位學程 胡凱焜、王中儀所指導 楊智淵的 醫療資源不足地區遠距診療系統建置之決策分析 （2021），提出價值鏈分析關鍵因素是什麼，來自於遠距診療、醫療資源不足地區、層級分析法、決策分析、分級醫療、病患辨識、全民健康保險、高齡人口。
而第二篇論文國立彰化師範大學 企業管理學系國際企業經營管理碩士在職專班 黃蘭鍈所指導 卓昱樺的 年輕世代對酒精性飲料消費行為之研究 （2021），提出因為有 低酒精飲料、Alcopop、限定、年輕世代的重點而找出了 價值鏈分析的解答。
最後網站供應鏈管理（SCM）太難？有了這套供應鏈大屏再也不用愁！則補充：供應鏈管理（SCM）涉及了採購流程管理、產品生命週期管理、訂單管理、庫存管理、物流管理、供應鏈分析等企業生產製造的全流程環節。 數位轉型的需求和工業 ...
創新創業的12堂
為了解決價值鏈分析 的問題，作者張譯尹,劉逸平 這樣論述：
本書特色 1. 嘗試結合創新創業理論於實務，從創業家個人層面、創業團隊組織層面，到整體企業策略層面依序撰寫，涵蓋層次完整。 2. 首見將創業家心理學放入創新創業教學內容，不偏於天生創業家或個人後天認知能力，並結合理論依據及環境變化實務。 3. 將VUCA市場動態隱含於其中，除了首創動態創業家能力，也在組織與企業層面說明動態環境之下的創業概念。 4. 融入當代科技創業的可能性，如AI、IoT、智慧製造等，亦適合從傳統產業出發、或中小企業二代接班的創新轉型思維。 5. 在十二堂課內容，包含創業歷程所有面向，如團隊與組織擴大、研發與價值鏈、財務與籌資、商
模與策略等思維概念，面向完整。 6. 每課皆有前後兩個案例，包括國外著名的成功企業創業經歷，或國內正在創業中的經典個案，聚焦分析、清楚實用。 7. 從理論出發，結合實務操作，深入淺出，無論有無管理背景皆能吸收，無論有無實務經驗皆能有所收穫，亦可供學術研究方向參考。
價值鏈分析進入發燒排行的影片
競爭戰略之父麥可·波特（Michael Porter）曾在《競爭優勢》一書中提到「價值鏈分析」，他就是一套用來分析企業競爭優勢、尋找最大價值的方法。我們今天就來談談「產業價值鏈」。
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林成蔭簡介：
台灣證券分析師、萬寶投顧基金事業處執行副總、新光投信協理、組合基金經理人、政府四大基金代操經理人、各大企業與政府機關講師、《財子學堂》創辦人及專欄作家。著作：股海樂活、遨遊股海、搞定海外投資的8堂課。
醫療資源不足地區遠距診療系統建置之決策分析
為了解決價值鏈分析 的問題，作者楊智淵 這樣論述：
高齡人口逐年增加以致於未來醫療需求增加，醫療機構找尋解決方案，智慧醫療的發展儼然成為提升醫療服務價值的重要可能方案。台灣法規逐步鬆綁，在2018年公布通訊診察治療辦法之後，開始建置試辦場域，並在2020年年底將遠距診療正式納入全民健保給付計畫。因Covid-19疫情影響，民眾開始大量嘗試遠距診療方式，加速了遠距診療的落地執行。本研究探討遠距診療系統建置之決策分析。專家問卷實際發放共100份，有效問卷為97份，分為四個族群去探討。問卷發放對象主要針對目前已建置場域並且在執行的臨床醫護人員、遠端會診醫師及個案管理師為主。訪問地區包含台灣偏鄉離島等醫療資源不足地區。研究方法採用層級分析法(Anal
ytic Hierarchy Process, AHP)探討四大構面20個準則，包含政府法規、遠距技術、系統功能及臨床回饋在受訪者心中的重視程度。在四個族群訪談，都在意通訊診療辦法（執行依據）、全民健保遠距給付（費用給付）及病患識別準則。且其中三個醫師族群首要在意構面都是政府法規構面。臨床護理人員首要在意識臨床回饋構面。
麥肯錫思考模型活用法：史上最強!46種思考模型，遇到什麼問題，套什麼模型解決，你當場胸有成竹。
為了解決價值鏈分析 的問題，作者unknow 這樣論述：
日本超過30萬上班族，案頭必備思考工具書。 ◎找6個人，花30分鐘，就可創造100個新點子，這是腦力書寫法。 ◎聽過曼陀羅九宮格嗎？職棒二刀流大谷翔平就用這方法，讓自己變一流。 ◎老闆突然要我交報告，怎麼寫才能又快又好？套用模型。 監修者大嶋祥譽，曾任職麥肯錫、華信惠悅（Watson Wyatt）等外資顧問公司， 她認為，大環境變化越來越快，工作者能應變的時間越來越短， 此時，更需要思考模型，幫忙解決問題。 什麼是模型？模型就像定石，類似在圍棋中， 經過棋手們長久的經驗累積，形成在某些情況下，雙方都會依循的固定下法。 思考模型就是前人想出的商務最
佳方案，也可稱其為公式， 只要套用，便能迅速而精確的下決策和解決問題。 本書包含46種麥肯錫員工最常使用的基本模型， 從邏輯思考、構思點子、解決問題、行銷到組織管理，全書圖解， 遇到什麼問題，該套什麼模型解決，你立刻胸有成竹。 ◎七種思維模型，想法多到用不完 腦力書寫法，只要找到六個人就能在30分鐘內想出破百個點子 KJ法，將資訊分類三次，新點子自動浮現 瞬間誕生這麼多想法，怎麼評估？ 優缺點表、報酬矩陣、決策矩陣，可以幫你找到答案。 ◎行銷策略模型，競爭對手連你的車尾燈都看不到 PEST分析、五力分析、3C分析、行銷組合、人物誌、客戶體
驗旅程 建立品牌價值、核心能力分析，就能找出對手無法模仿的核心優勢。 ◎光碎念沒用，這些模型讓團隊自己動起來 部屬工作效率差，得用馬斯洛需求層次理論； 想培訓領導者，PM理論最好用； 怎麼做目標管理？KPI樹狀圖，能釐清流程和進度。 還有，SWOT分析、價值鏈分析、產品組合管理、 安索夫成長矩陣、柏拉圖法則、產品組合管理、定位圖， 史上最強46種思考模型，遇到什麼問題就套用，馬上導出最高成果。 名人推薦 企業內訓講師、火星學校創辦人／火星爺爺 《經理人月刊》總編輯／齊立文
年輕世代對酒精性飲料消費行為之研究
為了解決價值鏈分析 的問題，作者卓昱樺 這樣論述：
本研究為探討臺灣年輕世代重點的消費族群在酒精性飲料消費行為的喜好，採取相對應的產品開發方向，對酒品種類、廣告訴求與購買意願之調查進行消費者研究，透過問卷調查法統計方法分析，提供企業新產品開發的方向，為此研究目的。 本研究回收有效問卷370份，分析結果顯示年輕世代的消費者偏好低酒精度飲料選擇以啤酒、水果酒、沙瓦（氣泡酒）為大宗；年輕世代的消費者更偏好檸檬口味，其次為葡萄；高達九成會因為「口味」為主要選擇與購買產品參考主因，其次為「包裝」、「限定款」。 整體而言，顯示消費者對於購買產品的選擇上，以口味及稀有性、獨特性為主的商業推廣模式更勝於代言人的選擇。採取相對應的產品行銷方向與品牌形象，刺
激消費欲望，期望增加自身企業價值，為將來能提高市場上佔有率取得競爭優勢。