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倚天系統指令的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列懶人包和總整理
倚天系統指令的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦鄭一鴻寫的 小物大聯網：Arduino、WiFi和Sensors創客設計 和DavidMarquet的 翻轉領導力：創造更多領導者，不是訓練更多聽從者都 可以從中找到所需的評價。
這兩本書分別來自 和久石文化所出版 。
淡江大學 中國文學系博士班 馬銘浩所指導 周文鵬的 圖像載體的敘事與接受 ── 論臺灣漫畫文學的形成及創作 （2013），提出倚天系統指令關鍵因素是什麼，來自於漫畫文學、臺灣漫畫、載體、圖像、敘事。
而第二篇論文中原大學 資訊工程研究所 賀嘉生所指導 許家銘的 基於類神經網路實作具情感模型與制約模型之寵物機器人 （2013），提出因為有 寵物機器人、古典制約反應、類神經網路、情緒模型的重點而找出了 倚天系統指令的解答。
小物大聯網：Arduino、WiFi和Sensors創客設計
為了解決倚天系統指令 的問題，作者鄭一鴻 這樣論述：
上網不稀奇，物聯網（Internet of Things）把生活變驚奇！ Arduino, WiFi, Sensors讓我們創客一齊！ ◎涵蓋物聯網之MCU、Sensors及網路三大主軸，稍具基礎讀者即能吸收的進修補品。 ◎貫穿24個實驗，並精挑重點作成影片展示，好學易用的實驗設計，稍作變化就能展現創意。 ◎整合實驗開發板及基本實驗組件，另購不需500元之高CP值實驗套件，再送物聯網App！ 這是一本深入淺出的物聯網進修著作，其「深入」可從開場定義、USB、BT及WiFi 的相關概念用法、多組傳感器模組實務操作，並完整走過安信可開發板之傳感／促動器功能，及其內建的WiFi
和TCP/IP 網路功能之學習等等，而能體會之。其「淺出」則可由作者精心設計24個實驗，卻只用33種指令就能完成，就算不會寫程式也可以從上下文理解、感受之。 作者的理念是希望提供進修學習市場一種經濟實惠之優質實驗套件組，從中小學開始紮根，也讓在職進修者與創客社群多一種深入淺出的物聯網套件可以選擇。因此不僅撰寫此書，並同時提供結合Arduino、WiFi、燒錄器、麵包板之物聯網開發板供學習之用，其低價位、高性價比之設計，相對當今坊間，絕對物超所值！非常適合專題製作、原型參展／簡報、作品面試、小型專案等。詳情可上 AERAEL.com 查詢。 作者簡介 鄭一鴻 學歷： 國
立台灣大學電機工程學研究所、計算機組博士 專長： 嵌入式系統設計、手機程式設計、雲端程式設計、物聯網系統設計 現任： 愛蕊科技有限公司董事長 重要經歷： 各大職訓中心／推廣教育中心／電腦補習班之Android與Java課程講師及作者（2011～迄今）、新加坡大學「IDMI實驗室」短期訪問研究（2010）、中國文化大學資訊科學系（今稱資訊工程系）專任助理教授（2006～2010）、倚天資訊高級工程師／專案經理（2001～2005）、台灣大學電機系助教（1996～2001）。 著作： 第一次學Android就上手：從新手入門到專題製作上架（第二版）（2013
） 第一次學Android就上手：從Java程式設計到行動裝置專題製作（附光碟）（2012） 觸控設計觀念與創意應用（平裝附數位影音光碟）（2011） 譯作： 8051微控制器（第四版）（2008） IBM PC組合語言與程式設計（附光碟）（2003） 第 1 單元 物小而美 1.1 微控制器的小故事 1.2 從物聯網切入程式教育 1.2.1 為何需要程式教育？ 1.2.2 Arduino vs. 程式教育 1.2.3 撰寫第一支Arduino程式 1.2.4 執行第一支Arduino程式
※ 參考資料 ※ 思考議題 第 2 單元 多元聯網 2.1 USB聯網 2.1.1 USB通訊硬體介面 2.1.2 以USB呈現UART 2.1.3 USB Hub與OTG 2.1.4 USB數據連線 2.2 藍芽聯網 2.2.1 藍芽通訊之用法示範 2.2.2 藍芽技術應用於物聯網 2.2.3 從程式看BT vs. UART 2.3 WiFi聯網 2.3.1 WiFi通訊之用法示範 2.3.2 WiFi技術應用於物
聯網 2.3.3 ESP8266聯網之熱門技術 ※ 參考資料 ※ 思考議題 第 3 單元 智能傳感 3.1 數位型傳感器模組 3.1.1 功能對照 3.1.2 程式驗證 3.1.3 執行結果 3.2 類比型傳感器模組 3.2.1 功能對照 3.2.2 程式驗證 3.2.3 執行結果 3.3 ESP8266微控制器 3.3.1 以Arduino IDE 開發ESP8266 3.3.2 執行傳感器模組之Arduino
程式 ※ 參考資料 ※ 思考議題 第 4 單元 智能聯網 4.1 安信可ESP-12F開發板 4.1.1 內建光敏傳感器 4.1.2 內建RGB 七彩燈促動器 4.1.3 內建Push-Button傳感器 4.2 安信可ESP-12F燒錄板 4.2.1 開發板USB vs. 燒錄板USB 4.2.2 Flash鈕 vs. Reset鈕 4.3 ESP8266之網路功能 4.3.1 ESP8266之Arduino WiFi功能 4.3.2 ESP8266
之Arduino TCP/IP功能 ※ 參考資料 ※ 思考議題 第 5 單元 智能促動 5.1 聲光促動 5.1.1 改用序列埠控制聲光 5.1.2 改用藍芽控制聲光 5.2 聲促動智能應用：倒車警示 5.3 光促動智能應用：自動照明 5.4 結語 ※ 參考資料 ※ 思考議題 附錄 A Arduino ESP8266開發環境FAQ 附錄 B 愛蕊物聯網開發套件組簡介 B.1 愛蕊物聯網開發板簡介 B.2
愛蕊物聯網材料包簡介 B.3 愛蕊物聯網App免費體驗版簡介 附錄 C 本書所有實驗之Arduino指令整理 作者序 本書是愛蕊科技有限公司為了推廣其科技教育和科技應用的第一本進修學習專書，且由於愛蕊科技的教育和應用理念是從做中學，因此本書設計成需要搭配愛蕊科技所推出的「愛蕊物聯網實驗包」一起透過實務驗證，達到最佳的學習效果。 承上，愛蕊科技期待在教育（Education）和應用（Application）兩個面向盡一點心力，所以就採用E（Edu.）和A（App.）兩個字母代表相關的系列產品名稱： ．E系列：先推出本書（第1
版）以及「愛蕊教育開發板」，希望協助學校學生、在職進修者、創客等等朋友，有一個學習物聯網的工具在手邊，方便上手。 ．AE系列：預計再推出本書（第2版）以及「愛蕊教育暨應用開發板」，同樣希望幫到學校學生、在職進修者、創客社群朋友，只是這個版本不僅著重在學習，更在書本內容及開發板上作出有助於應用的設計，但請讀者拭目以待。 ．A系列：最後預計再推出本書（第3版）以及愛蕊相關應用產品，這時候的重點就不再純粹以教育為角度了，反而是要以單純應用產品的思維推出，希望向讀者展示愛蕊科技在物聯網這個市場所要推動的產品，同時期待藉由拋出這樣的產品磚，能夠引出讀者們寶貴的良品玉，刺激讀者有信心跨出創客純
欣賞的思維，進一步成功商品化造福大家。 愛蕊的精神就是：不怕青澀的過程，以信心和愛心不斷育成，終至結果。威廉‧佩利（William Paley，1743-1805），一位200多年前的學者、作家和牧師，曾以一個通俗有名的比喻「手錶和它們的製造者」，辯證他從宇宙大自然的精妙，反推其背後必然有一位創造者，就如同手錶不會平白無故產生，其背後必然有一位製造者。 當然，讀者不見得全然認同威廉‧佩利的觀點，然而可以確定的事情是，一宗精妙的設計，一項實用的製造，除了讓人讚嘆作品之美好，還能分享創作者的喜悅，甚至藉此改善某些生活品質，或提升某些心靈的境界！親愛的讀者，何不一起開始善用並發揮我們的創
意，永遠不晚！ 我們借用中國清華大學軟件學院院長的劉雲浩教授的定義，代表亞洲對物聯網（Internet of Things，縮寫IoT）的觀點：「它是網際網路、傳統電信網等資訊承載體，讓所有能行使獨立功能的普通物體實作互聯互通的網路。」並補充說明它「具有普通對象設備化，自治終端互聯化和普適服務智能化三個重要特徵。」其中，從筆者的角度觀察，設備化在乎它能夠被控制，互聯化在意它的訊息能夠被交換，智能化則在於它的功能往往凸顯出人工智慧。要讓一個普通物體被加以控制其實很容易理解，不就是加上一個控制器（Controller）嗎？加了控制器的物體一般代表著它能接受指令完成存取（Access
）功能，這包括了讀（Read）和寫（Write）的操作。換言之，透過讀與寫，就能隨時控制這個普通物體，使它不再普通，而能成就一個設備。這時出現一個有趣的問題：如果這個物體尺寸很小怎麼辦？我們還能用控制器來控制它嗎？對於這種小型IoT技術其實處處可見，主要就是拜超大型積體電路技術（Very Large-Scale Integration，縮寫VLSI）所賜，它可以讓許多設備隱身在我們周圍的生活環境中。VLSI技術也能讓控制器微小化（又稱作微控制器，Micro Controller），讓它藏身、嵌入（Embedded）在傳統家具設備中，賦予這些設備新的應用方式，變出新的把戲。其實，現在熱門的IoT
觀念有點像當年熱議的IA（Internet Appliance），只是涵蓋精神更加擴大。如圖1-1中的圖中圖所示，這個以手機為操控中心的IA群，舉例有多媒體影音設備、智慧馬桶設備、咖啡機設備、烤箱設備等，在2000年當時還沒有現今流行的iPhone和Android，大家就能想像終有一天，當一早用完洗手間，馬桶設備自動進行基本心跳脈搏、體溫體重、糞便尿液等檢測並產生健檢報告，正在了解健康報告摘要時，可能家中咖啡機、烤箱或蔬果機上的OK訊號已經通知主人，甚至之後將用餐時欣賞到一半的影音曲目，自動從家中設備轉移到正要出發的房車上的媒體播放器內等待繼續播放等等。其實，IoT就和圖1-1所描述的情況很類
似，有一個非常重要的相似點，那就是設備的互聯化。因為互聯，可以對於設備集中控制、集中管理；也因為互聯，縮短了控制設備所需花費的時間（至少減少管理人員在設備之間往來走動的許多寶貴時間），而寶貴的時間就能轉化成為實用的金錢。
圖像載體的敘事與接受 ── 論臺灣漫畫文學的形成及創作
為了解決倚天系統指令 的問題，作者周文鵬 這樣論述：
當代資訊科技的演進，改變了人類社會對於敘事載體的選擇及使用。在此之前，由於繪畫行為過於耗費時間與技術成本，長久以來，基礎於符號邏輯的文字，始終扮演著主流載體的角色。然而，隨著個人電腦問世、網際網路開通，以icon及其操作邏輯為起點，當代社會的資訊認知及應用，逐漸開拓了另一塊根基於圖像思維的疆域，形成了一種跨越載體差異，兼容了圖像、文字、線條及符號的新表述模式。就表現與接受而言，這類利用圖像基礎，將文字、線條、符號都予以整合的敘事方式，事實上，又與存在已久的漫畫系統，有著高程度的重疊。換言之，如果圖像載體的選用與跨用，將越發獲得人類溝通及表述行為的仰賴，那麼，針對漫畫作品與漫畫敘事所進行的
文學研究，便不僅足以協助釐清圖像載體的特性及用法，對於跳脫了傳統文字形式，卻依舊延續也承載著文學精神的新創作形態，自然，也就更能有所前瞻，闢出一徑先行而超越的理路。 鑑此，本文以載體工具之於文學定義的連動關係為起點，探究中文學術進行圖像及漫畫研究的理據及必要。並依循當代資訊發展的數位化與圖像化進程，逐步梳理圖像載體及漫畫敘事的類型、構成和運作，嘗試藉由文學視野的漫畫研究軸線，歸納漫畫文學及其表現手法的審美脈絡，深入我國漫畫文學及其平台、世代的興衰遞嬗，捕捉臺灣漫畫文學的體系及血統，呈現其創作質性的輪廓與蛻變。
翻轉領導力：創造更多領導者，不是訓練更多聽從者
為了解決倚天系統指令 的問題，作者DavidMarquet 這樣論述：
《與成功有約》史蒂芬‧柯維（Stephen R. Covey）強力推薦！ 翻轉傳統領導模式，締造新的領導指標：釋出控制權，培育領導人才！ 沒有糟糕的團隊，只有差勁的主管 不只是要授權，更要賦權，養成部屬學會當責 ☆被選為「十二本最佳商業書籍」之一 ☆《財富雜誌》選為必讀書籍之一 ☆被選為「主管必讀領導書」之一 領導力應讓部屬獲得更多權力，而非主導一切； 運用嶄新領導技巧，提升部屬工作士氣，打造高績效的團隊！ 本書作者是美國退役海軍軍官，過去習慣發號施令。他臨時被派為「聖塔菲號」（USS Santa Fe）核子動力潛艦的新任艦長，在海洋深處負責一百多位
官兵的安危。如此高張力的環境，不容絲毫差錯。不只要官兵達成任務且要做得好，工作更顯艱鉅，更何況「聖塔菲號」士氣低落、績效奇差，官兵留任率在潛艦部隊則是敬陪末座。 《翻轉領導力》是描述作者如何運用領導力，扭轉「聖塔菲號」的管理，從吊車尾衝到潛艦部隊第一名的真實故事。 作者是海軍官校出身，發號施令的領導方式與其他艦長沒兩樣，直到一天，他無意中給部屬一項不可能的任務，部屬卻想方設法想要達成使命。當他詢問為何沒人質疑這項任務，得到的答案是：「因為艦長要我們這麼做。」作者驚覺自己是以「領導者對聽從者」的方式帶兵，除非官兵能夠改變做事方法，否則「聖塔菲號」將陷於萬劫不復。這時候作者採取了行動，
翻轉傳統的領導模式，著力於把領導力滲透到每一個角落。作者幾經自我掙扎，克服潛意識裡由長官主導一切的觀念，取而代之以強而有力的模式授權予部屬，建立「領導者對領導者」，這也顛覆美國海軍傳統「領導者對聽從者」的領導方式。 沒多久，艦上官兵每個人都變成領導者，從行政工作到重要的作戰決策，每個人皆為自己所做的承擔負責。大家變得全神貫注，每天不斷貢獻自己的聰明才智，進而使「聖塔菲號」績效顯著，因而獲得褒揚，艦上軍官接任潛艦艦長的比例更是極高。 在馬凱特離任後，「聖塔菲號」持續獲獎，艦上官兵以超乎正常比例的晉升率肩負更多和更大的責任，包括十位軍官陸續晉升為潛艦艦長。曾經登艦的作家史蒂芬‧柯維說，
這是他見過最佳的授權組織，在《第八個習慣》（The 8th Habit）一書也提及馬凱特艦長領導力的實例。 這是一本把部屬打造成領導者的真實故事和教材。《財富雜誌》對本書的評價是「不論在任何領域，這是一本讓主管發揮授權、培養人才和貫徹執行力的好書」。 不論你從事哪個行業或處在哪個職位，都能應用作者的成功經驗作為他山之石，讓組織力挽狂瀾，改頭換面。每個人在工作中都能為自己的所作所為負責，工作變得更自主、主動、積極、快樂和更有成就感，因為人人都是領導者。 名人推薦 蘭寧利，中華民國退役海軍中將 楊 千，國立交通大學經營管理研究所教授 何飛鵬，城邦媒體集團首席執行長
張文隆，當責顧問公司總經理 謝文憲，兩岸知名企管講師，職場專欄作家 各界好評 如果你想成為一名優秀的領導者，想激發部屬的士氣，想打造一個高績效的團隊，馬凱特艦長的經驗和歷程，很值得借鏡、揣摩和學習。我特別推薦這本書給大家，非常值得一讀！──蘭寧利，中華民國退役海軍中將 本書是美國海軍一艘潛艦的組織變革故事，馬凱特艦長對人的重視遠超過對設備的盤點，他不忍心看到部屬們的「時間被浪費，才華被忽略」。這一點靈魂深處的價值觀，也是我一向認同的。我非常推薦大家閱讀。──楊千，國立交通大學經營管理研究所教授 身為一個團隊主管，要有耐心尋找潛力工作者，然後透過「賦權→授權→放手」三
階段，有計畫的培育養成，才能享受穩定的營運成果，「聖塔菲號」的成功正是建基於此。──何飛鵬，城邦媒體集團首席執行長 在軍紀嚴明、軍令如山的軍隊中，在不容絲毫差池的核能潛艦裡，美國海軍馬凱特艦長對部屬善用授權，乃至賦權，因而創造了奇高績效，育成了優秀人才。華人企業老闆們，不應再害怕改變，不動如山了。本書由艦長親身說法，一定可以大大啟發，並提升你的領導力！──張文隆，當責顧問公司總經理；暢銷書《當責》、《賦能》、《賦權》作者 領導者需要尊重成員間的異質性，發揮互補的才能。我在諸多大型企業講授高績效團隊課程，本書正是領導者重要的思維與行動綱領，值得推薦！──謝文憲，兩岸知名企管講師，
職場專欄作家 不論任何領域，這是一本讓主管發揮授權、培育人才和貫徹執行力的好書。──《財富雜誌》 我不知道是否有比馬凱特艦長更優越的授權方式。在書中，你會找到適合自己的領導風格。──史蒂芬‧柯維（Stephen R. Covey），《與成功有約》作者 與其說我是大衛‧馬凱特的粉絲，不如說我是個追星族。他是當今少有的領導奇才，不只知道如何領導，更知道如何造就領導者。想讓企業永續經營，大衛的觀念和經驗都非常寶貴。──賽門‧辛那克（Simon Sinek），樂觀主義者，《從問為什麼開始》作者 如何能讓組織中的每位成員發揮長才，主動為共同的目標而努力？答案就是：用引人入
勝的故事，讓人深入瞭解如何激勵和啟發別人。不論在軍隊、企業界或教育界等任何領域，大衛‧馬凱特為領導者提出強而有力的方法，以激發和鼓勵團隊付諸行動。──邁克‧彼得斯（Michael P. Peters），聖塔菲市聖約翰學院院長 我對大衛‧馬凱特艦長感激不盡，不僅因他讓聖塔菲號從谷底脫胎換骨，還從他身上習得許多領導力，這對我後來的海軍生涯很有幫助。每天我都在宣揚「領導者對領導者」的三大要素（控制權、勝任度、透明度），授權我的部屬，哪裡有資訊哪裡就有決策權。運用這些原則，我讓奇異在達拉斯的奇異發電機維修部門起死回生。當我2010年到任，這個部門深陷危機，現在卻是奇異通路中表現最好的發電機維修
部門；而我現在另一個任務，是負責改造達拉斯的汽輪機維修部門。──亞當‧麥安納利（Adam McAnally），奇異達拉斯維修中心汽輪機部門負責人，前美國海軍聖塔菲號潛艦人員 這是本很棒的書，提供了全新且有價值的見解，啟發人們如何領導。沒有領導力就無法完成重要任務。馬凱特艦長透過本書帶領讀者一窺他的領導學習之路，並提供致勝的方法：不是「領導者對聽從者」，而是「領導者對領導者」模式。這是本關於如何引領他人勇於負責的書，在商界、政壇和生活上都管用。──萊斯利‧蓋爾布（Leslie H. Gelb），外交委員會名譽主席，也是多家企業董事和前《紐約時報》專欄作家 就像《獵殺紅色十月》適用於
哈佛商學院，《翻轉領導力》是資訊時代一本對於領導力有精湛見解的書，它說明了掙脫知識工作者思考枷鎖的關鍵，在於優化組織績效，不論是提高企業市占率，或減少客戶流失以提高獲利。馬凱特艦長的論點是完整的領導哲學，這種新領導風格適用於所有產業和企業。如果你是組織行為或領導力專家，本書將對你產生很大的影響，讓你及企業都更具達標的能力。──喬迪‧博諾（Joe DeBono），MBA Corps. 創辦人兼董事長，美林財富管理公司創始人暨總裁 大衛‧馬凱特在《翻轉領導力》一書激發領導者對各層級的授權及領導力的培養，他鼓勵領導者釋放同仁的能量、智慧與熱情。本書挑戰傳統組織階級制度的窠臼，藉由描述打破階級
金字塔、創造扁平化組織之過程培養領導者，而非聽從者。──大戴爾‧威爾森（Dale R. Wilson, Sr.），企管專家，軍事及企業領導力論壇編輯及部落客 這是大衛‧馬凱特艦長在美國海軍核動力潛艦聖塔菲號這個最嚴格的環境下，進行前所未有之實驗的故事。他鼓足勇氣，在美國海軍傳統文化下逆向操作，並重新塑造領導力的定義。他這麼做背負了莫大的風險，結果是革命性的，短短幾個月，聖塔菲號潛艦的官兵表現從吊車尾到卓越。在資訊爆炸的今天，人力資本是最寶貴的資源，亦是二十一世紀的戰略武器。大衛‧馬凱特艦長在領導力的實際經驗，可廣泛應用到企業界，這才是真正的領導力。──查理‧金（Charlie Kim）
，Next Jump公司創辦人暨執行長 大衛‧馬凱特的著作探討「邁向成功的動力」，是他的團隊克服障礙的能量。他灌輸同袍的價值觀，是能量的爆發，也是達成使命的成就感，同時他運用適度的表揚、讓人有歸屬感、培養自尊、賦予控制權等方式，使團隊有能力達到標準。這樣的領導風格能激勵員工，讓組織的高階主管能描繪未來藍圖，也讓團隊走向成功的康莊大道。這是一本欲提振員工士氣者的必讀之書！──阿爾‧卡內茲尼（Al Konetzni），美國海軍退役中將，前太平洋艦隊潛艦司令 一位艦長或任何組織領導者的傳承，要看團隊在其卸任後的表現，以及能否培養接棒者持續保有積極與一定要成功心態的具體貢獻。讀完這本《
翻轉領導力》，讀者將學會如何造就熱愛工作、戰力持久的高績效團隊。──湯姆士‧法戈（Thomas B. Fargo），前美國海軍退役上將，前美軍太平洋司令部司令，亨廷頓英戈爾斯工業董事長 馬凱特艦長讓人佩服的領導歷程，激勵我們憧憬一個人人都能腦力激盪的世界，你我都有堅定的意念面對最嚴峻的挑戰。如果在核子潛艦上能做到，也可適用於各處。《翻轉領導力》這本書傳達了一個絕佳的訊息。──利茲‧懷斯曼（Liz Wiseman），暢銷書《成為乘法領導者》作者 我從大衛‧馬凱特身上學到，發展由下而上的「領導者對領導者」文化，能產生被充分授權的成員和高效能團隊。核子潛艦上適用，在阿富汗的山區工作一
樣行得通。這也說明打造「領導者對領導者」的文化講起來容易，做起來困難，因為這顛覆了每個人對領導力一直以來的認知。──戴夫‧亞當斯（Dave Adams），美國海軍上校、美國海軍潛艦聖塔菲號前兵器長、阿富汗霍斯特省重建小組指揮官，現任聖塔菲號潛艦艦長 大衛‧馬凱特是我精心挑選出來，讓潛艦上處境艱難的官兵們脫胎換骨的領導者。由於他的領導力和性格，不僅完全讓一艘潛艦起死回生，其所培養出的人才之多更是前所未見，不論是未來的艦長或資深人員，都延續他的領導方式創造出更多的領導人才。他的方法和經驗可以廣泛應用到需有模範領導概念的軍隊、商界或政界。──馬克‧肯尼（Mark Kenny），美國海軍退役少
將，肯可公司（KENNCOR）執行長
基於類神經網路實作具情感模型與制約模型之寵物機器人
為了解決倚天系統指令 的問題，作者許家銘 這樣論述：
近年來越來越多寵物機器人 (Pet Robot) 的產品出現，顯示寵物機器人逐步進展成為下一代電子玩具，而研究指出產品的創新性有助於提高消費者的接受度，未來寵物機器人將具備更多的變化性與趣味性，於是在智慧型機器人的研究中，如何使機器人能與人類在同一環境下共同活動，融入人類的生活而不顯得冰冷生硬，已成為學者們努力實現的目標。事實上，所有的傳統機器人產品都需要面對兩大問題，一是使用者只有短暫的熱情，在熟悉系統後便會覺得無趣而不再使用，二是傳統機器人之行為完全受控於指令操作，如此直接的操作行為模式使得使用者無法脫離正在與機器人互動的想法。本研究為了使機器人表現的更加自然，設計以寵物機器人為對象之簡
化系統原型，加入制約模型 (Conditional Model) 使得每個寵物機器人擁有獨特的互動模式，其中，制約模型之學習機制以古典制約 (Classical Conditioning) 為理論基礎，計算模型則使用聯想神經網路 (Associative Neural Network) 與霍伯學習法則 (Hebbian Learning Rule)，可實現習得 (Acquisition)、遺忘 (Extinction)、再習得效應 (Reacquisition Effects) 等基本特性，以及阻斷 (Blocking) 和部份的二級制約 (Secondary Conditioning) 等延
伸特性。情緒方面，本系統加入情緒模型 (Emotional Model)，仿照實際生物的內分泌與情緒間的影響關係，組成八種基本情緒，同時亦利用情緒 (Emotion) 及感受 (Feeling) 的概念，採用情緒驅動的方式來決定最後的表現行為，並於文內展示兩個方面的成果，第一為制約學習影響寵物機器人之情緒，第二為情緒影響寵物機器人之行為。期望它如同生物般學習、像生物般地表現自我，令使用者可從與寵物機器人的互動中感受到多一點生命性，獲得更自然與信賴的體驗，藉以改善傳統機器人之兩大問題。