個人商業模式圖的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列懶人包和總整理

獲利團隊：用一張圖表，幫團隊找出成功獲利模式

為了解決個人商業模式圖的問題，作者TimClark 這樣論述：

★《商業周刊》 1605期獨家書摘  強力推薦★　 　　Google也在用的團隊管理！ 　　全球百萬暢銷書《獲利世代》編輯 Tim Clark 最新著作──融合《獲利世代》與《一個人的獲利模式》的企業管理書， 　　唯一整合優秀人才、商業模式、價值主張，讓組織成功地運作發展。 　　如果主管、經理人只能用一本書了解團隊運作、提升獲利，就讀這本吧！ 　　來自39國，225位頂尖人士，共同完成了這本《獲利團隊》， 　　這些人的專業背景橫跨商業、科技、政府、學術、醫學、法學、設計等領域， 　　教你運用全新工具，打造適合個人、團隊與企業的商業模式！ 　　如果你帶的團隊充滿人才，卻各做各的、沒

有共識， 　　就算有再好的商品、服務、價值主張，一切都只是紙上談兵！   　　一直以來，「團隊合作」是經營管理相當看重的一環，然而不管有多好的理論或方法， 　　常常礙於現實中複雜的原因，如：內部政治、複雜的組織關係、僵化體系，溝通不良等問題， 　　「團隊合作」最後常常落於口號，無法實現更大的目標，成員的視野被侷限， 　　最後，老闆或主管管理多於領導，員工彼此間不懂合作的意義。 　　不僅減損團隊效能，更無法及時看出問題、也會大大折損獲利。 　　《獲利世代》藉著商業模式圖（Business Model Canvas）精準找出事業的獲利模式， 　　《獲利團隊》把商業模式圖套用在個人與團隊上，組織系

統一旦視覺化， 　　容易看出問題與差異，並以速成的方法幫助領導者提升效能，讓「團隊合作」不再只是一句口號。   　　本書將提出團隊合作有效的觀念與方法──將個人與團隊的商業模式「校準」， 　　不論思考上、覺察上、行為上，都有一番突破， 　　個人能看到其優勢、團隊的目標，主動建立合作關係； 　　團隊將能藉此釐清目標、解決內部問題，提升商業策略的精準度，帶來大幅度的實際效益。   　　★新的「問題／答案」模式思維，開創新的局面： 　　──PINT分析模式：以「問題」、「議題」、「需求」、「趨勢」解析問題背後的問題。 　　──SIRP解決思維：用「解決方案」、「創新」、「資源」、「定位策略」四項提出

完整獨到的解答。 　　只要一張商業模式圖，解決團隊管理上的老問題： 　　★設計專有的團隊模式，讓成員發揮所長，解決效率不彰的問題。 　　★從內部制定團隊商業模式，對應企業的獲利模式。 　　★具體提出團隊的效益與貢獻，爭取資源、能見度。 　　★內部改組、轉型時，能快速確立目標，定位個人與團隊的商業模式。 　　★具體從上到下傳達理念、理念，無落差。 　　★提升全體視野，成員主動參與策略訂定、自我引導、增加效能。 　　★適時引導人才確認其工作在職涯上的未來性，解決出走潮。 　　★幫助成員找到正確的定位，勇於承擔新職務或新角色。 　　★解決內鬨、結黨等內部政治問題。   　　案例分享包括：臉書、波音

公司、安永全球組織等20個案例。 　　透過書中豐富的實際案例分享，彷彿身歷其境地體驗組織改造過程, 　　協助你改善團隊合作、讓每個人都清楚自己的定位、服務或新的經營概念。 　　不論你是正面臨團隊問題、創新事業、接手組織、企業改組或轉型，都應該要有的一本的管理書！ 　　同時也讓個人與團隊走向更明確、強大的未來。 本書特色 　　善用「第三物件」──商業模式圖，把複雜的利益關係視覺化： 　　1. 畫出個人商業模式圖，具體規劃自己的現狀與未來： 　　利用「商業模式圖」定義個人的工作內容，對未來的展望，會對工作有想像，清楚了解自己在團隊與企業中的定位。 　　2. 定義團隊商業模式圖，有效布達團隊

目標、認知零差異： 　　讓團隊共同完成「商業模式圖」，成員一次懂得清楚組織運作與策略，才能有效整合各自觀點、處理盲點、解決爭議。 　　辨明與其他組別/部門的關係，看見所屬團隊在組織的角色與重要性。 　　3. 校準各自的商業模式圖，個人與團隊步調與方向一致： 　　將上述兩者比對後，一能標示自己為團隊創造或添加價值的地方，二能凸顯出效率不彰的問題和改變的機會，並改變成員之間的合作與溝通。 國內推薦 　　漣漪人基金會創辦人　朱平 　　方略管理顧問公司大中華區執行長　林志垚 　　前DDI 美商國際顧問公司 首席顧問暨台灣分公司總經理　林妍希 　　PressPlay 執行長　郭全榮 　　台灣新創競

技場 創辦人/永齡教育慈善基金會執行長　劉宥彤 　　秒殺課程《一談就贏》創辦人　鄭志豪 　　(依姓氏筆劃排列) 　　「看一個公司有沒有永續的可能，不是看產品多強，過去有多成功，而是看這公司能不能吸引並留住優秀的新人。沒有優秀的新人加入，就不可能有未來。我一直相信優秀的人只願意跟優秀的人在一起工作，成為一個super team。因此如何從『me to we』，就需要一個系統能讓優秀人的『個人商業模式』跟『團隊的商業模式』能互補而合一。也就是從問『對我有什麼好處？』到問『對我們及整體公司有什麼好處？』 　　我特別喜歡《獲利團隊》用集體智慧編著，及延續《獲利世代》和『商業模式圖』設計。讓這本書成

為團隊教練在書架上重要的參考書，永遠保存。」──漣漪人基金會創辦人 朱平   　　「我們協助企業進行策略及商業模式的轉型與創新時，提升團隊對策略的理解與認同是關鍵議題之一。樂見本書延伸商業模式圖的用途，透過視覺化的工具進行策略對話，希望藉此能讓團隊與個人知其定位，各司其職，建立一個懂生意的團隊。」──方略管理顧問公司大中華區執行長 林志垚   　　「團隊合作是企業運作的基石，在瞬息萬變的商業環境下，『群體智慧』帶來的價值與重要性將更甚以往。本書旨在提升團隊效能，從『我』到『我們』，透過商業模式圖省思企業、團隊、個人的價值，提供讀者綜觀全局的視野與方法。」──前DDI 美商國際顧問公司 首席顧問

暨台灣分公司總經理 林妍希   　　「許多人對商業模式圖（Business Model Canvas）耳熟能詳，但有多少人真正懂得該如何把商業模式圖應用在包括公司在內的團隊實際運用中呢？讓TED人氣講師Tim Clark與來自39個國家的225位專業人士共同分享給你最能實際應用的團隊致勝秘訣！」──秒殺課程《一談就贏》創辦人 鄭志豪   國際推薦   　　「對於任何希望加強團隊的人來說，這是一個很好操作的指導手冊。」──史考特．貝爾斯基（Scott Belsky），彼罕思網絡（Behance）創辦人，著有《想到就能做到》   　　「這是一種創新需求：讓團隊成員自己熱情地定義和執行商業模式的方法

。」──尼可拉斯‧布克達（Nicolas Burkhardt），克波夫史賓格企業管理顧問公司執行長   　　「《獲利團隊》完全包含了我在Google訓練時使用的商業模式圖，甚至更多。」──布萊恩‧哈恩尼（Brian K. Haney），Google雲端平臺支援團隊項目經理   　　「簡單易懂又充滿強大的力量。本書對所有團隊都是相當實際運用的工具，並具有洞見。非常適合要開發自己團隊潛力的領袖。」──史丹利‧麥克克里斯托將軍（General Staley McChrystal），《美軍四星上將教你打造黃金團隊》作者   　　「終於，有一個實際的方法把個人行動與企業目標連結在一塊了！」──傑米 謝丁

尼（Jaime Schettini）， 職涯與領袖導師  

個人商業模式圖進入發燒排行的影片

會員制無人商店的精準行銷之研究

為了解決個人商業模式圖的問題，作者陳建仁 這樣論述：

科技的進步，並且網路的發展日漸與生活結合在一起，再加上行動裝置的普及等條件，促使人們在消費行為已陸續的將以往在實體營業據點且高度仰賴現金的模式開始移轉到無實體或無接觸的消費場域。2020起COVID-19疫情的肆虐下更加速改變人們的消費習慣，從禁止外出到能不外出就不外出，避免遭受疫情的感染，人們以減少對陌生人接觸的原則改變了原有的生活模式。因此推動了網路電商的第二次發展再起、以及外送平台的竄出。透過無實體或零接觸方式的消費比重在未來的消費比重可望持續提升，店家除了要把產品上架在上述通路外已是必然，但上架只是增加銷售的曝光度，真正的重點是如何主動出擊?讓消費者前來進行銷費。會員制的消費規則建立

目的起初除是為了能有較為穩定的會員消費者，如今可透過蒐集會員的消費紀錄，累積成有用的大數據，提供店家進行大數據的分析，讓其能夠善用執行行銷時的主要指引。透過分析資料，了解顧客的消費喜好、消費頻率、消費習慣，用於商家在進行行銷策略的主軸，以發現潛在的目標客戶，主動的提供/發送行銷資訊，將更有效率的達到提升營收的目的，以及避免過多無效的行銷成本的投放，減降營業費用以達到企業經營獲利目標。

圖解獲利世代實戰操作手冊

為了解決個人商業模式圖的問題，作者今津美樹 這樣論述：

全球數十萬商務人士瘋狂學習、頂尖企業相繼採用！ 你一定要了解的世界商業新趨勢！   　　全方位「商業模式創新」（BMG）指南！ 　　讓錯綜複雜的商業運行，完整又清楚地呈現在你面前！   　　什麼是「商業模式創新」（BMG）？ 　　商業模式創新是使用一張商業模式圖，用這張簡單的圖表表現出各種商業模式的特徵。只要在上面寫寫貼貼，就可以讓不同年齡、不同職業的人透過這張圖一起參與討論。商業模式圖可以立刻用來執行和驗證，即使還在雛型階段，也可以用在市場上檢證自己的想法，進而修正出最理想而且專屬於自己的商業模式！   　　劃時代的「商業模式創新」，幫助你把各種商業模式思考單純化， 　　整理出一套最適合的標

準實踐方法！   　　你將學會： 　　※三個步驟，檢驗和修正你的商業模式圖！ 　　※透過SWOT分析，將外部環境的變化反映於商業模式圖中。 　　※企業導入BMG研習的檢核方式 　　※把自己當成商業模式來設計，行銷自己、考量轉職、退休方案都可以運用！ 　　※用同理心地圖來檢查顧客的想法 　　無論是提出新企劃、增加會議效率、個人職涯規劃、開創新事業，你都一定要了解BMG！   　　本書重點： 　　◎商業模式創新討論會完整呈現 　　◎從實踐範例，學習如何建立商業模式 　　◎導入及活用商業模式圖的步驟 　　◎以設計商業模式的概念設計個人事業 　　◎使用BMG商業模式圖的各式案例介紹   　　認識全球關

注的最新商業工具，提高自己的社會競爭力！ 　　了解商業模式創新，畫出你的商業模式圖，讓你永遠走在商業潮流的最前端！ 作者簡介 今津美樹（Miki Imazu） 　　WinDo's公司負責人、科技產業分析師、明治大學自由研究院（Liberty Academy）講師。 　　曾在美商企業中擔任多年行銷企劃專員，擁有具體成績，以及多達二十國以上的全球經驗。目前善用這些經驗，擔任委外行銷公司WinDo's的負責人。此外，也擔任過Risk Station等公司的社外經理。 　　經常針對科技產業行銷的主題進行演講與企業研習，同時也以科技產業分析師的身分參與廣播節目，並進行著作、解說、書評等。

　　身為商業模式創新（BMG）和商業模式YOU（BMY）的日本代理人，經手日本國內外許多企業的研習，並與《獲利世代》作者提姆‧克拉克（Tim Clark）一起在日本推廣商業模式YOU，並提供相關領域的課程。   譯者簡介 李靜宜 　　文字工作者。近期譯作有《抗癌，為了好好活：停止化療的10個時機》、《腸美人：健康從腸的保養開始》、《超獨居時代的潛商機》等。 如何閱讀本書   簡介 卷頭漫畫 商業模式圖的畫法   第1章  商業模式創新討論會的完整呈現 一起試著畫出商業模式圖 商業模式圖的九個要素 定義「目標客層」時，依不同屬性歸納出各個族群 在「價值主張」上，讓自己提供的價值符合顧客需

求 填入「收益流」和「顧客關係」 評估「關鍵資源」和「關鍵活動」 檢視「關鍵合作夥伴」與「成本結構」 來挑戰創新商業模式 試著在商業模式圖中加入變數   第2章  從實踐範例，學習如何建立商業模式 對實務現場有幫助的BMG 試著繪製出自己公司或組織的商業模式圖 試著建立新事業的商業模式原型 整理對新事業的想法 分析新事業待解決的課題 繪製第一版的商業模式圖 使用同理心地圖改善商業模式圖 透過訪談，使顧客的形象更明確 找出價值主張所需的四個重點 調整商業模式圖，繪製出第二版 使用SWOT分析，因應事業外部環境的改變 從SWOT分析的結果評估腳本 繪製出也考量到外部環境影響的第三版商業模式圖 商業

模式設計的相關提醒   第3章  導入及活用商業模式圖的步驟 在專案及企業、組織內導入BMG及導入的準備 為了改革組織或事業導入BMG 在實務中導入BMG 啟動導入BMG方法的專案 討論會與團體討論的重要性 讓討論會熱烈進行的技巧 利用照片保存商業模式圖 以完成的商業模式圖，對商業模式的原型稍作驗證 根據顧客的回應改善商業模式 導入BMG研習的事例（1）　以定期評量個人商業模式圖的方式追蹤 導入BMG研習的事例（2）　用自己公司開發的功能，讓繼續嘗試變得可能 導入BMG做為企業研習的目的與效果 為培育創新人才而舉行的討論會 在全社研習或事業單位研習中舉行討論會 針對新進員工、年輕社員舉辦BMG

討論會   第四章  設計個人的商業模式 把自己當成商業模式來設計 個人商業模式圖的使用方式 重新檢視工作方式的型態 【案例1-1】由於業界重整，考量轉職的可能性 【案例1-2】變更顧客，重新設計 【案例2】獨立創業的評估 【案例3】重新設計自己 【案例4-1】在邁向目標的道路上獨立創業 【案例4-2】透過事業，發現自己的生存方式   第五章  使用BMG商業模式圖的各式案例 BMC國際公司（BMC International）附加價值稅徵收系統 BMC國際公司（BMC International）新市場的逆向創新 電化山口在顧客服務上實現差異化 Times24推動多樣化服務的投幣式停車場 T

imes24汽車共享方案「Times Car Plus」 七夕公司宅配便當「美味團」 三得利＆膳魔師我的隨身杯飲料「drop」 OPOWER省電平台 Lenet衣物送洗及保管服務 Ｎ社＋M社「巴西莓日式麻糬」的產品開發案   附錄 本書使用的工具 如何閱讀本書   　　本書大綱如下。   　　第1章　商業模式創新討論會的完整呈現 　　在商業模式創新（BMG）方法中應用最多的工具，是「商業模式圖」。本章藉由文字和圖示，完整呈現作者所舉辦的討論會，讀者透過這些內容，能更清楚了解商業模式圖。   　　第2章　從實踐範例，學習如何建立商業模式 　　本章會介紹如何從一開始的發想整理，到畫出模式圖、建

立商業模式。另外，也會解說，能利用於專案各個階段及情境的技巧和工具。   　　第3章　導入及活用商業模式圖的步驟 　　本章將介紹，企業和組織要導入及活用商業模式創新時，必要的步驟及重點。想藉由舉辦討論會順利推動商業模式創新的人，一定要看。   　　第4章　以設計商業模式的概念設計個人 　　本章會利用「商業模式YOU」的架構，介紹商業模式如何套用於個人，包括個人商業模式化的方法，以及填寫個人商業模式圖的範例。   　　第5章　使用BMG商業模式圖的各式案例 　　介紹各種企業和組織填寫商業模式圖及價值主張藍圖的範例。如果您在分析自己公司時遇到瓶頸，請參考本章列舉的其他公司事例。   　　附錄　本書

使用的工具 　　本書使用的工具一覽，其中有些可下載使用。 第1章 商業模式創新討論會的完整呈現 (摘錄) 一起試著畫出商業模式圖：說明《獲利世代》的核心工具「商業模式圖」的使用方法。 有讀者聽過商業模式創新（BMG）這個方法，或使用過嗎？我想，應該也有人是第一次聽到。話說回來，聽到「商業模式」這個詞，就能馬上對它做出明確定義的人應該不多吧。在進行業務的過程中，組織內部要就商業模式產生共識，並不是那麼容易，而BMG這個劃時代的方法，是將各種商業模式的思考方式單純化，整合出一套適合做為實踐標準的方法。　　《獲利世代》一書，即是歸納這個方法的著作。實際上，此書的出版過程本身，就是一個獨特的商業模

式。以五個代表成員為中心，有四十五國的四百七十人透過社群媒體組織成線上社群。這個會員制社群提出了許多意見，以這些意見為基礎， 最終達成了共同出版的結果。 ▓ 第一步，是製作組織的設計圖 　　《獲利世代》面市至今已經在二十九個國家出版，在世界各地受到歡迎，包括IBM、愛立信、德勤會計師事務所、加拿大政府在內，許多學校、企業組織已經使用書中的方法，並證明其有效性。在日本，也有像是富士通、日立解決方案公司、國譽公司（KOKUYO）、NTT先進科技等許多企業採用。　　BMG這個方法的理論，是認為企業和組織一定有商業模式。不過，即使面對同樣的事業，由於每個人的經驗、立場等不同，要客觀掌握企業或組織如何行

動，以及針對商業模式解釋、討論，並不容易。所謂的商業模式，可以說就是企業的「設計圖」，為了畫出這張設計圖，BMG使用了視覺化的工具「商業模式圖」。 ▓ 公司本身要對事業做出最佳設計的時代  近來，商界可說是進入了「設計」取代「計畫」的時代。這是因為，在推動事業上，擬定計畫、制定戰略，並付諸實行的整個過程所花的時間，跟不上變動劇烈的市場。 因此，商界開始著重於設計出事業、採取當下最佳策略，然後，盡早實踐將來最好的做法。這一點，讀者只要思考自己公司面臨的市場環境，應該就能馬上認同。能盡早對顧客多樣化的需求和市場趨勢的改變做出回應，往顧客期待的方向修正，成了通往成功的捷徑。再者，企業僅是靠自己要完成

生意，變得非常困難，不只要考慮企業本身的狀況，也必須考量外部環境，在這種情況下，橫跨長時間的計畫就變得毫無意義，這也是一個重要理由。

以網紅作為周邊線索對產品態度及購買意願之研究

為了解決個人商業模式圖的問題，作者鄭雁庭 這樣論述：

因應新冠疫情，網路購物的需求越來越高，而美妝保養品的網路購物市場也 越來越成熟，消費者在網路上購買美妝保養品的意願也越來越高而現行的網路行 銷方式越來越多。而現行的網路行銷的方法很多樣化，本研究試圖以推敲可能性 理論模型來研究探討當有網紅或是KOL介入作為周邊線索時，會如何影響消費者 的廣告態度以及購買意願。網紅或是KOL的影響力是否會影響高涉入及低涉入消 費者的廣告態度及購買意願呢? 本研究採用問卷調查法，發放時間為2022年6月3日至2022年6月16日，以 Instagram的限時動態廣告作為廣告曝光的媒介，利用新創保養品品牌-影響因子 的精華液作為操弄產品，使用推敲可能性理論模

型作為研究方法來分析中央路徑 及周邊路徑對於高涉入和低涉入消費者的交互作用及影響。先以測試問卷測量出 強論點品質及弱論點品質後，在正式問卷合作三位網紅作為周邊路徑的網紅代 言，共發放問卷445份，回收篩選有效問卷385份。問卷調查完後有連結可以連到 品牌的官方網站進行下單，而最後分析實際轉換效果。 本研究採用SPSS統計軟體進行敘述性統計分析、信度分析、Bartlett的球形檢 定、總變異量分析、變異數分析、迴歸分析。結果顯示:高涉入受試者在接收強 論點品質的訊息時廣告態度的合意度會比弱論點品質高，但購買意願沒有顯著的 差別;低涉入受試者對於網紅代言的產品廣告態度沒有顯著性的差別，但購買意

願卻是有顯著性地高;當有周邊路徑的網紅代言時能夠提高購買意願。在實際轉換的數據顯示，實際下單購買的低購買意願消費者，皆受到網紅代 言的影響。而下單率最高的模組是接收到好的廣告論點品質的高涉入受試者，因 此品牌在操弄廣告時，可以考慮下單率最高的這個模組，針對高涉入的消費者給 予好的廣告內容來增加購買意願。