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中原大學 企業管理研究所 劉立倫所指導 張毓的 供應鏈管理下影響有效採購之因素探討-以臺灣電子級化學品製造業為例 （2019），提出供應鏈工作關鍵因素是什麼，來自於供應鏈管理、電子級化學品、半導體產業、模糊層級分析法。
而第二篇論文銘傳大學 國際企業學系碩士在職專班 胡秀華所指導 吳麗森的 建置藥品包裝材料質量供應模型 （2018），提出因為有 供應鏈管理、庫存管理、供應商稽核的重點而找出了 供應鏈工作的解答。
最後網站大環境變革下，台灣供應鏈人才該何去何從？則補充：受此影響，未來台灣的供應鏈招聘會有怎樣的趨勢？ ... 企業希望候選人具有至少8~10年以上在採購和供應鏈領域的多職能工作經驗; 此外，鑑於這些職位 ...
敏捷供應鏈管理--戰略、運作與實施
為了解決供應鏈工作 的問題，作者綦方中 這樣論述：
分為三篇，分別對應三個領域：敏捷供應鏈管理中的幾個關鍵的戰略與決策問題；敏捷供應鏈運作過程中的生產管理與控制問題；敏捷供應鏈實現的重要使能技術和流程管理問題等。第一篇針對敏捷供應鏈建立和運作過程中幾個重要的戰略決策問題，分別就合作關系建立、風險管理與控制、利益分配策略以及績效評價等問題展開研究，為建立敏捷供應鏈決策體系框架奠定基礎；第二篇的主要內容包括敏捷供應鏈協同生產管理理論體系結構、協同生產管理的生產資源多層次混合建模方法、協同生產管理的協同生產計划模式與方法、協同生產管理的協同生產過程控制方法等，對於敏捷供應鏈的運作管理具有指導意義；第三篇圍繞支持敏捷供應鏈的幾項重要支撐技術進行研究，重
點研究敏捷供應鏈集成化建模方法、支持敏捷供應鏈的工作流管理系統和多Agent系統在敏捷供應鏈中的應用等方面的內容。 第一篇 敏捷供應鏈戰略與決策第1章 敏捷供應鏈管理導論1.1先進制造技術與管理模式的發展1.2供應鏈的基本原理1.2.1供應鏈的定義1.2.2供應鏈管理1.3基於價值鏈原理的供應鏈價值模型1.4動態聯盟與敏捷供應鏈1.4.1動態聯盟的含義1.4.2敏捷供應鏈的本質1.4.3敏捷供應鏈的分類1.5敏捷供應鏈的組建過程1.5.1敏捷供應鏈組建過程中的關鍵因素1.5.2敏捷供應鏈組建過程模型1.6敏捷供應鏈關鍵使能技術1.7小結第2章 敏捷供應鏈合作關系對策2.1引
言2.2敏捷供應鏈中企業間合作關系的建立2.2.1敏捷供應鏈企業間的合作關系2.2.2敏捷供應鏈合作關系建立過程及行為對策2.3敏捷供應鏈企業間協商與談判機制2.3.1基本概念2.3.2合作關系建立過程中的協商與談判對策2.4敏捷供應鏈合作關系建立過程中的拍賣機制2.4.1拍賣的概念與類型2.4.2合作關系建立過程中的拍賣機制模型2.5敏捷供應鏈企業間合作關系的約束機制2.5.1委托—代理理論的主要概念2.5.2基於委托—代理機制的合作關系模型2.6小結第3章 敏捷供應鏈風險管理與決策3.1引言3.2敏捷供應鏈風險概述3.2.1風險的定義與風險管理過程3.2.2敏捷供應鏈中潛在的風險3.2.3
敏捷供應鏈中的風險分類3.2.4敏捷供應鏈中的風險分析3.3敏捷供應鏈中的風險決策3.3.1以交貨期為中心的敏捷供應鏈風險決策3.3.2敏捷供應鏈中產量風險決策3.3.3敏捷供應鏈管理中的組合風險決策3.4敏捷供應鏈中風險控制機制3.4.1基於知識的敏捷供應鏈風險控制機制3.4.2敏捷供應鏈風險控制過程模型3.4.3敏捷供應鏈風險控制體系框架3.5小結第4章 敏捷供應鏈利益分配策略4.1引言4.2敏捷供應鏈中的利益分配模式4.3敏捷供應鏈中的利益分配方案4.3.1敏捷供應鏈中影響利益分配的因素4.3.2基於貢獻與風險共擔的利益分配模式4.3.3基於貢獻與風險共擔的利益分配過程4.4敏捷供應鏈利
益分配的體系結構4.5敏捷供應鏈管理中的最優激勵方案4.5.1信息對稱情形時最優激勵方案4.5.2信息不對稱情形時最優激勵方案4.6小結第5章 敏捷供應鏈績效評價與決策5.1引言5.2敏捷供應鏈績效評價的特點5.3敏捷供應鏈績效評價指標體系的建立5.3.1敏捷供應鏈績效評價指標體系5.3.2幾個關鍵績效評價指標的確定5.4敏捷供應鏈績效評價的體系框架5.4.1績效評價標准與Benchmarking的實施5.4.2Benchmarking與Scorecard的應用5.4.3基於Benchmarking的績效評價體系框架5.5敏捷供應鏈運作績效的評價方法5.5.1基於FCE的敏捷供應鏈績效評價方法
5.5.2綜合評價示例及分析5.6小結第二篇 敏捷供應鏈協同生產管理第6章 供應鏈協同生產管理理論6.1引言6.2協同的基礎理論6.2.1協同的基本概念6.2.2協同的效用6.2.3協同系統中的實用協作方法6.3協同生產管理的基本原理6.3.1協同生產的含義6.3.2協同生產管理的概念6.4協同生產管理理論體系結構的構造6.4.1協同生產管理理論體系結構6.4.2協同生產管理的理念——過程概念層6.4.3協同生產管理的核心——理論方法層6.4.4協同生產管理的實現保障——支撐技術層6.5協同生產管理相關的重要使能技術6.6小結第7章 供應鏈協同生產資源建模7.1引言7.2協同生產管理中生產資源
建模的重要性7.3協同生產管理的生產資源多層次模型7.3.1協同生產管理生產資源模型的要求7.3.2協同生產管理生產資源模型的分層結構7.4協同生產管理生產資源多層次混合建模方法7.4.1基於面向對象技術的生產資源建模方法7.4.2生產資源建模方法中的多Agent技術7.4.3生產資源建模方法中的業務流程重組方法7.5小結第8章 協同生產計划模式與方法8.1引言8.2敏捷供應鏈協同生產計划模式及特點8.2.1傳統生產計划模式的不相適應性8.2.2敏捷供應鏈環境下協同生產計划的特點8.3基於協商的協同生產計划總體模型8.3.1協同生產計划的多主體規划特性8.3.2協同生產計划總體模型的內容8.4
基於協商的協同生產計划方法8.4.1協同生產計划的訂單決策過程8.4.2協同生產計划的計划分解與任務分配8.4.3協同生產計划的協商機制8.4.4協同生產計划的缺口子能力調度問題8.5小結第9章 供應鏈協同生產過程控制策略9.1引言9.2協同生產管理中生產進度的監控9.3協同生產過程的保證與生產調度9.3.1協同生產過程的保證策略9.3—2生產調度與生產協調9.4協同生產過程信息提取與集成機制9.5基於工作流的協同生產過程控制總體模型9.5.1基於工作流的協同生產過程控制總體模型9.5.2協同生產過程控制的總線框架模型9.6小結第三篇 敏捷供應鏈流程及架構第10章 敏捷供應鏈集成化建模方法10
.1引言10.2敏捷供應鏈集成化建模的要求10.3敏捷供應鏈集成化建模方法IASCMM10.3.1基於適度遞階控制的ACM集成化模型10.3.2敏捷供應鏈多視圖模型10.3.3IASCMM層次化建模過程10.3.4IASCMM通用化建模過程10.4基於事例的模型構件可重用設計10.5小結第11章 敏捷供應鏈流程管理11.1引言11.2敏捷供應鏈的流程管理與控制11.3流程本質及流程管理的形式化描述11.3.1流程的本質11.3.2流程管理的形式化描述11.4工作流管理系統及其資源分配問題11.4.1工作流管理系統原理11.4.2基於銀行家算法的WfMS資源分配問題11.5敏捷供應鏈工作流管理系
統框架11.5.1工作流管理系統互操作問題11.5.2敏捷供應鏈工作流管理系統框架11.5.3基於Web和CORBA的WfMS解決方案11.6基於Web服務的敏捷供應鏈流程管理11.6.1Web服務11.6.2基於Web服務的敏捷供應鏈流程管理框架11.7小結第12章 基於MAS的供應鏈體系結構12.1引言12.2敏捷供應鏈中引入Agent的動因12.3Agent基本原理12.3.1Agent定義12.3.2Agent基本結構12.4敏捷供應鏈多Agent協同語言12.4.1KQML語言12.4.2ASCCL協同語言12.5敏捷供應鏈多Agent系統組織結構12.5.1Agent聯邦12.5.
2中介Agent12.6敏捷供應鏈多Agent系統模型12.7小結索引
供應鏈工作進入發燒排行的影片
近年台積電的亮眼表現，讓 #半導體 產業成為台灣最熱門的產業之一，而談到台積電的成功，則很難不提到它的合作夥伴—來自荷蘭的設備商 #ASML（艾司摩爾）。今天這集節目， #Bryan 將專訪ASML的資深協理Jalen，分享他踏入半導體產業的契機與職涯發展。如果你也有意想投入這個行業，就千萬不要錯過這集節目！
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全球最大半導體設備商ASML在2021年擴大台灣徵才，開放超過1000個職缺，包含客戶支援、系統裝機、組裝製造、軟體開發、研發與全球供應鏈管理等多元職缺，工作地點包括林口、新竹、台中、台南等地辦公室與智慧製造中心。
根據PwC 2021揭露的「未來品牌指數」（Future Brand Index），今年ASML擠下Apple，躍居全球第一最受尊崇的企業。
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供應鏈管理下影響有效採購之因素探討-以臺灣電子級化學品製造業為例
為了解決供應鏈工作 的問題，作者張毓 這樣論述：
供應鏈管理是近年來所被提出的名詞，在於採購的整體作業流程中扮演著整合、規劃及提供準則，而在採購在供應鏈管理中要如何運用管理技巧，進而達到對雙方，甚至三方最有利的交易模式。隨著時代的進步，半導體產業在臺灣發展也越來越好，這也隨之影響電子級化學品的供需循環。而電子級化學品的上、中、下游的各個供應商中，各自扮演著不同或者相同的產業模式，這也讓電子級化學品製造業的供應鏈管理複雜度增加。本研究在供應鏈管理下影響有效採購之因素，並主要以臺灣電子級化學品製造業為例，探討採購在於供應鏈管理中所需要被重視的關鍵因素。本研究運用模糊層級分析法來實施研究，回顧供應鏈管理相關文獻及探討供應鏈管理在電子級化學品產業中
的作業模式，將其彙整並建立構面及評估準則，並製作成問卷，發放至相關領域之專家填寫，再運用模糊層級分析法分析出各項因素之權重及排名，以找出關鍵因素。研究結果顯示：「品質管理與售後服務」與「形塑採購價格優勢」兩大構面合計權重值達55.24％，其權重已經超過一半以上，表示在供應鏈管理下影響有效採購之因素有相當的影響力，電子級化學品採購之相關人員建議可以此作為供應鏈管理的主軸。
建置藥品包裝材料質量供應模型
為了解決供應鏈工作 的問題，作者吳麗森 這樣論述：
在百業中西藥製劑產業屬於一個保守企業，但就台灣市場本土西藥製劑產業僅占國內健保要約為30%，所以，本土西藥製劑產業必須以世界為市場；在面對激烈的全球化市場競爭，且產業受限許多法規規範，原物料採購到產品產出必須有效控管包裝材料庫存，才能適時提供生產需求；確認包裝材料供應商之品質穩定度以避免影響生產之順暢度。所以，本研究目的主要是確認包裝材料品質、供應商評核標準及包裝材料合理庫存值，其方法是先分析影響包裝材料之庫存量原因、產品特性、供應商交貨前置期及包裝材料分類；並藉由個案之實際銷售與預估需求差異、產品之生產線特性、製造工程分析與交貨品質等資料分析；以1.5倍庫存管理制定合理庫存值及依產線生產特
性以JIT、MRP生產供應管理，制定包裝材料最佳的進貨時間；另影響生產中斷與供應商品質息息相關，以風險評估方法評核供應商之交貨品質穩定度、交貨管理、服務品質及包裝材料與產品品質影響程度等，訂立供應商稽核名單，以確認供應商品質。