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Apple vs. Google世紀大格鬥：一場盟友反目成仇，無聲改變世界與生活的科技大戰

為了解決來電答鈴下載的問題，作者FredVogelstein 這樣論述：

從未曝光的第一手資料， 深入兩大科技總部揭露商業機密與恩怨情仇！ 有劃時代的發明，有最高竿的商業謀略， 有時代英雄的姿態，有小人物血淚，有揪心的真情與背叛， 當代最具可看性的世紀商戰！ 　　2007年，賈伯斯發表第一支iPhone時， 　　Google執行長施密特是Apple的董事， 　　Apple和Google是事業夥伴，擁有共通的敵人。 　　但，這一切都在Google推出Android系統後變調， 　　Apple與Google成為頭號死敵，開啟了一場世紀商戰。 　　這場戰役表面上是手機平台的規格戰，其實更是雲端掌控權的霸主之爭。輸贏不僅決定兩強市值的消長，還

會影響周邊無數產業未來五年的布局，也將決定未來全球人們生活、工作、娛樂、消費，以及各類商業活動的全新面貌。 　　作者沃格斯坦主跑科技新聞十多年，是少數能採訪到兩家公司現任及前任工程師和管理高層的資深媒體人。他在書中深入描繪兩強陷入纏鬥的來龍去脈，兩家公司董事會的決策布局，揭露兩強領導人管理風格的獨特性甚至是黑暗面，也忠實呈現Apple與Google這兩家最令人嚮往的公司，鞏固企業文化的獨特運作模式，以及內部員工殘酷競爭的實況。而作者在書中提出了他對這場競爭結果的大膽預測，則成為備受注目的亮點。 　　本書有驚人的內幕，有深具洞見的前瞻預測，還有小說般精采的敘事，讓科技圈內人看商業祕辛；投

資者看未來選股趨勢；科技、電信、內容產業、電子商務乃至娛樂、媒體等各行業看下個十年的產業風向；而所有職場中堅分子與領導人，則都能從這場世紀商戰，觀察他們如何揮灑商業謀略與領導力，也能看到這群面對巨大競爭壓力的人，如何展現過人的勇氣與抗壓性，超越辦公室政治與人性的弱點，為個人與團隊締造紀錄，為我們革新科技、改變歷史。 　　你所不知道的秘辛： 　　◎ iPhone首度登場時，不僅是個未成品，還問題一大堆，工程師心中只有恐懼沒有興奮。 　　◎為打造出最棒的iPhone，賈伯斯讓Apple兩位大將內鬥，政治角力讓許多工程師心力憔悴，在第一代iPhone上市後便離開了Apple。 　　◎一般推

崇賈伯斯是iPhone之父，但在矽谷大家公認真正的iPhone之父是目前任職英特爾的麥克˙貝爾（Mike Bell），為什麼？ 　　◎Google為何刻意把辦公環境打造得像大學校園，而且盡量讓大樓保持嘈雜？ 　　◎Google一邊和Apple合作，將搜索引擎、地圖置入iPhone，但又同時發展Android系統，這是打什麼算盤？ 　　◎Android的創辦人魯賓是個叛逆的怪咖，他家就像《鋼鐵人》主角家的地下室，到處都是機器手臂與先進電子專案原型。 　　◎Android團隊被併購後，跟Google企業文化一直格格不入，專案又必須祕密進行，使Android就像Google的情婦一樣，既受關

注又受排擠。 　　◎為了開發軟體，Google從微軟挖人，不惜付錢請對方一年不要工作，等他度過競業禁止限期。 　　◎一開始手機商對Android興致缺缺，是Google付了數百萬美元給HTC，請他們加入聯盟打造第一支手機的。 　　◎賈伯斯指控Android手機抄襲了iPhone某些功能，雙方人馬曾就此密商。深感被Google背叛的賈伯斯非常憤怒，會談也演變成對人不對事的大吵，他還指著魯賓大罵，說他連造型都模仿賈伯斯。 　　◎Android手機很快就發展到足以對抗iPhone的地步，但iPad一發表就意外保住了iPhone陣營的地位，為什麼? 　　◎Google付錢給CSI影集導演籌拍

新片，女神卡卡下張專輯不發CD會先推出app，HBO近年跟矽谷新創公司走得很近，這些現象又跟Google與Apple的纏鬥有何關聯? 具名推薦 　　遠傳電信網路暨電子商務事業群 協理 李全興（老查） 　　網路趨勢觀察家 劉威麟（Mr. 6) 專文推薦 　　AppWorks之初創投合夥人 林之晨 　　TED╳Taipei策展人、TED亞洲大使 許毓仁 　　《TechNews 科技新報》主編 葉嘉鎮 　　資策會創研所FIND組長 鄭仁富 　　Tappier.com 站長、前《數位時代》雜誌主編 鄭緯筌（VISTA） 　　Richi里斯特、TechOrange流線傳媒創辦人

戴季全 　　（依姓氏筆劃排序） 國際主流媒體齊聲讚譽 　　「在規模和廣度上，這是一本大書。這不只是一本商業書，而是關於Apple和Google兩大巨頭之間的戰爭。弗雷德・沃格斯坦以精彩又引人入勝的敘事法，道出這場數位地震是如何影響了所有的通訊企業，不論這些企業是資深還是年輕；又如何推翻我們過去所熟習的習慣。如果你想要了解為什麼你站的地面不穩，未來又將會是什麼樣子，就一定要讀這本非常棒的書。」--《GOOGLE大未來：工程師與企業家的戰爭，將把世界帶向何方？》作者 肯恩．歐來塔（Ken Auletta） 　　「這本弗雷德・沃格斯坦的新書，內容豐富詳細、無可挑剔的呈現了Apple和G

oogle為了掌控智慧型手機市場而戰的真實故事。這個故事充滿了背叛和政變，從賈伯斯到布林，都為了掌控我們腦袋的和口袋而戰。本書最淒美的一句話無疑就是『賈伯斯以為布林和佩吉是他的朋友。』」--《惡魔在這裡：金融危機的祕史》合著作者 貝絲妮‧麥克林（Bethany McLean） 　　「幾乎每半個世紀矽谷就會有一場改變世界的科技革命，1980年代是個人電腦，1990年代是網路瀏覽器，而如今在21世紀則是智慧型手機。在Apple vs. Google世紀大格鬥中，弗雷德・沃格斯坦講了一個從未被訴說但饒有興味的故事－Apple和Google如何主宰這個新世界，成為不共戴天的敵人。」--3D Rob

otics執行長、《連線》雜誌前總編輯、《長尾理論》作者 克里斯．安德森（Chris Anderson） 　　「在商業世界中，沒有哪一場戰爭，比Apple vs. Google追求手機霸主的地位更為重要。現在，弗雷德・沃格斯坦提供了我們每一場格鬥中不可錯過的精彩內幕。」--《Google總部大揭密：Google如何思考？如何運作？如何形塑你我的生活？》作者 史蒂芬．李維（Steven Levy）  

來電答鈴下載進入發燒排行的影片

行動電話用戶帳單金額與服務項目使用之關聯性分析

為了解決來電答鈴下載的問題，作者郭仲宜 這樣論述：

我國自1997年開放行動電話民營化以來，行動電話用戶數急遽的成長，手機的普及率已是全球第一，各行動通訊業者間的競爭極為激烈。隨著行動通信技術不斷進步，行動通訊業者能夠提供給使用者的服務項目除了基本的語音通信之外，又不斷推出各種的加值服務，以期能提高用戶的貢獻度(ARPU，Average Revenue Per User)，以增進公司的營收。但各種服務項目是否都能有效提高公司營收，何種服務項目對用戶的帳單金額有較大的影響，這是關係到用戶的消費支出，也會影響到用戶對於服務產品的使用。因此，本研究針對用戶的消費額分析研究後，可供電信公司做為推出新服務的參考。本研究以問卷調查方式，收集行動電話用戶對

於業者提供的各項服務項目的使用與否，使用量的高低，實際繳付的帳單金額等資料，再以多變量解析中數量化1類的方法作出服務項目使用與月帳單金額的關係式模型，並在其類目得分的全距分析中，獲得不同的服務項目對於帳單金額影響大小的順序排列。研究結果發現，「一般語音通話服務」仍是對於使用者的帳單金額影響最大的服務項目，亦即語音通信仍是影響ARPU最大的項目。因此無論加值服務如何的推陳出新，行動通訊的營運業者還是要提供用戶最佳的語音通信環境，方能確保營收。此外與資策會FIND調查的行動加值服務使用率排名做比對，可發現最受歡迎（使用率最高）的行動加值服務項目SMS在本研究結果中卻不是排名在前的影響用戶帳單金額較

大的項目。而使用率分別佔二至四名的「手機鈴聲下載」、「來電答鈴」及「來電答鈴下載」三個項目在本研究的結果中卻是出現在影響用戶帳單金額較小的項目中。相反的，使用率排名最低的「Push Mail」在本研究中結果卻是影響用戶帳單金額最大的服務項目之一。不同的業者各有其不同的影響帳單金額較大的服務項目及影響較小的服務項目。各業者可以針對自己用戶的使用情況，採取不同的市場行銷手法，對於影響帳單金額較大的服務項目加強促銷，提高其使用率，當可有效提升ARPU，增加營收。

著作權法實務問題研析

為了解決來電答鈴下載的問題，作者蕭雄淋 這樣論述：

　　著作權法較民刑法等傳統法律而言，是一部變動快速，複雜多端的法律。它不僅與科技發展及傳播工具的日新月異相結合，而且具有相當的國際化，不能自外於國際公約及外國共通法理而解釋。本書作者以研究著作權法近四十年的學識經驗，就最近這五年來在實務上最爭議的七十五個實務問題，參酌國際公約及外國立法例，加以詳細分析詮釋。此不僅實務界人士不可不讀，以解決實際問題；學術的研究者，更不能忽略，以充實理論。 作者簡介 蕭雄淋 　　現職：　　北辰著作權事務所主持律師　　台北大學法律系博碩士班兼任副教授　　經濟部智慧財產局著作權審議及調解委員會委員　　經濟部智慧財產局著作權法諮詢顧問及修法委員會委員　　台北書展基金

會董事　　台灣文化法學會常務理事 　　經歷：　　清華大學科技法律研究所兼任副教授　　台北教育大學文教法律研究所兼任副教授　　南華大學出版研究所兼任副教授　　台灣法學會智慧財產權法委員會主任委員　　全國律師公會聯合會智慧財產權法委員會主任委員　　內政部著作權法修正諮詢委員會委員　　行政院大陸委員會「兩岸智慧財產權保護小組」諮詢顧問　　教育部法律諮詢委員 　　著作：　　著有「著作權法論」等33本著作權法著作。

個人辨識產品之轉換－以來電答鈴為例

為了解決來電答鈴下載的問題，作者孫自端 這樣論述：

2002年5月，韓國鮮京電信（SK Telecom）推出手機用戶可以利用各種流行音樂或自錄留言等多樣化音效，取代傳統嘟嘟嘟回鈴聲的來電答鈴（Ring Back Tone）服務，上線8個月後，便累積了500萬個用戶，月租費0.75美元，每月為鮮京電信賺進400萬美元的營收。 2003年6月起，國內各家電信業者紛紛推出來電答鈴服務，上線 7個月後，總計國內來電答鈴用戶已經超過220萬。如以月租費30元來計算，每個月就能為電信業者創造6,600萬元的收入，潛藏著龐大商機。 如能明瞭影響消費者採用來電答鈴期間的因素，並將消費者觀點提供電信業者作為來電答鈴研發與製作參考，定能有效提升消費者

的採用頻率，掌握大好商機。 本研究主要目的係以存活分析作為實證模型來探討消費者採用來電答鈴期間的影響。研究結果顯示，消費者採用那首最喜歡來電答鈴的存活時間分配較適用於對數常態分配，該分配之危險函數為倒U字型，即消費者採用那首最喜歡來電答鈴的轉換率從第1週開始，隨著時間增加而遞增，達到極大值8.27週後遞減。 研究結果發現，消費者的產品知識、人口統計變數之性別與教育程度均與採用期間具有顯著關係。消費者的產品知識越高，採用最喜歡的那首來電答鈴期間越長；男性較女性採用最喜歡的那首來電答鈴期間為長；教育程度高者較教育程度低者採用最喜歡的那首來電答鈴期間為長。