歡迎來到演算法、軟體和硬體三位一體的未來世界論文書籍站
國立臺北科技大學 服務與科技管理研究所 王育慧所指導 徐采婕的 專利池創新之研究-以藍光光碟（Blu-ray Disc）專利池為中心 （2013），提出佳能eps關鍵因素是什麼，來自於專利池、專利品質、專利指標、財務指標、藍光光碟。
而第二篇論文國立政治大學 經營管理碩士學程(EMBA) 姜國輝所指導 馬紹宏的 資訊科技公司產業解決方案之策略研究 - 以IBM公司之「智慧的地球」計劃與其產業解決方案策略為例 （2011），提出因為有 產業解決方案、產業架構、智慧的地球、五力分析、企業發展策略、產業生命週期模式、鑽石理論模型、品牌價值、組織變革、企業經營策略、核心價值、智慧的城市的重點而找出了 佳能eps的解答。
專利池創新之研究-以藍光光碟（Blu-ray Disc）專利池為中心
為了解決佳能eps 的問題，作者徐采婕 這樣論述：
隨著科技的發展的快速，專利累積相當驚人也很分散，各產業間形成了專利叢林的現象，企業也常常因為知識產權的問題導致生產成本或訴訟過大，為了解決這個問題，專利池因此而誕生。然而專利池是否真能促進競爭或者是促進企業創新能力，學界卻有不同看法。自2008年起，藍光碟片以每年83%~120%幅度成長，在2013年出貨量更達到四億一千兩百萬，因此有不少廠商紛紛投入。本研究以在同一時期建立的Premier BD及One-Blue BD專利池所屬的專利為研究對象，來調查兩競爭性專利池的專利品質是否具差異性、專利池專利品質與其被授權人的財務績效之關聯性、專利池與專利權人身分對專利池的創新績效是否具差異以及授權人
聯盟經驗與其績效間的關聯性。本研究發現，兩競爭性專利池的專利品質具差異性，專利池專利品質與其被授權人的財務績效之關聯性不顯著，專利池成立後創新績效下降，專利權人身分對專利池成立前後的創新績效具差異性以及授權人聯盟經驗與其績效間的關聯性高。
資訊科技公司產業解決方案之策略研究 - 以IBM公司之「智慧的地球」計劃與其產業解決方案策略為例
為了解決佳能eps 的問題，作者馬紹宏 這樣論述：
本論文從IBM在軟體的策略，尤其是軟體的產業解決方案作為研究的核心。2008年的金融海嘯造成全球經濟大衰退，IBM適時提出了智慧的地球的計劃與願景，並積極推動從客戶實際需求與價值思考出發的產業解決方案(Industrial Solution)，結果IBM驗證了其營運與業績不但沒有受到影響並且在營收與獲利上繼續穩健成長。本論文首先依時間軸對IBM自1993年葛士納總裁接任後針對服務與創新的轉型；到2003年帕米沙諾接班後的併購計劃與智慧的地球創新策略；乃至於2012年羅美蒂繼任後推動之商業分析，軟體產業解決方案以及最重要的2015年成長計劃等各項重要改革與執行策略做一詳細的整理與分析，個案
研究針對IBM公司所面臨的挑戰與企業經營策略及轉型架構進行分析與探討並延伸至軟體產業解決方案，以Michael Porter的五力分析架構對IBM公司在軟體產業與產業解決方案的產業競爭態勢予以深入探討分析，並針對IBM與其主要競爭對手的軟體產業解決方案以SWOT做一完整的分析，此外也從IBM的軟體事業群的成長與轉型策略，來驗證IBM對軟體的產業解決方案的重視與策略意涵，並針對軟體之產業架構(Industry Framework)的發展與導入的「客戶導向與客製化產業解決方案開發策略(client focused & tailored execution strategy)」與成功要素予以分析並歸
納。 最後結論中對國內軟體產業以Michael Porter的鑽石模型做一分析，並對未來台灣軟體產業可能的發展方向提出建議以提供產業與政策制定者參考，如何面對與開發國際市場以及如何從人才面發展並建立台灣的軟體產業競爭優勢將是值得我們仔細深入思考的方向，希望未來台灣的軟體產業也能創造出典範移轉，發展出如同IC設計與製造產業的規模與競爭優勢。