佳能 股價 歷史的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦卓真弘寫的 從零開始使用Python打造投資工具 和高杉尚孝的 麥肯錫不外流的簡報格式與說服技巧、麥肯錫問題分析與解決技巧、麥肯錫寫作技術與邏輯思考(博客來獨家套書)都 可以從中找到所需的評價。
這兩本書分別來自深智數位 和大是文化所出版 。
僑光科技大學 管理研究所 翁逸群所指導 呂佳育的 原物料期貨之價格預測模型比較-以黃金、石油及天然氣為例 (2009),提出佳能 股價 歷史關鍵因素是什麼,來自於原物料期貨、時間序列、預測。
而第二篇論文臺中健康暨管理學院 經營管理研究所 劉子琦所指導 林滄海的 企業購併後之價值整合策略探討--以和大工業股份有限公司(1536)為例 (2004),提出因為有 對等合併、五力分析、群聚效應、市場區隔的重點而找出了 佳能 股價 歷史的解答。
從零開始使用Python打造投資工具
為了解決佳能 股價 歷史 的問題,作者卓真弘 這樣論述:
★ 職人鉅作 ★ 最省錢·最實用.最快速上手的 Python 投資工具 ■【什麼是程式交易】 程式交易顧名思義是用程式來輔助做出交易的決定。可以寫程式用一些量化指標,像是使用營收成長或者使用本益比來選股挑選一籃子標的,然後每月或每季換股,這種作法就跟一些股票網站的選股功能有點像。 ■【程式交易的優點】 還在用人力去看營收本益比的資料去選股? 還在交易時段坐在電腦前面等待買賣時機下單? 或是在研究策略的時候,要拿歷史資料來計算這個策略可不可行? → 這些都可以用程式來解決!省下大量的人力與時間成本。 ■【為什麼使用 Python 進行程式交易】 市面
上常見的選股以及技術分析軟體 XQ、MultiCharts 沒有提供的功能都要從零開始做一個出來,然而 Python 自由度高,不管是使用 AI 來做買賣判斷、寫爬蟲去社群媒體爬一檔股票的網路聲量、還是使用現成的函式庫來做一些複雜的運算都可以輕易做到。 → 本書可以提供以上協助,不僅從 Python 基礎開始教學,再搭配現成策略做修改進行交易! 本書特色 零程式交易經驗也能使用的自動交易書籍! ★高 CP 值的自動交易★ 本書主要使用 Python + Shioaji 開發程式交易策略,包含可以直接用來交易的均線交易程式以及網格交易程式範例,不需額外買套裝軟體和購買報價,
幫助讀者跨過剛開始使用 Python 交易最難過的門檻,不用拿自己的錢測試。 ★立馬 Python 用場★ 有了現成的自動交易程式後,讀者就能一心鑽研交易邏輯與交易策略;待規劃出新策略,需要使用新策略做成交易機器人時,只要參考書中的 Python 交易機器人範例,立即做修改即可。 ★交易程式超值附贈★ 本書內附可以直接下單的交易程式,幫助讀者馬上學、馬上理解,亦可至深智數位官網下載:deepmind.com.tw
原物料期貨之價格預測模型比較-以黃金、石油及天然氣為例
為了解決佳能 股價 歷史 的問題,作者呂佳育 這樣論述:
傳統的預測模型,都採用橫斷面去預測,所以要將因素加入模型中,透過模型才會顯示出影響量與價;近期的預測模型,不需要將因素加入模型中,因為過去預測已經反應在歷史數據資料上。我們可以從歷史上的數據,看出過去所累計的變動,如果要將因素再次加入模型中,會影響的因素的因子太多,不如採用過去的歷史資料數據來解釋現況和未來。 基於文獻上,財務金融類型的資料大多採用時間序列模型來分析,故本研究模型採用三個期貨與共同的兩個市場去驗證,來找出最佳能力的解釋模型,利用過去來解釋現在並且反應未來。因此,本研究乃針對三個原物料期貨建立多種價格預測模型,比較其預測能力,並驗證簡單模型的預測能力在三種不同商品上,是否表現
的比複雜的模型來的好。為避免使用的資料週期有偏差,本文使用日資料與週資料同時進行分析與比較,並驗證是否使用資料週期的不同,會間接影響模型的預測能力。 不論是日資料與或是週資料的數據中,在本研究所採取的三種指標RESE、MAE、MAPE都指出指數平滑ES0.9模型皆顯示出為最優的預測能力指標,其次為扣除掉ES0.9模型之外的總體ES模型與ARIMA模型為較佳,緊接在後頭的是ARCH模型,最後總體的MA模型的預測能力排名幾乎墊底,這當中又以MA20模型的預測誤差甚至超過5%。因此,可以看出簡單的模型預測能力比複雜的模型預測能力來的好。關鍵字:原物料期貨、時間序列、預測
麥肯錫不外流的簡報格式與說服技巧、麥肯錫問題分析與解決技巧、麥肯錫寫作技術與邏輯思考(博客來獨家套書)
為了解決佳能 股價 歷史 的問題,作者高杉尚孝 這樣論述:
國泰世華銀行、竹科頎邦科技、金門大學讀者會指定用書 《商業周刊》、《今周刊》專文推薦 麥肯錫管理顧問公司創立迄今88年,已成為頂尖、菁英的代名詞, 最強大的核心能力,就是—— 「正確定義問題」, 然後運用麥肯錫特有的「簡報格式」與「說服技巧」, 就算世界級難搞的問題或老闆,都信服這些麥肯錫的年輕小夥子。 首次提供麥肯錫式簡報版面格式設計範本, 以及會場布置重點圖解,讓你一目瞭然。 繼《麥肯錫寫作技巧與邏輯思考》、《麥肯錫問題分析與解決技巧》、 《麥肯錫情緒處理法與菁英養成》後,暢銷書作家、頂尖企管顧問高杉尚孝這回首度公開讓麥肯錫得以屹立不搖的最大武
器── 簡報格式與說服技巧。 在麥肯錫,簡報不是報告,而是一種「說服」,而這種說服跟軟硬體設備無關。 簡報是決定買賣成交、提案通過與否的最後一關。 簡報,也代表了「你這個人」。所以,麥肯錫對簡報的格式要求、技術磨練極其嚴格。 ◎麥肯錫菁英在簡報進行前,會先自問三個問題 ●你希望對方怎麼做? ●你能為對方解決什麼問題? ●如何提高聽眾對你的接受度、也就是說服力。 ◎接下來,他們會把問題分為四種問題類型── 恢復原狀型:已出現症狀的問題類型,也是一般所謂的「問題」。(業績下滑) 這種報告,你得準備五要件。 防杜潛在型:尚未出現症狀,但放任不管的
話,將演變為大問題。(出現競爭者) 這種報告,你得想出兩對策。 追求理想型:指理想與現實之間的差距,亦即還有改善的餘地。(提升業績) 這種報告,你要突顯兩者的落差。 避免機會損失型:現在雖然沒有顯著的損害,將來也不會因此產生問題,但錯失這 大好機會卻非常可惜。(出現大好機會) 這種報告,你要產生急迫性。 ◎然後針對以上四種問題,提出:結論→理由→結論 ●簡報的基本原則是,闡述最想傳達的事情=所以要先說結論。 鋪陳?最後才講故事結局?賣個關子想引人入勝?這都是簡報被打「╳」的原因。 ●結論需要提出理由來佐證、鞏固;佐證訊息最多不超過五個。 但整份報
告絕不超過七頁——這還包括封面一頁! ●聽眾都是健忘的,必須在報告結束前再提出結論,確認聽眾理解你的目的。 本書特別提供公司內部的迷你簡報,該怎麼設計格式? ◎麥肯錫菁英怎樣準備、怎樣上臺簡報 停止無意義的比手畫腳。更不玩弄雷射筆,他們甚至不用雷射筆。 上臺不是自拍,頭髮不准遮到臉 增加誠信的祕密──六點十分的角度,創造鞠躬效益。 領帶要選深紅或藍色,避免穿粗條紋或格紋西裝 簡報本來就該以聽者的角度製作,但如果你知道有多少報告, 是從發表者自己的立場或利益為出發點,一定會大吃一驚。 會報告的人,比比皆是,卻乏善可陳; 能做好簡報的人,無論是在公
司內部、發表會場、演講廳,都將成為那個 「準備好的人」(全球性人才)=菁英。 《麥肯錫問題分析與解決技巧:為什麼他們問完問題,答案就跟著出現了?》 麥肯錫系列暢銷書作者高杉尚孝又一力作。 上次他教你──寫完的同時也想清楚了。 這一次要讓你更厲害──問完問題,答案就出來了。 ◎解決問題的能力決定你的待遇,讓麥肯錫的強項成為你的專長。 ◎說故事就可以發現問題在哪裡? ◎分類問題、設定課題:疑難雜症迎刃而解。 ◎用情境分析:立刻看出哪個解決方案好。如何辦到? 作者高杉尚孝曾在全球管理顧問業龍頭麥肯錫公司,擔任諮詢顧問多年。 他指出,市面上談論「解決
問題」的書籍,多半只說明發現問題和設定課題的重要性, 很少具體的分析與解決問題的技巧——「然而,這才是麥肯錫專家們的強項!」 許多人誤以為只要學會邏輯樹、金字塔結構、MECE原則,就具備解決問題的能力, 事實上並非如此。麥肯錫的強項是,從「目的」和「時間」這兩個角度來問問題, 他們是這樣處理的。 (你不需要先背誦什麼邏輯原則、金字塔結構、彼此獨立絕無遺漏……。 看完本書,你解決問題的邏輯步驟會自然浮現): 一、發現問題時,先分類,而非究責: 問題發生後第一要務不是究責, 而是判斷它是「恢復原狀型」、「防止潛在型」還是「追求理想型」? .恢復原狀型:業
績下降了,怎樣回復?(利用差異分析找出相異之處) .防止潛在型:電腦硬碟裡儲存了大量重要資料,會出現什麼潛在風險?(要「同時備妥」預防策略和因應策略) .追求理想型:希望明年的營業額可以成長7%,如何實現?(你得鎖定「可行的」目標) 二、將問題轉化成具體課題: 問題和課題哪裡不一樣? 「問題」是現狀與期望之間的落差,「課題」則是追求答案的提問。 多數人陷在問題裡打轉,沒想過課題是什麼。 你可以利用S-C-Q-A(Situation、Complication、Question、AnswerAnalysis) 問題接近法,一邊發現問題,一邊以疑問句找出課題。
例如:電腦硬碟裡儲存大量重要資料,會出現什麼潛在風險? 可能會發生硬碟損壞的問題,失去重要資料(具體課題)。 也就是說,重要資料消失,是問題背後要解決的課題。 三、找出能解決課題的各種替代方案: 強化員工的電腦技能以防止人為疏失、安裝最新的防毒軟體、 安裝不斷電系統、將硬碟資料備份等,都是替代方案,但千萬不能只有一個。 四、接下來運用情境分析,評價替代方案: 情境分析,就是「說未來的故事」,包括預測型環境分析、複數腳本情境分析。 最常用的分析工具就是3C或5力。 五、選出「最適合」(未必最佳)的解決策略,並採取行動(貫徹執行力)。 像這樣,問完
問題,解決的邏輯也自動浮現出來了,厲害吧? 《麥肯錫寫作技術與邏輯思考:為什麼他們的文字最有說服力?看問題永遠能擊中要害?》 ‧沒有想法,卻要我報告、發表看法—該如何順理講出好文章? ‧明明提供主管非常完整的資料——卻說我不用大腦、沒重點? ‧「我想到了!」——不知該如何著手的報告,如何寫得能說服人? ‧有攻擊重點、有誘導性的流暢文案——你能想完就寫完嗎? 本書是迄今唯一一本教我們 「用語言完成邏輯思考」的工具書——寫完的同時也想清楚了。 作者高杉尚孝是美國華頓商學院管理碩士, 曾任職美孚石油、麥肯錫、JP摩根等頂尖企業,在創業成立事務所之後,
十幾年來協助伊藤忠、日產、富士通、本田技研、野村證券、花王、佳能等 數十家日本知名企業,培育出眾多兼具思考與寫作能力的商務人才。 本書就是要告訴你:麥肯錫的報告為什麼這麼有說服力,怎麼寫的? ◎訊息——我未必這麼說,但能使你這麼做 .有暗示作用的文字——這輛機車的排氣量有500cc! .你沒這麼說,卻能讓人照你意思這麼做——「一般認為此時應該買進。」 .刻意省略主詞以驅使大家行動的句子——「車門要關上了……。」 你會這麼運用文字,以達到自己的目的嗎? ◎ 你的思想,如何以精彩文書表現?──表現思考的技巧,你能運用自如嗎? 「金字塔結構」和「MECE
原則」(不遺漏、不重複)等怎麼運用在寫作技術? 作者獨創的「TH法」(高杉尚孝法),讓你一眼就看見問題核心, 同時要教你如何鋪陳出吸引人聆聽的「商用」故事, 建立起俯瞰全局的整體架構。 ◎ 提案與文案的說服技巧──邏輯思考加上心理學技巧,說服人不必口才犀利 問題多半有三大類,如何提案讓客戶願意掏錢? 替代方案該給幾個?提出順序有學問。為什麼訊息的傳達,由上而下效果最好? 書中還備有課題演練,讓你馬上練習,鍛鍊你運用文字的技巧。 例如: 一、下列的空格要填入什麼連接詞呢? 廠商原本預定明年度完成水管鋪設,近鄰末端水管的農家出現反對 聲浪,交涉
沒有進展,完成不到兩成。 二、根據以下的三個訊息,所推導出的「最終結論」, 哪一個合乎邏輯——合情合理不跳躍的結論是? ‧三個訊息為: 「A公司產品的必要原料,價格高漲」 「A公司工廠使用的燃料,價格上升」 「同時期,A公司的員工獲得大幅調薪」 ‧合乎邏輯的推論是: A「A公司未來會大幅調漲價格」 B「未來A公司的利益會大幅減少」 C「未來A公司的股價會下跌」 D「A公司的製造成本會上升」 問題發生時,本來毫無頭緒的你,能瞬間看見核心嗎? 最簡單的「用語言完成邏輯思考」的工具書——寫完的同時也想清楚了。 本書賣點 麥肯錫系列暢銷
書NO.1。 聯發科、文化大學教育推廣部讀書會參考用書,今周刊專文推薦。 高杉尚孝在臺作品破十萬本紀念經典版。 名人推薦 世紀奧美公關創辦人暨總顧問/丁菱娟 柏克企管總經理/王永福 中華人事主管協會資深講師/黃永猛 全球華人競爭力基金會董事長/石滋宜 中國生產力中心總經理/張寶誠 M觀點知識頻道創辦人/Miula 「放棄22k,蹦跳新加坡!」版主/艾兒莎 作家、深崛萌國文改革教育發起人之一/朱宥勳 「我是文案」版主/黃思齊
企業購併後之價值整合策略探討--以和大工業股份有限公司(1536)為例
為了解決佳能 股價 歷史 的問題,作者林滄海 這樣論述:
根據經濟部於2005年3月8日所公佈統計資料顯示我國自2002年2月6日企業購併法公佈實施以來總計發生企業購併288件、金額高達新台幣1,518.9億元,並以2004年發生218件、新台幣725.3億元達到統計期間最高峰,旋即進入2005年企業購併發生更是高潮迭起,例如明基購併西門子、萬海集團以股權收購入主國聯光電,以及金融整併政策所引發的新光銀行購併誠泰銀行、中纖集團入主臺中商銀、京城建設入主南企......等,更有傳統產業如嘉新水泥為轉型暨提振固定資產週轉率而分割岀嘉新水泥資產管理公司........等,充分展露企業在追求最大經營績效所運用1+1>2暨2-1>1的購併綜效思考邏輯,研判2
005年更有機會創下我國企業購併的新高峰,購併後如何整合策略實施使達到投入資本倍數的投資報酬率,即成為當下企業管理的顯學。惟企業購併成功畢竟不易,我國發展又屬晚近,所研究個案和大工業自1990年發生股權收購、接手經營迄今,非但股票成功上市,更是國內汽車零組件唯一銷售歐美新車市場者,營收從購併前的陸仟餘萬元增長至2004年15.48億元。本研究即藉由參與觀察個案公司、深度訪談整合實作關鍵人士,並藉由文獻探討與各項競爭策略思考邏輯印證,歸納個案公司成功整合關鍵在於重新定位的轉型策略、股票上(櫃)市所要求的完整制度建立暨發展和大供應商互動交流會所引發的群聚效應;由於洞燭市場流動先機而轉型生產重心於汽
車零件並啟動二岸分工架構,由於推動股票上(櫃)市有利於歐美市場拓銷並建立完整的內控八大循環制度,由於發展和大供應商互動交流會使群聚效應發酵並構築潛在進入障礙。綜此,本研究價值在於藉由個案研究印證競爭策略邏輯思考,並歸納成功關鍵因素援引以為其他購併後整合策略實施參考。