佳能 總部的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列懶人包和總整理

膽識：空降韓國各大排行榜，出版一週緊急三刷！Google首席工程師的「勇氣成功學」

為了解決佳能 總部的問題，作者金恩住 這樣論述：

　　只有走出來的燦爛，沒有等出來的成功。 　　Google首席工程師的「勇氣成功學」，寫給每個對未來徬徨不安的你。 　　空降韓國各大排行榜，出版一週緊急三刷！Yes24讀者8.8分深感共鳴！ 　　不跨出艱難的第一步， 　　就無法抵達理想的將來。 　　成功並不需要完美無缺的計畫， 　　而是毫不猶豫永往直前的膽識！ 　　為了追求理想的自己， 　　你有勇氣把安逸的人生砍掉重練嗎？ 　　她，沒在怕！ 　　27歲那年，金恩住離開熟悉的家鄉，遠赴美國求學。她沒有足夠的存款，英文很菜，連問路都很吃力。但這樣的她，卻憑藉過人的努力，在摩托羅拉、高通、三星等頂尖公司擔任工程師，並研發

出全球首創的圓形智慧手錶，獲選「引領智慧穿戴產業的全球18位女性領導者」。 　　對很多人而言，這已經是人生顛峰，但對她來說卻遠遠不夠，她再次將自己歸零，進入美國Google總部。不料這才是「地獄」的開始，身處在這個高手環伺、競爭無所不在的地方，金恩住宛如誤闖大海的淡水蛙，每天出門上班都彷彿趕赴刑場。 　　但挫折並未讓她止步，她鼓起勇氣求助心理諮商師，一步步修補信心，並重新學習英語，她將自己克服打擊的過程寫成公開信發給團隊成員，意外獲得全公司廣大迴響，她更重整旗鼓，勇奪Google年度最佳工程設計師殊榮。 　　理想的人生不存在終點，而在於一次次的實踐；她沒有一帆風順的人生，卻擁有百折不撓的

膽識；旅途中的每一分迷茫脆弱，都是她勇敢前行的燃料。這本書，是金恩住的人生故事，更是她一路走來、超越自己的終極心法。每個人的生命都有屬於自己的瓶頸，但你，永遠可以選擇成為下一個她！ 名人推薦 　　職涯實驗室創辦人、新創人才成功顧問　何則文 　　換日線頻道副總監暨內容主編　林欣蘋 　　唯品風尚集團執行長　周品均 　　矽谷新創Taelor創辦人、作家　矽谷阿雅 　　臨床心理師　洪仲清 　　大人學共同創辦人　張國洋 　　IOH開放個人經驗平台創辦人　莊智超　 　　強力推薦●依姓名筆畫序排列 　　職場上很多人際關係的問題，讓人痛苦不已。尤其如果又是有家庭要兼顧的職業婦女，真的是兩頭燒。很多人就因

此陷入負面思考，但其實，你可以不焦慮，可以不恐懼。讓曾經勇奪谷歌年度最佳工程師的韓國職涯導師金恩住帶給你《膽識》，幫助你找到方向！——職涯實驗室創辦人、新創人才成功顧問／何則文 　　來到美國求學、工作甚至創業，或許看似遙不可及，但正如作者所說的，我們擁有無限可能，不該為自己畫地自限。所以，勇敢跨出舒適圈吧！只要邁步向前，就是屬於你的方向。——矽谷新創Taelor創辦人、作家／矽谷阿雅 　　對於未知的恐懼，是多數人不敢脫離自己不滿意的生活，很重要的原因之一。作者金恩住的大破大立，讓我拜服；但漸進式地、蝸牛式地一點一點突破，讓自我成長養成習慣，也是可以的。謝謝作者為我們指引的這條路，讓我們一再

看到心靈是自由的，除非我們自己先限制它。非常推薦這本書！——臨床心理師／洪仲清  

下山事件 最後的證言

為了解決佳能 總部的問題，作者柴田哲孝 這樣論述：

日本戰後史上最大謎團、國鐵總裁離奇之死 竟然與溫柔的祖父有關？   　　▶▶比推理小說更懸疑的世紀謎團 　　▶▶真實世界的抽絲剝繭、最後的第一手證言 　　▶▶檯面下的日本戰後史 　　▶▶美日情報單位的活動實錄 　　▶▶不能被遺忘的事件   　　「你聽過下山事件吧。有人說他是自殺還是什麼的，但其實，是他殺啊……」 　 　　然而當時我對「下山事件」幾乎一無所知。那是昭和二十四（一九四九）年夏天，首任國鐵總裁下山定則在三越本店前消失，隔天凌晨，在五反野的鐵軌上發現了他被列車輾斃的遺體一事。有人主張是自殺、有人說是他殺，實際上整起事件成為未解的懸案。我對於下山事件的認知大概就只有這點程度。   　　「

嗯，算是知道。這事件怎麼了嗎？」 　　我故作平靜，卻也在心中隱隱猜測了壽惠子姑婆接下來要說的話。 　　「那個事件，該不會、就是哥哥做的吧……」 　　這句話，是一切的開端。   　　1949年── 　　戰後日本百業待興，民主派與共產黨爭鬥，更有美國設置的GHQ在其中操控。政府頒布《定員法》要求大企業裁員28萬5千人，國鐵首當其衝，需裁撤將近10萬名員工。   　　接下這個燙手山芋的下山定則，就任國鐵首任總裁，卻在宣布第一批裁員名單後，蹊蹺地消失在上班途中，隔天凌晨在鐵道上成為一具殘破遺體。   　　國鐵總裁離奇死亡，撼動日本社會 　　他的死，讓戰後日本的經濟體制得以重整。 　　他的死，成為打壓日

本共產黨的力道之一。 　　然而，他的死究竟是自殺？他殺？無人知曉。   　　籠罩戰後日本社會的最大黑霧 　　轉彎的調查方向、被抹殺的證詞、說法不一的驗屍結果、外流的搜查報告，再加上GHQ、CIA、日共、蘇聯、舊日本軍……多方勢力牽扯其中。幕後黑手的操弄，讓這起改變歷史軌跡的案件，成為懸宕超過70年的未解疑案。   　　社會派推理大師松本清張稱此為「日本的黑霧」， 　　創造出代表政治、國家權力居中操弄的「黑霧」一詞。 　　巨匠手塚治虫、浦澤直樹試圖從創作中尋找解答， 　　《奇子》、《Billy Bat》之中都出現他的身影 　　案件記者窮盡一生，只為追查真相。   　　本書作者也是記者， 　　因為

姑婆在祖父忌日酒會上的一席話，才開始埋首調查。   　　他把握最後機會，從年邁的事件旁觀者、當事者口中取得證言，逐漸揭開祖父的另一面貌、發現自己家族與下山事件的種種關聯，也察覺了祖父工作的公司「亞細亞產業」似乎不那麼單純……   　　過程中不只揭發家族祕密，更挖掘出GHQ、佳能機關、CIA等情報機構，以及日本政界人士的身影，充滿轉折與謎團，也一步一步逼近隱藏於黑幕後的核心。   得獎紀錄   　　★第59回日本推理作家協會賞★ 　　★第24回日本冒險小說協會大賞 實錄賞★ 作者簡介   柴田哲孝（Shibata, Tetsutaka）   　　一九五七年出生於東京，日本大學藝術學系退學。曾參

加八六年、八八年的巴黎達卡拉力賽，也會前往國外秘境行釣，喜愛戶外運動。二○○六年以本書獲得日本推理作家協會獎與日本冒險小說協會大獎之評論．寫實記錄部門獎。○七年以《TENGU》（祥傳社）獲得大藪春彥獎。另有著作《KAPPA》、《日本怪魚傳》、《DANCER》等。   譯者簡介   李雨青   　　台灣大學學士、首都大學東京碩士，曾旅居日本多年。目前從事出版、翻譯工作，為內容力有限公司特約譯者。譯有《義大利．海洋城市的精神》、《大日本．滿洲帝國的遺產》、《素顏的孫文》、《袁世凱》、《中國霸權的論理與現實》、《美味方丈記》等。 台灣版作者序──下山事件的時代 2007年完全版前言

序章 第一章 血親 一、祖父‧柴田宏 二、下山總裁謀殺事件 三、充滿謎團的下山事件 四、情報販子‧李中煥 五、《下山事件白皮書》的怪異之處 第二章 證言 一、母親菱子的回憶 二、自他殺爭論 三、亞細亞產業的真面貌 四、祕密沙龍的人脈 第三章 總帥‧矢板玄 一、造訪矢板玄 二、矢板機關與Ｍ資金 三、佳能機關 四、貼近下山事件核心 第四章 驗證 一、輾斷現場 二、真假情報的縫隙間 三、亞細亞產業的遺物 四、與齋藤茂男的對話 五、前七三一部隊人員的證詞 第五章 下山總裁被殺害的原因 一、攪亂 二、鐵道與國家 三、冷戰下的佔領政策 四、來自唐．夏格諾的信 終章 慟哭 台灣版作者序

  下山事件的時代   　　事件發生在一九四九年的夏天。 　　七月五日早晨，日本國鐵首任總裁下山定則，在東京日本橋三越百貨總店消失了蹤跡，自此失蹤。 　　七月六日凌晨，東京足立區五反野的國鐵常磐線鐵軌上，發現了下山總裁遭輾斃的遺體。   　　日本的警察傾盡全力搜查，力求破案。然而最後卻在自殺、他殺不明的狀態下，就這樣到了現在二十一世紀，成為懸案，人稱「下山事件」。   　　事件發生的一九四九年，是怎樣的一個時代呢？   　　第二次世界大戰剛結束四年左右，世界還處於戰後的混沌當中，每個人都在摸索新的秩序、重組社會，不斷地嘗試、失敗，再重複嘗試。   　　成為戰勝國的美國在一九四六年進行了大規模的

核爆實驗（十字路口行動），自此成為核武大國，站上了坐擁世界最強軍力的強國寶座，屹立不搖。（一九四九年）四月，以美國為中心的ＮＡＴＯ（北大西洋公約組織North Atlantic Treaty Organization，簡稱ＮＡＴＯ）成立，此組織將蘇聯等東方各國視為假想敵，更加速了二戰後開啟的東西冷戰。歐洲則在五月成立了歐洲理事會，八月又簽訂了日內瓦公約，接著在九月，西德結束佔領期間，德意志聯邦共和國正式成立。   　　我們生活的亞洲，也一樣身處激烈的歷史漩渦當中，台灣人們的生活更是時時刻刻都危機四伏。   　　二戰後，待日本軍解除武裝，蔣中正率領的南京國民政府軍隊就登陸了台灣，台灣在光復的同時

，便被納入了中華民國的政體之下。一九四七年二月二二八事件爆發、一九四九年一月中共人民解放軍進攻北京，同年十二月蔣中正被趕出中國大陸，移居台灣，並將國民政府的首都從南京遷都至台北。自此，台灣成為中華民國的主要領土，之後逐漸走上繁榮之路。   　　在日本，一九四九年正值昭和二十四年，不但受到ＧＨＱ（駐日盟軍總司令部General Headquarters，簡稱ＧＨＱ）的接管統治，整個社會也尚未走出太平洋戰爭敗北的陰霾。東京大空襲、廣島及長崎核爆造成的嚴重傷痕，都還血淋淋地殘留在日本國土各處，人民難以溫飽，光是維持每天的生活就已經相當吃力。   　　當時的日本是由同年一月剛結成的自由民主黨‧第三次吉

田茂內閣執政。吉田與ＧＨＱ內部的右派合力，打算排除日本國內的共產勢力。二月，根據「經濟安定九原則」，道奇計劃上路。六月，政府將隸屬於運輸省的鐵道部獨立出來，成立了國鐵（日本國有鐵道），並交由首任總裁下山定則實施大批裁員，一口氣解僱十萬人，強行推動人事精簡化。   　　下山事件就是在如此複雜的社會情勢下發生的事件；也因此，這不僅只是一起單純的政府要人暗殺事件，還牽扯了許多因素與謎團，引起諸多臆測。   　　這是他殺事件嗎？還是因為苦於大批裁員的自殺事件呢？ 　　若是他殺，那是共產勢力下的手嗎？還是右翼組織、ＧＨＱ進行的諜報破壞行動？   　　一個謎團又引發了另一個謎團，事件的結構越顯複雜。此外，

在事件背後，還能隱約看到超越於警察搜查權之上的絕對權力運作；隨著中共成立而愈加嚴重的共產勢力威脅，也絕非沒有關聯。種種因素讓事件成為無法解決的懸案。我認為，下山事件與美國的甘迺迪總統暗殺事件（一九六三年十一月二十二日）有許多相似之處。   　　我之所以對下山事件產生興趣，是因為事件發生後四十二年的夏天，我在祖父忌日法事上，聽到姑婆（祖父之妹）不經意地說出一句話。   　　「那個事件，說不定就是哥哥做的……」 　　也就是說，姑婆認為祖父可能是下山事件的真凶之一。接下來，我就以極快的速度，墜入了下山事件的謎團中。   　　這本《下山事件 最後的證言》是在事件發生過了半世紀後，再次嘗試破解此一謎團的

紀錄片。我花了約十五年的時間，探訪親戚、搜尋事件當時的目擊證人、犯人集團的生存者，進行一次又一次的訪談，其中也曾遇上危及性命的場面。   　　在此也補充說明，下山事件並非與台灣的各位毫無關係。因為下山總裁本人，以及書中登場的姑丈公飯島進，都是紫水會、也就是科學技術者活用協會的成員，即「台灣義勇軍」（舊日本軍的生還者援助蔣中正國民黨政府武器、船隻、兵力，助其奪取中國大陸之計劃）的贊助者。若以此角度來看，在事發超過七○年的現在，說不定還能發現事件的其他真相。   　　我非常喜歡台灣，光是近幾年就已經多次造訪台北、台南、高雄等地，有許多美好的回憶、品嚐了許多美味的食物，還交到了好幾個朋友。現在有機會

讓《下山事件 最後的證言》在台灣翻譯出版，讓各位也能閱讀到本書內容，身為作者真的感到無比光榮。   　　希望這一本書，能成為加深日本與台灣理解彼此的一小步。   二○二一年二月 吉日 柴田哲孝 序章 戰後史最大的謎團「下山事件」 二十一世紀曾是遙不可及的未來。 然而在不知不覺中，它已成為現實、成為我們生活的時代。 回過神來，平成這個年號早已滲透日常生活的每個角落，被稱作「激變的昭和」的那個時代逐漸化為過去，一點一滴地消逝在人們的記憶中。 但絕不能讓過去就此風化。 昭和二十四（一九四九）年七月五日，戰後動亂尚未結束，日本仍在ＧＨＱ佔領下，「事件」發生了。那天清晨，首任國鐵 總裁下山定則一如往常

地離開大田區上池上的住所，卻不知為何沒有直接前往丸之內的國鐵總部，反而命令司機大西政雄開往日本橋的三越本店。之後，公務車又繞行神田車站、千代田銀行（三菱銀行）總行，最後回到三越本店。上午約九點三十七分，總裁讓司機大西在車中等候，在三越南口下車步入店內，就此失去蹤影。 再次「發現」下山總裁，是隔天七月六日凌晨。地點在足立區五反野，國鐵常磐線北千住站與綾瀨站中間地帶。凌晨零時二十四分，從北千住站發車的末班下行電車駕駛員，在國鐵與東武線交匯的高架下鐵軌，目擊到人類遺體與散落的屍塊。經確認，此具輾斷遺體正是前一天失蹤的下山總裁──史稱「下山事件」。 當時國鐵為精簡成本，正在推動十萬人規模的大幅裁員，負

責人下山總裁置身於此混亂中，身分相當敏感。事件前日的七月四日，總裁才公布了第一批三萬七○○人的裁員名單；他也親自與工會團體交涉，剛剛宣告「為了達成國鐵成本精簡化，將毅然實施（大批裁員）」。 正是在這樣的背景下，下山總裁之死從一開始就引來諸多臆測。是苦於大幅裁員而自殺？或其實是他殺呢？若是他殺，那會是反對裁員的工會左派分子所為，抑或是日美反動勢力（ＧＨＱ／右派組織）的破壞行動？種種猜測不僅在媒體及輿論中發酵，最後更演變成警方內部一分為二的論戰（搜查一課主張自殺、搜查二課主張他殺）。

企業集團全球網絡與在地治理模式研究以華碩集團為例

為了解決佳能 總部的問題，作者王樂平 這樣論述：

過去對於台灣單一廠商朝向大型集中化的企業集團發展及其在地交易治理模式的現象較少涉及，本研究由網絡理論出發，扣連華碩集團作為研究場域，援引Håkanson企業全球擴張模式，企圖論證華碩企業集團化過程中，如何透過獨資或合資之進入模式，佈局全球在地網絡關係，進而運用Powell組織治理模式，探討企業集團在地網絡治理模式。有別於過去文獻單從政治經濟學詮釋企業集團介入不同產業時，強調國家角色的重要性；或者從經濟地理學探討單一產業之廠商全球佈局或跨界生產網絡建構與在地鑲嵌實證研究，期能補充過去文獻之不足。經研究後發現：一、Håkanson於1979年所提出之企業集團全球擴張模式，無法適用於華碩全球網絡擴

張模式。經本研究分析，Håkanson所提出的企業集團全球擴張模式，無法適用於華碩企業集團的全球網絡擴張模式，就其原因，應與現今之企業集團受全球網絡接軌、資訊技術的進步、市場全球化、專業技術的研發及台灣中小企業的靈活性等因素影響。故本研究依華碩案例，整理出企業集團全球擴張模式的三階段，1.單一廠商及採用海外銷售代理商階段；2.滲透到個國內外市場階段；3.產生跨國產業的公司。二、Powell的組織交易治理模式，可以解釋華碩企業集團全球網絡下各公司在地網絡治理行為。Powell強調網絡是一個重要的組織交易治理模式，相關研究亦指出華人企業比較重視「網絡」，透過華碩企業集團案例分析，顯示研發活動受到確

保關鍵技術的限制而採用層級型；在製造活動上，受到控制產品品質及降低成本的需求，初期會採用層級型，然後隨着產品多樣化而採用網絡層級型；行銷活動為了獲取最大的銷售利益，在單一技術多角化經營期間採用市場網絡型，隨着產品多樣化而採用市場型。三、本研究所選擇的四個影響在地組織交易治理模式因素，僅有企業價值活動具解釋性。透過企業發展階段、各公司設立時間、進入模式及企業價值活動等四個選擇因素的迴歸分析，發現各分、子公司所從事的企業價值活動對在地組織交易治理模式有顯著影響。