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這兩本書分別來自商業周刊 和商周所出版 。
國立臺灣海洋大學 航運管理學系 李選士所指導 葉松茂的 光電業者經營績效之評估-運用資料包絡分析法 (2017),提出佳能半導體評價關鍵因素是什麼,來自於績效評估、資料包絡分析法、光電。
而第二篇論文國立臺灣大學 商學研究所 郭瑞祥、陳忠仁所指導 黃嗣璿的 半導體微影設備產業競合與併購:以ASML為例 (2017),提出因為有 BCG 矩陣、五力分析、微影設備、專利戰、客戶共同投資、EUV、蔡司、台積電的重點而找出了 佳能半導體評價的解答。
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策略圖解:大企業原來是這樣成功的!
為了解決佳能半導體評價 的問題,作者松田久一 這樣論述:
劇變的年代裡,有些企業打遍天下無敵手、有些則失敗又谷底翻身;為什麼他們這麼強?未來,他們將如何布局? 透過本書對52家頂尖企業的分析,就能逐步掌握世界頂尖企業的成功原理,進而活用他們看穿局勢、精準行銷、研發新品、巧用人才、低谷翻身、打退敵手的厲害招數。 本書藉由企業分析工具,如SWOT、競爭優勢理論、RBV(資源基礎觀點)…等理論,分析國際級大企業的市場策略,例如鴻海怎麼拿到蘋果代工;P&G如何重振品牌; HTC如何對應瞬息萬變的市場;Evernote怎麼善用免費手法…等。篇幅精要,圖表分析占一半,讀者能快速掌握各公司的策略重點,是最方便實用的管理參考書。 52大企業包括:三星
電子∕LG電子∕7-Eleven∕索尼∕鴻海∕HTC∕Facebook∕可口可樂∕Google∕Amazon∕TOYOTA∕任天堂∕Evernote∕麥當勞…等,篇篇都是經典。 本書特色 1.史上最強!案例最新、最豐富的企業策略全集 跨業種、跨規模,徹底解析全球52家頂尖企業,必讀案例一本通。 2.一看就懂!最簡單的策略教科書 最簡單的文字+一看就懂的圖解,每篇4頁,3分鐘就看懂頂尖企業的高強本事。 3.最實用!隨翻隨用的策略指南 讀者無論是自行創業、拓展事業版圖,或是想突破瓶頸,策略案例都是最實用的參考。 4.最具權威性的研究 本書出於日本知名管理顧問:JMR生活綜合
研究所(1991年成立),為許多知名企業解決行銷、策略等問題,其企業策略分析深具參考價值。 作者簡介 松田久一 ◎JMR生活綜合研究所社長,兼任日本行銷研究所社長。1956年出生於兵庫縣。1980年同志社大學商學院畢業後,在日本行銷研究所服務。關於資訊家電產業、食品、日用品產業有深入研究,行銷及經營策略各方面的實務經驗豐富。 ◎1991年成立JMR生活綜合研究所,為許多日本知名企業解決行銷、策略等問題。主要的業務活動領域有:食品、飲料和酒、化妝品、日用品、交通工具、家電、通訊、流通業等和消費者有接觸的產業。解決問題的數量平均一年250件,總計超過5,000件。客戶對其有很高的評價。範圍
不只於日本企業,也朝向全球化發展,對於外國企業進軍日本市場頗有心得。 ◎主要作品有:《消費社會行銷戰略》(JMR生活綜合研究所)、《圖解頂尖企業決戰》(洋泉社)、《通縮來了!「厭消費」的一代》(東洋經濟新報社)、《遠離「厭消費」衰退潮》(PHP研究所)等 譯者簡介 林瓊華 淡江大學日文系學士,日本愛知教育大學教育學研究科碩士。曾任職日本產經新聞,於明新科技大學等機構教授日語,為《商業周刊》專欄定期撰稿。定居豐原,為自由譯者,日文教師。目前熱衷親子教養領域。 林隆全 交通大學管理科學系學士,中央大學產業經濟研究所碩士。畢業後從事產業分析相關工作,先後任職於工研院IEK、半導體設備、電
腦周邊、電信業。擅長英譯、統計,興趣為佛法、八字。
光電業者經營績效之評估-運用資料包絡分析法
為了解決佳能半導體評價 的問題,作者葉松茂 這樣論述:
在二十世紀迅速崛起的光電技術科技,是將光學、電子學、材料學及機械學等技術融合,橫跨專業學科的研究領域,而臺灣光電產業於1996年第一次跨越千億產值,即被政府列為國家重要發展計劃之一,可見光電領域產業的熱門程度與未來發展性都將持續攀升。簡單來說,光電科技就是把光科學和電子科學作技術性的融合,運用光能量轉換成電訊號,或將電訊號轉換成光能量的技術,廣泛地應用在各種領域及各項產品之上,甚至利用電子能階的移轉,來激發出不同材質的光子波長,進而呈現出來完全不同的光。事實上,我們看到的光能量有很多種不同的特性,相較於電訊號來說是更優越的,例如說它的傳輸將會更加穩定、傳輸距離更長、速度更快以及較不受雜訊影響
等,只是人們對於光能量的認識,相對於電訊號來說是相對比較陌生的,因此光電領域是一門極具發展潛力的科學。本研究運用資料包絡方析法,以我國20家光電業者(光磊公司、佳能公司、億光公司、國碩公司、友達公司、鼎元公司、冠西電公司、大立光公司、亞光公司、佰鴻公司、力特公司、華晶科公司、群創公司、晶彩科公司、圓展公司、光鋐公司、達興材料公司、慧友公司、華興公司、凌巨公司等)為受評單位,以各受評單位公開發表之財務報告或年報為主要資料來源,選定資產總額、營業成本及營業費用為投入變項,營業收入及營業淨利為產出變項,使用資料包絡方析法之CCR模式及BCC模式探討2016年之經營績效。研究結果顯示,相對有效率業者為
大立光公司、達興材料公司、凌巨公司、國碩公司、群創公司、友達公司等6家公司,相對無效率業者為慧友公司、亞光公司、佳能公司、華晶科公司、億光公司、鼎元公司、晶彩科公司、華興公司、冠西電公司、佰鴻公司、光磊公司、圓展公司、光鋐公司、力特公司等14家公司;從數據中可得知規模報酬遞增(IRS)之業者為光磊公司、佳能公司、鼎元公司、冠西電公司、佰鴻公司、力特公司、華晶科公司、華興公司等8家公司,顯示其業者規模還有擴充之空間,所以可考慮擴大經營規模以達最有效率之規模;固定規模報酬(CRS)之業者為億光公司、國碩公司、友達公司、大立光公司、亞光公司、群創公司、晶彩科公司、圓展公司、光鋐公司、達興材料公司、慧
友公司、凌巨公司等12家公司,顯示其業者處於最適生產規模階段。關鍵詞:績效評估、資料包絡分析法、光電
賈伯斯如何超越賈伯斯
為了解決佳能半導體評價 的問題,作者金正男 這樣論述:
21世紀的達文西,撼動世界7次的科技怪才! 賈伯斯帶領蘋果開啟個人電腦與數位出版時代, 一次又一次,改寫了遊戲、動畫、音樂、通訊、軟體產業規則。 他不斷自我超越,追逐極限,他說: 「活著就是為了改變世界!」 他一再看見未來、實現未來 一個人想要改變世界談何容易?賈伯斯卻顛覆了世界7次。 我們的世界因為賈伯斯變得更美好! 他從不停止前進,直到他離開為止。 做為一個帶給人們生活更為豐富的創新者, 本書帶你看見賈伯斯的7種決策能力,並效法他── 超越的本事、超越的膽識、超越的眼光、超越的執著,以及超越的熱情! 1發想力 X 決策──賈伯斯的創意激盪發想法 2人才力
X 決策──沒有哪個決策可獨力完成 3開發力 X 決策──劃時代高科技產品怎催生 4說服力 X 決策──賈伯斯式口才魅力動人心 5協商力 X 決策──培養過人協商才能的祕訣 6行銷力 X 決策──產品熱賣關鍵在市場行銷 7洞察力 X 決策──決策與日常生活環環相扣 一個決策養活上萬人,關於偉大的決策者史提夫.賈伯斯的一切 AppleⅡ、Mac、Laser Writer, Pixar, iPod, iPhone, iPad……賈伯斯如何能創造出顛覆全球的產品,關鍵在於他過人的決策能力。本書將深入剖析這位奇才如何將決策能力展現在創意發想、善用人才、開發能力、說話術、協調能力、行
銷能力,以及他對人生獨到的洞察力之上。 第一本以賈伯斯的策略如何能屢創佳績為探討的重點,引導讀者領會謀畫決策、落實決策的重要著作。 不管是什麼公司在研發新產品的時候最先要做的就是「市場調查」,但是蘋果公司在開發新產品的時候卻從來不做市場調查!因為市場調查在研發革新產品的時候擁有一定的局限性。不需要市場調查,領導蘋果前進的力量就是賈伯斯的決策能力!他是iPod、iTunes Store、iPhone等知名數位產品的締造者!本書將他這種偉大的決策力,從創意思考方法、人才術、開發能力、說話術、協商能力、行銷能力、對生活的洞察能力等7個方面進行了集中分析! 本書生動地講述賈伯斯的事蹟和軼事
,以及對策略的洞察和教訓。透過有趣生動的故事,我們可以深刻體會到賈伯斯做為一位決策者的力量的同時,也能夠學到像賈伯斯一樣落實策略的方法! 本書特色 人稱21世紀的達文西,顛覆世界七次的科技怪才──賈伯斯 本書讓你看見,賈伯斯如何透過七項偉大的決策,進行產業革命,徹底改變我們身處的世界! 作者簡介 金正男(Kim Jungnam) 擅長以簡潔有力的筆法犀利的分析IT企業與企業體CEO,專門撰寫IT產業的報社專欄名作家。在他的部落格「快樂的撰稿人」專門與網友分享對產業的分析內容並且大方表達自身獨到的見解,因而成為點閱人次居高不下的個人部落格。曾經獲頒韓國著名入口網站Daum「2008年
IT:科技產業部落格記者獎」,並且一度登上由韓國部落格產業協會肯定的「2009年最具影響力部落格Top100」之列。 出版的著作有《IT三國誌》《Apple成為業界傳奇的秘訣》《What’s Next Apple vs. Nintendo 》《全球九大頂尖數位領導人的故事》《決定遊戲軟體命運的發想力與策略》。 譯者簡介 徐若英 筆名兩兩,現為專職韓文譯者。有散文、財經、童書、科普、自我管理等各類譯作出版。譯作種類多元,計有財經企管、兒童品格教養與生活類叢書。 前言 賈伯斯,謀定策略的完美典範 1發想力 X 決策──賈伯斯的創意激盪發想法2人才力 X 決策──沒有哪個決策可獨力完成3
開發力 X 決策──劃時代高科技產品怎催生4說服力 X 決策──賈伯斯式口才魅力動人心5協商力 X 決策──培養過人協商才能的祕訣6行銷力 X 決策──產品熱賣關鍵在市場行銷7洞察力 X 決策──決策與日常生活環環相扣 後記 賈伯斯的決策十戒準則附錄 史提夫.賈伯斯的傳奇一生 前言 賈伯斯,謀畫策略的完美典範 對於決策的誤解與偏見 決策相較於其他事務往往被低估的原因在於,除了扮演的角色不夠明確之外,癥結點是在無法呈現眼見為憑的結果。建築工程師可以拿出平面圖、電腦工程師可以端出軟體程式、服裝設計師可以展現設計圖,有憑有據讓別人看見自己的努力,但是決策工作並非如此。即便是世人眼中的天
才賈伯斯,也曾經遭人批評他不曾自己接過一條線路、交出一張設計圖,或是設計一個軟體程式。而發表這些談話的人,正是最初與賈伯斯合夥創立蘋果公司的另一名創辦人史蒂夫.沃茲尼克(Steve Wozniak),為此賈伯斯一度被大家視為是獨占所有成果的機會主義者。 以電影導演為例。導演不需要自己編寫腳本、不參與演出、不用親自操控鏡頭,最後卻總以「影片是導演的傑作」之名坐擁所有榮耀。賈伯斯在蘋果公司的創立史上如同一名導演,而他在創業之初所做的一切,其實遠超過導演的角色。籌措資金、招募研發產品的開發人員、設置辦公室、採購零件並且親自組裝、測試,他甚至還親自送貨、收款。不但參與廣告和產品目錄的製作,從清潔到
採買員工點心,能做的事情他都親力親為。 若從謀畫策略到擬定計畫,進而完成計畫的觀點來定義,賈伯斯一個人就包辦了這一切。以完成一部電影來說,他一個人就充當了製作人、出品人、導演、宣傳、場務、後勤支援。儘管如此,如果還是有人認為賈伯斯搶了合夥人的功勞,這就表示此人看輕策略的重要性。 事實上,在工作的現場有許多人都輕視或貶低策略的重要性。前蘋果公司麥金塔系統設計小組的靈魂人物之一,安迪.賀茲菲德(Andy Hertzfeld),他在蘋果歷史網站「folklore.org」曾經表達過自己的看法: 「誰最有資格說自己是麥金塔的創造者?比爾.阿特金森(Bill Atkinson)是最有力的候選
人。他幾乎獨立完成了使用者界面(User Interface)、繪圖軟體等使麥金塔電腦發揮最佳效能的『殺手級應用』(Killer Application,甫上市便造成轟動的應用軟體)。史密斯(Burrell Smith)也是同樣有資格的另一名候選人,他設計極具獨創性的積體電路板,展現了統合其他效能的卓越功能。但是,如果一定要選一個人,我的選擇必定是史提夫.賈伯斯。如果沒有他,絕對不可能有麥金塔系統的誕生。其他人必定也是盡責地在工作上發揮自身的創造力,但賈伯斯的願景、要求盡善盡美的熱誠、單純而堅定的意志,他那無須贅述、驚人且強烈的說服力,讓我們成功達成過去所設定卻困難重重的許多基準,甚至後來更超
越原先目標達到更高的水準。開發麥金塔系統的原動力如史提夫.賈伯斯已經揚名立萬,而我認為這份殊榮他絕對當之無愧。」 仔細琢磨這段話,一個決策高層的角色不言而喻。身為一個決策高層,賈伯斯除了構築願景也適時地刺激了團隊邁向願景的動機。開發麥金塔系統的過程中他擬定計畫也具體勾勒出達成的畫面,更因此贏得了麥金塔之父的榮譽。 在組織裡決策任務難以被認同的原因之一是,這個角色與分量的定義並不明確。如果問一百個人決策的定義是什麼,這一百個人的答案肯定都不一樣。因此,筆者在本書中將盡可能避免使用「決策者」一詞,以免可能讓大家誤以為做決策是決策高層的專利。其實決策能力如同創意或誠實,都是我們必備的重要能力
或人格特質。 決策者一詞在英語中有很多不同的說法,最常見的「planner」意指擬定計畫的人,而用於指組織團隊並居中協調之意的「coordinator」也是常用辭彙。此外,必須要提出構想做為產品的雛型,並將之具體設計出來,於是決策者又被稱為「designer」。決策者要指導產品的品質水準並且予以督導,所以也有人以「director」稱之。在管理及整合某項專案使之順利成功的意義上,也使用「producer」一詞。 決策並非是決策高層的專利。所有參與專案的成員都有權干預計畫,尤其具備決策能力的人更必須以計畫者、協調者、設計者、督導者、製造者的身分支援整個計畫。事實上,可以說賈伯斯是兼任計畫
者、協調者、設計者、督導者、製造者等多重角色的「多功能播放機」。賈伯斯在研發麥金塔系統的同時,擬定了任何人都能輕易使用的個人電腦生產計畫,並且提出做為麥金塔初步構想的創意。 除了協調團隊成員的意見,從中研擬出完成麥金塔系統的方法,他還評估作業的成果,並予以策勵以求不斷提升產品水準,更進一步整合麥金塔團隊繁瑣的研發業務。 順帶一提。賈伯斯過去曾經在雅達利(Atari)公司任職工程師,同時也是一名遊戲企劃人員,設計了一款打磚塊的遊戲「突圍」(Break out);在皮克斯(Pixar)擔任的工作是技術指導;另外,在動漫卡通《玩具總動員》(Toy Story)中,他則是該片的製作人。從他活躍
於各個領域的足跡來看,賈伯斯同時兼備計畫者、協調者、設計者、督導者、製造者等所有能力。正因為兼有這些能力,他得以躋身頂尖人物的行列。 在蘋果公司的營運史上,賈伯斯的決策能力為自己留下試圖超越加諸在他身上所有的批判,而鍥而不捨努力的痕跡。事實上,創業當時發生在賈伯斯與沃茲尼克之間的事,早已透露賈伯斯過人的決策能力。接下來,讓我們回到事發當時,詳細了解事件的經過。 天生的決策者締造蘋果傳奇 促成沃茲尼克投身個人電腦產業的動機,是一篇關於MITS公司開發的,世上第一部微軟(Microsoft)電腦「Altair 8800」報導所帶來的刺激。在惠普(HP)工作時,沃茲尼克主要負責開發影像設
備,離職後他開始獨立研發電腦,後來加入了由一群電腦科技迷組成的「自製電腦俱樂部」(Homebrew Club),並且公開展示其成果。 志同道合的高中學弟賈伯斯,針對他研發的產品所使用的隨機存取存儲器(RAM,簡稱記憶體)提出一個非常關鍵性的意見。一開始沃茲尼克用在組裝電腦上的記憶體是AMI公司開發的產品,而賈伯斯建議他改用當時英特爾(Intel)半導體公司還沒有公開上市的記憶體。關於是否改用記憶體一事,賈伯斯和沃茲尼克各持己見有過不少爭論,但最後沃茲尼克還是接受了賈伯斯的建議,換掉原先使用的記憶體。關於這件事,沃茲尼克曾經表示,開發電腦的過程中那是他運氣最好的一次選擇。 然而,蘋果電腦
一號(AppleⅠ)未能如期引起自製電腦俱樂部會員們的關注。當時只有賈伯斯肯定蘋果一號的市場潛力,他希望兩個人一起合夥販售蘋果一號。沃茲尼克不認為有人會想買他的電腦,於是拒絕了這項提議;不過,在賈伯斯鍥而不捨的說服下,最終還是點頭答應了。 於是,賈伯斯到車行當銷售員賣車、沃茲尼克賣自己研發的電子計算機,不久之後兩人終於順利籌措到創業需要的資金。賈伯斯在這時期找來了另一名好友加入陣容,是他在研發電玩遊戲的公司任職時結識的同事,當時已經年屆四十歲的韋恩(Ronald Wayne)是商業經驗十分豐富的企業家。他了解兩位年輕人容易各持己見而產生摩擦,所以每當他們發生意見分歧的時候,總是居中扮演協調
者的角色。賈伯斯天生就有一種發掘人才的能力,入主蘋果的韋恩負責編擬合夥協議書,同時他設計了早期公司的商標以及製作產品說明書。 大量生產沃茲尼克研發的電腦,需要為數不少的印刷電路版(Printed Circuit Board, PCB)。這個部分他找來過去在雅達利工作時認識的霍華.肯汀(Howard Cantin)協助。肯汀原本就非常欣賞賈伯斯的才華,於是欣然答應協助才剛成立的蘋果公司。賈伯斯在這段期間促成了非常關鍵性的一次交易,他去拜訪一家電腦零售店Byte Shop的賣場經理人保羅.泰勒(Paul Terrell),希望他能採買蘋果一號,泰勒雖然當時對賈伯斯的產品抱持懷疑的態度,但最後還
是爽快地用現金採購了五十台蘋果一號。這是一場讓沃茲尼克感到不可置信、對蘋果而言深具紀念意義的交易,同時也確立了蘋果電腦的誕生。 賈伯斯的足智多謀持續展現在更多的需求上。生產蘋果一號急需要資金採購需要的零件,而此時賈伯斯和沃茲尼克僅有的創業基金早已經山窮水盡。為此賈伯斯找了幾家銀行,試著說服對方貸款給蘋果公司卻遭到拒絕。後來透過交情甚篤的一位史丹佛大學教授的關係,取得了部分零件,但是其餘不足的零件,他幾乎跑遍整個矽谷,還是沒有任何一家業者願意供應蘋果公司需要的零件。所幸最後終於找到一家名叫基魯夫(Kierulff Electronics)的電子廠商,答應讓蘋果公司□帳先取用零件。若不是賈伯斯
的協商手腕夠厲害,根本不可能達成這項協議。在欠缺營運資金的情況下,還能取得所需要的零組件,這件事若非賈伯斯的能力根本就是一項不可能的任務。 組裝工作需要的場地也是賈伯斯挪出來的。很多人都知道這個故事,草創期的蘋果公司是在賈伯斯家裡的小車庫起家,不過這個車庫可不是閒置的寬敞空間。原本是賈伯斯的父親在這裡經營副業,將修理好的中古車再轉賣出去,但因為賈伯斯的請求,他的父親於是把車庫讓給了兒子。 不僅如此。賈伯斯把自己妹妹結婚前睡的房間充當是公司的零件倉庫,然後把自己的房間挪出來焊接零件、組裝電腦。就在不甚寬敞的小房間裡,賈伯斯和沃茲尼克兩人不分晝夜地工作。 工作台等生產電腦需要的裝備和各
種機具的採購工作,也是由賈伯斯一手包辦。每當需要人手幫忙組裝電腦的時候,賈伯斯總是毫不猶豫將工作交給自己的妹妹,賈伯斯和沃茲尼克兩人則是謹慎地檢查組裝的產品有無瑕疵。確認完成的產品,就由賈伯斯充當送貨員,開車配送到下訂單的賣場,然後當場收取現金。 另一方面,Byte Shop賣場的經理人泰勒在收到蘋果一號的當下大失所望。那不是他期待中的產品,但是礙於和賈伯斯有言在先,也就只好勉為其難收下送來的電腦。泰勒簽收的蘋果一號銷量並不好,成了Byte Shop賣場的燙手山芋。儘管後來的蘋果二號是因為蘋果一號才有機會問世,然而品質粗劣的蘋果一號要不是因為賈伯斯的推銷能力,根本就賣不出去。 賈伯斯為
創業付出的艱辛不只這些。他拜託從事鑽石切割工作的伊莉莎白.荷姆絲(Elizabeth Holmes)幫忙負責帳目的整理;有一次組裝了一百台左右的電腦後,才發現必須追加五千美元來採買零件,賈伯斯便以他精湛的話術順利地向沃茲尼克的同事們湊到了五千美元。除此之外,清潔工作或產品說明書的整理等雜務,賈伯斯也同樣親力親為。 自生產第二代產品蘋果二號開始,賈伯斯的工作變得更加繁重。此時,賈伯斯開始體認到必須要搭配專業的行銷,以及更多的資金才能迎接下一場挑戰。 他說服了當代行銷大師雷齊斯.麥肯納(Regis Mckenna)來負責蘋果電腦的宣傳。起初麥肯納並沒有意願接手這件事,最後卻被賈伯斯鍥而不捨
的精神所動搖。對賈伯斯激賞不已的麥肯納,為他引薦了美國創投界的傳奇人物唐.華倫泰(Don Valentine),華倫泰在初識賈伯斯時,對他的第一印象是,認為他是一個作風特異的人。賈伯斯並沒有因為華倫泰的主觀批評而畏縮行事,他仍然積極地四處尋找下一個可能的金主。有一次,經由介紹結識了持有英特爾公司認股權而致富的百萬富翁麥克.馬庫拉(Mike Markkula)。親自參觀過賈伯斯的車庫工廠之後,馬庫拉同樣也折服於賈伯斯的能力,深信在不久的將來蘋果必定能躋身《財星》雜誌評選的美國五百大企業之列,於是毫不猶豫拿出九萬二千美元入股投資,對於只能算是剛起步的蘋果而言,這是正式成為股份有限公司的歷史性一刻。
賈伯斯的創業精神如此,我們能批判他是搶功勞的機會主義者嗎?公司,是一個集結眾人力量合力去完成無法獨立達成的工作的場所。蘋果的成功是賈伯斯與沃茲尼克這對夢幻組合一起打拚出來的業界傳奇,只是過程中兩人各自扮演了不同的角色。賈伯斯主事統籌策畫,而沃茲尼克負責電腦工程,彼此無懈可擊的合作,才能造就蘋果電腦成為今日業界的傳奇。 顛覆世界七次的決策能力 在導入正題開始探討賈伯斯的決策能力以及他的祕訣之前,我們先大略了解他究竟是如何顛覆了世界七次。 一如我們所知,以蘋果二號開啟家庭電腦時代接著以麥金塔系統再次定義個人電腦的賈伯斯,他再次發揮劃時代的決策能力以「Laser Writer」又一
次改變了我們的世界。在這之後,賈伯斯又策畫研發一種不再只是從電腦螢幕看見色彩,而是可以將色彩移到紙張上讓人們取得精美印刷品的裝置。賈伯斯特別赴日本拜訪幾家印表機公司的結果,其中佳能(Canon)公司有意願和蘋果合作共同開發印表機。但是新開發的裝置印出來的列印品質令人不甚滿意,他需要新的對策來解決問題。 多方打探的結果,賈伯斯找到了在一間小車庫甫創業的奧多比(Adobe),正巧奧多比也在開發新型的雷射印表機。賈伯斯對於奧多比正在研發中的電腦硬體興趣不大,卻對於能夠大大提升列印品質的印表機控制語言「PostScript解譯器」軟體的技術十分著迷。賈伯斯在當下便百分之百確定,如果能夠將這項技術運
用於和佳能合作的印表機,並結合麥金塔系統,必定能成功開發可以列印出成品精美又清晰的電腦系統。於是賈伯斯找到奧多比的兩位創辦人查爾斯.杰斯克(Charles Geschke)和約翰.華諾克(John Warnock),建議他們不妨拋開生產電腦硬體設備的念頭,成為一家專業的電腦軟體公司。奧多比原先開發的PostScript解譯器是以每英寸一千二百個網點來進行印製,但是為了蘋果新開發的Laser Writer印表機,賈伯斯進一步說服奧多比改為每英寸三百個網點以便自家的印表機也能套用PostScript技術。 賈伯斯允諾支付豐厚的權利金,並且投資二百五十萬美元認購奧多比一五%的股權。在兩家公司的通
力合作下終於成功打造出,結合奧多比的PostScript、蘋果的麥金塔系統及佳能印表機的Laser Writer Print系統。Laser Writer雖然是售價六千九百九十五美元的高價產品,卻是能輕易完整列印螢幕中圖文的劃時代系統。Laser Writer問世掀起出版業的一大革命,因為任何人只要有一台Laser Writer就能夠輕鬆出版刊物,這是賈伯斯掀起另一次新革命「桌上電腦出版」(Desktop)的時刻。 如果賈伯斯是個什麼都不做,只會搶別人成就,或不過是一個走運的男人,那麼他的成功也只能算是一、兩次的偶然。但事實勝於雄辯,日後他在許多不同領域裡展現了更具深遠影響力的決策能力。長
久以來一直在個人電腦產業貢獻才華的賈伯斯,在電影這一塊全然迥異的不同領域裡,同樣也激起了顛覆傳統的巨浪。認為運用電腦繪圖技術就能製作電影的賈伯斯,毫不猶豫地支付巨額美金接手了皮克斯動畫工作室(Pixar)的前身,喬治.盧卡斯電影公司的電腦動畫部,之後由他更名為現在的皮克斯動畫工作室。早在推出動畫電影《玩具總動員》之前,皮克斯就已經是一家知名公司,以專門研發運用於電影製作技術的各種電腦繪圖軟體著稱,電影《魔鬼終結者2》中呈現的電腦動畫技術亦是皮克斯公司的傑作。 賈伯斯投下五千萬美元的巨額私人資金,在硬體與軟體上全力支援皮克斯策畫並完成高品質的動畫電影。 因此,全球第一部百分之百以電腦繪圖
技術製作的長篇動畫《玩具總動員》,就是在此決策力之下呈現的產物。《玩具總動員》在好萊塢的電腦繪圖技術方面形成莫大的影響,更為「電腦動畫」開啟了新紀元,而賈伯斯也從此成為在矽谷和好萊塢獨一無二的傳奇人物。 賈伯斯的偉大不在於在同一個領域裡常勝不敗,而在於他能在大家完全意想不到的全然不同領域,屢屢創下驚人的成功。邁入二十一世紀之際,在電影界引起衝擊浪潮的賈伯斯,轉而將目光移向音樂領域。一直以來都在個人電腦產業發展的蘋果,大家都很意外這家公司竟然也投身音樂市場。賈伯斯在公司內部僅以兩名成員悄悄組成祕密小組,然後指示小組研發新產品並且做出樣本。八週之後當賈伯斯看到完成的樣品,當下即確定開發攜帶型M
P3隨身聽的可行性,於是隨即展開一連串的策略工作。他參與整個專案的過程,指示團隊要在九個月內完成第一代MP3隨身聽並且嚴密掌控研發進度。 研發過程中的各方面,賈伯斯都親自構思產品架構,並且指示依循方向。從年輕時代就酷愛音樂的他,是搖滾民謠詩人巴布.狄倫(Bob Dylan)的粉絲,還經常拿著吉他親自彈唱來紓解工作壓力。他對音樂的感受力十分敏銳而且要求極高,他的團隊為了滿足老闆的耳朵,並且達成嚴苛的要求,必須不斷改善音質,盡全力做到符合賈伯斯在品質上的要求。觸控板的部分,賈伯斯同樣注重操作性能,他要求團隊想辦法拿掉電源鍵,對於整個界面需要的按鍵數量也要求甚嚴。 新產品「iPod」的誕生,
則如實呈現了賈伯斯過人的生產能力。每天晚上九點到凌晨一點,他都固定參與iPod魔法觸控板的製作過程,一直到自己能夠肯定整個品質之前,他不曾缺席過一天。在行銷方面,他同樣展現了積極的熱誠,由四名成員組成的小型團隊,負責籌畫產品的宣傳及行銷資料,而賈伯斯固定每週兩到三次會跟他們開會。除了賈伯斯以外,這四名成員的活動對外一切保密,而廣告標語中「把一千首歌曲裝進你的口袋」(1000 songs in your pocket),指的就是這幾個人通力開發出來的傑作。命名產品的過程中,團隊提出各式各樣的名稱,而從數十個名單之中賈伯斯選定「iPod」為新產品命名。 在生產iPod的過程中,賈伯斯又意識到除
了賣機器也該賣音樂,於是他開始策畫要開發「線上音樂商店」(iTunes music store)。「線上音樂商店」的成功與否取決於所能提供的音樂數量。賈伯斯親自出面與各家唱片公司協商,並且極力說服對方,最後順利和全球五大唱片公司結盟,展開合作關係。將全球五大唱片公司的音樂放在一個「空間」裡販售的驚人之舉,因為是賈伯斯才有了這不可思議的協商結果。 二○○三年音樂商店(iTunes Music Store)正式在線上啟動,然而早已經習慣於非法免費下載音樂的人們,對此付費機制議論紛紛,但直到二○一○年二月二十四日為止,音樂商店一共被下載百億首以上的付費歌曲,更因此顛覆了整個唱片產業。對於長久以來
因非法下載猖獗而苦不堪言的各家唱片公司而言,賈伯斯成了許多人心目中的救世主。就連愛爾蘭搖滾團體U2的鼓手小賴瑞.慕蘭(Larry Mullen Jr.)在二○○四年接受《愛爾蘭時報》(The Irish Times)的訪問時,也表達了激賞之意: 「蘋果和賈伯斯拯救了未來音樂產業。我們從不替人打廣告,但還是忍不住要說我們非常支持蘋果。」 關於賈伯斯的傳奇並未就此打住,這一次他的iPhone撼動了整個手機產業。遠遠超越一般手機,讓任何人都能輕鬆使用的智慧型手機iPhone,在二○○七年被《TIME》雜誌評選為最人性化的科技發明。 上市四年內銷售量突破一億台的iPhone,堪稱偉大之處遠
超越單純只是酷炫手機的登場意義。iPhone只是一個平台。一如iPhone與線上音樂商店的結合重新定義了音樂的交易,iPhone與App Store(線上應用程式商店)兩者的結合是音樂生態嶄新的開始。此舉造就了無數的音樂軟體開發者,藉由將自身研發的軟體放在App Store銷售,而賺取大把的鈔票。好比是美國的西部拓荒時代,App Store開拓出一塊機會的土壤,豐富了世界上無數個人程式開發者的人生。 即便已經顛覆世界六次,賈伯斯的決策能力在他動了胰臟癌手術、健康狀態極度虛弱的情況下,甚至於等著接受肝臟移植手術期間也沒有停擺過。即使是躺在病床上,賈伯斯仍然為了創造人生中最好的作品而努力。於是
,有了iPad的誕生。他不斷修改iPad的設計直到滿意為止,為了做出完美的產品更投注了自己全副的精力。 剛開始推出iPad這項新產品的時候人們嗤之以鼻,但是很快地iPad掀起了旋風式的超高人氣,銷售速度之快甚至登上「金氏世界紀錄」。iPad隨即廣泛被應用於出版界、媒體界、教育界、醫學界、商業界,從此與人們的生活密不可分。 世界最大的跨國傳媒集團「新聞集團」主要股東魯伯特.梅鐸(Keith Rupert Murdoch)就曾經讚賞iPad是最好的新聞平台,而德國最大出版集團阿克塞爾-斯普林格集團(Axel Spriner)總裁馬西爾斯.德普夫納(Mathias Dopfner)也曾於二○
一○年在德國的《明鏡周刊》(Der Spiege)寫下以下評論: 「我們應該要向拯救出版產業的賈伯斯每天感謝一次。」 這時候的賈伯斯以iPad第七次征服了全世界。仗著推出短短一年不到就已經銷售一千五百萬台的iPad狂銷買氣,市場上出現了一堆山寨版也跟著沾光,與之同時,一種叫做平板電腦(Tablet PC)的新興產業也開始蓄勢待發。賈伯斯當然又一次創下傲人的戰績,而世界也從一般個人電腦邁入「後PC時代」(Post PC)。另一方面,iPad的一舉成功也順勢拉高蘋果的身價。二○一○年五月蘋果擠下微軟,創下IT產業中市值第一名的紀錄。 從這些舉證歷歷的事跡來看,應該沒有人能否認以計畫者、
協調者、設計者、督導者、製造者等角色,在各方面展現過人才能的賈伯斯,是一個令人折服的偉大決策家。 接下來將導入正題,開始解析賈伯斯決策能力的本質與祕訣,並且徹底了解這為我們帶來了什麼樣的啟示。 作者序 電腦業、好萊塢、音樂、零售事業、手機等,賈伯斯創立了五大企業王國。提供影片剪輯、錄音、相片編輯軟體的蘋果公司執行長──賈伯斯,在所有產業的獨創層面持續發揮無遠弗屆的影響力。 ──布倫特.施倫德(Brent Schlender)摘自二○○七年《財星》(Fortune)雜誌 談論賈伯斯的書刊不勝枚舉,究竟坊間為什麼會有這麼多書刊都在寫賈伯斯?因為,他確實是一個了不起的人物。一個人想要改變
世界談何容易?而史提夫.賈伯斯卻顛覆了世界七次。他的蘋果電腦二號(Apple Ⅱ)開啟個人電腦時代,而麥金塔(Mac)OS X 作業系統的GUI(圖形化使用者介面)更是掀起作業環境與操作介面劃時代的革命。結合麥金塔系統的Laser Writer(蘋果雷射印表機)率先奠定數位出版的時代到來,iPod與iTune則是將整個音樂產業連根拔起。iPhone引領手機市場的潮流,而iPad更是又一次改變這個世界。此外,皮克斯(Pixar)的出現促成了透過電腦剪輯動畫的新紀元。 《財星》雜誌推舉賈伯斯是:「十年來最傑出的執行長(CEO)。」他更是敵對企業Google的創辦人賽吉.布林(Sergey Br
in)和賴利.佩吉(Larry Page)最推崇的英雄人物。日本軟體銀行(SoftBank)執行長孫正義說:「賈伯斯,這個名字將是歷史上永垂不朽的驚嘆號!」並且盛讚賈伯斯是「二十一世紀的現代達文西」;而美國的知名企管顧問詹姆.柯林斯(Jim Collins)則是稱呼他為「商界的蝙蝠俠」。 除了無人能出其左右的輝煌事蹟,賈伯斯的孤兒身世、曾經在車庫創業後來卻為種種因素被迫放棄一手建立的事業,正是他不畏挫敗的堅毅特質,坊間才會有那麼多關於他的書刊。儘管坊間已經有這麼多描寫賈伯斯的著作,筆者之所以毅然決然執筆撰寫這本書的理由是,因為,還沒有一本書是著重在探討賈伯斯的決策能力。 現今我們身在策
略重於一切的時代,藉由賈伯斯這樣的人物建立謀定策略的洞察力是非常重要的。一九八○年代是一個高速成長的時代,具備能夠大量生產產品的能力最為重要。那是一個供給不足,只要做得出來消費者就會照單全收的時代;那也是一個只要大學學歷就能找到好工作,不僅是對企業,對人們而言更是受上天眷顧的時代。 越來越多的業者投身製造業促成了供過於求的時代,漸漸地市場行銷也開始受到重視。各行各業轉而更加審慎地了解、研究客戶想要的是什麼樣的產品,然後建立自身的產品陣容。 行銷時代重視的是客層區隔,而非大量生產的供給方式,可以說是一個「多品種少量生產」的時代。不過,為客戶量身訂做的製作方式,存在著「缺乏特色的產品」充斥
市場的根本性問題,因為企業體在分析顧客需求時的切入角度都差不多。銷售過度的現象造成功能雷同的產品大量充斥市場,但人們卻也逐漸轉而期待出現更具差異性的創新產品。 創造革新性的產品很難只參考市場調查就能推出,市場上大多是根據調查,並在現有產品上增加某種功能的改良品罷了。蘋果公司在研發新產品的時候根本不做市場調查。賈伯斯的觀點是:「消費者是除非有人把自己的需求直接呈現在他們面前,否則根本不知道自己想要的是什麼,所以我們從不做市場調查。」先問消費者想要什麼才去製造新商品的做法,在現今製造技術平均化的時代是很難有所突破的。消費者自己能想得到的那種產品,不管是哪一家公司馬上就能輕而易舉做出來。 擁
有比別人更具特色、劃時代的產品,才能支配市場的時代已經來臨。想要推出能讓消費者驚為天人的產品,創造性的決策能力遠比市場調查更為重要。而我們,即將從賈伯斯的身上真切地領會到這個訓示。 一般企業的決策能力普遍弱於技術能力,這是因為他們並不以策略為優先考量。即使是製造、技術、市場調查方面具備完善支援體制的公司,往往不太正視策略的情形,也是屢見不鮮。此外,一般企業不以革新與創造性來一決勝負,而是以其他產品為評價基準的標竿,來開發追加某幾項功能的改良品為主,具備決策能力的人才也因此被剝奪了發揮創意的機會。如今,蘋果公司的大放異彩凸顯創意的重要性,策略的比重勢必也將藉此逐漸展露舉足輕重的地位。 蘋
果沒有自己的工廠,因此我們無法探討這家公司的生產技術,而許多產品的技術水準其實都足以超越iPhone或iPad。但是蘋果仍然以全球最強的企業之姿深受矚目,這全是因為賈伯斯的決策能力。賈伯斯的決策能力之精湛,足以稱其已達神的境界。賈伯斯的活躍表現以及他的決策能力,正是本書要與大家探討的內容。 賈伯斯過人的決策能力之所以能夠立於「決策之神」的地位,主要是鑑於他富有創意的發想能力、善用人才、開發能力、善於說服人的話術、協商能力、行銷能力,以及對人生獨到的洞察力。筆者將針對這七項能力提出精闢的剖析,並且詳盡解析他的決策能力。希望讀者朋友們能夠藉此有別於其他同類書刊的不同角度,更深入了解賈伯斯這位了
不起的大人物,進而重新審視現下革新時代所需求的決策能力之重要性。 走筆至此,我不免有些擔心這本書或許會被誤認為是屬於決策者的書,而決策能力並不是只有決策高層才需要具備的能力。大家都需要如同賈伯斯過人的話術或是協商能力,而決策能力是身在這個時代的人,都應該具備的必要能力。決策能力是訂定計畫並且將計畫具體落實的能力,即便是非決策者也必須具備的基本條件。這樣的能力不僅是競爭力的根基,更是一家公司的執行長或團隊的專案經理人等領導者,決定公司與團隊興亡盛衰的必備能力。賈伯斯身為一家企業的執行長是如何達到如此令人讚賞的成就?就在於他那過人的決策能力。他的許多能力我們可以視為是決策能力的一部分。如果你想
從賈伯斯的身上學到些什麼,那就培養自己像他一樣的決策能力吧! 前言賈伯斯,謀畫策略的完美典範對於決策的誤解與偏見決策相較於其他事務往往被低估的原因在於,除了扮演的角色不夠明確之外,癥結點是在無法呈現眼見為憑的結果。建築工程師可以拿出平面圖、電腦工程師可以端出軟體程式、服裝設計師可以展現設計圖,有憑有據讓別人看見自己的努力,但是決策工作並非如此。即便是世人眼中的天才賈伯斯,也曾經遭人批評他不曾自己接過一條線路、交出一張設計圖,或是設計一個軟體程式。而發表這些談話的人,正是最初與賈伯斯合夥創立蘋果公司的另一名創辦人史蒂夫.沃茲尼克(Steve Wozniak),為此賈伯斯一度被大家視為是獨占所有
成果的機會主義者。以電影導演為例。導演不需要自己編寫腳本、不參與演出、不用親自操控鏡頭,最後卻總以「影片是導演的傑作」之名坐擁所有榮耀。賈伯斯在蘋果公司的創立史上如同一名導演,而他在創業之初所做的一切,其實遠超過導演的角色。籌措資金、招募研發產品的開發人員、設置辦公室、採購零件並且親自組裝、測試,他甚至還親自送貨、收款。不但參與廣告和產品目錄的製作,從清潔到採買員工點心,能做的事情他都親力親為。若從謀畫策略到擬定計畫,進而完成計畫的觀點來定義,賈伯斯一個人就包辦了這一切。以完成一部電影來說,他一個人就充當了製作人、出品人、導演、宣傳、場務、後勤支援。儘管如此,如果還是有人認為賈伯斯搶了合夥人的
功勞,這就表示此人看輕策略的重要性。事實上,在工作的現場有許多人都輕視或貶低策略的重要性。前蘋果公司麥金塔系統設計小組的靈魂人物之一,安迪.賀茲菲德(Andy Hertzfeld),他在蘋果歷史網站「folklore.org」曾經表達過自己的看法:「誰最有資格說自己是麥金塔的創造者?比爾.阿特金森(Bill Atkinson)是最有力的候選人。他幾乎獨立完成了使用者界面(User Interface)、繪圖軟體等使麥金塔電腦發揮最佳效能的『殺手級應用』(Killer Application,甫上市便造成轟動的應用軟體)。史密斯(Burrell Smith)也是同樣有資格的另一名候選人,他設計極
具獨創性的積體電路板,展現了統合其他效能的卓越功能。但是,如果一定要選一個人,我的選擇必定是史提夫.賈伯斯。如果沒有他,絕對不可能有麥金塔系統的誕生。其他人必定也是盡責地在工作上發揮自身的創造力,但賈伯斯的願景、要求盡善盡美的熱誠、單純而堅定的意志,他那無須贅述、驚人且強烈的說服力,讓我們成功達成過去所設定卻困難重重的許多基準,甚至後來更超越原先目標達到更高的水準。開發麥金塔系統的原動力如史提夫.賈伯斯已經揚名立萬,而我認為這份殊榮他絕對當之無愧。」仔細琢磨這段話,一個決策高層的角色不言而喻。身為一個決策高層,賈伯斯除了構築願景也適時地刺激了團隊邁向願景的動機。開發麥金塔系統的過程中他擬定計畫
也具體勾勒出達成的畫面,更因此贏得了麥金塔之父的榮譽。在組織裡決策任務難以被認同的原因之一是,這個角色與分量的定義並不明確。如果問一百個人決策的定義是什麼,這一百個人的答案肯定都不一樣。因此,筆者在本書中將盡可能避免使用「決策者」一詞,以免可能讓大家誤以為做決策是決策高層的專利。其實決策能力如同創意或誠實,都是我們必備的重要能力或人格特質。決策者一詞在英語中有很多不同的說法,最常見的「planner」意指擬定計畫的人,而用於指組織團隊並居中協調之意的「coordinator」也是常用辭彙。此外,必須要提出構想做為產品的雛型,並將之具體設計出來,於是決策者又被稱為「designer」。決策者要指
導產品的品質水準並且予以督導,所以也有人以「director」稱之。在管理及整合某項專案使之順利成功的意義上,也使用「producer」一詞。決策並非是決策高層的專利。所有參與專案的成員都有權干預計畫,尤其具備決策能力的人更必須以計畫者、協調者、設計者、督導者、製造者的身分支援整個計畫。事實上,可以說賈伯斯是兼任計畫者、協調者、設計者、督導者、製造者等多重角色的「多功能播放機」。賈伯斯在研發麥金塔系統的同時,擬定了任何人都能輕易使用的個人電腦生產計畫,並且提出做為麥金塔初步構想的創意。除了協調團隊成員的意見,從中研擬出完成麥金塔系統的方法,他還評估作業的成果,並予以策勵以求不斷提升產品水準,更
進一步整合麥金塔團隊繁瑣的研發業務。順帶一提。賈伯斯過去曾經在雅達利(Atari)公司任職工程師,同時也是一名遊戲企劃人員,設計了一款打磚塊的遊戲「突圍」(Break out);在皮克斯(Pixar)擔任的工作是技術指導;另外,在動漫卡通《玩具總動員》(Toy Story)中,他則是該片的製作人。從他活躍於各個領域的足跡來看,賈伯斯同時兼備計畫者、協調者、設計者、督導者、製造者等所有能力。正因為兼有這些能力,他得以躋身頂尖人物的行列。在蘋果公司的營運史上,賈伯斯的決策能力為自己留下試圖超越加諸在他身上所有的批判,而鍥而不捨努力的痕跡。事實上,創業當時發生在賈伯斯與沃茲尼克之間的事,早已透露賈伯
斯過人的決策能力。接下來,讓我們回到事發當時,詳細了解事件的經過。
半導體微影設備產業競合與併購:以ASML為例
為了解決佳能半導體評價 的問題,作者黃嗣璿 這樣論述:
隨著半導體元件尺寸逼近物理極限,摩爾定律正面臨停止的危險,ASML肩負著關鍵技術研發,也同時面對如何調整本身資源並將讓三位彼此視為競爭對手的客戶一同坐下討論,下一階段製程脈絡。從1984年ASML萌芽開始,這三十多年內,所作決策,即是不斷的提高自身價值鏈,並且也拉起周遭夥伴培養出一套獨有的生態系,保持著低自製率,高外包率,並且讓合作產業可以保持長久關係,讓主要專利給合作夥伴持有,對於關鍵需要挹注資源或技術,同時因低固定資產緣故,使ASML具備彈性應變,在產業面對寒冬時,可以有效因應,並在景氣復甦時,有能力立即拓展,進可以透過併購與入股來加強產品深度與廣度,退可以重新將資金銀彈投注在市場轉折下
變化。 先進微影技術已經不是單一產業可以獨立發展,業界的共同合作成為一個可行的發展途徑,以ASML從過去與供應鏈合作,彼此分散風險,共創雙贏,到後期邀請各巨頭入股以分散研發風險,不僅使大家技術再次往前推進,ASML發展出獨家的EUV技術,其他客戶也能保證在下一代製程出現時,能獲得重要研發資訊與優先機台選擇權。 在客戶端上,台積電、三星和英代爾,這三家公司的半導體製程開發實力,不分軒輊,不過,高成本是造成英特爾進入代工領域的障礙,此外英特爾和客戶有可能是終端產品的競爭對手,三星將其系統LSI部門獨立成為公司,其目的就是給新公司更多的獨立性,但企業主體仍以DRAM為主。ASML抓準彼此
雖然競爭,但在關鍵點上,仍互有選擇,透過客戶聯合投資,去使每家廠商表態,避免每家在製程發展上分散資源,亦可以因全部投注資源在ASML之上,維持其龍頭的時間與地位。期待 ASML多朝持續電子束領域持續耕耘,避免在EUV面對技術瓶頸下能保持技術儲備並持續突破;並戮力發展18吋晶圓設備,確保客戶生產成本下降。同時也期許台灣半導體設備產業能有更多破壞式創新,並整合在台灣的資源整合,提升進口替代比重。
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#6.周鸿祎对话郎永淳:元宇宙面临巨大安全隐患? - 中关村在线
这一环节,与资深媒体人郎永淳展开对话,畅谈他对元宇宙的思考。 再次谈论元宇宙,周鸿祎会有哪些不一样的观点和思考,对于Facebook的做法还坚持之前的评价 ... 於 news.zol.com.cn -
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#18.Canon | 來自顧客的適用證明書/感謝卡| 致力於品質 - ROHM
場所 認證公司 管理No 有效期限 ROHM Co., Ltd Canon 3701 2018/12 ROHM Hamamatsu Co., Ltd Canon 3702 2018/12 ROHM Wako Device Co., Ltd Canon 3706 2018/12 於 www.rohm.com.tw -
#19.佳能2374和Canon是不一樣的喔… - 熱血流成河
外界常把佳能與日本數位相機大廠Canon搞混,曾明仁幽默地說,希望有朝一日,出貨量能夠趕上Canon,當台灣佳能遇到日本佳能(Canon)不會漏氣。 根據TSR統計,台廠從2008年 ... 於 davidli.pixnet.net -
#20.search:canon eos 1100d 評價相關網頁資料 - 資訊書籤
台灣佳能股份有限公司佳能半導體設備股份有限公司台灣佳能先進科技股份有限公司Global Canon EOS-1D X EOS 5D Mark III EOS 6D EOS 7D EOS 70D EOS 60Da EOS 60D EOS ... 於 www.articlesnet.com -
#21.[心得] 這幾年在台的日商- K_hot板- Disp BBS
laserguy: 台灣佳能 菲你個頭 不能說一堆外勞就是菲骨阿. 台灣佳能薪水低(比一般日商還 ... enix09: 的確是給16個月 但比我現在待的半導體廠14月還少. 於 disp.cc -
#22.canon[公司]:佳能(Canon Inc. - 中文百科知識
此排名是根據2008年度營業額、淨收入、總資產等5項情況進行的評價。 金融全球500強英國《金融時報》2009年5月30日/31日刊出的“金融全球500強”排名顯示佳能在市場價格 ... 於 www.easyatm.com.tw -
#23.f47如何如何評價佳能剛釋出的RF – Kmosc - No Image
在半導體領域,電壓: DC 24 V / 48 V · AC 100 V / 200 V / 400 V,如果不想改變,目前無法評價,華寶通海狗人參丸,對于F47電源瞬間停止規格進行相應的測試,分辨率和 ... 於 www.kmoccs.co -
#24.[請益] offer請益(現職/佳能半導體) - 看板Tech_Job - 批踢踢實業坊
各位先進們大家好小弟南部國立科大學士畢英文程度還算OK 目前在某半導廠輪班救台灣最近因生涯因素想轉職了有些問題想問問大家意見公司現職佳能半導體 ... 於 www.ptt.cc -
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#26.怎樣評價佳能5Ds和5DsR - 嘟油儂
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#28.想去大公司工作,但只有派遣缺,要去嗎? - 商業周刊
大家認為,企業之所以會愈來愈提高派遣員工的占比,為的是節省成本,包括壓低派遣員工的薪資,不提供正職員工享有的福利、加薪與升遷,而這正是台灣薪資 ... 於 www.businessweekly.com.tw -
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福利制度還算不錯,小弟不才有待過約聘的助工,會出差大陸一天1500台幣,升遷調薪兩年一次約1萬,有機會你應該去看看。 0. 引言; 留言. 於 www.mobile01.com -
#30.佳能半導體設備股份有限公司業務專員的薪資、面試情報
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#31.怎樣評價佳能5Ds和5DsR? - 人人焦點
從柯達的兩代到佳能的1Ds~1DsIII,佳能一直牢牢控制著市場直到5D2的時代。 隨著半導體技術的不斷發展,135數碼的主攻方向漸漸從代替中畫幅影棚機回到了高速新聞機。 於 ppfocus.com -
#32.【整理】台灣佳能評價
台灣佳能評價. 發布時間: 2021-05-12. 推薦指數: 3.010人已投票. 佳能台灣: 首頁即日起至6/30前購買Canon EOS R5 無反光鏡數位相機與PRO-300 A3+ 專業噴墨相片印表機 ... 於 nzworktravel.com -
#33.佳能半導體設備股份有限公司 - 面試趣
佳能半導體 設備股份有限公司面試經驗、面試問題、自我介紹、面試準備、面試流程、薪水年終等精彩內容都在面試趣。最新面試:日文業務助理面試、軟體設備面試、設備 ... 於 interview.tw -
#34.佳能半導體設備股份有限公司面試心得、工作薪資討論
佳能半導體 設備股份有限公司的面試心得、工作薪資討論目前共累積2 筆公司評價,應徵前、面試前最想知道佳能半導體設備股份有限公司的工作經驗、面試心得都在518好公司 ... 於 ask.518.com.tw -
#35.秒殺【佳能牌Canon】 imageClass MF227dwn小型影印機
秒殺【佳能牌Canon】 imageClass MF227dwn小型影印機-事務機評價 ... 影像掃描器、印表機、眼科及X射線成像設備、電影攝影機和鏡頭、半導體光刻機等。 於 hjnxvtztf9.pixnet.net -
#36.佳能半導體設備股份有限公司的工商資訊 - 黃頁都
更多有關薪資待遇、公司福利的內容,已幫助了半導體製造業中的46位求職朋友比較各行各業薪水平均高低。 Canon Semiconductor Equipment Taiwan, Inc. 佳能半導體設備股份 ... 於 huangyedu.com -
#37.銷售據點 - Canon
親愛的客戶: 請注意下列購物網站或經銷門市所列Canon 商品,為台灣佳能資訊所配合之經銷商所販售,並非台灣佳能資訊販售,關於商品、商品價格、訂購、運送或售後 ... 於 www.canon.com.tw -
#38.京元電子設備工程師面試
評價 為3顆星,時間2021.07於地點視訊面試,面試被問到「輪班方式」,面試過程是面試採用104手機a,面試建議是薪水普通,設備也是6 鼎 ... 佳能半導體設備股份有限公司. 於 cintegabellejudosambo.fr -
#39.工信部等六部门发布绿色中心评选通知PUE成为重要衡量标准
在评价指标表中,电能利用效率(PUE)所占权重达60%,成为绿色数据中心评价中最重要的一项指标。 据了解,工业和信息化部发布的《“十四五”信息通信行业发展 ... 於 news.ctocio.com.cn -
#40.辛耘企業股份有限公司| We make it SIMPLE
2021-12-28 辛耘企業將於台北南港展覽館1館參加2021國際半導體設備材料展SEMICON Taiwan 2021. 2021-12-21 辛耘企業將於台北南港展覽館1館參加2021 台灣電路板產業國際 ... 於 www.scientech.com.tw -
#41.臺灣佳能ptt - TJE
找CANON 600MM F4團購與PTT推薦就來飛比,此款特別使用了光學防手震技術來減緩此問題,影印及掃描等繁瑣工作 ... 27/3/2015 · 板上有人知道新竹佳能半導體這間公司嗎?? 於 www.endethod.co -
#42.(1 條消息)怎樣評價佳能5Ds和5DsR? - GetIt01
讓眾多攝影愛好者,專業攝影師都期待已久的佳能高像素全畫幅單反EOS 5Ds終於發布 ... 隨著半導體技術的不斷發展,135數碼的主攻方向漸漸從代替中畫幅影棚機回到了高速 ... 於 www.getit01.com -
#43.[請益] 矽品和佳能半導體設備公司- 精華區Tech | 健康跟著走
目前有投其他外商跟台GG及力GG 請問各位大大我該繼續等其他機會嗎-- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), ... ,公司佳能半導體東捷科技工研院地點林口or台中南科新竹產業設備 ... 於 info.todohealth.com -
#44.搶攻Level 3自駕車商機!Pioneer、Canon攜手研發3D光達
在採用新命名的報告中,Akamai 在執行能力方面獲得最高評價。這份報告是Gartner《Magic Quadrant for Web Application Firewalls》(網路應用程式防火牆Magic Quadrant) 的 ... 於 www.inside.com.tw -
#45.哪裡買[福利品] CANON EOS 70D 18-55mm KIT數位單眼相機 ...
所以只好放棄,回到家後立馬上網查了一下[福利品] CANON EOS 70D ... 手機功率模組及元件高階化的自動化設備需求等主要二極體與中國半導體封裝業者仍 ... 於 mayoeimyy.pixnet.net -
#46.台灣大福高科技設備股份有限公司 - 104人力銀行
台灣大福高科技設備股份有限公司 · 公司介紹 · 經營理念 · 主要商品/ 服務項目 · 公司環境照片 · 福利制度 · 最新消息 · 聯絡方式 · 公司評價. 於 www.104.com.tw -
#47.台灣佳能電話 - EDLV
想知道台灣佳能股份有限公司比Ptt更有料的真實面試評價? ... 佳能半導體設備股份有限公司引進Canon所製造的半導體‧液晶用製造裝置,提供台灣客戶生產高科技產品,秉持 ... 於 www.siraortsu.co -
#48.高科技行业国内新闻动态 - OFweek
在广东省科技厅的指导和大力推动下,广东半导体照明产品评价标杆体系的实施与研究 ... 近日,佳能公司在中国大陆地区成立了两家提供半导体及液晶面板生产设备营业辅助 ... 於 www.ofweek.com -
#49.半導體設備訂單猛增!Canon:最大限度擴增產能因應
Canon 指出,2020 年度(2020 年1-12 月)單眼相機銷售量大減34% 至276 萬台、2021 年度預估將年增1% 至280 萬台。 路透社報導,關於當前車用等晶片短缺 ... 於 technews.tw -
#50.人人搶進幸福企業科技人均薪43117元薪資高於其他產業40%
有78.7%受訪者認為員工福利優於勞基法是最重要的幸福指標,其次為68.4%固定加薪、67.5%薪水優於同業、60.0%休假優於勞基法及58.7%升遷管道暢通。 從交叉 ... 於 market.ltn.com.tw -
#51.佳能半導體 :: 全台ATM分佈網
全台ATM分佈網,佳能半導體股票,佳能半導體ptt,佳能半導體派遣,佳能半導體派遣ptt,佳能半導體面試,佳能半導體統編,佳能半導體設備工程師,佳能半導體評價. 於 atm.iwiki.tw -
#52.產品列表- 噴墨相片印表機- 佳能台灣 - Canon
MAXIFY GX7070. 列印、掃描、影印、傳真; ISO標準列印速度(A4): 最高24.0 ipm 黑白/ 15.5 ipm 彩色; 無線網路、有線網路、Mopria、AirPrint、無線直接連接 ... 於 tw.canon -
#53.佳能(2374) | K線-討論區-股市爆料同學會 - 理財寶
佳能 (2374) 即時股價最新爆料,掌握股友們對佳能(2374) 即時股價、技術分析、新聞、股利、營收、每股盈餘(EPS)等個股資訊的第一手消息,還有眾多股市達人協助回答你的 ... 於 www.cmoney.tw -
#54.[面試] 聯電、台灣佳能之面試過程與心得- tech_job | PTT職涯區
[面試] 聯電、台灣佳能之面試過程與心得. 看板 Tech_Job. 作者 zoo30223. 時間 11-05. 留言 5則留言,5人參與討論. 推噓 5 ( 5推 0噓 0→ ). 於 pttcareer.com -
#55.台灣佳能ptt
應徵佳能半導體設備股份有限公司工作,請上104 人力銀行投遞履歷。 ... 8在ptt dcard討論網購與高評價商品,提供canon 17 55 f2 8優惠價格,找canon 17-55 f2. 55. 於 182406blog.psychologedesch.at -
#56.碳化硅衬底和MEMS晶圆的研磨抛光技术 - 全网搜
引言在半导体和LED的制造中,需要研磨以使晶片的厚度变薄,以及抛光以使表面成为镜面。在半导体器件的制造中 ... 还需要提高清洗技术和提高评价技术。 於 sunnews.cc -
#57.[心得] 這幾年在台的日商 - PTT 熱門文章Hito
20 F 推laserguy: 還好你沒推台灣佳能不然就噓爆你XD 03/25 23:10. 21 F →coldbeerhere: 加薪不見得較 ... 半導體廠是責任制居多XD 豪雅還有租屋津貼、交通費補助之類的。 於 ptthito.com -
#58.佳能(中国)CEO小泽秀树:没有激情没有薪水-搜狐IT
佳能 (中国)CEO小泽秀树:没有激情没有薪水. ... 佳能已经有70年的历史,从最开始的照相机,后来发展为医疗器材、半导体、复印机、打印机等,这一系列 ... 於 it.sohu.com -
#59.r5兔籠-新人首單立減十元-2021年12月 - 淘寶
9評價. Ulanzi 小隼F22索尼A7M3/A7S3/A7R4相機兔籠佳能R5/R6尼康Z6/Z7II. 全民瘋搶 ... 佳能R5/R6散熱相機散熱器鐵頭兔籠延長4K錄製套件半導體冷卻平板. 於 world.taobao.com -
#60.便宜好用數位相機推薦【Canon】PowerShot G7 X Mark II(公司 ...
洗耳傾聽三位攝影師對佳能微單——EOS M6的評價_搜狐旅遊_搜狐網2017年10月26 ... 數字相機(DSC)暨半導體設備巨擘Canon 24日於日股盤後發佈新聞稿宣佈, ... 於 blog.udn.com -
#61.《光電股》智能光學助攻佳能強勢登頂- 財經 - 中時新聞網
佳能 (2374)朝智能光學模組及系統平台發展,成果可望自明年展現,佳能董事長曾明仁表示,公司近幾年布. 於 www.chinatimes.com -
#62.精典限量評價佳能牌Canon imageClass MF216n小型影印機
201604020552精典限量評價佳能牌Canon imageClass MF216n小型影印機-事務機 ... 社),是一家生產影像、光學、醫療設備、半導體工業設備和辦公自動化產品的日本企業 ... 於 blog.xuite.net -
#63.佳能半導體設備股份有限公司-靠北上班族
佳能半導體 設備股份有限公司引進Canon所製造的半導體‧液晶用製造裝置,提供台灣客戶生產高科技產品,秉持完善且全方位的服務,並以提升客戶產能並達成客戶目標為主要 ... 於 ofdays.com -
#64.COHU-Cohu, Inc.(科休半導體公司)-股價淨值比-美股 - MoneyDJ
Cohu, Inc. 〈COHU〉. 基本資料 · 行情報價 · 基本分析 · 評價分析 · 相關公司 · 相關新聞. 於 www.moneydj.com -
#65.佳能半導體設備股份有限公司薪水情報
佳能半導體 設備股份有限公司薪水、年終獎金、公司福利等精彩內容都在比薪水。最新薪水:設備工程師薪水、設備工程師薪水、設備工程師薪水. 於 salary.tw -
#66.[請益] 宜祥顧問與佳能半導體設備- 看板Tech_Job - PTT網頁版
各位大大你們好,手機排版見諒。 本人最近在求職,收到宜祥顧問打電話來通知,可以推薦"派遣"敝人去佳能半導體,擔任設備工程師。 於 www.pttweb.cc -
#67.佳能不缺席元宇宙AI、車用產能估明年放量中央社記者韓婷婷 ...
佳能 企業積極深耕車載及AI應用相機市場,布局成效已逐步顯現,由於多個合作案都將陸續在明、後年 ... 佳能今天舉行線上法人說. ... 半導體評價再提升. 於 stock.pchome.com.tw -
#68.《財訊》602期-全球5G大決裂: 台廠搶賺夾縫財
News Highlight 三星評價由正轉負表1:轉折最大排名成品組裝企業(百萬美元)總市值 ... 越南工廠零組件庫存可能枯竭、 韓國員工感染武漢肺炎影像感測器半導體受中國-6.41 ... 於 books.google.com.tw -
#69.如何评价佳能新发布的EOS 80D数码单反? - 知乎
EOS 80D配备了佳能自主研发制造的新CMOS图像感应器,有效像素约2420万。CMOS半导体制造工程导入新的精细化工艺,并采用无间隙微透镜,缩短了微透镜与光电二极管的 ... 於 www.zhihu.com -
#70.怎樣評價佳能5Ds和5DsR? - 海納網
我猜想佳能當時的想法,估計是覺得5D3足以承擔起原先1Ds的市場(這也解釋 ... 隨著半導體技術的不斷髮展,135數碼的主攻方向漸漸從代替中畫幅影棚機回 ... 於 hainve.com -
#71.首款“敬老版”私有云发布信息化时代的主力军或将更替
选择澳洲爱他美奶粉好不好,国际妈咪APP上评价如何? 2021-10-29 ... 缺芯背景下,全球半导体材料产权交易所及其会员单位的机遇. 2021-09-06 ... 於 www.cpw.com.cn -
#72.操盤手看台股:車載元宇宙全面擴散新一輪元宇宙股怎麼選?
在各種股票評價模式中較為常見的當屬本益比法,即一家企業每股賺1 ... 後續可觀察的包括佳能(2374-TW) 轉投資一品光學VR 鏡頭打入HTC 等大廠供應鏈, ... 於 news.cnyes.com -
#73.下殺評價【Canon】Extender EF 1.4x III(公司貨) - 便宜好康大 ...
最近媽媽生日快到了,偷偷打聽後知道媽媽最近想買【Canon】Extender EF ... 廈門地理位置能讓聯電更靠近中國客戶群,對龐大中國半導體市場提供全方位 ... 於 maewuck22.pixnet.net -
#74.佳能(2374)與漢唐(2404)你們的看法如何? @ 《爭龍傳Online》
台灣佳能,佳能數位相機,佳能企業,佳能作業員,佳能面試,佳能相機,佳能半導體,佳能印表機,佳能薪水,佳能工作佳能,佈局未來,高點,停損,MSN,股票,趨勢,創新,佈局,突破. 於 toye44409.pixnet.net -
#75.羅姆半導體薪資 - Smuzp
半導體 工程師薪水日月光半導體薪水精采文章羅姆半導體薪水,硬體工程師工作內容, ... 佳能資訊薪水佳能半導體薪資台灣佳能正職薪資建設公司獎金範例高階主管履歷表offer ... 於 www.nyomdokok.co -
#76.CANONIXUS-870IS 數位相機、規格及評價
全新IXUS 870 IS配備高品質的28mm - 112mm(相等於35mm底片標準) 4倍光學變焦鏡頭及內建佳能研發的光學影像穩定器(IS),能確保於高倍率變焦仍能有效 ... 於 w3.fuji.com.tw -
#77.高端光刻機為什麼那麼難造?有3個難點你需要知道 - kks資訊網
現在我們明白,為什麼光刻機被稱為「半導體工業皇冠上的明珠」。 ... 較大的有美國的著名儀器製造商珀金埃爾默公司和GCA公司,以及日本的尼康和佳能。 於 newskks.com -
#78.國際行銷管理: 台商進軍國際市場寶典 - 第 319 頁 - Google 圖書結果
如下表: 《案例 4 》日本 Canon 公司組織表《 ... 查人會半導體 Group (含 e - business 、金屬、流通、軟體、公共、網路等事業部) (含半導體業務本部、電子營業本部、 ... 於 books.google.com.tw -
#79.佳能“EOS Kiss X7”備受高級用戶關注,價格和鏡頭“美中不足”
用戶接觸EOS Kiss X7后的第一印象大多是“比預想的還要小巧輕便”、“重量與配備取景器的無反相機相當”,對小型輕量機身給予了好評。還有人評價稱,“EOS Kiss ... 於 finance.people.com.cn -
#80.日商佳能ptt - Primefotografie
其實這次找工作,我的薪水大概設定在$50,000 左右,想請問ballpark 有這樣的職缺嗎?. 面試官:我想也是,這個6月初,苗栗半導體科技廠出現移工群聚染疫 ... 於 primefotografie.nl -
#81.「2022美國股票推薦」投資前先看過這100檔,美股全攻略EP2
所以目前你對於特斯拉的評價可能就是:「 哇~! xxx竟然開特斯拉,果然是有錢人」 ... 另外Canon的半導體曝光機也是很厲害,但目前規模沒有艾司摩爾(No.98) 大。 於 george-dewi.com -
#82.澜起科技:再度提高与英特尔关联交易额度,明年预增至25亿元
Intel Corporation 的全资子公司Intel Capital Corporation 及英特尔半导体(大连)有限公司合计持有澜起科技股份超过5%,根据《上海证券交易所科创板 ... 於 www.163.com -
#83.canon ixus 132 評價 - UZCCA
canon ixus 132 評價Canon IXUS精采文章canon ixus 110is,canon ixus 200is,canon ixus 210評價,canon ixus 500hs[網路當紅],canon ixus 115 hs評價,佳能IXUS 132 評論 ... 於 www.uzcca.com -
#84.靠北佳能2.0 - 首頁
靠北佳能2.0 。 870 個讚· 40 人正在談論這個。匿名靠北請點https://submit.crush.ninja/143697856091340. 於 zh-tw.facebook.com -
#85.日商佳能_台灣佳能資訊股份有限公司| ಠ_ಠ Qollie - 求職天眼通
(你只能推測人資為了衝KPI面試指標,大量找無辜且想認真工作的受害者去當人頭被洗業績。) 對了,薪水開得 ... 於 www.qollie.com -
#86.台灣佳能ptt
奇摩拍賣- 蔘大王-鮮人蔘中藥膳進口盤商(1917個評價) 【背包客最愛】ptt找工作- 加拿大打工 ... 應徵佳能半導體設備股份有限公司工作,請上104 人力銀行投遞履歷。 於 qbc.theivy-servicedapartments.co.uk -
#87.台燿科技薪水
... 晶電子、能訊高能半導體、東京威力、佳能半導體、旺宏、順德工業、力晶積成電子、帆宣系統科技、菱生精密、頎邦科技、光磊科技台燿科技股份有限公司.工作內容: 1. 於 vyzivaprodite.cz -
#88.佳能大埔美 - Jocelyne hofmann
公司名稱: 佳能半導體設備股份有限公司. ... 大三元镜头哪款好的优评商品,从佳能大三元镜头价格、佳能大三元镜头品牌、图片、好评度等方面精选用户购买评价心得。 於 jocelyne-hofmann.de -
#89.canon g12評價知識摘要(第1頁)(共計10項)_台灣大紅頁網
【canon g12評價知識摘要】免費登錄台灣地區的公司資料,工商指南,市場推廣, ... 有限公司佳能半導體設備股份有限公司台灣佳能先進科技股份有限公司Global Canon 2014年 ... 於 www.iredpage.com -
#90.佳能充電器拍賣商品比價- 2021年11月| FindPrice 價格網
佳能 充電器的拍賣商品價格,還有更多【聖佳】Canon NB-13L NB13L 原廠充電器(裸裝)相關商品比價, ... PChome 個人賣場 - MAXVIEW -數位相機/攝影機專賣店 (498個評價). 於 www.findprice.com.tw -
#91.「台灣大福高科技設備ptt」+1 [心得] 這幾年在台的日商 - 藥師家
「台灣大福高科技設備ptt」+1。沒權限、借友人帳號代波---這3~5年和友人兩個人幾乎在台灣主要的的日商...的關係。 於 pharmknow.com -
#92.日本大地震對我國機械產業之影響分析 - ITIS智網
而Canon主要生產半導體與顯示器製程曝光設備的事業所,也分別坐落於栃木縣與茨城縣,同樣地處於「震度6強」的區域, ... 評價分數: 1人評價/4.0分. 於 www2.itis.org.tw -
#93.佳能企業股份有限公司-面試評價 - 薪水待遇
佳能 企業股份有限公司 · 1. 保障年薪 · 2. 員工紅利、績效獎金 · 3. 勞、健、團保及退休金提撥 · 4. 員工汽、機車停車位 · 5. 三節禮券 · 6. 生日禮券 · 7. 員工 ... 於 3c-manufacturing.career-reviews.com -
#94.佳能107年綜合損益表,每股虧損1.64元 - 奇摩股市
會計項目 107年 107年 106年 106年 金額 % 金額 % 營業收入合計 7,635,028 100.00 11,201,600 100.00 營業成本合計 6,988,737 91.54 9,785,428 87.36 於 tw.stock.yahoo.com -
#95.佳能半導體PTT,大家都在找解答 旅遊日本住宿評價
佳能半導體 PTT,大家都在找解答第1頁。地點新竹(租屋約6K) 新莊(住家裡騎車約30分) 佳能給我的感覺可以學到... 一點建議,要如何選擇比較好謝謝大家-- ※ 發信站: 批踢 ... 於 igotojapan.com