何謂理念的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列懶人包和總整理

感動經營：電裝的經營理念滲透故事

為了解決何謂理念的問題，作者RECRUITHCSOLUTIONGROUP 這樣論述：

全球汽車零件製造的NO.1，企業版圖分布全世界30個國家，員工人數10萬人。 像電裝（DENSO）這樣的全球化企業，有可能做到團結一致嗎？ 前所未聞的專案即將啟動!! 該如何讓企業的共同價值觀滲透到這10萬人的心中， 且看Recruit HC如何挑戰電裝精神共享專案， 達成不可能的任務！ 企業的經營理念不只是讓人「理解」，更要能讓全體人員「感動」！ 從「理解」到「感動」，是建立強大組織的方法。 　　只用邏輯理解的時代已經結束。在今後的時代，最重要的是吸引得到共鳴的人的『感動』經營的時代！！?本書是道破此現狀的利庫路特HC成員，將熱烈討論的經過整理而成。透過電裝價值觀滲透的專案，追查探訪價值觀共

有、理念共有會產生什麼？什麼樣的精神是最重要的？一本非常驚人的書。 　　本書展開許多對話，調查許多問題，雖然是故事主角間所發生的事情，但對讀者來說也是非常適用的。對於讓人自省、驅使人的行動而言，是非常棒的故事、非常好的實例。 這本書也許有點特別。 本書的目的並不在於公開個別具體的專業技術（Know-how）。 因為理念的共有，不會只因為運用專業技術（Know-how）就能實現。 因此，本書以電裝和利庫路特的故事為主軸來進行。 「可以一起來做有歷史性及經驗上經實證，可以成為信念滲透基本的思考方法嗎？」 在回答問題的歷程中，利庫路特找到了理念共有必備的「基本的思考方法」、 應該持有的力量、應該重新

檢視的古老智慧、心的狀態以及姿態。 從希求理念可以共有的經營中，看出有關經營的和人事的思考。 把理念當成是工作對象，所以才看得到團隊的理念。 希望藉由本書，讓各位讀者之中能產生一些想法。 作者簡介 利庫路特股份有限公司（RECRUIT CO., LTD.） HC SOLUTION GROUP 　　RECRUIT HC SOLUTION GROUP是利庫路特股份有限公司的戰略人事顧問部門，成立於2001年10月。目標是「和顧客合作，創造出讓每個人成為朝氣蓬勃的工作人及組織的新面貌，並在社會中提倡」。其主旨有信念共享、戰略的具體化及促進實行、基於戰略之人事政策的立案及展開、建立引誘人才的組織──「

聯繫戰略及人和組織」。 並以「陪伴顧客走到最後，務必解決課題」為信念。 URL：hc-solution.recruit.co.jp/HCS/ ＊HC：人力資源（Human Capital）的縮寫。 高津尚志（TAKATSU NAOSHI） 株式會社RECRUIT HC SOLUTION GROUP Executive Consulting Director 　　1989年早稻田大學政治經濟學系科畢業。歷經日本興業銀行、波士頓顧問公司（The Boston Consulting Group），2002年進入利庫路特。從HC SOLUTION GROUP成立初期即參與企劃，與利庫路特集團的成員共同

致力於多家顧客企業的解決方案。除此之外，也在利庫路特從事有關新鮮人錄用領域的新事業「就職活動第二階段」的商業概念設計等。INSEAD（歐洲工商管理學院）MBA。於ESCP（巴黎高等商業學校）中專攻行銷及傳播。 Chapter 1　人事部長的不安──電裝專案故事 對於價值觀「淡薄化」的不安 專案的參與 任何企業都有可能發生 最初存在的問題 Chapter 2　認同的力量 能博得認同的人，無法取得認同的人 如總統般的演說 認同的關鍵 認同是由認同開始 因為是「實況」才做得到 聯繫所產生的力量，產生聯繫的力量 Chapter 3　尋求理念滲透的手法──電裝專案故事○2 向前輩學習 何謂理念滲透的

「架構」 只有架構是不夠的 在日本型的人才培育裡得到提示 精神滲透模式 Chapter 4　說故事的智慧 故事傳達的理念 故事能促進內省 故事會傳達理念 該怎麼說故事 尋找故事的方法 Chapter 5　產生情景的話語 我有一個夢想 以形像表現應該要征服的山，解放每一個人 公司的目標為何 描繪情景 試將願景（vision）翻譯為「憧憬」 Chapter 6　「傳教的時代已經結束了」……電裝專案故事○3 那，不就是愛嗎？ 一起來找出心中的寶物 對於「滲透」的格格不入感 「三個道理」的模式 Chapter 7　共同邁步的決心 face to face和side by side 傳教士在哪裡？ 朝憧

憬邁進的決心 回歸行動主義的方法 傳教士的條件 Chapter 8　製造留白的勇氣 發問會產生主動性思考 十分鐘的留白 神父的開放性提問 不完整說明的意義 留白的藝術 在自律裡需要留白 Chapter 9　精神已存在我心中──電裝專案故事○4 覺得無趣的工作 知道周遭故事的存在 互相訴說自己的故事 察覺精神的存在 Chapter 10　聯繫著憧憬的架構 架構的脫軌 制度掌握著理念實踐的成敗 調查的目的是什麼 方法就是視目的為必要 Chapter 11　聯繫所產生的力量，產生聯繫的力量 品牌是脆弱的 強大的組織能持續表現出理念 理念是組織意義的泉源 從信任開始 結語　聯繫，並延伸到世界　電裝專案

故事○5 後記──滿懷感謝

何謂理念進入發燒排行的影片

羅蘭·巴特符號思維啟示下仿古街區的路徑發展研究—以鹽鎮水街為例

為了解決何謂理念的問題，作者周穎 這樣論述：

隨著全球化進程與全面實行現代意義的城市建設，中國各城市文化面臨著嚴峻的發展壓力。仿古街區是眾多城市文化建設中的一個分支，是體現城市文脈延續的良好方式。但當文化依循著市場需求、經濟的調整而失去它自身本位時，文化便落入了一種形式符號，成為資本增值的生產象徵。本作為改善城市的均質現象、增加地方活力的積極途徑，變成了被操控、且被批判的消極對象。因此，面對各城市現存的邊緣化仿古街區，亟待被認知其自身的處境與價值，並為其找到可以指導良序發展的理論依據。在本研究中，首先，通過文獻的對比轉變了傳統看待仿古街區的視角，確認了仿古街區應該具備群體性、流動性、公共性內涵，突出了地方文化與場域發展應基於地方居民的特

徵。其次，基於仿古街區作為符號運作的載體之一，本研究借助了符號學理論對其場域文化符碼被神話化的背後邏輯進行了探索，並主要以對羅蘭巴特言語觀與整體觀的分析，延伸了得以服務於地方話語得以融入原權利話語團體的轉換層級，並將其轉化成模型。接著，選取了一個個案場域，通過定性與定量的工具使得基於地方的話語與場域關係的連結圖得以建立，最終確認了四條主要關係的關係連結圖，並供研究進一步對比、評估並調整場域神話文本的重視項，進而提出各路徑發展策略。結果表明，一方面，地方人所關注的點的優先性與神話文本確實存在差異性；另一方面，仿古街區的場域職能不僅僅只是旅遊經濟的一種形式，更是一個結合、調動地方居民、地方知識、地

方文化資源的網絡資訊中心，確認了屬於仿古街區價值的落腳點。本研究不僅提供了針對仿古街區的新的思考範式，也期為日後如何實踐仿古街區的獨立性、多樣性以及整體性發展提供了參考依據。