企業轉型失敗案例的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦RichardP.Rumelt寫的 好策略的關鍵:策略大師從觀念到實作完整教戰,教你一步步擬訂好策略 和RitaGuntherMcGrath的 策略轉折點競爭優勢:建立弱訊號敏感度,掌握策略自由度,突破產業框架,搶先在新的競技場創造成長都 可以從中找到所需的評價。
另外網站陳春山:為何微軟能轉型成功? - 財訊也說明:國際媒體近期常提到的企業轉型案例為微軟及奇異(GE)。 ... 由Jeff Immelt 接任,市值在18年間僅剩1/10,這個公司轉型的失敗因為:選任無法永續創新 ...
這兩本書分別來自商業周刊 和天下雜誌所出版 。
國立清華大學 社會學研究所 陳明祺所指導 鄭延偉的 突發公共衛生事件中的「國家-社會」關係—以中國互聯網抗擊新冠疫情行動為例 (2021),提出企業轉型失敗案例關鍵因素是什麼,來自於國家社會關係、威權主義、志願者運動、社會網絡、行政吸納。
而第二篇論文國立彰化師範大學 資訊管理學系創新與管理碩士在職專班 梁文耀所指導 謝明惠的 跨國性製造業數位轉型策略關鍵成功因素之探討 (2021),提出因為有 跨國性製造業、數位轉型策略、TOE架構、德懷術、層級分析法的重點而找出了 企業轉型失敗案例的解答。
最後網站數位化時代企業轉型3關鍵:善用數據、數位人才升級、產品服務則補充:本篇除了說明人才升級的方法,也帶你審視數位轉型需付出的成本,再來了解如何導入企業轉型需要的數位化工具,最後介紹台灣數位轉型成功及失敗案例。 企業 ...
好策略的關鍵:策略大師從觀念到實作完整教戰,教你一步步擬訂好策略
為了解決企業轉型失敗案例 的問題,作者RichardP.Rumelt 這樣論述:
一本從心法到實作的完整策略教戰書! 策略權威魯梅特繼《好策略、壞策略》,暌違10年最新力作 從診斷企業挑戰、聚焦關鍵點、到採取連貫行動 首度完整全解讀! ★《經濟學人》評選當代管理概念與企業實務領域25大最具影響力人物 ★《麥肯錫季刊》稱「策略大師中的大師」、「策略領域的巨人」 ★《哈佛商業評論》最貼近實務的策略大師 ★ 多次入選全球「50大管理思想家」 策略到底是什麼?經理人在研擬策略,往往難在以下的挑戰: •是不是套用其他企業的成功策略就好? →因為商業性質、環境、瓶頸與困境不同,強行套用只會得到不實用的流程計畫。 •可把把財務目標,
例如年成長率15%當成策略? →策略必須包含連貫一致的行動,而願景與財務目標不是行動、更不是公司要挑戰的關鍵點。 •策略目標不就是每年年終的重大預算活動之一? →策略是持續的旅程,想要有成功的策略就須時時衡量決策成果,以十八個月為期最佳。 •好策略模型與演算法可以經制定最佳策略? →理論與實務之間存在巨大落差的一大原因是,理論中考慮的風險是由經濟情勢、競爭情勢,以及計畫相關風險而導致未來現金流量的不確定性。但在現實世界裡,長期投資的最大風險是提議做出此投資者的不勝任或撒謊。 實際上策略不是管理、不是財務績效,複製成功策略,只會得到不實用的流程計畫。量化策略,不一定
能找到因果模型。就算好的策略,也無法保證提振股票市值。 本書將徹底改變策略制定者最重要的工作――研擬策略――的思考與執行方式! 策略權威魯梅特以實務經驗+教學專業為強大後盾,告訴你好策略──從紛亂的情況中,找出阻礙前進的最大挑戰,將行動和資源聚焦在挑戰的關鍵點上,好制定可連貫的解決方案。從心法到實作的完整教戰: 【導入案例培養好策略的思維與執行:】 ●Space X突破傳統商業模式的創新做法: 1.診斷問題→為何把人送上太空要花那麼多錢? 2.關鍵點→昂貴的火箭無法再回收使用導致成本降不下來。 3.採取連貫的行動→燃料便宜、火箭貴,增加燃油來減緩火箭外層炭化,
使火箭可以回收再使用,解決單次發送火箭往返的成本。 ●曾經世界第一的麥格羅希爾出版集團的精簡方針: 1.診斷問題→龐雜的併購,導致事業營運效率不彰與人事成本不斷攀升。 2.關鍵點→聚焦未來可能成長的業務,決定把財金資料做為公司的核心。 3.採取連貫的行動→出售紙本出版事業換取投資未來事業的籌碼,只保留與相關的事業,二度改名來專注經營標普全球公司(S&P Global)事業。 ●歐蕾新產品想擺脫舊有品牌形象的行銷行動: 1.診斷問題→歐蕾品牌形象老舊,後來被年輕一代視為「Oil of Old Lady(老太太的油)」,無法吸引現今消費者。 2.關鍵點→寶僑
總公司認為,不是設法為這品牌注入新生命,就是把另一個品牌延伸取代歐蕾占據的護膚市場區隔。 3.採取連貫的行動→維持「歐蕾」品牌,把新產品取名「歐蕾全效」延伸至相關的產品。和零售業者合作,創造「大眾精品」通路,重新包裝定價。 策略實施之後,人人都能識別出那是不是偉大的策略。好策略並無任何神奇之處,只不過是優秀、具洞察力的管理與行動罷了。本書就是要教你如何做到! 本書特色 •建立策略思考觀念: 很多決策者既不了解策略是什麼,也不知道該如何擬定,經常誤把財務目標與願景當成策略,本書將徹底改變決策者研擬策略時的思考與執行方式。 •帶領讀者實踐策略三部曲: 策略是定義一
個可以克服的「關鍵點」,並設計出可以克服的方法。作者引領你從診斷哪些是真正重要的課題→判斷應付這些課題的關鍵點→聚焦能力、避免資源分散。 •透過案例培養策略腦: 從作者自身輔導中小企業,到眾多知名企業,包括Space X、網飛、軍方戰術與戰略、貝聿銘羅浮宮設計、AdWords、瑞安航空、微軟、Zoom、Apple、Salesforce、迪士尼、奇異……展開策略探索之旅。 •策略鑄造流程與演練: 額外運用一家企業的擬定策略過程,展開一場身歷其境的三天策略練習課。從該企業類型、商業背景、遇到的難題與做法等等,讓讀者能夠更好理解怎麼量身打造專屬策略。 •十年淬鍊的策略精華:
繼《好策略、壞策略》後策略大師暌違十年最新力作,書中總結「好策略」為何看起來簡單、彷彿毫不費力就水到渠成,讓讀者能夠更進一步制定專屬自家公司的好策略。 各界好評 本書再次證明何以魯梅特是全球的策略權威,這本新作帶你一覽真實世界裡的策略情境,從網飛公司的串流事業,到美國軍方的制定作戰教條,到詳細解說為期三天的「策略鑄造」。這是一本非常值得一讀的指南,獻給最困難的課題之一:面臨棘手的挑戰時,如何開闢出一條前進之路。――英特爾公司前董事會主席安迪.布萊恩(Andy D. Bryant) 魯梅特在這本強大的新作中告訴我們:「策略不是魔法」,但這本書確實施展了魔法,身為策略顧問,我
感覺受到挑戰與啟發,把自己推向更高的思考境界。――麥肯錫管理顧問公司資深合夥人克里斯.布萊德利(Chris Bradley),《曲棍球桿效應》(Strategy Beyond the Hockey Stick)一書合著者 魯梅特是對我及我任職過的公司影響最大的思想家,他使我的工作變得更加有趣,也催化了驚人的財富創造。本書成功地朝應付最重要的課題之一邁進了一大步,「辨識關鍵點」這個概念使我們更容易構思出正確、可行的策略。――紅門軟體公司(Redgate Software)共同創辦人暨執行長西蒙.蓋爾布瑞斯(Simon Galbraith) 魯梅特在這本精闢實用的著作中提醒我們,策略並
不是訂定財務目標的流程,而是深入、不受限地討論公司面臨的重要挑戰,運用創造力來找出變革性的解決方案,魯梅特引用廣泛引人入勝的例子,展示如何做,以及這麼做的巨大好處。――哈佛大學商學院教授蕾貝卡.韓德森(Rebecca Henderson),《重新想像資本主義》(Reimagining Capitalism in a World on Fire)作者 在一片漫談事業目的空洞聲中,魯梅特切入關鍵。這是來自當今最具洞察力且生動有趣的策略論述評論家的又一本傑作。――倫敦政經學院教授約翰.凱爵士(Sir John Kay),《玩別人的錢》(Other People’s Money and Obli
quity)作者
企業轉型失敗案例進入發燒排行的影片
有多少人知道鴻海其實也很努力在開拓一條「不依賴蘋果」的道路呢?這期就讓我們一起看看,在這條道路上鴻海分別做了哪些事情,有哪些是成功或失敗的,你覺得這些舉動是否有機會讓鴻海股票 2317 衝到郭董承諾的200元呢!?一起看看內容吧!
#鴻海 #郭台銘 #富士康 #蘋果 #Gopro #夏普 #Nokia
鴻海 2317 相信在台灣無人不知,無人不曉,而鴻海的老闆,郭台銘 前陣子也因有意參選總統而活躍在各大媒體版面上。但是今天不是要談這個!今天要來談的是關於鴻海的三個海外轉投資案例,包含Gopro以及之前沸沸揚揚的鴻夏戀-夏普和Nokia。
8月12號,鴻海 2317 將要進行2020第二季 鴻海法說會,對鴻海股票的影響有多少?鴻海股利會發多少?鴻海的新聞中,過去我們最關注的就是鴻海的海外轉投資了,因為他部分影響著鴻海的營收和未來發展,這也將決定鴻海eps未來變化。我們將在鴻海2020股東會得到進一步資訊。
目前預計鴻海第2季獲利可望達182億至200億元,季增8.1倍至近十倍,鴻海 eps 每股純益估1.01元至1.32元,追平近四年同期紀錄。
延伸閱讀:
《郭董拚轉型:做得好,我股票都給你》
https://www.stockfeel.com.tw/?p=18911
《鴻海攻智慧車 幕後軍團曝光》
https://www.stockfeel.com.tw/?p=16468
《GoPro 曾估值 150 億美元 如今 CEO 淪落為薪水 1 美元》
https://www.stockfeel.com.tw/?p=62091
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500強企業 鴻海排名第26 台積電純益率稱霸全球 https://news.cnyes.com/news/id/4514961
200億 鴻海Q2獲利 eps 估增十倍https://udn.com/news/story/7251/4768813
突發公共衛生事件中的「國家-社會」關係—以中國互聯網抗擊新冠疫情行動為例
為了解決企業轉型失敗案例 的問題,作者鄭延偉 這樣論述:
本研究旨在討論突發公共衛生事件中的「國家-社會」關係。本研究選取新冠疫情初期社會自發的互聯網抗疫行動作為研究案例,一方面對社會自組織的抗疫行動的開展過程、組織機制和運作邏輯等進行了討論,另一方面對國家針對社會行動採取的干預措施及其背後的制度邏輯進行了討論。本研究發現,社會在抗疫期間進行自我動員,出現了大量的志願者和非正式組織。他們把動員和行動嵌入了「社會網絡」,利用「人際的信息生產和廣播」、「人際關係的移植」和「社會的共享情感」三種途徑,動員和整合了各方資源力量,從而實現了抗疫的成功。此外,這些非正式組織具有「社會網絡化」的組織特點,呈現出了與科層制的正式組織不一樣的型態。本研究還發現,僅管
社會無意挑戰國家,卻仍然形成了對於國家的政治壓力。於是,國家採取了「節制」和「吸納」的干預措施,試圖將互聯網抗疫行動納入國家構建的制度軌道,令其與國家的意圖保持一致性,以在實現控制社會的同時,還能夠利用社會提供的公共服務緩解政府的績效合法性的壓力。「節制」措施的最終失敗,是因為國家無力疏通自身的抗疫渠道,也無法鎮壓社會的自發抗疫,引發了社會的不服從。「吸納」的措施最終成功,關鍵在於地方政府使用「委託代理人」的機制整合了社會力量。
策略轉折點競爭優勢:建立弱訊號敏感度,掌握策略自由度,突破產業框架,搶先在新的競技場創造成長
為了解決企業轉型失敗案例 的問題,作者RitaGuntherMcGrath 這樣論述:
《strategy+business》雜誌年度最佳商業書 融雪始於邊緣,雪崩式的十倍速劇變早就釋出訊號! 8個方法,從雜訊中辨識弱訊號,聚焦領先指標, 重新定義戰場,下小注,加快組織行動力, 在典範移轉前,搶先布局,贏在策略轉折點! 創新大師克里斯汀生生前專文推薦 麥奎斯具有極強的洞察力,基本上打破了數十年來的策略思維,不再認為產業決定命運。 我指定哈佛商學院的學生與我的策略顧問閱讀她的理論。 創新不必是痛苦的碰運氣。破壞永遠在前方的不遠處等著, 但管理者在規劃路線時不需盲人摸象。 airpods如何橫空出世,改寫了耳機市場? 連結全世界的臉書平台,怎麼一夕變成作惡平台?
老牌科技公司微軟,如何從組織內耗重返榮耀? 巨頭倒下、破壞式創新勢不可擋,是商場上永遠有新鮮事的老話題。 我們都知道市場崩壞就在眼前,難就難在總是無法早一點看出徵兆、即使發現後又無法即時行動。 沒有人能精準預測未來,但是的確有方法可以贏在策略轉折點! 本書作者麥奎斯是世界級 Thinkers50 卓越成就獎策略大師,尤其擅長在快速變動中重新定義競爭優勢,挑戰既定的策略思維,她的前作《瞬時競爭策略》備受各界肯定。 策略轉折點是指超越任何組織或機構的外在力量,大幅改變商業活動的要素,帶來10 倍的改變,摧毀過往的成功方程式。 麥奎斯主張,策略轉折點源自系統性的過程
,不會是一夕之間突發的轉變,也不是隨機事件,是一點一滴累積而成。它不僅會顛覆事業經營的基本假設,當企業進行轉型時,過去所有可行的制度與流程,都有可能反過來成為變革最大的阻礙。 打造早期預警系統,捕捉逐漸增強的弱訊號 轉折點發生前總有一段晦澀不清的醞釀期,預見趨勢最關鍵的時間段,就在「策略自由度」與「訊號強度」兩條線的交會點,這是「最佳警訊」階段,若能在這個還看不清的早期階段,確認領先指標,搶在出現轉折點、不得不做之前,即判斷出可能的「零點事件」,預先培養能力,此時會最可能成功! 本書提供多樣思考清單、實用工具,包括情境規劃法、競技場分析、創造精練階梯等,每一章都有案例練習,協
助你克服自身的盲點與認知偏誤,檢視組織賴以為生的關鍵資源發生什麼轉變?你的顧客試圖滿足的關鍵用途為何?你可以如何為他們提供價值,這將是你勝出的突破口。 當你接受各式各樣未來所蘊含的可能性,就有辦法預測、理解與利用正在形塑市場的轉折點,看見它正在浮現,盡速及早取得競爭優勢,立於不敗之地。 一致推薦 《獲利世代》作者奧斯瓦爾德(Alex Osterwalder)、IDEO總裁布朗(Tim Brown) 、波音民用飛機集團與福特汽車前執行長穆拉利(Alan Mulally) 數位轉型顧問/商業好書說書人李全興(老查)、價值投資者/財經作家雷浩斯 各界好評 麥奎斯一直是我
在策略、創新與創業精神等領域的重要參考對象。本書精彩延伸她先前的研究,證明有辦法預測重大變化,其實不是少數人與生俱來的罕見能力,不僅有辦法學,還能系統性改善。這是一本能扭轉局勢的重要著作!——奧斯瓦爾德(Alex Osterwalder),Strategyzer.com共同創辦人、《獲利世代》作者 我們IDEO協助客戶搶先看見數十年後的未來。今日能有這樣一本充滿人味與真知灼見的指南,實在令人興奮,讀來趣味橫生。書中精彩解釋為什麼替下一個轉折點做好準備很重要,絕對能帶給領導者與組織很大的啟發。——布朗(Tim Brown),IDEO總裁、《設計思考改造世界》作者 本書在流程與預期行為
兩方面,完全抓到合作的真諦,解釋如何讓所有人了解目前的方向,有志一同,預測轉折點,採取行動,持續帶來價值,讓世界更美好!——穆拉利(Alan Mulally),波音民用飛機集團與福特汽車前執行長 本書談論許多關於轉折點的想法,不僅刺激思考,也提供實用的訣竅,教大家辨識與了解轉折點,是所有領導者書架上的必備指南。——拉奥(Hayagreeva "Huggy" Rao),史丹佛大學商學院麥克賓組織行為與人力資源講座教授 麥奎斯和克里斯汀生一直引導我思考破壞式改變的必要性。書中充滿有趣的故事、重要資料與一針見血的分析,別忘了在手邊放這本書,隨時可以參考。——強森(Whitney John
son),WLJ顧問(WLJ Advisors)創辦人與執行長、《建立團隊》(Build an A-Team)作者 麥奎斯使出渾身解數,深入研究引人入勝的案例,同時結合發人深省的架構與實務指南。我忍不住要大力推薦。——安東尼(Scott D. Anthony),Innosight資深合夥人,《雙軌轉型》與《28個成功創新的Q&A》作者 麥奎斯教我們如何在雜訊中,巧妙地找到訊號。企業如果能應用她的聰明技巧,搶先看到未來,不僅能趁早發現正在浮現的轉折點,也將成為先驅,帶領業界迎向未來。——韋伯(Amy Webb),未來今日機構(Future Today Institute)創辦
人、紐約大學史騰商學院教授 麥奎斯的精彩新作《策略轉折點競爭優勢》,解釋如何對充滿迷霧的未來進行系統性思考,從中獲得優勢。——丹寧(Stephen Denning),《敏捷時代》作者 麥奎斯深入掌握潮流,提出背後有詳實研究的洞見,提供高階主管與資深領袖實用的組織改造工具。我們將有辦法開啟新型的創業機會,替自家企業與整體社會帶來正向的改變。——瓦爾加斯(Ricardo Viana Vargas),Brightline Initiative 前執行董事 我不曾錯過把麥奎斯納入企業執行事項的機會,讀了這本書,你就會明白原因!——葛史密斯(Marshall Goldsmith),紐約
時報暢銷書《練習改變》、《下一步,我該怎麼走?》、《UP學》作者
跨國性製造業數位轉型策略關鍵成功因素之探討
為了解決企業轉型失敗案例 的問題,作者謝明惠 這樣論述:
製造業是台灣經濟成長的重心,隨著工業4.0、5G等各種數位技術的迅速發展,全球產業需求模式改變,產業鏈結構之下的跨國性製造業面臨挑戰;加上中美貿易\科技戰、COVID-19疫情衝擊,全球經濟受到嚴重衝擊,跨國性企業必須具備因應變化的韌性。尤其是COVID-19疫情直接挑戰跨國性製造業的生存應變能力,企業為了永續發展的目標,可借數位轉型提升競爭優勢,創造新的商業價值。數位轉型是重大且複雜的問題,台灣尚未有一套完整的數位轉型策略,幫助跨國性製造業減少數位轉型的障礙,順利地找到適合自己企業的轉型方法。本研究將以科技-組織-環境架構(TOE framework)為探討構面。利用德懷術及層級分析法整理
出具影響力的指標,以了解跨國性製造業數位轉型的關鍵成功因素。經本研究結果得到最重要的數位轉型關鍵成功因素為「組織」構面中的子題因素「明確的轉型目標與策略藍圖」,找到正確的數位轉型策略和明確目標的企業才能數位轉型成功。
企業轉型失敗案例的網路口碑排行榜
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#1.繁體中文版 - 電子學位論文服務- 淡江大學
論文名稱(中文), 成功與失敗轉型企業模式之比較研究 ... 反觀另一研究案例B公司,雖亦致力由傳統產業轉型為高科技產業,但因領導人無法掌握企業轉型變革諸項策略因素, ... 於 etds.lib.tku.edu.tw -
#2.柯達真正的失敗原因:不是太慢轉型,是轉錯方向了 - 數位馬克町
從面對改變卻失敗的案例中,人們常見的經驗啟示是:要更大膽、擁抱創新、冒 ... 無論你是在發展新企業、管理百年歷史的公司、領導投資基金、制定政府 ... 於 digimkt.com.tw -
#3.陳春山:為何微軟能轉型成功? - 財訊
國際媒體近期常提到的企業轉型案例為微軟及奇異(GE)。 ... 由Jeff Immelt 接任,市值在18年間僅剩1/10,這個公司轉型的失敗因為:選任無法永續創新 ... 於 www.wealth.com.tw -
#4.數位化時代企業轉型3關鍵:善用數據、數位人才升級、產品服務
本篇除了說明人才升級的方法,也帶你審視數位轉型需付出的成本,再來了解如何導入企業轉型需要的數位化工具,最後介紹台灣數位轉型成功及失敗案例。 企業 ... 於 www.tesa.center -
#5.[數位轉型的36個一定要知道的事]數位轉型失敗率高為什麼
數位 轉型 的36個一定要知道的事,是協助大家了解數位 轉型 的36種常識的影片。這篇是第三集,數位 轉型失敗 率高為什麼,談到數位 轉型 需要的不只是數位工具 ... 於 www.youtube.com -
#6.明鏡為鑒:10個數位轉型成功案例- 科技新知 - 產業學習網
但是對於啟動數位轉型的進度安排,各家企業則是大不相同。 ... 這是要讓員工不是在遇到失敗時能夠有足夠的安全感,得以藉此學習並繼續努力下去。 於 college.itri.org.tw -
#7.面對下個創新十年,台灣在黃金轉骨期該補些什麼?
TechOrange科技報橘「全新一週」,邀請到台灣微軟首席營運長陳慧蓉Flora Chen,透過趨勢分析以及微軟過去協助企業轉型的案例分享,解密台灣數位轉型的關鍵思維。 於 news.microsoft.com -
#8.企業轉型難題解析,搞懂問題出在哪裡? - 就享知
現代企業在嘗試轉型時,常因為各種原因而導致轉型失敗。 ... 從案例中我們能看到,若是無法跟緊時代變化,沉溺於過去的成功中,且做出錯誤的決策, ... 於 www.digiknow.com.tw -
#9.商业史上有哪些品牌转型的经典案例? - 知乎
品牌推广是企业业务增长的有力武器之一,根据市场实际情况,企业往往会进行品牌重塑,然而品牌的重塑却 ... 这家公司是从多业务到单业务的转型失败中恢复的经典案例。 於 www.zhihu.com -
#10.贏錯賽局比競爭失敗更快被淘汰 - iThome
組織轉型最大風險在於為了贏而竭盡全力,卻發現自己贏錯賽局. ... 從面對改變卻失敗的案例中,人們常見的經驗啟示是:要更大膽、擁抱創新、冒更多 ... 於 www.ithome.com.tw -
#11.《奇異衰敗學》:亞馬遜和微軟早已注資數十億美元 - 關鍵評論網
奇異的成功與失敗的案例一直是管理學上的重要案例,本書敘述了上世紀80年代到21世紀20年代的經營故事,從中可以看到一家企業的興衰過程。 於 www.thenewslens.com -
#12.為何企業轉型常常失敗?從策略到落地的管理執行力 - 活動通
實務案例分享:透過實務案例了解轉型失敗原因。 打破部門限制:釐清公司盈利來源的全貌,理解各部門的立場與想法。 於 www.accupass.com -
#13.企業轉型:洞悉新趨勢× 驅動新商機× 創造新需求的實戰策略
專注市場需求:以免不符市場需求,導致轉型失敗。 ... 企業轉型的案例◇黑橋牌→掌握消費習慣改變,配合建置現代化通路, 帶給消費者創新的消費體驗,形成嶄新的消費 ... 於 www.cite.com.tw -
#14.Nokia為何跌落神壇?組織扼殺創新 - 台大創創中心NTUTEC
歸功於數位轉型與科技創新,過去財星500大企業必須耗費20年才能成長為市值達十億的企業, ... Nokia的失敗不在於技術,也不在於人才,而是在於組織。 於 tec.ntu.edu.tw -
#15.史上最全的數位轉型案例,14個行業,240個案例 - IT公社
很多企業借助“數位化轉型”為自身賦能,持續創新以達成新的增長,打破發展瓶頸與競爭 ... 17、失敗的案例比比皆是,成功的企業萬裏挑一,數位化轉型最大的坑原來是這個. 於 communeit.medium.com -
#16.企業實踐數位轉型的關鍵因素 - 偉康科技
在開始推動數位轉型之前,企業應擁有一個具體的概念,清楚的理解數位轉型意義與公司目標,針對痛點進行改革。若是盲目的開始,只會讓數位轉型過程失敗 ... 於 www.webcomm.com.tw -
#17.70%的企業數位化轉型都以失敗告終?CEO該如何應對轉型 ...
他在最近出版的新書《數字轉型為何失敗:如何起飛並保持領先地位的驚奇原則》(Why Digital Transformations Fail: The Surprising Disciplines of How to ... 於 www.knowledgeatwharton.com.cn -
#18.技術交易市集單筆檢視
「走前先轉」策略是企業永續發展的契機 ... 轉型成功與失敗的案例 ... 另一商品轉型失敗例子是柯達,柯達公司創立於1881年美國紐約,是百年企業,它早 ... 於 www.twtm.com.tw -
#19.企業變革 - MBA智库百科
再如,部分地方政府為了快速推行本地區的國企產權改革,不顧改革的效果,往往導致改革後企業依然沒有持續發展的動力,這都是沒有處理好變革成果和速度關係導致失敗的案例。 於 wiki.mbalib.com -
#20.數位轉型,失敗篇:合作銀行 - Notion
之後專欄我會回顧那些知名的數位轉型失敗案例,這一篇就來談談合作 ... 合作銀行(Co-operative Bank)是一家提供普羅大眾、中小企業、家庭提供多樣金融服務的英國銀行 ... 於 www.notion.so -
#21.北美智權報第209期:柯達轉型失敗,台灣如何不重蹈覆轍?
然而,並非所有公司都能轉型成功,就算根基雄厚的跨國大企業,也不見得能洞察到環境變化,或及時對變化做出反應。柯達公司(Kodak)就是最典型的例子。 於 www.naipo.com -
#22.从数字化转型成功案例中看如何避免数字化转型失败陷阱
传统企业在向数字化转型时,往往会容易出现一些误判,经常出现要么过于激进,步子过大,要么又过于保守化,总之数字化转型的路上不断出错,究其原因,其实 ... 於 new.qq.com -
#23.《數位轉型全攻略》一篇掌握轉型步驟、趨勢與案例,在疫情中 ...
所謂的「數位轉型」,並非單指一項新科技或是數位技術,而是涵蓋整體企業的經營 ... 足夠的溝通,避免因適應不良或在執行事務上存在錯誤解讀,增加轉型失敗的機率。 於 aics.advantech.com -
#24.企業轉型失敗的徵兆- 不肯換腦袋 Rule Maker 持續學習
台灣企業面臨轉型已經不是新話題了。轉型的過程常常痛苦,而且可能很漫長(三年五年或更久),成功的公司撐得過去,不過許多失敗的案例幾乎可以在一開頭 ... 於 enecareer.com -
#25.數位轉型學院: 首頁
透過知識及個案交流你我都能成為數位轉型專家 ... 分析國內外數位轉型案例,瞭解成功、失敗背後挑戰與秘辛. |大師543|線上論壇:企業轉型X創新科技X人文藝術. 於 digi-trans.institute -
#26.【創業家圓夢聯盟】發明數位相機最終卻破產收場?解密百年 ...
解密百年企業柯達轉型失敗的真正原因。 ... 轉型失敗案例 ... 佈局;企業的策略思維,關鍵在於能不能有效「演繹」市場需求,提前佈局;柯達的失敗正讓我們引以為鑒! 於 news.capturemiracle.com -
#27.政大季延平導讀:更快更好更有價值- 成功轉型的九大關鍵
企業 再造的9個關鍵,包含流程改造的技術層面5個關鍵,以及企業本身條件的4關鍵。 Point 2. 以兩個成功案例和兩個失敗案例來解釋概念,讓你更了解這中間的 ... 於 www.leadercampus.com.tw -
#28.企業轉型是必然?成功與失敗就差在5個細節 - BNI長安分會
企業轉型 定義,為什麼企業需要轉型? · 企業轉型的5個關鍵策略 · 企業轉型失敗的常見原因 · 企業轉型成功案例. 於 www.bnichangan.com -
#29.我國中小企業轉型的個案研究 - 畢業離校論文繳交
5);企業轉型的案例很多,我在電子業中另外又找了兩家公司,贊明 ... 產線已經移往大陸,成敗不知;許多的例子中不乏倒閉失敗者,所以. 於 ethesys.lis.nsysu.edu.tw -
#30.燦坤轉型的失敗學 - 大宅配~ 生活美學
煮酒品劍74:燦坤轉型的失敗學楊惟雯近年電商崛起,民眾消費習慣自實體店鋪轉至網路採買,直接威脅到台灣3C通路龍頭燦坤。於是,它開始思考轉型。 於 nmart.pixnet.net -
#31.【數位轉型案例】日正食品導入數位工具強化企業體質
日正食品的數位轉型之路歷經幾個階段,先是透過AVM制度和BSC管理,讓決策者能更快掌握成本細節,再導入智慧生產管理,降低內部失敗成本,全面提升產能。 於 www.pwc.tw -
#32.為何多數企業數位轉型會失敗?背後元凶竟然是這些原因!
影響地圖+ JANDI 透明化溝通=組織明確掌握轉型目的及績效. 從安口機械的案例可以發現,轉型前的溝通時間如此冗長,也就是在重塑成員共同接受的數位文化 ... 於 blog.jandi.com -
#33.30 個本土企業數位轉型他們如何從零開始出發? | 焦點報導
41年來資策會一直盡力做好台灣企業能夠持續升級的關鍵角色,幫助企業轉型成功。 30個案例X41年的努力 最精彩的數位轉型關鍵,都在對談中! 數位轉型專書 ... 於 www.iii.org.tw -
#34.專家傳真-數位轉型!你玩真的嗎? - 奇摩股市
麥肯錫報告顯示,有70%的企業在進行數位轉型後宣告失敗; ... 可以從許多實際案例看到,透過數位工具的精準分析搭配正確的營運策略,能夠為企業大幅 ... 於 tw.tech.yahoo.com -
#35.数字化转型的失败,多数败给了这五点 - MBAChina
据麦肯锡的数据显示,传统企业数字化转型成功的概率不足三成。 ... 从这些失败的案例中总结出具有共性的失败理由,归纳出在数字化转型当中可能出现的 ... 於 www.mbachina.com -
#36.數位轉型國際趨勢與案例剖析
國際數位轉型案例 ... 數位轉型:企業透過數位科技,創造顧客價值、強化競爭優勢,進而創新商業模式 ... 設立Wall of Failure,提醒失敗原因. 於 www.iacp.org.tw -
#37.數位轉型的定義為何?發展重點為何? | OOSGA
那麼,什麼樣的組織文化是欲推進數位進程的企業必須要培養的? 在分析了上百個數位轉型案例後,我們發現有四個最為主要的文化要素,其分別為水平且 ... 於 zh.oosga.com -
#38.精準投入數位轉型必要資源!企業如何建構最佳策略? - 鉅亨
注入數位DNA 企業轉型從裡到外的代謝新生. 看過許多企業數位轉型失敗案例,勤業眾信執行副總溫紹群指出,數位轉型 ... 於 news.cnyes.com -
#39.疫情後的企業趨勢你跟上了嗎?6 大數位轉型案例分享! - Hahow
疫情爆發至今已超過3 年,在各種防疫規範與政策的規定下,數位轉型儼然 ... 這個時期更加考驗企業追求轉型的信心與勇氣,企業轉型中失敗的案例往往非 ... 於 hahow.in -
#40.MarTech 導入失敗?用3D 與GOLF 架構找到「行銷數位轉型 ...
然而,這表示只要導入MarTech後,企業就能至此一帆風順嗎? 目錄. 避免評估偏見:MarTech導入的失敗案例; GOLF 評估法,找最適合的MarTech 工具 ... 於 awoo.ai -
#41.「企業轉型失敗案例」+1 - 藥師家
「企業轉型失敗案例」+1。這是典型的傳統企業轉型再創業的失敗案例,這是一家兩三百人的中型企業,老闆是中國最早開始做電視購物的一批人,在當時可以說是走在商業 ... 於 pharmknow.com -
#42.為什麼變革以失敗做結? 從燦坤的例子反思 - 工商時報
根據統計,高達85%的企業經理人,每個月以不到1小時的時間和員工溝通策略 ... 大數據」、「創新變革」、「轉型」、「多元化經營」,過度追逐的結果, ... 於 ctee.com.tw -
#43.看懂企業轉型眉角:台積電部門名稱一改再改?2招做好組織變革
2. 列舉成功和失敗的案例,創造危機感。 明確告訴員工,推動這項變革有什麼好處,不推動又有什麼壞處。 主管不妨列出產業 ... 於 pinshuoi.com -
#44.第二章文獻探討
通常企業面臨轉型,許多人會認為是日益沒落的傳統產業,應該轉型為高 ... 因為在眾多轉型失敗的案例中,很多是因為沒有將轉型系統規劃,沒有. 於 ah.nccu.edu.tw -
#45.從失敗案例學習! 兩大新創新星為何落魄收場?
LGBT 社交平台Fab、生鮮電商Webvan曾是萬眾矚目新創之星,但前者轉型錯誤,後者擴展太快,導致失敗,其案例值得企業家們借鏡之。 於 www.asiabusinessleaders.com -
#46.柯達發明了數位相機、還賣到全美第一,為何卻破產?揭開底片 ...
自從2012 年底片大廠柯達(Kodak)申請破產保護後,就成為人們談論企業轉型失敗時,最常被提起的故事之一。然而,達特茅斯塔克商學院(Tuck School of ... 於 www.managertoday.com.tw -
#47.分享給你的夥伴,一起朝新的趨勢 - Facebook
疫情前,7成企業轉型失敗,主因是CEO沒有決心;但疫情後,CEO開始有決心了,這是非常好的契機。」 /鴻海董事長劉揚偉我們分享了許多#數位轉型的案例今天用短篇介紹, ... 於 www.facebook.com -
#48.數位轉型是什麼?從案例快速掌握數位轉型的成功之鑰!
當然,企業本身也需要願意投入相對應資源來獲得人才或培養人才,這是有效執行數位轉型非常關鍵的要素。 因此,如果對團隊和公司文化的關注不夠,數位轉型計劃注定會失敗。 於 imjaylin.com -
#49.数字化转型失败案例(1)——企业一场活动把钱败光了
阅读头条机器人分享的数字化转型失败案例(1)——企业一场活动把钱败光了,就在开发者头条。 於 toutiao.io -
#50.台灣傳產轉型失敗又一例》電商策略不明確,台灣女鞋品牌 ...
不過,去加盟化也對企業的人力、物力、財力以及渠道管控能力也都提出了考驗。 2016 年達芙妮春季訂貨會,加盟商的集體抗議,全然搶走了新品的戲份。 從座 ... 於 buzzorange.com -
#51.原來你才是絆腳石:企業敏捷轉型失敗都是因為領導者
作者Jutta Eckstein 和John Buck 整理出他們20多年協助企業轉型的心得,以實際案例的方式示範如何在企業中實踐敏捷轉型,並由林裕丞(Yves Lin)台灣敏捷協會理事長 ... 於 24h.pchome.com.tw -
#52.數位轉型轉什麼? 三個階段帶你認識何謂「數位轉型」
然而經過3年,隨著COVID-19疫情爆發,開始測驗各企業的轉型成果,才讓許多尚未跟上腳步的企業上緊發條,如同鴻海董事長劉揚偉說的:「疫情前,7成企業轉型失敗,主因 ... 於 daione.com -
#53.農會轉型競爭策略之研究 - TTQS
企業轉型 通常需要很長的時間,對大多數人而言,如果看不出來未來半年後的一年間,能有初步的斬獲,不是選擇放棄,就是加入反對的陣營。因為在眾多轉型失敗的案例中, ... 於 ttqs.wda.gov.tw -
#54.諾基亞、柯達、飛利浦、奇異,4個百年企業的失敗啟示
相機與底片商柯達(Kodak)是數位轉型失敗的經典案例。市場對底片的需求在2011年到達史上顛峰,隨後一路急轉直下,2005年後更是兵敗如山倒。 於 meet.bnext.com.tw -
#55.数字化转型失败案例(2)——转型只是幌子,其实是人不对
编辑导读:企业的数字化转型已经成为一种趋势,但是数字化转型的先例不多,很多企业都是摸着石头过河,当然也有不少失败案例。本文作者以其中一个案例切入点, ... 於 www.woshipm.com -
#56.近七成企業數位轉型失敗!?都是人出了問題 - 104職場力
為什麼近70%企業的轉型都失敗了?因為人。人才是數位轉型成功的基礎,如果企業內部多數人不做改變,或主導改革的人員因為感受不到變革的支持與進步, ... 於 blog.104.com.tw -
#57.AT&T转型失败案例对转型期的中国电信企业文化建设的启示
AT&T转型失败案例对转型期的中国电信企业文化建设的启示. 张春玉. 【摘要】:本文主要分析了AT&T转型失败中企业文化所起的消极作用,并对转型期的中国电信企业文化的 ... 於 cpfd.cnki.com.cn -
#58.企業失敗帶給我們的啟示:避開慣性是關鍵
以上這些企業失敗的案例,都是企業忽視了主要產品價值主張背後用戶的底層 ... 盡量避開轉型期的企業,同時,盡量不去投資那些技術和商業模式可能變化 ... 於 rcsa-consultant.com -
#59.台灣30年前的「十大企業」,只有遠東成功轉型?談企業轉型4 ...
另一個轉型失敗的例子是燦坤。該公司什麼領域都很早跨入,20多年前,在中國大陸就B股上市,也曾跨入網路旅行社以及連鎖餐飲,但都不成功,據了解是 ... 於 www.businessweekly.com.tw -
#60.數位轉型到底如何轉-15家典範產業案例| 經濟部工業局50週年
數位轉型到底如何轉. 15家典範產業案例. SCROLL. 營運卓越. 數位經營的企業核心 · 顧客體驗. 數位浪潮的消費語言 · 商模再造. 數位營運的爆發創造力 ... 於 event.gvm.com.tw -
#61.品牌轉型主題,專業內容都在這裡
... 會面臨品牌轉型改造的選擇,有轉型成功的例子,失敗的案例也不少,怎麼洞察轉型 ... 根據IT 軟件開發公司 Globant 表示,許多企業主認為數位轉型攸關企業生存,但 ... 於 www.expbravo.com -
#62.數位轉型例子一次看,企業如何成功插旗網路世界?
這個時期更加考驗企業追求轉型的信心與勇氣,企業轉型中失敗的案例往往非技術層面問題而是不夠堅信轉型後能帶來的長期生存價值或是太在乎眼下的營收利潤。 於 leaderweb.com.tw -
#63.贏錯賽局,比競爭策略失敗更快被淘汰!1則柯達的慘痛啟示
從面對改變卻失敗的案例中,人們常見的經驗啟示是:要更大膽、擁抱創新、冒更多風險,以贏得賽局; ... 制定策略和推動有效的轉型;否則,我們可能走上同樣痛苦的道路。 於 www.kscthinktank.com.tw -
#64.台灣品牌失敗案例 :: 博碩士論文下載網
博碩士論文下載網,企業失敗案例,公司失敗案例,企業轉型成功案例,台灣數位轉型失敗,數位轉型成功案例台灣,企業案例,台灣成功企業,成功的公司. 於 thesis.imobile01.com -
#65.遠傳電信的數位轉型之路
遠東集團「企業科技與永續經營講堂BTS Talk」是IT Committee推動的分享交流平臺,定期邀請集團內外的專家,以具啟發性的實務案例,分享企業在業務創新、科技應用、持續 ... 於 magazine.feg.com.tw -
#66.企業瘋「數位轉型」,卻有7成都失敗 微軟營運長何虹的3點 ...
文化為什麼重要?數字會說話,根據波士頓諮詢公司(BCG)研究40個數位轉型的案例,在重視文化的公司裡,90%能夠達成 ... 於 www.cheers.com.tw -
#67.如何看待制造企业的数字化转型,有哪些成功案例可以分享?
然而,国外权威机构给了另外一个数字:全球企业数字化转型的失败率将近80%,大数据项目的失败率高达85%, 在这里面就有IBM,也有GE这些巨头。 於 cloud.tencent.com -
#68.2021 企業IT 架構轉型調查- 超前部署,贏在雲常態起跑點!
然而根據調研機構Everest Group 調查 1 ,73% 企業的數位轉型專案是失敗的。75% 受訪者直指:阻礙這個 ... 您只要填答兩個小問題,即可獲得一份「雲端轉型案例精選」。 於 www.digitimes.com.tw -
#69.新創到底做錯什麼?九位創辦人大談失敗血淚史
因此,許多企業也延續轉型浪潮餘波,積極導入大數據、人工智慧(AI)、機器學習(ML)等進階數據科技,並搭配各式雲端服務來強化企業內部運轉效能,迎戰全新的市場挑戰。 於 www.inside.com.tw -
#70.有的企业转型失败,原因何在?_变革 - 搜狐
知道全球有多少组织转型成功吗? 全球80%的公司转型是失败的。 按照麦肯锡的数字,70%的并购都是失败的 ... 於 www.sohu.com -
#71.通过剖析失败案例,可窥见零售企业在转型过程面临的三大问题
引言:他山之石,可以攻玉大家好,我是增长视界的泽宇,最近在增长视界的社群中,大家最为热议的问题是新零售该如何转型。而众所周知,新零售的核心是“人、货、场”的重 ... 於 1000n.com -
#72.數位轉型失敗率高企業究竟做錯什麼? - 今周刊
歐陽:我光讓核心幹部了解CRM的優點,再加上行銷上的調整,前前後後邊溝通、邊討論,還請老師來講解,給他們看一些好的案例,光是溝通就花了一年。 陳: ... 於 www.businesstoday.com.tw -
#73.全聯買進美好新生活! 數位轉型三部曲打造最強虛實整合購物 ...
此時,前執行長謝健南一再提醒:企業轉型失敗案例不勝枚舉,個. 別企業的資源、能力不同,做事方法與步驟也應該不同;企業規模愈大,決策應該愈. 審慎,我們不需要什麼事都 ... 於 ws.ndc.gov.tw -
#74.全新品好書推薦企業轉型:洞悉新趨勢 驅動新商機 創造 ... - 蝦皮
專注市場需求:以免不符市場需求,導致轉型失敗。 ... 企業轉型的案例◇黑橋牌→掌握消費習慣改變,配合建置現代化通路, 帶給消費者創新的消費體驗,形成嶄新的消費 ... 於 shopee.tw -
#75.數位轉型成功案例"9KZB2XI"
本篇除了說明人才升級的方法,也帶你審視數位轉型需付出的成本,再來了解如何導入企業轉型需要的數位化工具,最後介紹台灣數位轉型成功及失敗案例。 2021 ... 於 im.sex-in-oensingen.ch -
#76.中小企業創業失敗之個案研究The case study of small and ...
2001 A 外商公司轉型計劃,因內部組織…,而逐漸朝向失敗。 B 物流公司老闆與A 外商公司內部人員〝結合〞起來,再次拿回南區物流的配送權,因此. 於 dba.nkust.edu.tw -
#77.CX轉型失敗的「七宗罪」 - Tenten | Web3 Accelerator
本文編譯自麥肯錫的「Avoiding the seven deadly sins of customer-experience transformations」 一文,對多個客戶體驗轉型的成功與失敗案例進行了比較分析,總結出企業 ... 於 tenten.co -
#78.柯達帝國消失的真正原因 - EMBA雜誌
首頁 > 經營管理 > 柯達帝國消失的真正原因. 企業案例 ... 很多人說到公司沒有意識到科技轉變,因而導致失敗時,經常舉柯達作為經典例子。 ... 轉型變革、顛覆產業. 於 www.emba.com.tw -
#79.中小店家數位轉型案例:4 大失敗迷思要避開! - 91APP
數位轉型怎麼做. 建立目標:企業主規劃公司短、中、長期目標,確立轉型方向; 策略規劃:新技術 ... 於 www.91app.com -
#80.5 個數位轉型成功案例:不同產業、領域該如何做數位轉型?
本文透過分享通路零售與服務業、製造業、醫療產業、企業通訊、企業併購與組織管理五個產業,全家便利商店、Lawson、Gogoro、威強電工業、EVOX易喂雲端總機等六大品牌 ... 於 transbiz.com.tw -
#81.原來你才是絆腳石:企業敏捷轉型失敗都是因為領導者 - 博客來
產品資訊. 內容簡介. 作者Jutta Eckstein 和John Buck 整理出他們20多年協助企業轉型的心得,並以實際案例的 ... 於 www.books.com.tw -
#82.原來你才是絆腳石:企業敏捷轉型失敗都是因為領導者 - 天瓏
聯合推薦!! ... 作者Jutta Eckstein 和John Buck 整理出他們20多年協助企業轉型的心得,並以實際案例的方式示範如何在企業中實踐敏捷轉型,並由林裕丞(Yves Lin)台灣敏捷 ... 於 www.tenlong.com.tw -
#83.用數位轉型突破產業困境,核心關鍵3問題教你自我檢測!
數位轉型的正確順序數位轉型突破產業數位轉型, 品牌行銷, 轉型, 數位, 企業, ... 連啟佑老師(以下簡稱連):在台灣許多企業轉型失敗的案例中,企業轉型 ... 於 vocus.cc -
#84.數位轉型怎麼做?產業轉型關鍵與實際做法How-to | 電商、零售
接著再進一步與企業轉型顧問討論執行轉型步驟. ... 數位轉型專案的失敗或中斷往往是文化問題,而非技術層面的屏障。 ... 數位轉型成功的案例. 於 www.hububble.co -
#85.企業轉型老是失敗?高層把這3 件事做好,有效推動數位轉型
整理與分析國內外知名品牌案例不同行銷領域的範例,一次寫出超棒企劃書! 包含廣告創意、整合行銷、行銷文案、內容行銷、社群行銷、口碑行銷、網紅行銷等 ... 於 www.marketersgo.com -
#86.企業轉型:中小企業沒頭緒?前麥肯錫顧問的四個轉型思維
兩大學術界的企業策略分析及兩個企業轉型案例; 學術分析:成功企業轉型的 ... 數位轉型,是不是就錯失了其他能轉型的方向,甚至可能轉型失敗而倒閉? 於 growthmarketing.tw -
#87.為何管理越好的公司,越容易失敗?哈佛商學院教授提出驚人理論
在單純追求利潤和增長率的過程中,一些優秀企業的優秀管理者因為使用了最 ... 少有人研究「失敗」,在絕大多數商學院的案例庫裡都找不到一篇關於失敗 ... 於 www.storm.mg -
#88.你和數位轉型成功就差一個「黃金圈模型」的距離了【國際人資】
很多傳統成功企業轉型失敗的案例比比皆是,據權威機構統計,2018年全球數位轉型的失敗率徘徊在70%~80%之間。儘管柯達發明了數位相機,諾基亞發明了智慧型手機,但最終 ... 於 www.timingasia.com -
#89.原來你才是絆腳石:企業敏捷轉型失敗都是因為領導者 - 博碩文化
作者Jutta Eckstein 和John Buck 整理出他們20多年協助企業轉型的心得,並以實際案例的方式示範如何在企業中實踐敏捷轉型,並由林裕丞(Yves Lin) ... 於 www.drmaster.com.tw -
#90.企業轉型爲何失敗 - 天下雜誌
企業變革為什麼容易遭受失敗? ... 在競爭愈形激烈,組織不得不變的壓力下,如何進行企業轉型? ... 在成功的轉型案例中,變革領導聯盟的規模與日俱增。 於 www.cw.com.tw -
#91.與大師對談中小企業數位轉型實戰心法
「為了數位化而數位化,是企業數位轉型失敗的主因! ... 主講人:天來創新集團陳來助董事長 11:10~12:30 與大師對談:轉型之鑰 案例實戰篇數位轉型之關鍵因素大師 ... 於 dta.tw -
#92.企業轉型與競爭策略之研究分析-台灣某電子公司案例
唯轉型涉及眾多層面,故轉型失敗很有可能迫使企業自該產業淘汰出局, ... 探討台灣電子產業中轉型成功之企業案例,找出促使該類型企業轉型成功之可能條件及競爭策略, ... 於 ndltd.ncl.edu.tw -
#93.企業是如何失敗的?公司的三大死因 - StockFeel 股感
經營戰略和決策失誤的案例還有很多。瀘州老窖(000568-CN)曾是濃香酒的鼻祖,品牌非常強勢,但如今已經跌出前三,主要是決策 ... 於 www.stockfeel.com.tw -
#94.永續轉型系列(線上課程) - 台北金融研究發展基金會
永續轉型將是繼數位轉型後對企業的最大考驗,企業必須面對永續轉型,才能在ESG ... 解析國內外永續轉型成功與失敗案例,探討不同情境下之永續轉型方案各面向可行性。 於 tff.org.tw -
#95.为什么优秀的大企业会失败?-虎嗅网
传统意义上良好的管理可能成为企业失败的源泉. ... 的大企业会失败? 两个典型行业的案例——硬盘行业和挖掘机行业 ... 典型案例就是折扣零售企业转型。 於 m.huxiu.com -
#96.數位轉型案例策略,看中華電信、小米如何轉型成功 - Cyberbiz
三、亞州企業數位轉型案例. (一)瞄準新零售,中國小米之家 ... 你做了一款很酷炫的App讓顧客可以玩,但他們只覺得很麻煩,不好意思,你就是失敗了。 於 www.cyberbiz.io -
#97.傳統產業想進行數位轉型,可從三方向進行思考。
數位轉型除了是近幾年相當熱門議題,也是相當多傳統產業失敗案例,因此 ... 愛的是這些企業相當清楚如果不轉型,可能就是等著被市場淘汰;而恨的無非 ... 於 imarketing.iwant-in.net -
#98.專題報告: 6 個讓你數位轉型失敗的卡點 - 凱絡媒體週報
企業 要找對的方向或許不簡單,但訂立對的KPI卻更為困難。 近年來很多公司都喊出「我們只是被XXX耽誤的科技公司」的口號,而這裡的XXX,帶入的都 ... 於 twncarat.wordpress.com -
#99.你这么努力转型,就为了证明失败? - 鼎捷软件
许多企业的管理层已经看到了数字化转型带来的机会和威胁;但坏消息是,这其中的许多人并不清楚要如何去做,并在舆论对转型“成功案例”的鼓吹下日渐焦虑,甚至做出错误 ... 於 www.digiwin.com