企業架構師的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列懶人包和總整理

流程架構｜整合串流與事件驅動的未來

為了解決企業架構師的問題，作者JamesUrquhart 這樣論述：

　　「James對流程架構這個新興領域下了傑出的定義，他總結當前的技術及運用新穎的框架，清晰闡述此技術在未來十年的發展。對於有興趣管理資料串流和事件的人來說，這些都是重要的觀念。」 　　—Paul Butterworth 　　Chief Technology Officer, Vantiq, Inc. 　　現今的軟體開發正擁抱事件及資料串流，不僅優化了技術互動的方式，也優化企業整合方式以滿足客戶需求。流程是由模式及標準組成，這些模式和標準決定哪些活動及相關資料在Internet間交流。 　　本書探討演變過程的關鍵意涵：當事件及資料串流幫助您發掘新的活動來源，以增強現有業

務或是開拓新市場時，會帶來甚麼改變？哪些技術和架構模式能幫助您的公司掌握流程所帶來的機遇？VMware全球首席技術官James Urquhart指導企業架構師、軟體開發人員以及產品經理來完成此過程。 　　‧瞭解企業、政府和其他機構透過事件及資料串流進行整合時，動態流程帶來的好處 　　‧透過視覺化的Wardley Mapping及承諾理論來認識流程整合的價值鏈 　　‧瞭解當今事件驅動系統市場背後的基本概念 　　‧學習當今的整合模式，將如何影響未來的即時事件流程 　　‧探索為何企業應該架設並建構軟體，並於未來充分運用流程

企業架構師進入發燒排行的影片

影響企業採購培訓機構 線上課程因素之探討

為了解決企業架構師的問題，作者趙祺翔 這樣論述：

順應2019年蔓延全球的流行疾病-Covid-19，全球正進入「後疫情」時代。不只改變人們的生活方式，許多產業順勢轉換經營型態。其中由實體轉換至網路的經營模式加速了線上教育及培訓普及化，線上課程成為企業內部培訓人才之重要手段之一。近年研究多為企業內之員工對線上課程滿意度之研究，對於企業採購外部培訓單位的線上課程之因素卻鮮少有研究者對其進行深入的探討。因此本研究著重於針對企業本身在採購外部培訓單位所販售之線上課程，影響其意願與最終決策之因素，盼以法人事業角度對其進行探討。本研究以勵活文化事業股份有限公司為例，針對其主要客戶進行問卷調查，並進行資料分析，本次研究發放131份問卷，共計回收120份

問卷，並使用 SPSS 軟體分析資料與檢定假設，呈現結果發現:1-品牌知名度對企業採購外部培訓機構線上課程有正向影響2-客戶服務品質對企業採購外部培訓機構線上課程有正向影響3-客戶導向模式對企業採購外部培訓機構線上課程有正向影響針對企業本身採購外部培訓單位線上課程因素之研究，希望從法人角度探討其對線上課程之採購因素。

軟體架構師全方位提升指南｜數位轉型企業中架構師角色的新定義

為了解決企業架構師的問題，作者GregorHohpe 這樣論述：

　　「涵蓋融合技術面與非技術面的主題，對所有想提升自我層次的軟體架構師而言，本書是一本必讀的書籍。強力推薦。」 　　Simon Brown 　　《Software Architecture for Developers》作者 　　隨著數位經濟改變了企業的遊戲規則的同時，軟體與IT架構師的角色也隨著轉變。架構師與資深技術師不能只著重於技術性決策，更需要整合組織性與技術性的知識，以調整公司的結構與流程。為了達到這個目標，他們需要將IT引擎室連結到企業中決定營運策略的層峰上。 　　本指引中，作者Gregor Hohpe分享了IT轉型方面的務實建議與寶貴的經驗。他的故事能幫助架

構師、資深開發者與其他IT專業人士轉型成為企業中更複雜但卻更具價值的角色。 　　本書適合： 　　‧正協助組織轉型或尋求形塑公司技術方向的軟體架構師與資深開發者 　　‧正尋求如何處理技術性與組織性問題之實用建議的企業架構師與資深技術人員 　　‧正在制定會影響到組織運作方式之IT策略的CTO與資深技術架構師 　　‧想要瞭解在大規模轉型過程中有效與無效之作為的IT經理

架構導向航空器材物流運補管理模型-以國軍某單位為例

為了解決企業架構師的問題，作者王惟立 這樣論述：

近年來我國因應國軍人員精簡政策，對於部隊後勤人員人力不斷裁減，使得後勤人力產生不足的情況，在人力條件嚴苛之下，部隊高層幹部也在思考相對應的作為，譬如引進新的資訊技術取代人力、簡化後勤作業流程與推動雲端資料庫等作法，但發現其效果十分有限，所以在這樣的環境條件，為我國後勤部隊規劃一套適合現況的作業模式，藉以達到提升後勤補保效率與前線支援戰力。長久以來國軍對於物流運補管理所面臨的三個問題：資訊未能整合運用、實體軍品物流作業冗長及籌補資訊科技與設備過時老舊。本研究運用結構行為合一方法論，建構完成架構導向航空器材物流運補管理模型，以視覺化方式整合國軍運籌參與單位的組織結構與有效物流運補行為，解決國軍對

於物流運補管理所面臨的問題，達到有效運用資訊資源、建立全般物流運補概念、模擬導入新的技術及設備後執行情況。