企業價值鏈的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列懶人包和總整理

圖解管理學(5版)

為了解決企業價值鏈的問題，作者戴國良 這樣論述：

※一單元一概念，圖文並茂，傳授管理學必備知識。 ※結合最佳實務與理論精華，學習效果加倍。 ※涵蓋重要理論、最新發展趨勢與個案分析，內容精彩豐富。 ※適合作為高普考、國營事業、研究所考試的管理學工具書。 　　「管理學」雖是一門基礎的學問，但畢竟要講求實務應用性，對企業才有價值及貢獻。嚴格來說，管理學並沒有艱深的學問，只是一門「藝術＋科學」的應變思維與行動。管理學也沒有一套放諸四海皆準的單一成功模式。只要是成功卓越的企業，都有其可敬可佩的管理模式。管理「理論」是基礎，但重在「實踐」。 　　本書內容除了管理學基本知識，同時也涵蓋經營知識面。在企業界擔任中高階管理者都知道，其實企業「經營」知識

遠比「管理」知識更為重要。因為企業「經營」與公司賺錢存活有密切關聯，而管理則是比較靜態的。 　　本書也相當適合想要參加高普考、研究所及國營事業考試中「管理學」這一門考試科目的研讀準備。  

企業價值鏈進入發燒排行的影片

封閉型連鎖便利商店行銷策略與經營管理之研究

為了解決企業價值鏈的問題，作者謝孟君 這樣論述：

新冠病毒(COVID-19)仍依舊持續影響著全球，然而連鎖便利商店在疫情之下的經濟表現卻是兩樣情，一種是經濟表現逆向成長之幹道、住宅型連鎖便利商店，另一種是屬於封閉型的連鎖便利商店如學校、醫院等空間，這類型的連鎖便利商店相對於第一種類型的商店，便受到較大的衝擊，因此本研究欲找出封閉型的連鎖商店，在受到外在環境衝擊時還能找出其他維持經濟的方法。本研究以商家的角度，瞭解封閉型連鎖便利商店之經營與行銷策略，並以安索夫的市場成長矩陣作為本研究構面，並搭配修正式德菲法作為研究方法，期望本研究結果能對醫院封閉型連鎖便利商店的經營與行銷上，建立有效的策略以提高疫情衝擊下的經濟狀況，並作為個案未來執行策

略上的參考。 根據本研究發現，封閉型連鎖便利商店之重要順序與重要因素數量為「多角化經營策略」共5題、「市場開發策略」共5題、「產品開發策略」共6題、「市場滲透策略」共4題。

低風險商業模式設計

為了解決企業價值鏈的問題，作者慧杰 這樣論述：

在激烈的商業競爭中，那些能夠創業成功並實現可持續發展的企業，都是基於其獨特的商業模式才贏得了生存空間與豐厚利潤。如何設計商業模式才能如市場中的那些勝出者一樣，形成競爭對手難以複製、無法超越的核心競爭力？《低風險商業模式設計》從風險因素、設計要點、價值主張、維度攻擊、極簡原則、創新途徑、利潤來源以及實踐測試8個角度入手，為企業商業模式創新提供了完整、明確的路徑，説明企業以較低的風險推進商業模式變革，從而化挑戰為機遇，實現換道超車，形成競爭優勢。《低風險商業模式設計》內容理論嚴謹、觀點明確、方法有效，不管是投資人、創業者還是企業管理者，都可從中獲得有益的啟示。

中國大陸醫學美容產業現況與關係行銷之研究-以上海津采醫學美容中心為例之探討

為了解決企業價值鏈的問題，作者殷競緯 這樣論述：

顏質時代，醫美崛起。隨著中產階級所得增加及外來資訊易得性，中國社會大眾愈來愈重視自己外表，各醫療院所也相繼投入醫學美容產業，現今經營者或管理者尤需思考如何在這個趨近飽合與高度競爭的產業中脫穎而出。中國大陸醫學美容產業已歷二十餘年成長，有論者甚至以「野蠻式成長」形容其自2015年起蓬勃發展的市況，本研究著重描述自2010年~2020年的中國大陸醫美產業現況，輔分析中國大陸法規政策監理內涵，而驗檢中國大陸整體醫美市場的PEST與五力分析。尤因醫學美容業本質係資本密集和技術密集的產業，本研究認為其應建立與顧客保持良好的長期性的關係，而關係行銷正是有助於達成此目的的概念，本研究因此以上海津采醫學美容

中心進行個案研究，發現個案公司能以台籍新創企業而透過B2B2C商業模式成功進入上海市場，主因透過「台籍醫師經紀及設備代理複合整體管理行銷團隊導入模式」有其利基，而其旗下三個服務據點所應用的關係行銷內涵，具有「關係行銷程度」與「吸引、建立、維持、提升」等四個因素分析的細緻不同，研究最後進行個案企業的SWOT與企業價值鏈分析，建議個案公司未來可擴大發展健檢或抗衰老醫療領域的策略聯盟與業務行銷領域。