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國立政治大學 國際貿易研究所 譚丹琪所指導 陳岱瑋的 進入時機、競爭策略與市場表現之關聯_以台灣手機市場為例 (2003),提出仁寶1111關鍵因素是什麼,來自於進入時機、競爭策略、台灣手機市場。

而第二篇論文國立成功大學 企業管理學系 許溪南所指導 何怡滿的 重設型認購權證的特性、評價與實證 (2000),提出因為有 重設型認購權證、蒙地卡羅模擬法、特性、評價、價格差異的重點而找出了 仁寶1111的解答。

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接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

除了仁寶1111,大家也想知道這些:

愛德華的禮物

為了解決仁寶1111的問題,作者DavidThompson 這樣論述:

104人力銀行行銷總監 邱文仁1111人力銀行營運長 吳睿穎台灣菸酒公司董事長 蔡木霖台灣微軟總經理 蔡恩全金寶電子公司董事長 許勝雄 聯合推薦本書被譽為是二十一世紀的《誰搬走我的乳酪》!!作者以寓言的方式,揭露出為什麼有些人能在職場上扶搖直上,有些人卻只能在一旁乾瞪眼   麥特正期待著下一個升遷就要輪到自己了,結果卻眼睜睜看著這個機會被自己曾經帶過的小伙子給搶走,老闆只是告訴他說:「這不是年資的問題,當然也不只是數字和達成業績目標,這和其他的事情更有關係,一些小事!」當抑鬱不得志的麥特在咖啡館碰上精明銳氣的愛德華,兩人發展出師徒般的友誼!愛德華告訴麥特一個能讓人往上爬升的職場祕密,也就是「職

場氦氣」。隨著每次碰面的知識傳授,愛德華總為麥特帶來驚喜並一一解開職場氦氣的祕密。麥特將這些方法逐步運用在職場上,當他終於踏進那夢寐以求的決策會議,卻發現一個更令他震驚的事實……何謂「職場氦氣」?它是你想要在職場上成功的五個關鍵要素:期待(Expectation)、能見度(Profile)、手段謀略(Politics)、溝通互動(Networking)、老闆(Boss)。  當你給一顆垂頭喪氣的氣球打入氦氣,它會充實飽滿且一飛沖天。同樣地,面對或許一成不變或許充滿狡詐鬥爭的職場環境,如果你懂得為自己填充氦氣,將能使你扶搖直上,搶在他人之前,贏得你要追求的目標,不論是升遷、人際擴張或成功的經營管

理者。  作者以寓言式的手法,透過故事與對話的方式,帶你透視職場成功的祕訣。如果你以為,只要做好本份的工作,只要每月達到業績目標,你就能逐步攀上事業高峰,那麼本書將讓你重新思考這些觀點。你的努力也許能讓你獲得薪水,但無法讓你往前邁進;大多數人都希望自己擁有競爭力,但如果你希望在職場上往上攀升,光有競爭力是不夠的!這是一個深具啟發性的故事,將改變你看待工作的角度,也將為你開啟通往成功的大門。 作者簡介 大衛.湯普森 (David Thompson)   從事人力發展工作十五年,曾在許多知名企業如Canon、Morgan Stanley 、Merrill Lynch 等任職,目前是全球性投資銀行A

BN AMRO的人力資源發展部執行長。大衛.湯普森也常受邀發表職場發展與天賦應用的演說,並於英國著名電視節目上擔任團隊激勵的專家。 別讓小事影響你的升遷,職場氦氣幫你愈飛愈高 許勝雄   新業務經理的名單公布了,原以為自己一定會雀屏中選的麥特,卻意外地落選了,抵不過失落的情緒,他不禁問直屬主管:「為什麼不是我?」主管溫和地對他說:「上面的人只是認為你還沒有準備好而已。」心情低落的麥特不滿地回答說:「妳說還沒有準備好是什麼意思呢?我比他還要資深啊!」而主管卻告訴他,「這不是年資的問題,當然也不只是數字和達成業績目標而已,雖然大家都很清楚這些是重要的考量。不過上面的人考慮的還有其他事情,一些小事

。」   我相信有很多希望在職場上有所發展的讀者,一定也很想知道到底是怎麼一回事,那麼正好可以藉由《愛德華的禮物》這本書,給予大家一些建議。我相信有許多讀者和我一樣同情書中的主角:麥特。他很努力工作,但總是會有能力不如他的人,踩著他往上爬。在真實的工作環境中,相信大家對於這樣的情節多半不陌生,甚至會認為自己就是麥特。   針對類似的情況,我在這本書中看到了答案,也就是愛德華送給麥特的一份禮物——「職場氦氣」。如果你專注在工作目標,理所當然可以領得到薪水,但是職場氦氣才是加速升遷的燃料。職場氦氣的組成要件包括:期待、能見度、手段謀略、溝通互動、人際關係、老闆。這五個要件互相連結,互相影響,一旦你

完成這些要素,就能得到成就、肯定與報酬。   書中透過愛德華與麥特之間的互動與對話,對於職場氦氣組成的要件以及如何達成這些要件,有相當完整的描述,尤其作者以類似科幻故事情節的鋪陳,對談地點卻是在人文氣息濃厚的咖啡館,讀起來饒富趣味。閱讀過程中當然也不禁會猜測,到底愛德華是誰?我想這並非那麼重要,重點是愛德華教給麥特的所有觀點,還有書中引人省思的諫語,像是:怎麼做可以領到薪水,和怎麼做才能往上升遷,是兩件完全不同的事;面對無法抵抗的事情:盡你所能,然後繼續你的生活。諸如此類的話,都是很好的論點。   最後,要特別提醒讀者的是,本書所提出的「職場氦氣」並不是一種捷徑;成功是給那些用心投入的人。氣球

必須充氣才能飛上天空,你的工作也是如此,希望職場氦氣幫助大家愈飛愈高! (本文作者為金仁寶集團董事長) 你的職場勝出關鍵 邱文仁   常常聽到周圍的人感嘆:我這麼努力,表現也不錯,但為什麼無法得到晉升呢?   努力了半天,付出了青春和血汗,但是到頭來,公司不認同你,主管不欣賞你,同事不認識你……別懷疑,這是很多人每天都在面對的問題!而且,很挫折!   其實對職場有所掌握的贏家都知道:「單單是工作表現,很少是職場勝出的關鍵。」經過十多年的職場歷練,我認為,「工作表現」只是職場的基本工,「工作表現好」,也不能夠保證你一定如魚得水。除了把專注力放在「工作表現」上,你至少要了解主管的期待,增加能見度,

保持良好的人際關係,如此你的「工作表現」才會被認可,這時,你才邁入職場勝出之門。   職場上最重要的關鍵人物,別懷疑!就是你的上司。我常常講,「上司」其實就是你最重要的客戶!所以,了解主管的期待,應該是工作的第一要務!而且,主管會換,所以適應不同主管,也是一種能力。   以我個人為例,我在本公司九年,已歷經三任主管。我清楚地知道,單憑第一位主管對我的欣賞,絕對是不夠的。很妙的是,我的三任主管個性南轅北轍。舉例來說,我的第一位主管最重視創意及速度,所以創意高又積極的我,對他而言有最佳的配合度;我的第二位主管細膩嚴謹,不喜歡面對媒體,而我的長處剛好可以幫助他處理一些他不喜歡的事;而第三位主管最重視

分析及數據,思考非常縝密!這點我比較弱……因此,了解他們的不同,以及了解他們評估員工的方式與角度,就有助於我和他們共事時,特別掌握需要進步的方向。   「增加能見度」也是上班族的重點。我會提醒我們行銷處的同仁,除了對外行銷外,「對內行銷」也很重要!「對內行銷」最重要的,就是讓你的關鍵人物了解你的工作表現,你的貢獻!這樣他們才能公平地認識你、給你酬賞。「增加能見度」的方法,包括在會議中擲地有聲地發言,包括透過著作、演講表達自己,包括在電梯裡對不期而遇的長官報告一些他感興趣的公事及好消息……這一切的努力,都是要讓你的能力被看見。當能力被看見,機會就變多了。   這是團隊合作的時代,也是業績掛帥的時

代,所以,良好的人際關係是與人和平共事,與增進業務的不二法門。「良好的人際關係」來自於與人為善、不自私、肯付出等為人處事的智慧。有了良好的人際關係,無形中開啟許多機會的大門,這當然是職場勝出的關鍵之一。   你必須要找到職場中那些「對的人」,幫你往向上的路推進。他們是有力量的,他們是懂得欣賞你的。那麼,要如何讓「對的人」願意幫你呢?你要先經營一個好名聲,並散發出獨特的吸引力(包括你的個性、能力、執行力等等),這些人握有權力,把你往目標推進。   職場勝出是不單純的學問,正因為不單純,所以更加有挑戰性及有趣!無奈沒學會的人,始終會引以為苦。既然這樣,你不如早點開始看透、學習!因為這些「手段謀略」

並不是負面的,它是一種致勝的兵法。建議您就從本書開始學習吧! (本文作者為104人力銀行行銷總監)無奈 升遷加薪的臨門一腳 吳睿穎   「默默工作、任勞任怨,升官加薪卻永遠輪不到我。」這是多數上班族的心聲,也是職場上普遍存在的現象。正因如此,如《艾德華的禮物》這類職場勵志書籍的出現,為廣大上班族突破職涯瓶頸,創造美麗職涯人生。   努力工作、表現卓越的麥特,卻未獲得自認應得的升遷機會,失落的他在咖啡館遇到了愛德華,並授以職場氦氣,從此改變了他對「積極工作」的定義,更隨著職場氦氣的五大元素「期待、老闆、能見度、人際關係、職場政治」一一登場,麥特也找到了邁向平步青雲的康莊大道,終於踏進他夢寐以求的

經營主管會議。   本書徹底地跳脫教條式、條例式的框架,是最令我讚賞的。作者David Thompson從事人力發展工作十五年,以對職場政治、職場生態的深度了解,透過主角麥特與愛德華的對話,宏觀而細緻地引領讀者隨著麥特,一層一層打開愛德華的禮物,一同轉換看待工作的角度、體驗步步達陣的過程。書中以淺顯、明確卻又深刻的方式,闡述了在職場中扶搖直上的祕訣——職場氦氣。   《艾德華的禮物》不僅僅影響了麥特的一生,相信也會震撼不少讀者的思維模式,對他們的職涯產生重大影響。它是一本工具書,一本武林祕笈,依具體的例子、職場情況等等,記錄如何在職場步步高升的方法。它也是一部心靈寓言,引導讀者反覆思考自己的

工作態度、與上司和同事的互動模式,絕妙的結局更會讓人深深沉浸在作者說故事的魅力中,如同飲用了一杯後勁很強、讓人脣齒留香的美酒。   本書一開始就顛覆了「只要努力工作就可以」、「只要自己做得好就會成功」的傳統想法。職場氦氣中能見度的觀念,與我多年來提倡的「工作能見度」不謀而合,;而期待則與「(K+S)的A次方」之公式中的「態度」相互呼應,成為邁向成功的動力。而站在老闆的角度來面對工作,才能提昇自我格局,做到「Just do more than doing a good job!」。個人主義不再,人際互動才能帶領團隊創造新局,而人脈存摺更是為自已創造機會的最好投資。了解職場政治,才能在競爭激烈的職

場上明哲保身,以對抗職場的黑暗面,避免成為權力鬥爭下的犧牲品。作者將職場求勝法則,組織條理地加以整合,讓讀者更能深刻體認,融會貫通。   當全球邁入「世界是平的」時代,職場競爭日趨激烈,終身僱用制不再,每個人所面對的競爭者不只是坐在你隔壁的同事、別部門的小強,或別公司的阿美,而是來自世界各地的John或Mary,能把工作做好的人比比皆是,「做好工作」甚至不足以成為你保有工作的條件,因為職場不進則退。在這樣的環境下,必須了解什麼是別人對你獨特的期待,學會站在老闆、上司的角度思考,了解到讓「對的人」看到你的專業和表現才有意義。用心並真誠地經營人際關係,接受職場政治並非負面的東西,且無所不在,必須謹

慎應對,也就是因為在這樣的環境中,更彰顯出職場氦氣的價值。   職場是場「零合賽局」,升遷的人永遠只有一位,如何成為老闆眼中的「第一名」最適人選,得到你應得的職位,考驗者廣大上班族的智慧。若是你覺得自己已經很努力工作,升遷卻始終輪不到自己,並因此感到沮喪或憤憤不平,相信本書會一解你心中的疑惑,幫垂頭喪氣的你打入氦氣,讓你變得充實飽滿,一飛沖天。 (本文作者為1111人力銀行營運長) 這一天並沒有什麼不一樣。例行的早會之後,大家交換一下昨晚電視新聞的情報,聊聊八卦,接著麥特和同事就像平常一樣開始工作。客戶的電話來來去去,大部分都很順利,大夥兒正把剛學到的銷售技巧應用到實務上,好達成

他們組這個月的業務目標。現在是本月第二週,到目前為止一切都還不錯。他們的進度正常,但稍微落後提姆那一組的表現。提姆那一組目前是業務風雲榜上的冠軍。不過,麥特這一組個個充滿幹勁,只要再多一點努力,每個人再多打些電話,然後暗自祈禱提姆那一組會有人出點小差錯,那麼他們就可以贏得業務冠軍的獎品,豪華的泡湯按摩之旅。他們這一組有六個人,其中五個是女性,所以相對於其他組來說,這獎品對他們特別具有吸引力,特別值得去掙到手。整個團隊瀰漫著一股積極熱切、一定要到手的氣氛。但對麥特來說,情況卻完全不是這麼回事。當他的隊友們不斷接著響起的電話時,他被老闆喬伊叫進辦公室。交代了一些必要的事項後,喬伊說她有些話要告訴他

。「沒問題,」麥特說,不自覺地挺直腰背。他對於接下來會聽到什麼毫無心理準備。「你知道我們要升某個人當業務經理嗎?」喬伊故意提高最後一個字的音調,好強調自己是在問問題。麥特點點頭,帶著期待的微笑。「是這樣的,我要告訴你,經營會議已經決定,要升提姆當業務經理。」麥特深吸了一口氣,在他回過神之前,喬伊繼續說道。「我很遺憾,我知道你真的很希望升的人是你。」麥特抬頭看著天花板,努力保持鎮定。喬伊靜靜地坐在那看著他,等著他的回應。「我實在無法相信,」麥特終於開口了,「從沒輪到我!我的意思是,提姆有什麼是我沒有的?為什麼不是我?」他的語調裡帶著濃濃的失望,他覺得要不生氣都很難。喬伊已經預期到他會有這樣的反應

,她知道自己得小心翼翼處理,因為他真得非常失望又沮喪。「這不是一場比賽。」她溫和地說道,試著要安慰他。「我們必須選一個我們認為最適合這個職位的人,麥特,而上面的人只是覺得你還沒準備好而已。」她繼續說。「你說還沒準備好是什麼意思?我在這裡待的時間比提姆久啊!」他提高音量不滿地說。「我知道,」喬伊回答說,「這不是年資的問題,當然也不只是數字和達成目標,雖然很明顯這些是重要的考量。」麥特注意聽著。升職怎麼會和達成業務目標無關?「這和其他事更有關係,一些小事。」她這麼說道。麥特搖搖頭,「很抱歉,我沒聽懂。」他看著喬伊,希望得到答案。她有點不安地挪挪坐姿,然後深吸一口氣,好釐清思緒。「好吧,」她說道,「

問題是這樣的。」麥特從未見過喬伊這麼緊張。她看起來好像要告訴他什麼重要的大事一樣。「提姆是一個非常外向的人,他很熱中參與每件事,大家都知道他是誰,知道他在做什麼。麥特,有些主管甚至不認識你,不知道你是誰。而當只有一個職位時,桌上的每個人都知道提姆,對他都有好印象,所以,根本沒得比較。」麥特靠回椅背,他很感謝喬伊的直接。這個說法他完全無力回擊,因為事實就是如此。麥特只專注在達成每個月的目標,而提姆卻花時間和每個上司聊天交際,整天從這裡坐到那裡,好像蜜蜂飛舞在花叢間在汲取花蜜一樣。「我很抱歉告訴你這個壞消息,但是你了解我的意思嗎?」喬伊問道。「我想我了解,」麥特只能先這麼回答。事實上,他不是非常確

定自己是不是真的懂了。他現在的腦子還是一片空白,有個兩年前剛加入公司的小子,而且是他曾經幫忙訓練過的小子,竟然比他先獲得升遷。喬伊笑了笑。「謝謝你,麥特。對了,順道稱讚一下,你們的業績表現很好,看來你那組的女孩們真的很想要得到那趟旅行。」喬伊面帶微笑,鼓勵地拍拍麥特的肩膀,然後走了出去。麥特看著牆上莫內的畫,但雙眼怎麼樣也無法對焦,他努力想搞清楚到底是怎麼一回事。

進入時機、競爭策略與市場表現之關聯_以台灣手機市場為例

為了解決仁寶1111的問題,作者陳岱瑋 這樣論述:

台灣手機市場在2003年前呈現摩托羅拉、諾基亞壟斷的情形,自2003年以後國內廠商市佔率大幅上升,拉近其與兩家國際大廠的差距。本研究目的在於探討(1)台灣手機市場進入時機是否對市場表現有影響,(2)以及台灣手機後進廠商透過哪些策略縮小其與國際大廠的差距。 本研究發現,在台灣手機市場中,早期進入之手機品牌廠商的確取得較大的市佔率。這些廠商(如摩托羅拉與諾基亞)在製造上有其規模經濟與技術領先的優勢,並且透過早期進入投入龐大的行銷資源建立了品牌聲譽效果。此外,在同一類別手機,品牌的推出順序則與市場表現沒有一定的關係。 此外,本研究也發現,國內手機自有品牌廠商(如英華達、明□),雖進入台灣手機市

場時間較國際大廠晚,但他們利用在地化策略、彈性定價拉近其與國際大廠的市佔率差距。本研究也發現,在台灣國產自有品牌手機廠商中,具有相關產業背景與製造經驗的廠商,較有能力拉近其與國際大廠間的市佔率差距。而國內自有品牌手機廠商若策略重心在自有品牌或採取複雜且創新多樣的產品與通路策略,則在市場表現會越好。

重設型認購權證的特性、評價與實證

為了解決仁寶1111的問題,作者何怡滿 這樣論述:

近年來在選擇權市場上,路徑相依選擇權的發展相當快速,這類選擇權的主要特點在於,其報償結構與標的資產在選擇權存續期間中的價格路徑直接相關。重設選擇權屬於路徑相依選擇權之一,倘若在重設期間當中(或重設日當天),該買權(賣權)的標的資產價格滿足重設條件,則此買權(賣權)的履約價可被重設至一個較低(較高)的價格。 在民國87年10月22日,大華證券股份有限公司發行了國內第一個美式重設型認購權證。由於重設型認購權證不僅在國內屬於新的衍生性金融商品,即使在其他國家亦是推出歷史尚短,迄今探討其特性與評價方法之相關文獻仍不多見。本研究以八種重設型認購權證作為分析對象,首先探討重設型認購權

證的特性,並加以證明。然後以蒙地卡羅模擬法求算各類型重設型認購權證的價格,並分析不同重設條件對重設型認購權證價格的影響。最後,本研究進行實證分析,探討重設型認購權證模式價與市價的差異情形。研究目的分述如下: 1.重設型認購權證具有重設條件,當重設條件改變時,會影響重設型認購權證的價格。因此,本研究探討並證明重設型認購權證的各項特性,分析重設條件與重設型認購權證價格的關係。 2.重設型認購權證具有重設條件,且重設條件變化多端,使得其評價過程較為複雜與困難,至今尚難以導出封閉式解。由於蒙地卡羅模擬法適合用來處理較複雜之報償結構,故本研究使用蒙地卡羅模擬法來求

解各類型重設型認購權證的價格。 3.為瞭解重設型認購權證模式價與市價之間的差異情形,在計算模式價格時,本研究分別以「上市前半年的股價報酬標準差」,以及「前60日移動平均標準差」來估計標的股價波動性。然後採用成對t檢定來檢測重設型認購權證模式價與市價之間的差異是否顯著。倘若有顯著差異存在,則進一步以迴歸分析找出造成差異的原因。 本文之研究結果歸納如下: 1. 對於單層重設價之重設型認購權證而言,存在一個最適的重設價格,使得重設型認購權證的價格為最大。 2. 對於設有特定重設日之重設型認購權證而言,在合理的利率水準之下

,存在一個最適的重設日,使得重設型認購權證的價格為最高。 3. 對於設有重設期間之重設型認購權證而言,重設期間愈長,重設機率愈高,重設型認購權證的價格愈高。 4. 對於多層重設價之重設型認購權證而言,允許重設次數愈多,重設型認購權證的價格愈高。 5. 對於移動平均價重設型認購權證而言,均價日數愈長,重設機率愈低,重設型認購權證的價格愈低。 6. 對於設有重設價格下限的特定日連續價或單期連續價重設型認購權證而言,重設價格下限愈低,重設型認購權證的價格愈高。 7. 由模式價與市價的成對t檢定結果得知

,重設型認購權證在重設期間內(或重設日之前),其模式價與市價之間有顯著差異存在。 8. 由迴歸分析結果發現,價內比率的程度會影響重設型認購權證模式價與市價的差異情形,且較支持負向影響,亦即愈是價內(外)的重設型認購權證,其價格差異程度愈低(高)。 9. 從迴歸分析結果發現,距到期日期間對於重設型認購權證模式價與市價差異的影響方向並不一致,但以負向居多,亦即較為支持距到期日愈遠(近),價格差異情形愈小(大)。