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這兩本書分別來自寶鼎 和寶鼎所出版 。
國立高雄科技大學 運籌管理系 蔡坤穆所指導 姜英任的 以文字探勘技術探討肺炎疫情之前的中美貿易戰對於供應鏈結構變革之影響 （2019），提出仁寶電腦評價關鍵因素是什麼，來自於文字探勘、可信度、供應鏈、脈絡分析、結構變革、貿易戰。
而第二篇論文國立中央大學 高階主管企管碩士班 鄭保志所指導 陳德泉的 A公司ODM Phase Gate系統使用狀況及評價探討 （2018），提出因為有 ODM Phase Gate、原始品牌商、原始設計製造商的重點而找出了 仁寶電腦評價的解答。
最後網站仁寶每股發現金股利1.2元「這時」入袋金寶電子領1.81億則補充：代工大廠仁寶（2324）董事會日前通過去年度盈餘分配案，決議每股配發現金股利1.2元，配發率約72%，訂於4月20日進行...
每個人的商學院・商業實戰(上)：啟動行銷引擎，激勵流量與銷量
為了解決仁寶電腦評價 的問題，作者劉潤 這樣論述：
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者的路，付費媒體是到達消費者的高速公路 沒有經費投放廣告的小型企業，只能急得乾瞪眼？ →用心經營自媒體，也有機會抓住媒體流量 ・主動消費者被價格和參數驅動，被動消費者被情感驅動 在平臺電商販售高級手工製品，消費者不懂欣賞只想砍價？ →做內容電商，讓用戶因為「逛」而「買」，而不是為了「買」而「逛」 本書帶領進入商業實戰中的你，時時精準切換行銷策略，日日累積企業能量，透過一次次的實戰經驗，愈戰愈強！ 本書特色 1. 作者的商管學習資歷，以及在商業界豐厚完整的實戰經驗，不僅每一章節清晰說明商業邏輯與定律，更針對商業定論皆有輕巧剖析的案例。 2. 作者敘
述口吻平易近人，將枯燥的商業理論，藉由說故事的方式，字字珠璣、簡明扼要，每篇幅閱讀都輕鬆無負擔，幾分鐘內即可融會貫通。 3. 每節商業專有名詞，皆有由深入淺的引導，提供使用本書的人自行操作深入延伸式的思考過程與紀錄。 好評推薦 99啪／「99啪的財經筆記」版主 王怡人／「JC趨勢財經觀點」粉專版主 任立中／臺灣大學全球品牌與行銷研究中心主任 官政能／實踐大學工業產品設計系榮譽講座教授 林昱／分眾傳媒股份有限公司董事長 陳偉志／法博思品牌顧問、管理總監 陳禧冠／仁寶電腦集團創意中心資深副總經理 楊士範／「The News Lens關鍵評論網」共同創辦人
暨內容長 蕾咪／知名財經部落客 （依姓氏筆畫排序
以文字探勘技術探討肺炎疫情之前的中美貿易戰對於供應鏈結構變革之影響
為了解決仁寶電腦評價 的問題，作者姜英任 這樣論述：
由中美兩國所引起的中美貿易戰，其所引發的高額關稅，間接導致許多在中國設廠的企業，改變其供應鏈的結構，也就是廠商間合作網路上的變革；這不僅使得東南亞成為熱門投資地，也造就了台商回流台灣投資的現象。所以本研究為了瞭解更多相關的事實與脈絡，以期能提供相關業界人士更多有關於此次貿易戰的相關資訊，使他們未來能做出更為準確的判斷；便欲探討此次貿易戰對於供應鏈結構，會帶來什麼樣實質上的影響與變革，以及變革後會產生什麼樣的後續影響。而為了能詳細捕捉與了解有關於貿易戰從開始至今的動態變化，所以本研究欲以描述中美貿易戰的新聞內容為研究對象，希望能達成上述的目的，本研究也會以媒體業者的可信度為主要指標，篩
選出本研究欲探勘新聞內容之媒體業者。那既然要探勘由文字所組成的新聞文本資料，就需要運用文字探勘（Text Mining）的技術；而本研究會使用KH Coder文字探勘軟體，與中研院所研發的線上中文斷詞系統，並搭配人工判讀與歸納等的方式，以得出相關脈絡與趨勢。 最後本研究共歸納並整理出38條脈絡，而若將這些脈絡依據新聞報導的時間軸，與脈絡間的關聯性組合起來，並進行綜合性的說明，便會得出一個頗為完整且精彩的故事。而本研究也發現，新聞資料中有接近一半的內容是由其中的6條脈絡所組成的，這6條脈絡分別是美國政府對於華為的限制與禁令、企業計畫將生產基地撤出中國、台商回流台灣投資、貿易戰關稅造成企業的
成本增加、台商於東南亞地區的設廠與布局、美國政府對於中興通訊的零件禁售令等脈絡，代表這些脈絡具有一定程度的重要性，或是其本身便代表了一定程度上的趨勢。
每個人的商學院・商業實戰(下)：打造不失真的產品與精準訂價
為了解決仁寶電腦評價 的問題，作者劉潤 這樣論述：
「得到」APP 40+萬學員訂閱 企業戰略顧問劉潤完整商學課程 含金量最高的商戰邏輯思維 作者劉潤曾任微軟戰略協作總監、百度、海爾等大型企業戰略顧問，現為潤米商業諮詢董事長。《每個人的商學院》能讓你以最快時間精準對焦，一天擦亮一盲點。每篇皆以實際商場案例帶出應用理論，深入淺出，人人都可即學即用！ 全系列第三冊《每個人的商學院。商業實戰／下》剖析45則行銷運作原理，規劃產品設計與服務，帶你摸透供需之間的訂價尺度。 ・設計一款新產品，應該覆蓋長尾需求，還是盡可能做爆款？ 長尾理論和爆款，是「邊際成本」這枚硬幣的兩面。 →網路使邊際成本急劇降低，找到長尾需求做成爆
款，才是真正的未來。 ・常說魔鬼就在細節裡，為什麽不說天使在細節？ 細節做得好，也許不能讓你上天堂；但細節做得不好，足以讓你下地獄。 →產品功能的細節在於「微互動」，用戶可能被有用的產品功能引來，也可能為失敗的微互動而走。 ・只有兩塊糖，怎麽讓用戶吃得開心？ 根本問題是，在漫長的產品體驗中，你打算什麽時候給用戶吃？ →依照「峰終定律」，在用戶體驗「衝向巔峰」和「即將結束」的時候發「糖」。 ・為什麽消費者面對不同價格，表現得如此不理性？ 人對數字的「相對差異」非常敏感，但對「絕對大小」沒有感覺 →運用「錯覺定價法」，利用人類的心理缺陷，讓消費者產生
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主任 官政能／實踐大學工業產品設計系榮譽講座教授 林昱／分眾傳媒股份有限公司董事長 陳偉志／法博思品牌顧問、管理總監 陳禧冠／仁寶電腦集團創意中心資深副總經理 楊士範／「The News Lens關鍵評論網」共同創辦人暨內容長 蕾咪／知名財經部落客 （依姓氏筆畫排序）
A公司ODM Phase Gate系統使用狀況及評價探討
為了解決仁寶電腦評價 的問題，作者陳德泉 這樣論述：
電腦科技產業是台灣的產業命脈之一，替台灣國民所得和進出口創造了可觀的收入，也是台灣被譽之為電腦王國的主要原因之一。不論是廣達、仁寶、和碩、緯創、英業達等上市公司有其重大的貢獻。在這全球分工的時代，台灣原始設計製造商(ODM)在台設計中國大陸製造上有其長足的發展和進步。以A公司為例如何在有限人力資源基礎上創造最大的商業價值。藉由ODM Phase Gate融合客戶和本身的資訊平台及研發管理流程，尋求更好的客戶滿意度，也做為雙方未來持續合作精進的基石。 本研究以ODM Phase Gate為研究對象，探討原始設計製造商(ODM)和原始品牌商(OBM)如何協作進行產品研發和生產協調。主要研究目的
在於探討Ａ公司產品開發過程中原始設計製造商(ODM)和原始品牌商(OBM)目前使用ODM Phase Gate的情況。藉由對現況及滿意度的調查研究，提供給業界及產品管理從業人員對多邊合作機制的參考。 本研究發現如下：一、 ODM Phase Gate系統對原始品牌商(OBM)和原始設計製造商(ODM)雙方從事新產品導入的工作人員有其重大的正面意義，特別是對雙方資深的人員更有助益。二、 ODM Phase Gate系統對一個資淺的新產品導入從業人員而言，這個系統可以提供整套方案及工作準則。帮忙資淺的新產品導入從業人員快速就位。三、 在整體分析後發現，一個共用的、完整的系統可以
讓雙方在資訊的交流上更容易取得共識，減少雙方不良的溝通。間接提昇客戶滿意度，也就是說ODM Phase Gate被準確執行，客戶滿意度也會有所提昇。