人類 升級 豆瓣的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列懶人包和總整理

萬萬沒想到（全新封面版）

為了解決人類 升級 豆瓣的問題，作者萬維鋼 這樣論述：

　　用理工科思維啟蒙大腦，以科學視角提供有助於認識世界的正確工具 　　避開常識慣性思維陷阱、拒喝成功學心靈雞湯、克服濫情理盲 　　‧萬用機率論助你正面突破困境？ 　　‧判斷陰謀論的科學及合理性？ 　　‧練習一萬小時真能成就天才？ 　　‧魯蛇如何出人頭地？ 　　‧醫學研究結果能當真嗎？ 　　‧靈魂轉世真有這回事？ 　　‧真理追求者其實喜歡被別人改變想法？ 　　‧創新竟是落後者的特權？ 　　‧弱聯繫人脈助你事業亨通？ 　　‧如何以庖丁解牛的方法閱讀一本書？   　　邏輯+數據+實驗+文獻，以科學思辨突破盲點，強化獨立思考！   　　《萬萬沒想到》是作者在「學而時嘻之」博客(部落格)八年來之精粹，採

三大主題三十三篇嚴選好評文章集結而成。   　　本書融合行為經濟學、認知心理學、社會學、數學、統計學、物理學等多種專業，以嶄新的科學視角切入解讀生活中萬事萬物。作者除重新校訂修改文字外，並針對部分文章進行補充及改寫，添加新的科學研究及素材，豐富全書的思維脈絡，讀完本書相當於讀了十多部巨著，希望在充滿「常識」謬誤的世界裡，給讀者帶來最頂級的「乾貨」跟「猛料」。   本書特色   　　1.作者為知名視頻節目「羅輯思維」策劃人，並身兼科普暢銷作家，本書集其部落格八年文章精粹，加上修訂部分文字及補充改寫，內容更加豐富紮實。   　　2.特為台灣讀者撰寫台灣版序，分享科普寫作的觀察心得。   　　3.是

中國近年來叫好又叫座的科普書籍，累計銷量達數十多萬冊，並獲得央視年度好書、文津圖書獎等多個獎項、虎嗅網及豆瓣讀書等推薦。 作者簡介   萬維鋼   　　筆名「同人于野」，前物理學家，現科學作家，「學而時嘻之」博主，羅輯思維視頻節目策畫人，現定居美國。   　　1999年畢業於中國科學技術大學，曾任美國科羅拉多大學物理系研究員。曾為《新知客》、《新知》、《東方早報上海書評》特約撰稿，在天涯名博、知乎、果殼網、觀察者、共識網等設有專欄，在《麻省理工科技創業》、《商界評論》等報刊和網站發表多篇文章，並為《流言時代的賽先生》、《十萬個為什麼》(新版)的數學分冊及物理分冊作者之一。   　　著有暢銷書

《萬萬沒想到》、《智識分子》等，並在羅輯思維旗下「得到」App中開設《萬維鋼‧精英日課》專欄。 台灣版自序 科普的三個境界 Part 1反常識思維 「反常識」思維 別想說服我！ 真理追求者 壞比好重要 最簡單機率論的五個智慧 一顆陰謀論的心 橋段會毀了你的生活 健康的經濟學 核電廠能出什麼大事 Part 2成功學的解藥 科學的勵志和勵志的科學 匹夫怎樣逆襲 練習一萬小時成天才？ 最高級的想像力是不自由的 思維密集度與牛人的反擊 上網能避免淺薄嗎？ 高效「衝浪」的辦法 筆記本就是力量 用強力研讀書 創新是落後者的特權：三個競爭故事 過度自信是創業者的通行證 奪魁者本色 打遊

戲的三個境界 窮人和富人的人脈結構 Part 3霍金的答案 亞里斯多德為何不數數妻子有幾顆牙 物理學的邏輯和霍金的答案 怎樣用統計實驗檢驗靈魂轉世假說 一個關於轉世的流行病學研究 擺脫童稚狀態 怎樣才算主流科學？ 科研的格調 喝一口的心理學與喝一瓶的心理學 醫學研究能當真嗎？ 真空農場中的球形雞 台灣版自序   科普的三個境界   　　《萬萬沒想到》是我的生平第一本書，它說的是怎麼用科學方法和科學思維去理解這個複雜的現代世界。這本書目前為止在中國大陸賣出將近二十萬冊，讀者給打了高分，獲得了很多獎項，書中內容經常被人引用。大陸之外，它已經在韓國翻譯出版，現在又出了臺灣版，而且英文版也在準

備之中。我收到好多讀者的熱情鼓勵，受寵若驚。   　　可以說一個科學作者所能夠期待的東西，《萬萬沒想到》都得到了。這並不是因為我有多厲害，而是因為我特別幸運──我趕上了一個科學可以流行的時代。   　　我就想用這個機會，分享一點我對中文世界科學寫作的看法和心得，順便也向臺灣讀者介紹一下大陸這邊的青年思潮。   　　大陸傳統上，科學寫作這個工作叫做「科普」──向公眾「普及」科學。「科普」似乎是作者居高臨下的態度──這個知識太高級了你不懂，我給你講講，讓知識落地，讓科學流傳──就好像老師講課甚至牧師佈道一樣。在內容匱乏的時代這個姿態也許可以，而現在則不行。電影、電視、遊戲、社交網路這些東西早就佔領

了大部分人的大部分時間，現在連讀書的人都很少，又有多少人會去讀一本科普書呢？   　　讓科學流行，到底是為了對科學好呢？還是為了對讀者好？難道讀科普書是一項公益活動嗎？   　　我認為科學寫作的出發點，必須是為了讀者。科學知識、科學方法和科學思想，是我們這個時代最有用、也是最有趣的內容。讀科普書應該純粹是為了自己，那些不讀科普書的人虧大了。   　　我甚至認為，「科普」根本就不應該作為一個特殊的內容分類──未來所有值得讓人讀的文章都應該與科學有關。科學寫作，應該成為一種普遍的寫作方式。   　　以我之見，當前的「科普」，有三個境界。   　　第一境界是科學知識。有些科學知識可以破除迷信，比如「

鬼火其實是磷火」。有些科學知識在日常生活中非常有用，比如某某東西致癌或者不致癌，中式坐月子法到底好不好。還有些科學知識純屬談資，可以顯示一個人博學多才，比如說太陽系到底有九大行星還是八大行星，其中的歷史掌故。這些知識，是晚報和中學生讀物中的流行內容。   　　不過讓我說的話，這些內容統統不值得專門寫文章。它們最多只適合給文章做個邊角素材，平時應該以什麼百科的形式放在網上，誰想瞭解就用搜尋引擎直達。讀者之所以覺得科普文章沒意思，就是因為這樣的科普文章的確沒意思。   　　第二境界是科學思想。有知識不等於有思想。知識只是一點，思想則是包含這一點的前因後果，是一個故事，還可以是一套方法論。比如說，你

告訴我蜜蜂傳遞資訊是靠跳舞，這只是一個知識──我拿它有什麼用呢？但如果你告訴我蜜蜂的群體決策機制──怎麼偵查，怎麼交換資訊，怎麼投票表決，科學家是怎麼知道的，跟人類的決策方式怎麼對比──那這篇文章就很有意思了。讀者從文章中得到的就不僅僅是多少條知識，更是思維的樂趣。   　　而且思想可以借鑒，可以類比，可以舉一反三，可以跟別的思想組合。思想可以讓人成長，可以作為工具和武器。大陸青年中有個流行詞叫「三觀」，說的是世界觀、人生觀和價值觀。科普的最重要作用就是幫人「正三觀」。一個人如果掌握很多科學思想，他就對這個世界有個正確的看法，就能過好這一生，就知道什麼東西值得追求。   　　第三境界是科學本身

。現代科學越來越專業化，科學家距離公眾越來越遠，這對雙方都不好。你說一句「某某歐洲頂尖科學家、某某委員會認為基因改造食品無害」，公眾就能相信基因改造食品無害嗎？你說一句「建這個加速器有可能帶來重大物理發現，這事關大國榮譽」，公眾就願意國家給你撥款嗎？   　　有些科學家和科普作家認為公眾就應該老老實實地仰望科學，其實公眾不敵視科學就不錯了。想要取得公眾同情，你必須把科學本身的邏輯解釋清楚，讓人能夠獨立思考，自己做判斷。這個工作非常非常難，但是非常非常值得做。   　　而另一方面，作為一個現代人，也的確有必要瞭解那些科學家都在幹什麼──他們幹的事兒實在太有意思了。有好奇心的人不可能不關心真實世界

的大問題，也許這些問題還沒有答案，但是科學家們在尋求答案過程中的種種心思和算計，實在令人讚歎。   　　美國主流媒體上的文章，早就到了第二和第三境界。《紐約客》如果有篇文章是講「時間感」的散文，其中必定會引用現代理論物理學。《哈佛商業評論》如果有篇文章講團隊管理，其中必定會提到一項最近發表的學術研究。《大西洋月刊》如果有篇文章講一位新進科學家的故事，其中必定會非常詳細地講解他的理論在學術圈內部的種種爭議。   　　你甚至可以說，美國其實沒有科普文章──因為所有文章都是科普文章。   　　這種水準的文章在中文世界太少了，但是讀者很需要這樣的文章。所以我說我感到特別幸運。我做的事就是用適合中國人習

慣的方式寫第二和第三境界的文章。   　　目前在大陸響應時代需要的科學作者還有不少，比如「羅輯思維」和「果殼網」這些新媒體中就有好多高手。   　　而且大陸讀者的眼光也越來越高。現在消費升級，新興中產階級迅速崛起，他們對傳統的雜文、尤其是什麼「唯美散文」、「心靈雞湯」之類不屑一顧，要求文章必須有「乾貨」和「猛料」──你的內容必須對我真有用，得有過硬的研究結果支持，最好還新奇有趣。   　　這就對「科學寫作」這門技藝，提出了極高的要求。我一直都在演練這門手藝。我想用最好的方式，把最好的內容帶給讀者。   　　感謝你閱讀這本書！ 反常識思維 他們有時候把自己的價值判斷稱為「常識」，因為這些判斷本

來就是從人的原始思維而來的，然而現代社會產生了另一種思維，卻是「反常識」的。 「反常識」思維 四川雅安蘆山地震時，有人批評媒體的報導過於煽情。記者們有意刻畫了太多哭泣和死者的畫面，他們竟試圖採訪一個還在被廢墟壓著的人，甚至還想直播帳篷裡正在進行的手術。這是報導災情呢還是拍電視劇呢？ 但煽情是文人的膝反應。人們普遍覺得日本NHK的災難報導非常的理性和專業，然而對絕大多數中國觀眾來說，煽情是他們最能聽懂的語言。不煽情就沒有高收視率。也許更重要的是，煽情可以獲得更多的捐款。 在2007年發表的一個研究中，幾個美國研究者以做調查為名招募了若干受試者，並在調查結束的時候發給每個受試者5美元作為報酬。不過

研究者的真正目的是搞一個決策實驗。這個實驗的「機關」在於，隨著5美元一同發到受試者手裡的還有一封呼籲給非洲兒童捐款的募捐信。而這封信有兩個版本： 第一個版本列舉了一些翔實的統計數字：馬拉威有三百萬兒童面臨食物短缺；安哥拉三分之二的人口，也就是四百萬人，被迫遠離家園，等等。 第二個版本說你的全部捐款會給一個叫諾奇亞(Rokia)的七歲女孩。她生活在馬利，家裡很窮，時常挨餓，你的錢會讓她生活更好一點，也許你的捐款能幫好她獲得更好的教育和衛生條件。 研究者問受試者願不願意把一部分報酬捐給非洲。結果收到第一個版本募捐信的人平均捐了1.14美元，而收到第二個版本募捐信的人平均捐了2.38美元。 據說是史

達林說的「殺死一個人是悲劇，殺死一萬個人是統計數字」。這個捐款實驗證明，統計數字的力量遠遠比不上一個人，一個具體的人。受試者對遠在天邊的國家的抽象數字沒有多大興趣，而他們對一個具體人物―—哪怕僅僅聽說了她的名字和最簡單的背景―—則更樂於出手相助。

故事力

為了解決人類 升級 豆瓣的問題，作者高琳(美)林宏博 這樣論述：

故事力是用故事思維去看待世界、與世界溝通的能力，也是幫助我們決勝于未來的一種重要思維能力。它體現了人類的高度智慧，是凝聚了情商，溝通力，領導力、戰略性思維等的綜合能力。人工智慧時代，這種能力在職場和生活中的重要性已經越來越被人們高度重視和認可。 兩位作者擁有共40年的世界500強管理和諮詢實戰經驗以及工商管理博士的扎實理論基礎，常年為包括大眾汽車、施耐德、紅杉資本等世界500強企業和互聯網企業高管、高潛人才提供培訓和教練，也是清華MBA、北大MBA頗受歡迎的客座講師。他們建立了一套完善、專業、實用、有趣的故事力思維訓練方法，打造了非常受歡迎的線上課程，成功幫助數萬名學員找到屬於自己的故事力。

作為一本實戰型而非理論型的書，本書運用大量實例闡述講故事的重要性，以及講好故事的3大標準和6大要素，並總結出6個人人都需要的故事模型，落實到8大職場應用場景，用故事力幫你決勝人生關鍵時刻。當帶著故事思維，用全新的視角去看待世界、理解世界的時候，你定會發現另一個能在平凡之中創造不平凡的全新自己。   高琳 有意思教練CEO，豆瓣評分8.2《職得》作者，國際認證領導力教練。擁有20年就職于世界500強企業的高管經驗，曾任摩托羅拉系統公司全球政府事務部高級總監及亞太區首席資訊官。擁有英國工商管理學博士，美國工商管理學碩士學位。 Dr. Hubert Lin【美】（林宏博

） 有意思教練聯合創始人。全球認證公眾演講教練。擁有近20年跨國公司管理經驗，曾任職於埃森哲管理諮詢公司。擁有英國工商管理學博士，美國工商管理學碩士學位。 推薦序 序言 為什麼你需要故事力 什麼是故事力 講故事，一種被遺忘的能力 為什麼人工智慧時代呼喚故事力 講故事學得會嗎？怎樣才能學到又賺到 第1章 為什麼講故事那麼重要 什麼樣的故事才能影響他人 測一測你是在講故事還是在敘述 為什麼故事比事實更有說服力 為什麼故事能提高信任度 第2章 故事影響他人背後的科學道理 決策的產生並不是你想像的那樣 想要影響他，先得吸引他 畫大餅vs挖大坑：故事創造想像空間 什麼對事不對

人？決策對的就是“人” 故事樹立了觀點，又不點破觀點 第3 章 好故事的3 大標準 清晰：沒聽懂都是白搭 好奇：讓聽眾一直追問“後來呢” 共鳴：沒有共鳴的故事都是“自嗨” 第4 章 掌握故事的6 大要素，張口就可以講出故事 人物需要有代入感、認同感和辨識度 背景要占整個故事多少比例才算正合適 衝突的3 個層面決定了故事的立意 高潮是彰顯自己的最好時機 對話是畫龍點睛之筆 結局讓故事昇華 好的開頭，是成功的一半 第5 章 一明一暗、一虛一實的故事架構 一虛一實：故事的感性和理性目標 故事的明線和暗線，幫你達成理性目標和感性目標 情緒是內心世界的外在表現，缺乏情緒的故事無法觸動人 故事的輔線

—表達你的情節和情緒 第6章 “和聽眾有關，讓聽眾喜歡”的故事才能贏得人心 不為你所動？因為你的故事沒有進入他的世界 共鳴從哪兒來的？共鳴的3個層次 如何知道對方關心什麼，害怕什麼 同理心，激發故事共鳴的法寶 第7章 故事的黃金原則：以終為始的故事架構，有的放矢地影響他人 故事的黃金原則：如何讓故事的3個層次服務於核心思想 如何根據故事的主線來選擇衝突和背景 多個觀點，如何避免故事講得太散 第8章 來自好萊塢的秘密：如何讓你的故事精彩紛呈 什麼樣的衝突最吸引人 好萊塢的大絕招：衝突升級 好故事都需要“設計”一下 第9章 3個故事幫你建立信任 只有記住你，才能選擇你 別人對你的認同感從哪

兒來 麥肯錫的信任公式 3 個故事讓你完勝面試、社交、彙報、路演 第10 章 講故事，讓面試成功率提升一倍 面試常見的3 個誤區 如何講好自我介紹，提高面試成功率 “你為什麼選擇我們公司？”—用故事講出你的價值觀 “你有什麼缺點？”短板故事怎麼講 第11 章 面臨轉型、轉行、斜杠、轉變，如何講才能讓 人信服 如何解釋改變的原因，讓他人相信 如何證明自己的實力，讓人理解你獨特的價值 英雄之旅：80% 好萊塢影片都會用到的故事模型 第12 章 如何在工作彙報中講故事，讓老闆追著你升職加薪 職場老手也難避免的工作彙報3 大誤區 諮詢公司常用的故事模型 為什麼你的彙報滿足了老闆卻沒獲得認可 如何

讓乾巴巴的資料圖表活起來 第13章 如何講故事才能獲得同事的支持，老闆的資源 跟領導/同事要資源的3大誤區 雪中送炭的故事：將你的提案說到對方的心裡 如何深入瞭解領導/同事的需求 第14章 不會講故事的領導，不是好領導 為什麼不會講故事的領導不是好領導 讓別人信任你、跟隨你：好領導必備的5個故事 用故事傳遞企業文化，規範員工的做事方式 第15章 銷售就是賣故事！如何講故事，讓客戶心甘情願埋單 銷售人員應該在什麼環節講故事 和客戶建立信任必備的3個故事 客戶沒需求、沒願望、沒錢也不著急，怎麼辦 銷售的最高境界：讓客戶講你的故事 被拒絕時，如何用講故事應對 第16 章 教導的故事怎麼講，才

能讓對方平靜地接受 少提“想當年”，用失敗的故事教導才最有效 講成功人士的故事，關鍵在於問 用被教導者自己的成功故事來賦能 隱喻故事，是一扇轉化之門 寓言故事帶來的頓悟 第17 章 創業的故事怎麼講， 才能讓投資者掏錢 277 起源的故事—證明自己的動力、能力和承諾的故事 283 公司使命和願景的故事—你為了什麼而創業 285 產品的故事—你能滿足用戶的什麼需求 第18 章 291 如何讓故事更精彩 294 故事的魔力在於創造想像，有畫面感才有想像 301 加入對話，讓你的故事活起來且自帶“性格” 308 善用金句，讓你的故事有一個記憶點 第19 章 好故事，三分講，七分演 學會用你的聲

音來傳遞能量 “沉浸式講述”讓情緒自然流露 語言越簡單，情緒越純粹 用你的肢體語言説明表達 適當停頓，事半功倍 第20章 如何講出故事人生 如何在平時搜集、積累故事素材 如何將日常素材轉化為故事 沒有完美的人生，更沒有完美的故事 故事思維：選擇講給自己的故事，就是選擇你的人生 致 謝 參考文獻 附錄：6個人人都需要的故事模型  

抖音短視頻直播帶貨與線上知識付費商業模式之研究: 以藍早北京文化女神帳號為例

為了解決人類 升級 豆瓣的問題，作者李純青 這樣論述：

5G時代的來臨，加上全球網絡科技不斷迭代更新，移動端的普及，促進消費者在使用習慣上改變。2012年3月北京字節跳動科技有限公司成立，是最早將人工智能應用于移動互聯網的企業之一，目前該公司產品和服務已經覆蓋150個國家及地區，75個語種，推出多款有影響力的產品，其中在大陸地區較受歡迎包括綜合資訊娄的今日頭條，視頻類的西瓜視頻、火山小視頻、TIKTOK、抖音等等。其中尤以抖音短視頻更是從2016年9月最初設計上線時的音樂創意短視頻自媒體社交軟件（記錄你的美好生活）衍生成為目前中國大陸地區流量最大單日用戶活躍數最高變現形式最多元的活躍平台（搜索視頻的百度谷歌）從此開啓了消費者對短視頻自媒體的沈浸式

體驗自此開啟了抖音時代的傳奇道路。現代人時間的碎片化及信息的渠道多元化己由傳統的閱讀習慣與視聽習慣轉為手機移動端的隨時隨地獲取，而手機移動端在此問題上無論圖文與視頻皆給了最合適的支持，加上支付體系的完整給了消費者在消費習性上更迭與升級，也進而促進了抖音在原本短視频記錄美好生活的基礎上升級成廣告植入與短視頻帶貨的空間，也讓全民人人可以參與上傳作品真正意義上實現自媒體的核心訴求，更因2020年全球疫情所驅動下增加直播功能的上線，開啟線上直播培訓與直播帶貨的高光時刻。因此，本研究範圍以中國大陸地區-抖音-發展為背景並輔以本人在此平台上成立北京藍早文化傳媒有限公司機構以創新線上培訓與直播帶貨的賬號全新

運營模式，匹配抖音平台算法，結合線上轉線下，公域轉私域整合之未來發展，更由此案例深度訪談研究，進而根據論文研究成果提煉總結，以供相關研究者做後續參考使用。