人格測驗孔雀的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列懶人包和總整理

DISC性格交際學：你的個性是無尾熊、孔雀、貓頭鷹，還是老虎?順應人設、發揮才能，成為無往不利的社交之王!

為了解決人格測驗孔雀的問題，作者李海峰,彭潔 這樣論述：

　　溝通，不是有溝就能通！ 　　不重視人的取向、個性，就算有溝，也只是代溝！   　　同事老愛跟我作對，甚至拒絕配合； 　　說破嘴皮，上司就是不肯接受我的提議； 　　跟部屬溝通完，他還是照自己的意思做事； 　　明明討論得很開心，客戶還是說「下次有機會再合作」！   　　以上情形，你是否全部都中？ 　　事實上，這些情況有80%都是「溝通不良」惹的禍！ 　　想要正確使用說話技巧、表達方式，就得先理解對方的個性！   　　馬斯頓人際風格測驗（DISC）是1920年由美國心理學家馬斯頓（Dr. Marston）研究古希臘的性格學說，探究人類行為模式所發展而成，是一種關於人類行為語言的測驗，藉此了解

每個人屬於何種類型。   　　【支配者D：「老虎」般雷厲風行】   　　1.傳說中的暴君。開口往往是「我一定要」、「我必須要」，氣場強大，有時容易讓人感覺有壓力。   　　2.講話直接，只要結果。時間就是金錢！在職場中，指揮者D的對事不對人，有時候能幫到我們，但也有可能傷到我們。   　　3.希望掌控全局，害怕被身邊的人利用。   　　支配者D語錄：「我話講完，誰贊成？誰反對？」（電影《黑金》）   　　【社交者I：「孔雀」般八面玲瓏】   　　1.傳說中的「大俠」。喜歡打抱不平，除去勇氣、人性的大愛，以及……對啦，不得不承認，還有點小小的莽撞、浪漫主義和虛榮心。   　　2.期待擁有肥皂劇一

樣的人生。因為熱愛生活，他們可能會寧願活在想像中。社交者I的愛情觀往往充滿幻想，十分浪漫。   　　3.希望做個「萬人迷」，獲得大家的認同。比起害怕出錯，更怕被人遺忘。 社交者I語錄：「如果記憶是一個罐頭的話，我希望這一個罐頭不會過期；如果一定要加一個日子的話，我希望是『一萬年』。」（電影《重慶森林》）   　　【支持者S：「無尾熊」般溫和包容】 　　 　　1.賢妻「大長今」。做事認真細緻，心地善良，重感情。 　　 　　2.喜歡說「隨便啦，都可以」！支持者S說這句話的頻率高到身邊的人想掐死他們；但很多時候，他們只是在為了顧全大局而忍耐。   　　3.羨慕安穩的生活。穩定性和歸屬感是支持者S經常

掛在嘴邊的話題之一，也是人類主動規避風險和獲得生存空間的原始本能。   　　支持者S語錄：「我這個人別無所求，只希望能夠『心情很平靜』地活下去。『勝負』、『輸贏』，是我最不喜歡和人計較的。」（漫畫《JoJo的奇妙冒險：不滅鑽石》）   　　【思考者C：「貓頭鷹」般謹慎博學】 　　 　　1.傳說中的「專家」。一個人的存在感，多少會和他在某領域的專業度掛鉤；但對思考者C而言，鑽研「專業」，只是為了把事情做得更好。   　　2.無規矩不成方圓。不合邏輯的東西就是不合理，注重人們所謂的科學精神。   　　3.追求完美，害怕批評，自己卻喜歡在雞蛋裡挑骨頭。   　　思考者C語錄：「不要想到什麼就說什麼，

凡事必須三思而行。」（《哈姆雷特》）   本書特色 　　 　　本書以DISC理論為基礎，透過詼諧文筆、生動舉例、趣味插圖等等，深入剖析四型人格在職場、生活、感情中的各種樣貌，讓讀者重新認識自我的同時，也能藉此觀察他人，由此更有效地掌握人際互動的技巧。

拆解人性的四色溝通術：瑞典行為教練教你駕馭職場、團隊與人際交流

為了解決人格測驗孔雀的問題，作者ThomasErikson 這樣論述：

管他是惡主管還是豬隊友，運用「DISA四色溝通術」 讓你讀懂人心、掌握人性，和誰都可以共事 　　★瑞典百萬暢銷作者成名作，出版即空降暢銷榜，熱銷170,000冊 　　★授權韓、加、中、德、俄、美等15國 　　★榮獲瑞典哥德堡國際書展好書獎   　　•    老闆做了奇怪的決定卻沒有人辯駁？ 　　•    這同事也太愛指使別人了吧！ 　　•    我傳給朋友一則長長友善的訊息，他只回「好。」 　　這些令你不能理解的對象，有個共通點： 　　每個人在遇上類似的情況時，都會以自己習慣的行為去反應，這就是「行為模式」。   　　培訓過五千多位管理者的領導顧問、行為科學家──湯瑪斯．埃里克森（Th

omas Erikson）要傳授你一門瞄準人性差異的「DISA四色溝通術」，他認為人的行為模式不外乎是紅、黃、綠、藍四種特質所組成，只要學會辨識它們，無論是你的天生人際障礙、還是別人難以應付的特質，書中一一解答：   　　1. 紅色人，支配型：果斷，可是愛指使別人。 　　2. 黃色人，影響型：腦子動很快，但是光說不練。 　　3. 綠色人，穩定型：喜歡助人，卻因害怕衝突而極少表明立場。 　　4. 藍色人，分析型：為你規避風險，但工作步調很慢。   　　◎ 紅色人的行為： 　　「喜歡競爭，公司舉辦的足球比賽、開車……連和小孩玩的遊戲，他都要拚輸贏」>小訣竅：和紅色人衝突起來，千萬別退卻。勇敢

指出他錯了。   　　◎ 藍色人的行為： 　　「追求品質到耗費很多時間」>小訣竅：平和的告訴他需要加快步調，確切解釋：「因為只剩38小時可以工作」。   　　◎ 綠色人的行為： 　　「不太會提想法、被動到驚人的程度；為所有可能發生的事擔憂」>小訣竅：聆聽，記得不要說「沒有什麼好害怕的」。   　　◎黃色人的行為： 　　「樂觀主義，兩天就可以裝修好整個廚房；認為一天可以開八場會議」>小訣竅：約定時間時告訴其他人7點，但告訴他6:30集合。   　　只要融入對方的溝通模式、看他是什麼顏色，即使在辦公室你也能做自己。 　　如果目前無法分析眼前的人是哪個顏色？作者建議，持續傾聽。  

本書特色 　　1. 18年實務指導、39 種情境：作者將18年來輔導企業管理者的案例濃縮，包含主管、同事、朋友、家人、情人等人際問題，每一段都戳中你的痛點。 　　2. 隨地拾起的人際經營指南：同事忘記時間如何告知？主管動不動就發怒，怎麼溝通？部屬交出兩倍業績，小心你的獎賞方式可能冒犯他……。 　　3. 做自己也能培養好人緣：只要搞懂四種人性特質，不必改變自己，就能打破關係與工作的停滯期。 各界讚譽 　　￭ 搞定事情本身並不是最困難的。真正讓事情變得難處理的因素，往往源自於人。──臨床心理師、作家／蘇益賢   　　￭ 沒有人是完美的，每種人格都有其優勢和限制，理解彼此對雙方都是種救贖

。──廣播主持人、作家／朱楚文   　　￭ 善於溝通的人往往自己說得少，但是讓談話對象多說一點。──口語表達專家、企業講師／王東明   　　￭ 只要能找出和不同人有效溝通的方式，職場的問題大半都能解決。──盛思整合傳播集團總經理、《CAN DO工作學》作者／Shannon Pu   　　￭ 任何人都會受益於本書，尤其對上班族而言。──《書單》（Booklist）   　　￭ 超實用指南，即使碰到無法溝通的人也可迎刃而解……文字清楚活潑，淺顯易懂。──《出版者週刊》（Publishers Weekly）   專業推薦 （按姓名筆畫排序） 　　廣播主持人、作家／朱楚文 　　口語表達專家、企業講師

／王東明 　　盛思整合傳播集團總經理、《CAN DO工作學》作者／Shannon Pu　   審訂導讀 　　臨床心理師、作家／蘇益賢  

寶可夢遊戲涉入程度對親子關係、同儕關係之相關性研究-以臺南市國小高年級學生為例

為了解決人格測驗孔雀的問題，作者王介佑 這樣論述：

寶可夢GO遊戲上市三年以來，在台灣造成一股抓寶的熱潮，很多學童跟家長及同儕皆呼朋引伴一起參與其中。因此欲研究寶可夢GO遊戲涉入程度對學童親子關係、同儕關係有何影響。本研究採問卷調查法針對臺南國小高年級學生的寶可夢GO遊戲涉入程度、寶可夢GO遊戲父子及同儕參與度、親子關係、同儕關係進行調查研究，藉以探究臺南市國小高年級學生對寶可夢GO遊戲遊玩使用情況，不同背景的學童寶可夢GO遊戲涉入程度的在親子關係、同儕關係之差異。本研究採量化研究，以自編「寶可夢GO遊戲涉入程度對親子關係、同儕關係之相關性問卷」為研究工具，以臺南市108學年度就學的高年級學生為對象。所得資料透過SPSS統計套裝軟體加以分析，

以描述性統計、獨立樣本t檢定、單因子變異數分析、皮爾森相關分析等統計方式進行分析與比較。期望此研究結果瞭解國小學童寶可夢遊戲涉入程度對親子關係、同儕關係的關聯性，並提出建議給教育機構及未來研究者之參考。經過歸納整理，研究結果如下：一、不同背景變項（性別、年級、家庭狀況、父母教育情形等）的國小高年級學童在參與寶可夢GO遊戲情形、親子關係及同儕互動有部分差異。二、高年級孩童寶可夢GO遊玩時間及遊玩頻率，跟「涉入程度」「父母參與度」「同儕參與度」達顯著相關。三、寶可夢GO遊戲「涉入程度」與國小高年級學生「親子關係」、「同儕關係」未達顯著相關。四、寶可夢GO遊戲「涉入程度」與國小高年級學生「寶可夢遊戲

GO親子及同儕參與度」有顯著相關。五、「寶可夢GO遊戲父母參與度及同儕參與度」與國小高年級學生「親子關係」有 顯著相關，但跟「同儕關係」沒有相關。