交貨便貨到付款的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列懶人包和總整理

賺錢公司的採購學：產品要想賣得好，先得買得好。懂採購，獲利比銷售賺更多，下一個高階主管就是你。

為了解決交貨便貨到付款的問題，作者肖瀟 這樣論述：

　　「採購和銷售，是全公司唯二能掙錢的部門，其他部門發生的，都是費用。」 　　──奇異電氣前總裁 傑克．威爾許   　　◎當採購有啥難，會討價還價就行？錯！幹採購搞懂的專業，夠讓你成為經營者。 　　◎催貨要急，貨款慢付？當心最後和你配合的廠商害你丟頭路。 　　◎採購如何防弊、不積壓資金？不懂品質檢驗方式，如何買到好東西？ 　　◎要知道供應廠商報價合不合理、有沒有摻水，該從哪些地方著手？ 　　 　　買東西誰不會？但產品要想賣得好，首先得買得好！ 　　作者肖瀟曾在中國大型國家企業總部任職。他認為，花錢買東西是一種專業， 　　零基礎學採購，再晉升經營者，教你怎麼把花錢的大事變賺錢本事。 　　 　

　◎採購計畫和預算，該怎麼訂？ 　　．先弄懂公司需要什麼？因為買了，還不等於買對了！ 　　給相關部門的請購單上，一定要請對方確認數量、包裝、售後服務、 　　運輸和檢驗方式等，過程中若發現更適合的產品，亦可調整原先採購需求。 　　 　　．最適採購量的計算要考量七個變數： 　　擬定預算時，要先打聽材料行情，預估需求數量， 　　訂採購計畫時要先加法再減法，本書提供申請單據、計畫表和預算表，讓你照套。 　　 　　◎成功企業的背後，都有一群優質供應商，該怎麼和他們打交道？ 　　．如何對待供應商：獵人模式 vs. 牧人模式。 　　獵人模式只在乎價格，不斷要求供應商降價，往往兩敗俱傷。 　　牧人模式是與供應

商共同成長，豐田就用這套方法讓一款車型降低30％的成本。 　　 　　．處理供應商關係的八字方針：分類、減少、開發、扶持。 　　依採購金額和供應風險，可將供應商分為四類「槓桿型、戰略型、一般型、瓶頸型」。 　　怎麼應對？重點是不能被對方牽著鼻子走，但也不能太常換廠商，如何評估？ 　　內附供應商績效考核分數表，協助你作為監督依據。 　　 　　◎採購談判與價格控制？ 　　．討價還價有三招，畢竟公司採購不是逛夜市！ 　　．了解供應商報價背後的三種算盤，讓你殺價殺得更理所當然！ 　　．報價有沒有摻水？可從幾個面向一眼看穿是否過高！ 　　但重點是，參與談判的團隊成員不能自行唱反調。 　　 　　◎產品的品質

要好，得從原料的採購開始，從頭管理！ 　　．全面品質管理（TQM）有八個步驟，再配合奇異公司的六標準差。 　　如何用制度管理採購品質？本書有範例供參照。 　　還有，採購不能忽視的最後一關：驗收。怎麼驗？ 　　 　　採購怎麼樣才算做得好？ 　　全球最大、擁有8,500家分店的連鎖超市沃爾瑪說：永遠不要買太多！ 　　 　　本書附錄採購常見英文縮寫對照、以及採購常見英語場景對話， 　　讓你零基礎也能懂採購，更能從小採購晉升為經營級主管！   各界推薦   　　中華採購與供應管理協會第九、十屆理事長／許振邦 　　大人學及ProjectUP知識平臺共同創辦人／張國洋

交貨便貨到付款進入發燒排行的影片

市場追隨者之行銷策略-以台灣便利超商產業為例

為了解決交貨便貨到付款的問題，作者吳劭恩 這樣論述：

消費者每天到超商消費，已成為生活的一部分。近年來，便利超商也提供了許多創新服務，例如包裹遞送、餐飲服務和自助服務……台灣的便利零售業由四大連鎖品牌主導，其中7-ELEVEN為產業龍頭， 而全家為市場追隨者。 本研究欲以全家便利商店身為市場追隨者之行銷策略研究，以資料蒐集方式蒐集市場各家連鎖超商之行銷策略，並透過各家品牌超商策略，建議全家便利商店未來行銷策略走向。本研究採用資料蒐集方式，透過網路調查各家連鎖超商之行銷策略，來建議全家便利超商未來在行銷策略的走向，研究結果如下：1. 根據市場近期矚目KOL金針菇、滴妹知名Youtber創作者異業合作，影響到消費者購買慾望。2. 連鎖超商企業後

勤支援部隊，影響到超商經營策略。3. 超商數位化策略已是未來超商經營趨勢。本研究最後提出建議給全家，除了保持目前的市場地位、同時也能挑戰與超越市場領導者。關鍵字：便利商店、全家便利超商、競爭戰略

好懂秒懂的商業獲利思維課：30堂翻轉財務思考框架，開店、創業、經營、工作績效有感提升

為了解決交貨便貨到付款的問題，作者郝旭烈 這樣論述：

　　一樣賺錢，為什麼別人比我富有？ 　　產業劇烈變動，全球面對嚴苛的生存挑戰， 　　每一個經營決策都跟「財務思維」息息相關， 　　走錯任一步，都將可能使任何的公司、商店或個人，面臨生存大危機！   　　★知名企業財務顧問教你破除獲利陷阱與迷思 　　→從生產、銷售、人事、研發、財務 等五大區塊解析商業獲利的祕訣 　　Q1： 只是稍微延遲一點交貨應該沒差？ 　　Q2： 小小的錯誤不會導致大損失？ 　　Q3： 訂單接越多越好？ 　　Q4： 如何讓客戶早點付款？ 　　Q5： 完成訂單，對方竟然要退貨退款 　　Q6： 請的人多，工作一定做得更快更好？ 　　Q7： 績效獎金都發出去了，為何業績卻不如預

期？ 　　Q8： 你知道錢都花到哪去了嗎？ 　　「所有個人都賺錢獲利，部門就賺錢獲利；所有部門都賺錢獲利，公司就賺錢獲利。 　　公司給付薪水，實際上就是一筆『買賣』，不管是在哪個部門，薪水一定要匹配價值，這筆買賣才會成交。這也就是為什麼每個職場上的人，都必須要學習『賺錢』和『獲利』財務思維的基本原因。」──── 郝旭烈   　　面對嚴苛的市場挑戰，該如何看穿局勢，擬定策略？ 　　客人多、生意好，就一定會獲利賺錢？為了賺更多，提升庫存量是必要的？預算到底重不重要？如何聰明編制預算？研發要成功一定要花大錢？ 　　時代變化越來越快，唯有用正確的「財務思維」數字化經營，才能避免財務危機，使公司

或經營小店都能穩健地正向成長！本書將教你，如何避開中小企業最常見的財務經營問題，用財務思維做出正確的商業決策，即使遇到「黑天鵝」衝擊，也能安然度過寒冬！   本書特色 　　*用清楚而簡單的方法，建立財務思維，可運用於個人、工作、企業經營。 　　*內容將以案例呈現，搭配相關圖表清楚傳達重要觀念，避免掉入數字陷阱中。 　　*就算不是財務背景出身，你也能從解讀背後隱藏的意義了解企業的經營態度，對於工作、經營會有很大的助力。 　　*本書不僅可幫助公司主管、中小企業經營者、開店小老闆等，增進商業決策力，對於上班族亦能突破現有格局，提升財商思考力。 國內推薦 　　林安鴻   生生國際(香港)｜家文化

研究基金會創辦人 　　許景泰   大大學院CEO 　　陳鳳文   VocalAsia理事長｜科華文教基金會董事長 　　鄭家鐘   台新銀行文化藝術基金會董事長 　　謝美慶   前神旺控股集團執行總經理｜敦煌文化弘揚基金會副會長 　　戴彰紀   台北旅店集團董事長

青農導入電子商務對產銷模式之影響

為了解決交貨便貨到付款的問題，作者賴明岐 這樣論述：

青農趕上電子商務熱潮帶動農產品網路銷售逐漸風行，相較於傳統通路，透過電子商務銷售，因產銷中間結構簡化，確實有助於農民收益增加；此外，電子商務要求的商品品質規格較高，可帶動農業朝向精緻化生產。基於研究背景的敘述，是想探究青農在預期增加網路平臺的前提下，決定農產品銷售管道策略的最佳組合；尤其在生鮮農產品電子商務平臺業者出現後，檢視青農與農業電商平臺這類新興的產銷通路合作關係，找出增加青農使用網路模式銷售意願之因素，對農業電商平臺業者提出增加農産品産銷模式的競爭力，和維繫供應鏈之良好產銷關係之反饋與建議。本研究歸納相關文獻與農業電商市場概況的彙整，以質性研究之深度訪談為主，研究對象以目前返鄉之青農

且已實際從事網路銷售模式自產自銷者為研究對象，共計訪談28位青農；另針對農政單位中長期接觸與輔導青農的農委會輔導處、農糧署、茶葉改良場、地方政府農業局等，共計訪談8位官方代表與農會組織代表。研究發現農民對於選擇電商平臺會考慮的因素主要在平臺的抽成%數、交貨條件、付款機制與分潤模式；其次考量則是物流成本、商品配送與儲存的便利性和友善性。至於平臺的經營管理包括：品牌形象、商譽評價、會員屬性、廣告的質感及平臺運作是否健全等，也是列入考量的因素。上架電商平臺誘因可讓農民能自產自銷，直接面對消費者建立信賴關係，擁有固定客群，同時平臺上建構完整的客服系統也可以解決農民沒有人力的問題。電商業者背後要負擔的管

銷、設備、系統與人事等龐大支出，本研究的受訪青農中，仍多數對於電商業者收費太高、農產品利潤的合理性感到質疑，故農民以零售末端價格，來看待透過網路或電商平臺對於上架運輸物流所收取的費用，農民認為是被剝削而無法將其認知為是商業經營模式中所需付出的成本，此對於電商業者的讓利觀點仍有待加強。