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這兩本書分別來自聯經出版公司 和台灣角川所出版 。
國立中央大學 高階主管企管碩士班 王存國所指導 林岳震的 中小型企業供應鏈因應斷鏈危機之探討─以L公司為例 （2020），提出交期提前英文關鍵因素是什麼，來自於博弈產業、供應鏈管理、斷鏈危機。
而第二篇論文國立中央大學 資訊管理學系在職專班 范錚強所指導 李政達的 IC設計S公司銷售預測流程改善 （2020），提出因為有 無廠半導體公司、IC設計公司、銷售預測、企業流程改善的重點而找出了 交期提前英文的解答。
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APIS：先進生產改革技術
為了解決交期提前英文 的問題，作者許文治 這樣論述：
傳統生產現場存在許多管理盲點，造成許多不必要的無駄 APIS以3大內涵、2大改革方式，翻轉管理觀念，自根源解決問題 徹底消除一切無效工作，用最少的投入資源，換取最高效率的產出！ 大批量、集中式生產，減少換模次數，成本較低？ 高速自動化的生產設備，能有效提升產出量？ 愈精密的設備，就愈能產出良好的品質，降低不良率？ 依經驗預測訂單，提前生產，就能夠趕上客戶愈來愈提前的交期？ 小批量的多回式生產，適速自働化的生產設備，流暢的生產布置方式，才能提升生產效率。購入通用機，再依需求組裝附屬機構，打造專屬通專機，提高設備可動率，解除定員化限制，降低人員使用率，有效縮減成本。接單
後依序及時生產，材料先進先出，以達成零庫存、低不良，大幅改善生產現場工作效率，並減少六缺──缺量、缺工、缺人、缺電、缺水、缺地的困擾。 APIS的3大內涵為： 1.心：改變傳統公司利益最大化、生產者有利優先考量、大批量集中生產、依據預測生產、庫存為必要惡物、少樣多量、一回大量的迷思與觀念。 2.技：實踐「心」的理念時，所使用的工具及技法，包括生產線布置的改善、機器設備的改良、作業動作流暢化、人力安排極小化、生產計畫的設計、品質管理方法、現場管理技巧及企業管理制度的改革。 3.體：變革時，企業在行動上及運作上的實際改變，包括改善同部門內人員單打獨鬥情形、組織內部制度的隨意性
及不公開性、變革會議舉辦的不定期性，以及無人指導，閉門造車的傳統心態。 APIS的2大改革方式為： 1.多條真龍小線的麻雀工廠：以產品別之工序，水平安排機器設備布置，一個化、一貫化、一體化地連續活動，此即真龍線。先極大化生產線產能，再極小化產能至最適，即為小線，以符合變種變量的彈性生產體制。麻雀工廠則指每一座工廠內都要具備自己的製造、品管、生管計畫、機修、製程、材料倉庫、成品倉庫等部門，以免各單位距離過遠，須花費過多時間溝通協調，而延誤決策行動的時間。 2.滾動十三週生產計畫：滾動十三週生產計畫體系是一種週別生產計畫方式，計畫共十三週，每週更新一次，每次僅能安排未來一週產能，不
可過多或過少。給予生產線的計畫指示，也只提供次週所須生產的類別及數量。週別生產計畫能快速反映客戶的需求變化，縮短交期、準時出貨、減少庫存，並消除無駄。 本書集結許文治多年實務經驗，精準指出企業問題根源所在，改變傳統生產者大批量集中及依據預測之生產方式，打破庫存為必要惡物的迷思與觀念。為有效降低成本，須由根源進行改革，包括生產線布置及機器設備的改良、作業流暢化、人力安排極小化、生產計畫的設計、品質管理方法、現場管理技巧及企業管理制度等改革。此外，企業亦須改變組織內部制度的隨意性及不公開性，定期舉辦變革會議，以持續求新求變。
中小型企業供應鏈因應斷鏈危機之探討─以L公司為例
為了解決交期提前英文 的問題，作者林岳震 這樣論述：
美國博弈產業的每年產值約2,610億美元（Wsexpo，2021），根據American Gaming Association（AGA）報告（AGA，2021），COVID-19疫情造成美國各地賭場相繼關閉或停業，2020年第2季整體博弈產業收益減少了79%（黃啟霖，2020），博弈產業相關供應鏈遭受嚴重打擊。2020年第4季，Covid19疫苗問世，情況出現反轉。賭場客戶開始緊急拉貨。受5G、居家辦公及車用電子需求遽增的影響，半導體廠台積電、聯電與面板廠友達、群創等產能相繼滿載，間接擠壓到博弈產業所需要的晶片、面板等關鍵零組件。供需失衡現象日趨嚴重，目前許多零組件交期已長達20周或更久，電
子產品是許多零配件所組成的，缺一顆材料就無法組裝，因此我們開始思考在後疫情時代來臨，供應鏈需要提前計畫短、中長期的發展策略來因應「斷鏈」的危機。 本論文採用個案研究分析法，以生產博弈機台顯示器工廠L公司做為個案研究對象，透過個案公司的商業模式圖，掌握個案公司的關鍵經營要素。以經營策略SWOT模型與TOWS矩陣模型來分析個案公司內部的優劣勢、外部的機會與威脅。透過參與觀察、公司管理上層的深度訪談與資料蒐集，整理出個案公司供應鏈的策略及未來發展的建議。 本研究分析後發現，當企業供應鏈面臨材料「斷鏈」危機時，企業如能具備充足的材料庫存才能維持生產。在原物料缺乏的情況下，公司除了積極下單採購外，
短時間內確實沒有更好的解方，只能透過「時間」，等待上游供貨廠商恢復。在目前尚無法預期疫情何時結束前，擬定具體有效的經營策略才能因應未來更大挑戰。決策者如能「觀前顧後」，考慮各方面的可能性，提前佈局供應鏈或調整業務策略，將有助於企業永續生存。
達成軟銀孫社長的期限要求!0加班的高效專案管理術
為了解決交期提前英文 的問題，作者三木雄信 這樣論述：
在ＡＩ時代中，所有商務人士都應該學會「專案管理術」！ ‧為了避免「回頭修正錯誤」，「起始階段」該做哪些事？ ‧專案各「規劃階段」的內容及排程為何？ ‧進入「執行」階段，你需要掌握進度的祕訣以及許多技巧！ ‧孫正義社長如何成立新事業？如何邁向成功？如何將專案管理術運用於其中？ 只要是由各種職位的人組成團隊，設定一項目標，具備 ‧「品質＝要提出什麼樣的產出？」 ‧「交期＝做到什麼時候？」 ‧「成本＝需要多少預算和人員？」 三項要素，不論什麼類型的工作，都可以成為「專案」。 所以，不管是製作上司指示的資料、進行業務活動、更新網站等，都是「專案型
工作」。 我們平常都在處理各種專案！ 而為了達成提案人期望的品質及交期， 分配有限的成本並達成目標的流程，即為「專案管理」。 作者擔任軟體銀行社長室室長時，多次受命執行孫正義社長發起的「強人所難」專案，編纂出一套「用最快最短的速度，達成目標的超實用專案管理術」──不論新人還是老手都能馬上應用，讓「團隊工作」變得爆炸性快速！ 如果你有以下問題： ‧連續加班好幾天，身心俱疲 ‧對工作夥伴和家人造成麻煩 ‧工作和私生活都不順利 只要具備「專案管理」能力，便能轉變為 ✓很少加班，私生活也很充實 ✓即使進入AI時代，也不會找不到工作 ✓想做的事能一一實
現 而當你已經是專案經理，你更需要本書解答你的各種問題！ ‧新手被提拔為專案經理，面對年長的成員時，需要留意哪些事？ ‧發現成員的動力低落時，專案經理該怎麼做？ ‧成員間起衝突時，專案經理該如何解決？ ‧交期突然提前時，首先該做什麼事？ ‧想鍛鍊「專案經理」能力時有什麼好方法嗎？ 本書特色 ★讓團隊工作變得急遽快速的最強方法！職場新手必讀必學！ ★能在最快最短的時間內，達成目標的專案管理術！ ★跳脫「意外狀況＆麻煩問題」的實用知識，解答專案經理的「常見煩惱」！
IC設計S公司銷售預測流程改善
為了解決交期提前英文 的問題，作者李政達 這樣論述：
無廠半導體公司是指專注在 IC 晶片的電路設計研發，IC 製造委外交由晶圓代工廠進行後續的投片生產。本次研究的重點是 IC 設計公司 S，這是一家典型的無晶圓廠半導體公司。公司規模小，因此為了取得更好的產業競爭優勢，確保穩定的產能供給，會提前一年向晶圓代工廠提供預計投片計劃，確保產能。而預計投片計劃的來源依據是銷售預測，也因此銷售預測的準確間接影響供貨及接單。由於近兩年因為中美貿易戰及新冠肺炎疫情，外部環境成為影響銷售量的主要因素，導致預測數字與實際狀況落差較大。本研究主要目地在研究個案公司內銷售預測流程，在現行的預測流程下調整並改善流程，讓銷售預測數字準確，增加公司爭取銷售訂單及穩定晶圓產
能的競爭優勢。研究是以銷售預測數字增加準確度去探討，可以調整的面向及可以參考的文獻進行研究。系統主要流程架構在企業資源規劃系統，並整合多個異質系統。選擇用企業流程改善方式，透過可行性分析確認可行及分析結果是可以為個案公司帶來更多效益。