亞洲矽谷徵才的問題,透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列懶人包和總整理

亞洲矽谷徵才的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦強‧楊格諾姆‧史默梧寫的 敏捷人才管理:讓雲端團隊為你工作,運用外部專家精準完成目標 和的 挑戰晶片:全球電子業的勞動權與環境正義都 可以從中找到所需的評價。

另外網站總統出席「產業徵才博覽會-亞洲矽谷在桃園」也說明:蔡英文總統今(9)日上午出席「產業徵才博覽會-亞洲矽谷在桃園」,說明政府推動「5加2產業創新計劃」的政策與成果,並期許年輕人及產業先進加入創新的 ...

這兩本書分別來自高寶 和群學所出版 。

最後網站亞洲.矽谷創新研發中心69.33億元投資案桃市議會但書通過則補充:桃園市政府、中華電信合資開發「亞洲.矽谷創新研發中心」破局,市府決定自辦,今天議會臨時會討論土地作價桃園航空城公司69.33億元案...

接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

除了亞洲矽谷徵才,大家也想知道這些:

敏捷人才管理:讓雲端團隊為你工作,運用外部專家精準完成目標

為了解決亞洲矽谷徵才的問題,作者強‧楊格諾姆‧史默梧 這樣論述:

二十一世紀人才運用的全新思維與全新遊戲規則! 敏捷人才管理,一舉打破傳統的聘僱模式,從雲端尋找外部專家, 讓人才整合進入全新啟動模式。 蘋果、Google、臉書、可口可樂、美孚石油、IBM、思科等一流企業, 更是將人才運用全球化,把人資管理提升為人才領航, 使企業能以更靈活、更精準、更創新的方式完成目標。   近年來,啟用雲端人才的趨勢蔚為風潮,幾乎各行各業都能見其身影!       蘋果公司大量引進以創意工作聞名的外聘人才;新加坡與矽谷如火如荼地將終身僱用制改為更具彈性的機動人力;俄羅斯國家石油公司大力支持;雪佛龍與英國石油公司亦投入這股趨勢;勤業眾信的調查報告中也指出,超過半數的公司在接

下來的三至五年內,對「臨時員工」的需求將會持續增加……        因企業想要維持機動敏捷,具有競爭力,其解決辦法就是放下因襲的僱傭模式,改向全球尋找適才適所的專家人才。而人才與科技的全球化,讓企業能夠用各種新方法來填補關鍵的技能空缺,同時還能維持企業規模的精簡。所以無論您是執行長、人力資源總監、公司階層領導或是想讓公司贏得優勢的股東,皆可透過本書提出的虛擬垂直整合模式,將內部人才與雲端人才做出最好的搭配,創造最大化的絕佳收益。       善用雲端人才,必能讓公司節省成本與獲得競爭優勢;而雲端人才的崛起,讓組織及人力間的傳統關係產生跳躍性的變革,更是現今經理人與領導者面對的新課題。 各界

好評   《哈佛商業評論》專文推薦   楊格與史默梧證明了他們精通現代商界經營之道,並深知如何掌握機動人才與雲端徵才來提升競爭力。本書的內容清楚易懂且擲地有聲,它說明未來的商界需要有哪些作為,否則就會淪為昨日黃花。──奧瑪.卡得爾(Omar Kader),Paltech公司理事長兼執行長   楊格與史默梧在《敏捷人才管理:讓雲端團隊為你工作,運用外部專家精準完成目標》探討了組織不分類型與規模都會遇到的老問題——聘用外來專才。他們挑戰我們狹隘的情境式策略,並希望每位讀者都能掙脫傳統的思考方式,轉而運用策略式的通盤思考來看待外聘雇員。──雪莉‧賽福特(Shelley Seifert),第一銀

行行政總監   雖然人才經營是全球企業面臨的頭號挑戰,人才經營的策略卻總是毫無新意且墨守成規。強‧楊格與諾姆‧史默梧在本書指點了一個新方向——機動人才。他們提供策略扎實且實用的藍圖,讓我們了解這種全新的徵才方式如何帶來真正的競爭優勢。本書著實是職場創新的優良範例,值得強力推薦!──伊凡‧柏斯塔(Evan Bolstad),HR Norge(挪威人資協會)常務董事   本書內容中肯實用。無論您是執行長、人力資源總監、公司某階層的領導人,或是某位想出奇招讓公司贏得優勢的股東,只要讀了本書傳授的祕訣,一定能立刻付諸實行。憑著豐富的經驗、研究成果、客戶諮詢經驗與洞察力,強.楊格與諾姆.史默梧以簡單

有效的方式來解釋這個影響工作績效與股東獲利的關鍵趨勢。《敏捷人才管理:讓雲端團隊為你工作,運用外部專家精準完成目標》提出的議題、契機與解答,讓任職《財星》五百大公司之一的我,從人資主管變成更厲害的人才領航員,處理內部與外部人才的事皆能得心應手。──蘇珊‧史密特(Susan J. Schmitt),洛克威爾自動化公司人資部資深副總   力求成長與增加成功機會的執行主管都該看看楊格與史默梧在《敏捷人才管理:讓雲端團隊為你工作,運用外部專家精準完成目標》裡怎麼說。只要組織能提供策略性校準、增加重要權益關係人的工作動機,並擁有吸引內外人才與培養技能的能力,就能看見成功的曙光。《敏捷人才管理:讓雲端團

隊為你工作,運用外部專家精準完成目標》提供實用的藍圖,讓我們懂得重塑策略思考模式、善用領導力應付劇烈的市場變化,以及回應顧客的新需求。這些都是我們將繼續面對的課題。──丹尼爾‧胡麥爾(Daniel Hummel),Falck Global Assistance執行長兼常務董事   現今的勞動力已有五成以上是「機動」或臨時員工,因此組織應好好留意楊格與史默梧的諍言。隨著工作的形態演化,而且績效壓力迫使組織不斷縮減規模,頂尖公司必須思考如何研擬令人信服的價值主張,以順利與成功所需的人力資源網絡接軌。《敏捷人才管理:讓雲端團隊為你工作,運用外部專家精準完成目標》融合了產業透視、實用工具與案例分析,

可說是價值連城的寶庫。它讓讀者了解何者是組織非有不可的人力資產、值得租用的優秀人員,或僅供參考的可用人手。它為組織展示了建立價值鏈與優化下屬(或同僚)表現的新方法,讓組織的績效能更上一層樓。—陶德‧沃納(Todd M. Warner),必和必拓礦業公司前副總裁(學習部門)兼相似心態顧問公司創辦人 作者簡介 強‧楊格(Jon Younger)   強.楊格是「機動人才合作」的經營合夥人兼RBL集團的榮譽合夥人,並在RBL領導公司的人資策略政策。他也是密西根大學羅斯商學院與印度海德拉巴商學院的管理教育發展機構之一員。強過去在一家頂尖的金融服務機構擔任資深副總裁、學習長及人力長。他也曾在政府

與公司的委員會任職,包括新加坡政府的人資轉型諮詢委員會。強指導與諮詢的客戶遍布北美、歐洲與亞洲,這些客戶都在實驗增加專業機動人才的產值與認同感的新方法。他也是SRI人資顧問公司的諮商顧問,這家公司位於都柏林,專精企業徵才、學習與組織成長,尤其是公營部門的範圍。此外,他是許多文章與書籍的共同作者,包括HR from the Outside In、HR Transformation、HR Competencies與Global HR Competencies。 諾姆‧史默梧(Norm Smallwood)   諾姆.史默梧是RBL集團的共同創立者兼「機動人才合作」的合夥人。他也是人資公司Nov

ation集團的共同創辦人。在這之前,諾姆曾以組織發展專家的身分與寶僑公司合作,並為加拿大的埃索公司擔任組織效能諮商顧問。Leader Excellence月刊更推崇他為領導力領域的卓越之聲。他的教學與顧問經驗遍布北美、中東、拉丁美洲與亞洲。另外,他也是以下七本著作的共同作者:Real Time Strategy、《成果式領導的第一本書》(Results-Based Leadership)、How Leaders Build Value、The Change Champion’s Field Guide、Leadership Brand、Leadership Code與Leadership S

ustainability。 譯者簡介 江宗翰   台師大英語系,政大英語所畢業。曾任兼職譯者與雜誌撰稿人,現為台師大英語所博士生、台師大英語系兼任講師,世新英語系兼任講師。譯有《梭哈人生》(高寶)。 前言   第一章  運用機動人才取得競爭優勢 趨勢、機會與挑戰   第二章  決定時機 了解機動人才對您的組織之益處   第三章  改善策略 選擇正確的方法獲得機動人才   第四章  吸引與迎接機動人才 讓外聘人才為您的組織效命   第五章  保障出色的職業表現 讓不屬於您的人才成長   第六章  讓人才有認同感,並與他們合作無間 協助您的內部與外部人才順利合作   第

七章  領導機動人才 了解您需要的技能,與應用它們的方法   第八章  領導變革 改變貴組織管理人才的方式   第九章  坐而言不如起而行 讓機動人才派上用場 前言       強‧楊格(Jon Younger)與諾姆‧史默梧(Norm Smallwood)在這本價值連城且前衛的著作中提供清楚易懂的準則,教讀者如何吸引、延攬外聘專家,並與專家合作以提升工作績效,這些專家被稱為「機動人才」。   全球人才網絡日益成長,而組織也越來越仰仗它的人力資源。無論您的組織如何稱呼這些人─—外來員工、臨時工作者、派遣人員、約聘人員、或「技客」(gigsters)─—不了解管理與領導他們的方法是不行的。

      彼得‧杜拉克(Peter Drucker)在一九九九年的《加州商管通訊》(California Management Review)寫過一篇關於知識工作者的文章,他認為「商管在二十一世紀的重要貢獻是……增加知識工作者的工作績效。」領導專業人士已非易事,遇上機動人才更是難上加難。他們不需聽命行事─—事實上,過度干涉他們的工作反而會導致失誤與誤解。要讓機動人才發揮效率,領導者不能將焦點侷限在工作本身,而是要思考組織是否讓專家有大顯身手的空間。組織是否有系統的進行職前訓練?他們的工作大方向是否成形?他們是否得到內部團隊的支援,又能否與這些未來的合作對象建立良好關係?他們得到的是友誼與尊

重,還是猜疑?強與諾曼在正文中探討了這些問題。   如作者所觀察到的,機動人才的崛起「轉變與改革了組織及人力間的傳統關係,也是經理人與領導者面對的新課題。」為了駕馭科技時代的專家、運用全球人才網絡,以及令組織生生不息,組織與領導者必須將著眼點移至外頭廣大的世界,並重新布局,以建立外部的合作人脈。   這不是件簡單的任務──有人可能會認為這難如登天──然而強與諾姆的舉手之勞,令這件任務不再是紙上談兵。他們的成績可圈可點,不但有清晰易懂的架構與方法論,更深入探討機動人才對工作、雇主與客戶的需求。書中的許多章節都教您如何吸引機動人才進入貴組織、令他們賓至如歸,並和外聘專家合作愉快。這些建議不但睿

智,也易於實踐。   希望您能享受這本美妙且重要的書,您將會發現它對您助益良多,令您走在機動人才新世代的尖端。 —─馬歇爾‧葛史密斯(Marshall Goldsmith)曾被美國管理協會選為五十大思想家之一。他名列全球前十大商業思想家,同時也是紐約時報與華爾街日報的冠軍暢銷書《練習改變:和財星五百大CEO一起學習行為改變》的作者 第一章  運用機動人才取得競爭優勢趨勢、機會與挑戰 在當代,幾乎每家組織都開始聘用外聘人才。組織與個人、團隊,甚至其他公司建立非典型的工作關係與另類的雇傭模式,藉此達到策略目標。慕尼黑再保公司(Munich RE)與美亞產險(AIG)這兩家保險公司網羅氣象學家

,將天氣變化成因的研究應用在公司的風險評估上。Google與英特爾則仰賴社會科學專家與生化專家,以了解人們對科技的想法與使用科技產品的方式,並打造更具多變性的商品。印度時報(The Times of India)與外聘諮商顧問以及印度商學院(Indian School of Business, ISB)之類的教育機構合作,讓報社的行政部門培養文化技能與行政技能,以獲得區域性與國際性的競爭優勢。拜全球的顧問公司之賜,中國的高科技巨人華為(Huawei)公司得以建立強大的全球經銷體系。立足美國的藥物與保健產品巨人麥克森(McKesson)公司則發現外聘專家成了商業策略與物流支援等領域的策略性新選擇

。另外,麥克森也提供外聘專家給提供保健資訊科技(IT)、醫療素質管理、居家照護與安寧療護服務的保健業者。 透過科技與全球化人才的幫助,Google、華為與麥克森等公司能將外聘專家應用在更多策略性用途上,並因此獲得收益。這些公司的經理人理解到,要規畫具機動性、快速且精簡的策略,就必須想出新方法來延攬與利用所需的關鍵人才,並填補策略能力的重大缺口。我們將這種因策略需求而運用外聘人才的情形稱作機動人才的趨勢。我們還發明「雲端徵才」(cloud resourcing)這個詞來描述公司如何利用科技進入全球人才網絡,以吸收機動人才。憑藉雲端徵才作為後盾,機動人才不但令公司擁有更廣泛的技能(尤其是策略所需的

技能),它的成本也比傳統模式的僱傭關係更省錢省力。 順應這項趨勢的不只是公司行號。英國政府就將半數預算花在非政府人士與組織提供的服務上。另外,並非只有大公司才會做出這種變革。直覺電腦軟體公司(Intuit)已預見小型企業在未來角色的重大改變,它預測暫時性勞動力的趨勢(包括自由工作者、派遣人員、兼差人員與其他脫離傳統雇傭關係的獨立工作者)將會改變小型企業的營運方式。(請參考註解「機動人才的人力規模」)

亞洲矽谷徵才進入發燒排行的影片

小英總統去幫大家「開箱」Facebook在台灣的新辦公室囉!

#臉書台北辦公室 裡的會議室,都以台灣在地特色命名。小英在一間叫做「九份」的會議室裡,和幾位在臉書工作的台灣年輕人對談,有土生土長的台灣人,也有從海外特別返鄉的。

打造一個讓台灣年輕人留鄉、返鄉,並且發揮長才的就業環境,是政府的責任,也是小英總統的使命。

小英總統上任之後,推出「亞洲.矽谷推動方案」,得到許多國際知名企業的支持跟響應。Facebook的余總經理說,他們在台灣擴大設立辦公室後,也準備擴大徵才,未來將會有更多優質的職缺,等待台灣年輕人來挑戰!

小英總統很高興看到年輕人為台灣連結世界的工作熱忱。台灣絕對有最好的人才,可以和世界平起平坐,從黑洞到臉書,台灣都有角色!

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想看更多小英總統的影片嗎?
►【 小英去哪裡 番外篇 】小英和黑武士對戰?星戰迷齊聚台北101!
https://youtu.be/CTZZ-wSTs-U

►【 小英去哪裡 EP5 】Google看好台灣投資台灣!小英YouTube破十萬被頒獎啦!
https://youtu.be/VbxBqNKMPAY

►【 小英去哪裡 EP3 】突襲水準書局!小英和老闆展開愛書人的攻防戰?
https://youtu.be/ROaI7JFaNFg

►【 小英去哪裡 EP2 】板橋彩券行討彩頭,關懷弱勢更有福!
https://youtu.be/KtLcYWRV4js

►【 小英去哪裡 EP1 】來拚觀光囉!總統現身西門町重溫學生時期的回憶
https://youtu.be/9Ra1gQ3oPMo

►【 總統做什麼 EP7 】辣台派小英總統來關心電商囉!問答攻防超辛辣?ft.486先生
https://youtu.be/b14qbmDjtKg

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挑戰晶片:全球電子業的勞動權與環境正義

為了解決亞洲矽谷徵才的問題,作者 這樣論述:

  本書挑戰電子業的「乾淨」神話,揭露晶片的黑暗面,讓我們看見高科技產業製造過程的全球化與電子廢棄物的跨國流通,如何在世界各地造成無數汙染與剝削,毒害環境與勞工健康。   全球化發展讓高科技產業得以將充滿毒害的製程轉移至工資較低、環境及勞工保護法令較為寬鬆的地區,並將有毒廢棄物輸出至窮國。這種先進國家對後進國家的剝削嚴重傷害當地環境與勞工權益,當地政府與企業亦時常成為幫兇。然而,全球化也提供契機,讓運動者得以進行跨國串聯,制定跨越國界的勞動與社會標準來協調各國政策,共同抵抗國際資本的施壓,阻絕產業界以低標準的勞動與環境規範創造競爭優勢的漏洞。   親身參與各國環境運動的作者群,透過美國、泰

國、印度、中國、蘇格蘭、墨西哥、中東歐、台灣、日本等地的案例,讓我們看見站在第一線「挑戰晶片」的抗爭先驅如何應戰、如何運用各種極具創意的行動策略達到運動目的。揭露種種不正義,並非只為歸罪咎責,而是要重新闡明公部門及產業所應負的責任,提供更加人性化且得以永續發展的替代方案。 主編者簡介 泰德.史密斯(Ted Smith)   美國矽谷毒物聯盟(SVTC)創辦人、前執行長暨資深策顧問,也是責任科技國際運動(ICRT)的共同創辦人與現任執行長。關注高科技產業污染問題長達三十餘年。 大衛.桑那菲(David Allan Sonnenfeld)   紐約州立大學環境科學與林業科學學院(Coll

ege of Environmental Science and Forestry)社會學及環境政策教授。 大衛.佩洛(David N. Pellow)   美國明尼蘇達大學社會學系教授。長期關注社會不平等與環境衝突之間的關係,投身多場環境正義運動,同時也參與永續發展的全球政策框架制定。 譯者簡介 地球公民基金會   地球公民基金會是透過大眾募款成立的環境保護公益團體,2007年9月登記成立為地球公民協會,在此之前已累積約十年的環保運動經驗。2010年11月與台灣環境行動網(TEAN)合併,由174位捐款人捐助基金並轉型為基金會。主要關注山林、水資源、工業污染、責任科技,以及花東永續

、廢核等議題。   地球公民基金會透過調查研究揭露環境問題並提出解決方案,同時發行刊物、舉辦教育活動以壯大公民力量,期望能促進法令制度、政策、生活方式的改變,重建人與土地的和諧關係,建立永續的社會,善盡台灣做為「地球公民」的責任。 推薦序   我們為何挑戰晶片?/邱花妹 推薦序   會寫字真好/胡慕情 推薦序   夢醒時分:起身邁向友善科技/林名哲 推薦序   科技來自人性,人性會帶來災難/詹順貴 導讀     綠色矽島夢︰晶片製造的全球挑戰/杜文苓 中文版序 / Ted Smith 前言:科技大代誌 / Jim Hightower 致謝 1. 高科技世界中永續發展和環境

正義的探索 Ted Smith, David A. Sonnenfeld, and David N. Pellow 第一部  全球電子業 第一部導言 David A. Sonnenfeld 2.全球電子業的變動圖像:新經濟中的大量生產網絡 Boy Lüthje 3.半導體產業的職業健康 Joseph LaDou 4. 雙重危境:電子製造業中的性別與遷移 Anibel Ferus-Comelo 5. 「中國製造」:全球最快速成長經濟體的電子業勞工 梁寶霖、Sanjiv Pandita 6. 泰國電子業的企業社會責任 Tira Foran and David A. Sonnenfeld 7. 印

度的電子業勞工 Sanjiv Pandita 8. 走出幽谷,又蒙上陰霾?    ――中、東歐半導體工廠下的勞工與社區健康 Andrew Watterson 第二部  環境正義與勞動權 第二部導言 Andrew Watterson、張聖琳 9. 從草根到全球 ――矽谷毒物聯盟的劃時代成就︰推動高科技產業的企業可課責性及永續經營之    社會運動 Leslie A. Byster and Ted Smith 10. 為職業健康的奮戰:矽谷經驗 ――與阿曼達.霍爾斯的對談 Amanda Hawes with David N. Pellow 11. 兩個時代的移民工︰在矽谷的奮鬥與成功 David

N. Pellow and Glenna Matthews 12. 蘇格蘭格林諾克國家半導體分公司的員工健康:殺人的自由? James McCourt 13. 社區組織爭取勞動權、健康與環境品質︰美墨邊境的電視製造業 Connie García and Amelia Simpson 14. 墨西哥哈利斯科州:電子業的勞動權與職業健康 Raquel E. Partida Rocha 15. 打破矽的沉默:訴說台灣新竹科學園區內的健康與環境影響 張聖琳、邱花妹、杜文苓 16. 人不如土︰受污染所害的前RCA工人全球抗爭追尋正義(台灣) 顧玉玲 17. 電子業工會化:尋找新策略 Robert St

eiert 第三部  電子廢棄物與生產者延伸責任 第三部導言 Leslie A. Byster、杜文苓 18. 電子產品的生命周期     ――從毒物氾濫到生態永續:擺脫毒性的輪迴 Leslie A. Byster and Ted Smith 19. 日本的高科技污染︰日益明顯的問題與替代方案 吉田文和 20. 高科技的骯髒小秘密︰電子廢棄物貿易的經濟與倫理 Jim Puckett 21. 高科技廢棄物堆積如山,被遺棄的生命:印度德里的電子廢棄物 Ravi Agarwal and Kishore Wankhade 22. 電子產品的生產者延伸責任引進美國 Chad Raphael and T

ed Smith 23.國際環境協定與資訊科技產業 Ken Geiser and Joel Tickner 24. 電器與電子類產品設計的改變︰瑞典與日本生產者延伸責任立法的效應 東條なお子 25.有毒的老兄(ToxicDude.com)︰戴爾電腦回收運動 David Wood and Robin Schneider 附錄A    環境正義原則 附錄B    矽谷電子製造業的社會和環境責任原則 附錄C    股東會決議案範本 附錄D     電腦回收運動原則聲明 附錄E    電子回收業者管理承諾 英文縮寫對照表 參考文獻 相關資源 作者簡介 推薦序    我們為何挑戰晶片? 邱花妹(

地球公民基金會董事、中山大學社會學系助理教授)   2013 年 12 月,全球最大半導體封裝測試大廠、年營收超過兩千億的日月光,偷排廢水汙染後勁溪,遭高雄市環保局裁罰,震撼台灣社會。日月光遭停工後,地球公民基金會與後勁居民、大高雄總工會、高雄市產總、電子電機資訊產業工會、中山大學社會學研究所的同學,連袂在後勁溪畔召開記者會,要求日月光負責,且停工期間不得損害勞工權益。公民社會也持續發聲,要求市府嚴審復工、資訊公開、納入民間參與,呼籲日月光環境改善一次到位。   在地行動開展的同時,這波運動也出現了國際串聯。2014 年 2 月 12日,地球公民基金會在台北召開國際記者會,責任科技國際運動

網絡(ICRT)執行長泰德.史密斯(Ted Smith)透過 Skype 越洋連線,公布來自十八國五十個團體的連署,要求科技電子業負責任生產的環保團體與勞工組織,同聲譴責日月光的汙染行徑,並要求向日月光下單的品牌大廠負起供應鏈管理的責任,這波行動隨後得到蘋果、英特爾、美信(Maxim)的積極回應。這波國際串聯之所以在短時間內得以成形,靠的正是《挑戰晶片》這本書的作者群自 2002 年成立的責任科技國際運動網絡。   透過參與台灣環境行動網、地球公民協會,到 2011 年兩會合併後的地球公民基金會,我有幸藉由這個國際網絡,連接在地與國際經驗,結識台灣與國際間為捍衛勞動權與環境正義、推動責任科技

而奮鬥不懈的行動者。我也因此得以參與本書的撰寫及促成中譯本的發行。我想藉由這篇文章,簡要說明本書作者群及台灣的運動夥伴們為何、如何「挑戰晶片」。   全球電子資本下的環境與勞動不正義   1981 年,美國矽谷爆發快捷半導體地下水汙染事件,聖荷西超過十萬戶居民的用水被曝於有害溶劑,社區居民與勞工健康受到影響。隔年,本書主編之一泰德.史密斯創辦矽谷毒物聯盟並出任執行長,與社區居民、勞工、律師、學者合作,揭露矽谷及半導體乾淨產業形象背後的黑暗面。   1980 年代,也是電子資本在全球劇烈地重整與再結構的時代。隨著資訊科技日新月異,全球電子產品市場快速擴張,各國競相模仿矽谷模式,提供優惠投資

環境、設置科學園區吸引電子資本,以加入這場逐漸為跨國品牌大廠控制技術與規格、掌握市場與利潤的國際分工。然而,電子產品日新月異,產品生命周期短,製程快速變化且使用上百種化學物質、金屬與有毒氣體,在「生產先行、風險再議」的市場法則下,其對環境、居民與勞工健康的影響缺乏審慎評估,各國的環境規範也跟不上其製程的快速變化。是以,這個產業對環境、社區居民與勞工健康所帶來的衝擊,隨著其產品在全球的生產、消費與丟棄,而蔓延到世界各地。這個失衡的經濟發展過程,觸發了本書作者群關注的問題︰全球電子業下的勞動權與環境不正義。   就環境不正義而言,科技電子業在全球的擴張,涉及其對土地、水資源(半導體需大量純水)、

能源與基礎設施(比如各國政府將公共資源投注於科學園區)的索求。同時,在電子產品的製造地及電子廢棄物拆解地,電子毒害則對生態環境、第一線工人與社區居民健康造成危害。從產品生命周期的角度來看,不管是汲取自然資源,或排放空汙、廢水、有毒廢棄物,電子產品的生產與廢棄,除了涉及產業將環境與健康成本外部化,其製造的環境惡果與健康危害常是不平等地分配到相對弱勢的族群身上。   為設置電子業製造基地,國家榨取掠奪農民的土地與水資源,使社區居民及農漁民賴以維生的環境遭到汙染;電子廢棄物便宜行事地從富國輸出至第三世界,在印度德里、中國貴嶼、北非的貧窮農村進行拆解;而日日暴露於工廠內有害物質的,絕對是第一線的基層

勞工而非科技業的中高階主管。   論及勞動權,我們發現,電子業的發展榮景竟以第一線勞工的健康與生命為代價。本書作者之一,長期研究半導體業的公衛學者拉度(Joseph LaDou)1980 年代即警告,半導體製程使其勞工系統性地暴露於有害的工作環境中。本書討論的個案,包括美國 IBM、蘇格蘭國家半導體、台灣 RCA(美國無線電公司)、泰國希捷科技等,以及近年爆發的南韓三星半導體工人集體罹患白血病,蘋果在中國外包廠商使用苯、正己烷危害勞工健康等案例,在在涉及電子產業製程使用了具生殖毒性、神經毒性、致癌性、免疫系統毒性的有害物質。此外,在資本全球化的情況下,從中國、印度到墨西哥,從亞洲到東歐,電子

業熱烈擁抱彈性化勞動力的僱用政策,使女性勞工、移工、中國農民工面臨惡劣的勞動條件與高壓管理。而電子產業界長期反工會的政策,更使得電子業勞工的勞動權益難以伸張。   全球與在地的倡議及行動   品牌大廠、電子大亨不成比例地取走多數利潤、累積財富,生態環境、社區居民與第一線工人也不合比例地承擔了全球電子業擴張所帶來的環境與社會惡果,這是勞動權與環境的不正義,這種失衡的發展也因此激發了各地受害居民與勞工、環境與勞工組織的行動與倡議。   投入這一波波行動的,是本書記錄的已故蘇格蘭半導體女工海倫.克拉克(Helen Clark)、聖荷西的家庭主婦蘿倫.羅絲(Lorraine Ross),人權律師

霍爾斯(Amanda Hawes),歐拉潘醫師(Dr.Orapan Metadilogkul),台灣的 RCA 受害工人等等。我們看到在各地為勞工與環境奮鬥不懈的組織工作者,與受害勞工、社區居民、律師、醫師及學者,透過草根組織與國際串聯、研究調查及媒體揭露、發動環境或勞工抗議乃至訴訟等方式,挑戰高科技毒害對社區居民、勞工及生態環境的傷害。這些在地與跨國的維權及倡議行動,要求電子業對受害工人與環境負責;停止以環境、社區居民與工人健康為代價的生產模式;捍衛公眾與工人知的權力,要求資訊透明化,特別是企業應停止以商業機密為由拒絕揭露影響工人與居民健康甚鉅的毒化物資訊。相關倡議也從預防原則及產品生命周期

的角度,要求企業完善化學品管理,從設計、從源頭移除有害物質,負起回收及處理電子廢棄物的責任。   各國與國際間挑戰晶片的力量,除了致力於揭露高科技的黑暗面、捍衛爭取受害居民與工人的權益,也分進合擊地透過無數倡議行動與政治遊說,促成個別國家環保法規或國際環境協定與規範的變革。最具影響力的改變,是本書論及的歐盟相關指令,包括 2003 年後陸續實施的「危害物質限用指令」(RoHS)、「廢電機電子設備指令」(WEEE)、「耗能產品生態化設計指令」(EuP)及「化學物質註冊、評估、授權及限制」(REACH)等。   此外,1980 年代以降,新自由主義的發展處方促使各國政府為吸引資本、競相放寬國內

的勞動與環境標準,展開向下沉淪的競爭。同時間,掌握品牌與技術的跨國資本,透過層層外包與國際分工,迅速累積財富與影響力,卻不需對第三世界的環境與勞工負責。這個失衡的發展,促使國際公民社會採取對全球供應鏈施壓的運動策略。依循責任科技、生產者延伸責任(EPR)等原則,倡議行動者直接施壓品牌大廠,要求品牌商負起電子廢棄物的回收責任,比如書中記錄的戴爾電腦回收運動。近年來我們看到,結合勞工與環保組織、受害居民、工人以及消費者的責任科技運動,更積極地採取要求品牌大廠負起企業社會責任及完善供應鏈管理的行動策略。比如,2011 年富士康在中國的勞工連環跳,經勞工團體、學界一波波的調查揭露,並號召消費者採取抗議

行動後,逐步迫使蘋果電腦出面回應,包括首度公布供應鏈廠商名單、同意強化供應鏈廠管理等。   台灣版的挑戰晶片   挑戰電子毒害、倡議責任科技的運動,隨著科技電子產業在台灣的擴張,也激起一波波對抗運動。   在國家政策主導下,台灣在 1970 年代後期,選定號稱「高科技、低汙染」的資訊科技電子業為國家策略型產業,並複製矽谷模式在 1980 年成立新竹科學園區。1990 年代中期,隨著台灣成功地整合進國際分工,竹科的經濟表現使其贏得「東方矽谷」的名聲。但產業急速擴張後,其環境與社會後果也逐漸浮現。   1990 年代後期,竹科因快速擴張,接連發生半導體廠大火、廢水亂排事件。中時地方記者陳權

欣在 1997 年揭露竹科廢水污染千頃農田,開啟了台灣社會對電子污染的關注。隨後,在新竹公害防治協會、淨竹文教基金會等地方環保人士的施壓遊說下,竹科在 1998 年出版了第一本環境白皮書,並於隔年成立環境監督小組。大約同時期,RCA 桃園廠確認土壤與地下水遭三氯乙烯、四氯乙烯汙染,RCA 罹癌工人集結,在工傷協會等團體的協助下,展開了一場漫長、至今仍奮鬥中的運動。   本書收錄了 1990 年代後期至 2000 年代初期,RCA 受害工人的奮鬥過程,以及竹科附近居民與環保人士揭露、挑戰竹科環境汙染問題的努力。而本書出版後至今,台灣挑戰晶片的社會力量已經翻天覆地。整體而言,更多開發案、更多汙染

事證與爭議,刺激了對抗科學園區擴張與挑戰電子污染運動的出現。   首先,電子毒害與風險成為環境運動爭議的核心。民進黨主政時期,出身環保運動陣營的張國龍教授出任環保署長,他任內提名數位環保運動背景濃厚的學者、律師、運動者,出任 2005 至 2007 年間的環評委員,他們在中科三期的環評審查過程中,有機會深入檢視、評估其環境衝擊,並向社會大眾揭露。約同時期,一些重要汙染案例的出現,也有助於解構高科技低汙染的迷思,包括漁業署研究確認竹科廢水排放處的香山濕地牡蠣遭重金屬汙染;中科廢水導致灌溉用水導電度過高、農田鹽化;中科竹科附近的空氣遭到砷汙染;甲級飲用水水源霄裡溪遭華映、友達光電汙染等。在中科三

、四期等新開發案中,彰化雲林農漁民拒絕電子廢水汙染灌溉與漁業用水;在已受汙染的地方,霄裡溪、老街溪沿岸居民都無法接受光電廢水,在漫長的爭議後,促使友達朝向廢水零排放的方案努力。   其次,為服務電子資本、增設科學園區基地,政府圈地、搶水、迫遷,掠奪農漁民賴以生存的自然資源,激起了近年反對新設科學園區基地的一波波運動,這些重要運動包括反中科三期、中科四期(含反相思寮迫遷、彰化溪州反中科四期搶水)、竹科宜蘭城南基地、竹科宜蘭紅柴林基地,乃至反苗栗縣政府主導的後龍科技園區(灣寶)、竹科竹南基地暨周邊特定區(大埔)等。   從草根組織到國際串聯,挑戰晶片的行動者投身不同形式的直接抗議行動,進行調查

與開記者會揭露、參與環評會議及環境監督小組或委員會、打環境訴訟,乃至投入訂定光電業及半導體業放流水管制標準,以及職業安全衛生法、毒性化學物質管理法的修法行動。這些運動的積極行動者,包括全國性與地方專業環保人士、農民權益組織、律師及學者、受害居民與農漁民、學生,乃至獨立媒體工作者。這一波波運動捲入了數個活躍的環保團體︰地球公民基金會(前身為高雄市教師會生態教育中心、地球公民協會,2011 年與台灣環境行動網合併成立基金會)、台灣蠻野心足生態協會、看守台灣協會、彰化縣環保聯盟、綠色公民行動聯盟等。運動過程也促成了一些新組織的誕生,比如后里農民,從組織自救會到正式成立台中縣后里鄉農業與環境保護協會,

已經為環境正義、為中科三期環評訴訟奮戰八年。義務投入中科三期、四期環評訴訟的律師,在 2010 年正式成立環境法律人協會。另一個顯著的特徵是,環境運動與農民運動在這場運動中相遇、合作。科學園區擴張涉及圈地、搶水、空汙廢水汙染農漁產品的疑慮,這些問題與農漁民權益、永續農業的未來息息相關。因關注「農村再生條例」而於 2009 年初組成的「台灣農村陣線」,因此也成為這波運動的一支主力。   就勞動權而言,過去竹科員工對電子業生產製造可能帶來的環境與健康衝擊,乃至勞動權益問題多保持沉默。高科技公司的股票分紅制度與反工會氛圍,阻礙了員工對相關問題的關注與行動。隨著科技電子業勞動條件惡化,2008 年金

融風暴後,站出來抗議台積電裁員的前台積電員工,後來成為催生台灣電子電機資訊產業工會的主力。這幾年,同樣關注電子業員工勞動權益的行動者,有為抗議 HTC 及洋華光電壓榨勞工及打壓工會,到電腦展或電子大廠的校園徵才活動抗議的高科技冷血青年;亦有個別行動者或團體加入國際間反血汗手機等種種行動。在台灣電子業的擴張過程中,追求環境正義與勞動權的運動多數時候分流,但在協助 RCA 受害工人的某些時刻,以及近來抗議日月光汙染的行動中,我們看到環境運動與勞工運動合作匯流。   責任科技,永續未來   本書是由無數受害者、環境與勞工組織者,以生命、運動經驗與知識的累積所合作完成的。我們期待,藉著此書中譯本的

出版,得以讓更多讀者理解到電子業的產業特性、在全球的發展路徑,以及在這個發展過程中,前線勞工、社區居民、拆解電子廢棄物的窮人、受害農漁民所處的艱難處境。惟有深刻理解這個發展過程所付出的環境與社會代價,才可能有更多人願意戮力以共,透過產品生命周期、預防原則、負責任地生產與消費等原則,追求可能的替代方案。在此,我誠摯將本書推薦給社會學、政治學、科技與社會研究、公衛、電機、光電等不同領域的學者與學生,以及高科技業界主管與員工、政府官員、環境與勞工運動的組織者。 前言 科技大代誌Jim Hightower 以汽車為例,自從亨利福特開始用大量生產的方式造車,這四個輪子的科技產物就在瞬間完全改變我們的地

理景觀、環境、經濟、文化、心理……,可以說我們的世界幾乎完全為之改觀。不管是好或壞,汽車創造了高速公路、購物中心、麥當勞、得來速銀行 ,甚至還有美國搖滾樂團「海灘男孩」! 然而,這段汽車工業的發展過程,真正要講的並不是科技如何持續進步的故事,而是多年來小人物對抗企業鉅子的事蹟。這些平凡的人企圖將高唱著「踏步、踏步、踏步」 進行曲大步向前邁進的科技力量導向人性化與民主化。例如,在密西根州的弗林特(Flint),浴血奮戰而不願屈服的汽車工人,他們在 1937 年發動英勇的靜坐罷工,爭取更好的收入與合理的待遇,不僅促使美國汽車工人聯合工會(United Auto Workers)成立,更帶入新的勞資

權力關係,提高所有美國人晉升中產階級的可能性。此外,還有那些科學家、環保人士,以及其他草根運動者,他們不斷地努力,追求更環保、更安全、更節省能源的汽車(包括推動汽車科技改革,讓汽車不再使用汽油、不再補貼石油公司,也不再有石油戰爭)。 這些願意對抗當權者並挑戰現況的草根反叛者是美國民主精神的根本,而我們當前更需要這種反叛精神。如今,另一波新科技席捲全球,它被包在小小的晶片裡(以及由其驅動的電腦),根本又迅速地改變我們的世界,然而就如同汽車工業,改變帶來的不盡然全是好事。 我必須承認,我跟很多人一樣,對千變萬化的高科技玩意上癮。雖然個人有一點點科技恐慌症,家裡甚至連門鈴都沒裝,但我的工作是完全「連

線」的。我是個經營網站(www.jimhightower.com)的盧德主義者 ,我從來都不懷疑科技的價值。