亞太電信99的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列懶人包和總整理

數位轉型力

為了解決亞太電信99的問題，作者詹文男,李震華,周維忠,王義智,數位轉型研究團隊 這樣論述：

──市面上最完整、最專業的「數位轉型全書」── 權威智庫「資策會」產業情報研究所（MIC）最新研究成果！ 全方位剖析［生產營運］╳［消費者端］╳［商業模式］╳［商戰實例］ 5步驟打造企業專屬的「數位生存計畫」，成本降低、顧客滿意、獲利翻倍！   ★【超值加贈電子書】6篇數位轉型研究報告，掃QR碼立即瀏覽！ ‧星巴克如何想到用會員制和行動支付，來提升消費者的購物體驗？ ‧微軟的軟體銷售模式，為何要從「買斷制」改為「訂閱制」？ ‧宜得利怎樣以「自動化倉儲系統」，讓貨物自己主動找到員工？   「數位轉型」已是產業趨勢！ 當物聯網、人工智慧、區塊鏈等科技正快速改寫市場規則， 如何降低不必要的成

本與風險，擬定對企業最有效益的數位化策略？   本書由「營運端」、「消費端」及「商業模式」三大面向著手，從基本知識、具體方案到實際案例分析，教你善用數位科技，找到新商機。無論你是企業主、CEO、投資人、創業者，想創新變革或突破困境，在本書都能找到答案！   讀完本書，你將── ► 掌握數位轉型的核心觀念、操作方法與最新知識 ► 了解未來最重要的11種新興科技及其潛在商機 ► 從全球50間轉型成功的商業案例之中獲得啟發 ► 為企業進行自我健診，訂製出最適合的轉型計畫   ▌企業主不懂不行！ 到底什麼是數位轉型？   近年，不論資通訊科技服務業者、產業公協會，甚至政府官員，都大聲疾呼業界應該積極進

行「數位轉型」（Digital Transformation）。所謂數位轉型，即是指：透過數位科技如人工智慧、虛擬實境大數據等，來改變企業的經營方向、營運模式、組織架構或資源配置，以重新塑造競爭優勢，創造新的商業模式。   以產業實務的角度來看，台灣大部分的企業，雖然已非處於「數位化」階段（企業沒有或才剛採用電腦系統或數位科技），而是在「數位優化」階段（在既有的數位化基礎上強化數位科技），但事實上，第三階段的「數位轉型」才是轉型過程中的重點。   「數位轉型」階段指的是：利用數位科技創造全新的商業模式，尤其當企業所處的市場生命週期已成熟或正在衰退，更需積極思考數位轉型，例如Netflix、微軟

從原本的「產品賣斷」轉變為「訂閱服務」，就是創新商業模式的成功範例。   ▌台灣企業的痛點── 如何轉型？轉到哪裡？   由於多數台灣企業主對數位科技不熟悉，以及對如何轉型？轉到何處？成本高不高？都沒有清楚的輪廓，這些因素導致了企業主的猶豫不決或無所適從。有鑑於此，資策會MIC團隊在本書完整而詳細地說明所有數位轉型你應該知道的大小事──   ﹝理論篇﹞數位轉型是什麼？為什麼要轉？ ﹝方法篇﹞有哪些方法可以用？有哪些面向要評估？ ﹝實務篇﹞如何一步步擬定具體的轉型策略？ ﹝案例篇﹞從全球大量的企業成功個案能學到什麼？   藉此讓企業主對數位轉型有正確的認知，也能有方法、有步驟地在組織內推動！  

▌Step by step！ 5步驟訂出企業的數位轉型方案   如何根據企業需求，制定最合適的數位轉型策略？本書將以「知識建構、健診評估、需求發掘、方案規劃、導入執行」此5大步驟，帶你一步步實際訂製出轉型策略，並降低不必要的成本，而能更有效率地走在數位之路上。   ●數位轉型的導入程序 1.知識建構 ➤ 凝聚企業對於數位轉型的共識 2.健診評估 ➤ 掌握企業自身數位能力與階段 3.需求發掘 ➤ 確立發展目標及相關關鍵要素 4.方案規劃 ➤ 根據藍圖以建立行動方案專案 5.導入執行 ➤ 針對執行項目的成效進行分析   ▌成功可以複製！ 全球知名企業個案完全解析   本書蒐集全球共50家數位轉型

成功的企業案例，一一分析其「轉型動機」、「轉型方向」與「轉型啟發」，無論是想創新變革，還是突破困境，這些範例都極有參考價值。 專文推薦 王定愷│亞馬遜網路服務有限公司香港暨台灣總經理 李詩欽│台灣區電機電子工業同業公會理事長 盧希鵬│台灣科技大學資訊管理系特聘教授   各方推薦 李長庚│國泰金控總經理 余俊彥│中鼎集團總裁 何飛鵬│城邦媒體集團首席執行長 胡星陽│國立台灣大學管理學院院長 施崇棠│華碩電腦董事長 范錚強│國立中央大學資訊管理學系特聘教授 孫基康│台灣微軟公司總經理 詹宏志│PChome Online網路家庭董事長 葉榮廷│全家便利商店董事長 劉揚偉│鴻海科技集團董事長

蔡維奇│國立政治大學商學院院長 歐嘉瑞│台灣中油股份有限公司董事長 謝繼茂│中華電信董事長 「數位轉型並沒有一個SOP，企業需要從自己的特點出發找到切入點，從實踐中學習強化。本書兼顧數位轉型的理論架構與眾多實例，很值得作為企業轉型時的參考依據。」 （國立臺灣大學管理學院院長│胡星陽）   「環境激烈地變動，能成功數位轉型的企業，終將是天擇過程中的適者。本書將帶領您的企業進入適者的隊伍。」 （國立中央大學資訊管理學系特聘教授│范錚強）  「零售業的科技含量，在未來就等於含金量，本書對於企業數位轉型的觀念方法與實例，有完整務實的探討，非常推薦。」 （全家便利商店董事長│葉榮廷）  「

本書深入淺出地說明數位轉型的why、what、how，並蒐集分析各領域的經典案例，兼具高度、廣度與深度，對企業推動數位轉型定能有所助益！」 （中華電信董事長│謝繼茂）  

亞太電信99進入發燒排行的影片

電信業者合縱連橫的競合策略

為了解決亞太電信99的問題，作者唐金山 這樣論述：

本個案公司是在台灣電信市場中以參與固網起家的後進電信公司，面臨著台灣電信市場的長期壟斷，正當努力開拓市場之際，卻遭經營階層掏空公司，決策者大膽進行公司合併與組織重整，以強化公司的核心競爭能力。而個案主角呂先生，正是在這種情況下，接任合併後新公司的董事長，領導兩家已得標4G特許執照的電信公司。接手之後，擺在他面前的是兩家公司的整合是否合乎相關法令、4G行動網路系統整合與建置、以及已落後同業開台進度等問題，若沒有完善的解決方案，除了造成員工大量流失外、營業績效與客戶數量的流失，新公司也可能無法脫離困境而從此一蹶不振，不但沒能達到當初合併發揮一加一大於二的目的，也讓這間結合基礎薄弱的新公司就此分崩

離析。身為領導者的呂先生，要如何在競爭激烈的環境中帶領大家走過這些難關，克服新公司所面臨的種種困境，創造新的營運契機，以增加用戶數及營收佳績呢？本論文採用哈佛式個案撰寫法，包含個案本文及個案教學指引兩部分。個案教學指引對個案中的討論內容做詳細說明，主要議題有資源整合、競合策略、聯盟決策與策略聯盟，分別就文獻學說及個案分析進行探討，希冀以實務驗證理論，理論引領實務方式，提供企業在面臨企業整合、策略聯盟時一個可供參考的解決方案。

大人機時代的因應對策：比維他命C還重要的LIFE-C

為了解決亞太電信99的問題，作者李啟龍 這樣論述：

　　大人機是三大關鍵資訊科技技術的縮寫，包括：「大」數據（Big Data）、「人」工智慧（Artificial Intelligence）與「機」器人（Robot），這三個重要的資訊科技技術，正以快速且全面的發展，以軟硬體整合的方式，影響人類的未來。 　　大數據，基於事實的精準判斷 　　大數據一詞最早見於西元2008年9月的Nature雜誌封面。大數據的應用越來越普遍，資料科學家可以從大量、多元且快速變動的資料中，找出基於事實的有價值應用，解決人類或是企業的問題，例如：美國洛杉磯警方與加州大學洛杉磯分校合作，分析了上千萬起犯罪案件，找出犯罪熱點區塊，並預測可能發生犯罪

行為的時間與地點，隨後警方加強熱點區塊的巡邏，成功讓犯罪率下降36個百分點。 　　人工智慧，機器學習與深度學習的大幅進展 　　西元2017年，Google DeepMind推出的AlphaGo圍棋，徹底打敗了世界各國的圍棋棋王，正式宣告人工智慧的下棋能力，完全打敗人類。 　　近年來，人工智慧的發展之所以進行得如此快速，主要是因為機器學習（Machine Learning）與深度學習（Deep Learning）的技術，機器學習希望讓電腦像人類一樣具有學習的能力；而深度學習是指電腦運用人工神經網路（Artificial Neural Network），讓電腦模仿生物神經網絡的結構，產生數學

模型來進行多層深度的學習，找出要分析對象的特徵值。由於電腦硬體結構設計的進步，讓電腦執行AI計算的能力提升，人工智慧已應用於許多領域如：醫療、金融理財、影像辨識…等。 　　機器人，生產自動化與智慧化 　　大數據與人工智慧的應用多以軟體程式為主，機器人則是指硬體方面的設計。機器人的類型非常多，例如：工業製造機器人、軍事戰鬥機器人、金融服務機器人、救難機器人、家用機器人…等，甚至還有寵物機器人。杜拜政府更運用機器人警察，部署在遊客聚集的景點與購物中心，以維護當地治安。 　　由於越來越多的企業採用機器裝置進行生產的自動化與智慧化，所以德國在西元2011年的漢諾瓦工業博覽會提出工業4.0（Ind

ustry 4.0）一詞，就是指人類將會大量運用機器人自動化、物聯網（Internet Of Things）、大數據與供應鏈分析，以有效提升工業製造之生產力與品質。 　　馬克吐溫說:「勇氣來自於抵抗恐懼並戰勝它，而不是來自於沒有恐懼。」電腦強大的數據運算、持續性、穩定性與精準的機器人動作能力，在封閉領域都大大超越人類。近期，全球教育界所關心的運算思維（Computational Thinking）議題，就是為了面對大人機時代的挑戰，讓未來世代皆能具備運算思維能力。我們應積極面對挑戰，從中找到大人機能爲人類創造價值的可能性，讓我們一起勇敢面對大人機時代吧！ 　　學習力（Learning ab

ility）、創新力（Innovative ability）、耐挫力（Frustration tolerance）、執行力（Executive ability）、合作力（Cooperative ability）合稱LIFE-C！正是五種迎戰未來的關鍵能力！ 本書特色 　　●    連續7年榮獲微軟MVP榮銜、教學經驗豐富的李啟龍博士，以最即時、最精彩的各國範例與全彩圖片帶領讀者進入大人機的尖端科技世界！ 　　●    以全球名人為例具體分析多元智能理論，幫助讀者找到自己最擅長的天賦智能，高效學習事半功倍！ 　　●    本書不僅談學習認知與相關心理學，更提供具體的LIFE-C能力培育法

則！有心法有招式，穩紮穩打迎戰瞬息萬變的未來！ 　　●    明星高中、一流學府、知名企業領袖聯名推薦，最適合台灣父母與孩子閱讀討論的生涯規劃書籍。 　　●    前紐約自然史博物館美術編輯執掌版面配置與設計，視覺邏輯清晰明朗。 名家推薦 　　「本書為李啟龍老師以其資訊與教育的專業與經驗，提出在大人機時代，教育所應培養學生的關鍵能力為何？並以淺顯易懂、生動活潑的方式書寫，值得所有關心教育、關心人類未來的讀者們一讀。」－王淑麗　國立臺灣師範大學附屬高級中學校長 　　「Jason提出Life-C對策，亦即培養學習力、創新力、耐挫力、執行力、合作力的態度、技法與能力，來幫助讀者提升面對未來

的關鍵能力，落實在工作或學習中。 數位時代來臨，世界已改變，年輕人也可創新改變，透過閱讀本書，年輕人可以找到利基點、厚實關鍵資訊技術基礎，且養成國際化創新格局、正面思考並終身學習，我極力推薦！」」－呂芳銘　鴻海科技集團副總裁　兼任亞太電信公司董事長 　　「啟龍結合其科技的素養和從事教育工作的實務經驗，在書中提醒生活在大人機時代的我們應培養：學習、創新、耐挫、執行與合作等五項關鍵能力，更提供了相當多務實的思維與技法，內容已經超越了一般科普書籍的範疇而更像是在大人機時代應該人手一本的工具書及生活指南。」－吳家麟　國立台灣大學資工系網媒所特聘教授 　　「李博士的新作，從大數據、人工智慧與機器人等

科技開始探討，到提出教育層面的具體作法，相當適合學生、教師與家長們閱讀與思考。」－張國恩　國立臺灣師範大學前校長 資訊教育研究所講座教授 　　「未來的世界，將是大數據、人工智慧、機器人技術當道的時代。啟龍兄此書，針對未來『大、人、機』時代所需要的不同能力、各種智能，做了非常完整的整理。針對如何培養這些能力，也提供了十分精闢的觀點與做法。看了此書，將對未來的世界及所需要的關鍵能力，有更深刻的了解。面對未來，不再徬徨！」－葉丙成　台大電機系教授．BoniO 執行長．無界塾實驗教育創辦人 　　「敝人於2016～2017年擔任國際扶輪3480地區總監，推動了偏鄉英語教學服務計畫，讓高中生運用網路科

技平台，陪伴偏鄉小學生學習英語。非常感謝李啟龍博士投入此計畫，用他的教育理念與科技專長使活動更加完善，李博士著眼於Life-C關鍵能力的培養與提升，敝人深受感動，特撰此文來推薦此書。」－廖文達 PDG Kevin　國際扶輪3480地區2016-17年總監 　　「李啟龍博士是我指導博士班的畢業生，無論在創新，效率，積極，進取，學習上都給我留下深刻的印象。大人機系統是李博士這幾年研究與演講的項目，充滿知識性與啟發，讓我樂於推薦大家閱讀此書。」－盧希鵬　國立臺灣科技大學資訊管理系專任特聘教授