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東吳大學 法律學系 洪家殷所指導 林璧緣的 Uber在臺營運相關法律問題之探討 -以公路運輸管制規範及裁罰為中心 （2020），提出亞太電信股份有限公司股價關鍵因素是什麼，來自於Uber、共享經濟、管轄、行為數。
而第二篇論文淡江大學 企業管理學系碩士在職專班 黃曼琴所指導 章志江的 師徒制、團隊凝聚力、社會支持與組織公民行為關係之研究-以C公司為例 （2018），提出因為有 師徒制、團隊凝聚力、組織公民行為、社會支持的重點而找出了 亞太電信股份有限公司股價的解答。
最後網站亞太電信則補充：亞太電信股份有限公司 （英語：Asia Pacific Telecom，縮寫：APT，簡稱亞太電），是台灣的電信業者。原名為亞太固網寬頻股份有限公司，成立於2000年。
魔法與胡同：融合科技與人文，當代創投啟示錄
為了解決亞太電信股份有限公司股價 的問題，作者方國健 這樣論述：
重塑台灣價值 再創一片新天地 從戴爾電腦亞太區國際採購總經理轉戰創投領域11年，方國健見證台灣經濟起飛宛如魔法奇蹟的年代，更眼睜睜看著台灣陷入胡同泥淖、舉步維艱，書中談及創投甘苦、典範轉移，以及文創契機，期望台灣再展現高超魔法，跳出胡同之外，重塑台灣價值，再創一片新天地。 本書書名定為《魔法與胡同》，是什麼意義呢？ 「魔法」兩字表達我對七○年代之後將近三十多年之間，台灣經濟起飛榮景的讚歎與懷念。當時在開明無私的領導下，全民發揮旺盛的企圖心，民間企業追隨著政府政策及經濟大環境的脈動，跨步向前，造就了舉世讃歎的經濟奇蹟，像是無中生有的魔法那般令人驚歎。 「胡
同」兩字表達我對目前台灣經濟陷入困境，進退失據、舉步維艱的感嘆，可以說是在幾個重要的路口轉錯了方向，終於像是陷入一個窄巷、胡同之中，大家面面相觑，有些一籌莫展的窘模樣。 四個字連在一起，「魔法胡同」則是來聊聊我們創投基金所投資的一個項目，從當初的理想，到中間的轉折，面對一些同業的聲音，有驚歎、有挫折、有轉機，還有……未來的希望。 名人推薦 城邦媒體集團首席執行長 何飛鵬 富鑫創投董事長 邱羅火 聯電榮譽副董事長 宣明智 宏碁集團創辦人暨董事長 施振榮 作家、政治社會觀察者 蔡詩萍 交通大學校友會理事長、前神達電腦公司董事長 蔡豐賜 聯合推薦
（依姓氏筆劃排列）
Uber在臺營運相關法律問題之探討 -以公路運輸管制規範及裁罰為中心
為了解決亞太電信股份有限公司股價 的問題，作者林璧緣 這樣論述：
Uber起源與多數科技新創事業相同，來自「使用者的需求」，已在全球700多座城市提供乘車服務，範圍遍及全球63個國家或地區。創辦人葛瑞·坎普（Garrett Camp）與崔維斯·卡蘭尼克（Travis Kalanick）來自美國加利福尼亞州舊金山，因許久招不到計程車而產生Uber構想，隨後成立Uber Technologies Inc.，以開發行動應用程式Uber APP、建立網路資訊平台連結乘客與司機，甫推出即快速地擴展至世界各大城市，為小客車載客市場帶來了變化，首當其衝受影響者乃計程車相關產業，導致Uber所到之處皆引發當地既有計程車業者強烈反彈，我國也不例外。惟Uber似乎藉由
這些抗爭活動而打響名號，其不畏當地政府之警告或處罰，堅持以網路平台服務業者之角色，持續經營小客車載客市場，並不斷地擴張版圖與推出新服務項目，招募更多的民眾加入Uber，成為眾所皆知的運輸服務業者；又以共享經濟為號召，尋求民眾的支持，讓使用Uber、認同Uber的民眾為其發聲，藉此與政府抗衡。Uber於我國即曾經陷入違規經營、主管機關舉發、裁罰、行政救濟等輪迴，以及政府、既有業者、Uber與其支持者等三方關係之角力。 不論是Uber來臺營運初期以招募自用車與一般駕駛人加入Uber搭載乘客之營運模式，或者後期與小客車租賃業者合作之營運模式，皆存有是否適用我國公路運輸管制規範之疑慮，因其新穎之
經營方式並非相關公路運輸管制規範制定當時所得預見，爰本研究先予釐清Uber之營運模式，比較其與既有業者不同之處，並認為其應有現行公路法相關規範之適用，尚無需另訂專法或另增訂新服務業別以之納管；又對於Uber與自用車司機合作時期所涉及之處罰管轄機關、行為數認定等行政裁罰爭議，由於學說、行政法院與實務作業上，仍有不同之意見，將於本研究詳加討論，期對於日後主管機關在管制方式與手段選擇上，能夠更加合法、適時、有效率地處理問題，以因應平台時代的來臨。同時也期待Uber或日後與其相似之平台業者衍生之爭議能夠及時且圓滿地獲得解決，避免行政、司法、社會資源的耗費，並且在合法的前提下，與未來科技、技術作結合，如
無人車、自動駕駛等，使交通運輸產業整體得以正向發展，民眾能夠更加「行」的安全與便利。
師徒制、團隊凝聚力、社會支持與組織公民行為關係之研究-以C公司為例
為了解決亞太電信股份有限公司股價 的問題，作者章志江 這樣論述：
本研究探討中華電信企業客戶科的師徒制、團隊凝聚力、社會支持與組織公民行為之關係；因中華電信面臨龐大的退休潮，五年內屆齡退休人數超過5000人，超過目前員工總人數的五分之一；因此，新進同仁如何融入團隊，進而增強其團隊凝聚力，影響同仁之組織公民行為，成為中華電信人力資源管理當前重要的議題。 本研究以中華電信企業客戶科全體員工為調查對象，進行普查，總計回收有效問卷127份。本研究自變項為「師徒制」，中介變項為「團隊凝聚力」，依變項為「組織公民行為」，而干擾變項為「社會支持」共四項變數。探討中華電信企業客戶科全體員工各變數間之關係，以供中華電信企業客戶科作為日後人力資源管理之參考。 根據設立
的研究假說，從問卷樣本回收後取得資料，以SPSS統計分析軟體進行統計分析，研究結果發現：一、中華電信企業客戶科「師徒制」會正向影響同仁的「團隊凝聚力」。二、中華電信企業客戶科同仁的「團隊凝聚力」會正向影響其「組織公民行為」。三、中華電信企業客戶科同仁的「團隊凝聚力」，對「師徒制」與「組織公民行為」的關係具有完全中介效果。四、中華電信企業客戶科「師徒制」與「團隊凝聚力」間之關係，不會受到「社會支持」之干擾。