亞太遠傳合併訊號的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列懶人包和總整理

行動通信基地台架設效益評估模式之建構

為了解決亞太遠傳合併訊號的問題，作者游儀齡 這樣論述：

隨著科技與經濟發展，行動電話已是現代人的生活必需品，台灣行動通信產業正準備由第三代行動通訊技術(3rd-generation，簡稱3G)無線通訊時代跨入第四代行動通信系統「長期演進技術」(Long Term Evolution，簡稱LTE)，藉以營造通信無死角與高速上網的環境。行動通信訊號涵蓋服務要達到一定覆蓋率，建設足夠數量的行動通信基地台乃是網路系統品質的關鍵成功因素。對於行動通信業者而言，期望能有效率與效能的完成行動通信基地台建設，基地台設置地點的規劃、建設與運轉成本、運轉效率等其效益是必須被加以深入分析與探討。本研究旨在建構一套通用於衡量各行動通信業者所架設之基地台效益標準評估模式，

應用DEA探討行動通信業基地台架設無效率問題。研究發現，各地區基地台架設配置無效率的比例約佔26%，有效改善無效率基地台的投入配置，將可使整體架設效益規模隨之提升。本研究運用DEA BCC投入導向模型衡量基地台之運轉效率，經取得個案公司2012年相關資料進行驗證，其研究結果確認運用DEA BCC投入導向模式建構基地台效益評估模式所求得之最佳解是具重要參考價值，DEA BCC投入導向模式不僅指出投入量與產出之間的影響性，更提供了完整建議改善方向與改善量。此一創新之研究，對於行動通信產業策略管理上乃最重要之貢獻。

數位匯流下電信產業競爭優勢之研究---以中華電信為例---

為了解決亞太遠傳合併訊號的問題，作者林恩榮 這樣論述：

隨著傳輸網路寬頻化、各種內容如語音、數據及影像的數位化，使得傳輸網路及服務內容得以整合，於是數位匯流的結果打破了傳統電信業與有線電視產業的藩籬，彼此相互跨越了原來互不相干的經營範疇而行成在同一產業內競爭。為因應這些隨著數位匯流而來的挑戰，各業者如何面對當然自有其考量之處，本研究擬就電信產業的競爭優勢，因數位匯流而延伸其通訊服務範疇至提供影音娛樂服務，研究之目的為：在中華電信既有的經營優勢下，探討中華電信應該以『延伸既有能耐』或『建立新能耐』的方法發展來MOD（Multimedia On Demand，隨選視訊）的業務。文獻分析方面，主要透過創新理論、Porter對產業競爭活動的五力分析模型，

價值鏈概念和Brandenburger所提價值網的概念等文獻，探討中華電信所提供的MOD服務與有線電視產業間的競合態勢發展。本研究主要藉由質性研究之個案研究法，探討數位匯流下傳統固定網路電信業者憑藉其寬頻網路的基礎，經營影音加值服務策略與發展，以中華電信發展的MOD為個案研究對象，並與經辦此項業務之高階主管為對象做深度訪談，及蒐集各種次級文獻分析為探討工具。台灣有線電視的普及率高達八成，隨著全球數位匯流浪潮，寬頻網路與數位內容也是政府既定的產業政策方向，台灣傳統電信業者推出的隨選電視能否在這個市場勝出，將影響政府推動數位產業成敗。對數位影音服務產業的新進業者所提供的IPTV服務而言，它結合了語

音、數據及影像等三大領域應用內容的匯流，是Triple Play的極致運用，同時也創造了異業間的新競合關係與商業模式。本研究主要有下列貢獻：一、找出科技匯流時代中的電信業的核心能力。二、描繪出當前電信市場的競爭態勢。三、提供市場上電信服務業者的競爭策略建議。