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讓寫作成為自我精進的武器：透過寫作，打造個人影響力，讓機會自動找上你

為了解決互聯網的好處作文的問題，作者師北宸 這樣論述：

　　★愈寫愈成功！ 　　讓10年後的你感謝現在開始寫作的自己 　　——持續寫，你會感受時間發揮在寫作上的複利效應。 　　◤贏在寫作！ 　　寫作的人與不寫作的人，「影響力」有什麼差別？ 　　當別人忙著寫履歷，他靠寫文章，工作機會、貴人自己找上門。 　　本書作者師北宸，因為寫作而蛻變，翻轉人生。不但工作自動找上他，還在紐約時報中文網開專欄，最後更創辦「師北宸寫作訓練營」，並替奧美公關、愛德曼、微軟、華為等企業辦過內訓。 　　他透過刻意練習，以實證告訴你，寫作增加他被看見的機會，增加職場影響力。 　　寫作讓你自己定義競爭領域，開闢新藍海！ 　　把自己推銷出去，是你一輩子在做的事情。寫作可以

可以提高時間複利，實現一份時間多份賣的槓桿效益，同時幫你實現個人品牌溢價，帶來更高的議價權。 　　如何靠寫作自我精進？ 　　分享你的認知盈餘，拓展人脈最強手段 　　透過反思日記，審視不足並改進 　　透過每日任務日記，妥善分配精力，聚焦在最重要的事 　　透過日常筆記，記下專屬於自己、思維轉型的關鍵句 　　透過工作週記，鍛鍊思考、展現工作成果 　　透過萬能寫作法，工作報告、寫文章、發電子郵件都好用 　　不只讓你開始寫，還能繼續寫下去 　　懶惰不想寫、沒動力、怕被人批評、覺得自己寫不好……，許多人的困難，走不過去的坎，師北宸都知道。他大方分享，怎麼增加行動，建立你的寫作信心，讓你可以持續寫，愈寫

愈成功。 　　本書精彩內容： 　　人人都能上手的寫作公式 　　如何打動讀者的鱷魚腦？ 　　如何做文字靈感的捕手？ 　　如何靠寫作實現自我精進與躍遷？ 　　如何用寫作一招反轉人際關係？ 　　什麼是實用寫作？ 　　怎樣為自己寫一張說明書？ 名人推薦 　　【專文推薦】 　　李柏鋒  INSIDE主編、Hahow 《職場寫作課》講師 　　歐陽立中   作家、教師 　　劉奕酉  職人簡報與商業思維專家 　　【好評推薦】 　　于為暢  個人品牌教練 　　許榮哲  華語世界首席故事教練 　　（依首字筆畫順序） 　　我自己深深受惠於寫作所帶來的許多機會，因此非常清楚寫作不但是最好的自我投資，寫作更

是自我精進的武器，如果你也很清楚寫作能對你帶來的改變，我衷心推薦你閱讀師北宸老師的這本好書，如果你還不清楚為什麼寫作很重要，那麼師北宸老師的個人經歷以及書中所列舉的許多案例，將可以清楚讓你了解，為什麼在現代快速變化的職場中，寫作愈來愈重要。——INSIDE主編、Hahow 《職場寫作課》講師 李柏鋒 　　相較市面上的寫作書，多講寫作「套路」和「模組」，偏重「即學速成」。但《讓寫作成為自我精進的武器》卻深談「學習」和「真誠」，側重「穩紮穩打」。這之間沒有誰優誰劣的問題，但在寫作大行其道的當代，我真切希望推廣後者的價值。——歐陽立中 暢銷作家 / 爆文寫作教練 　　如果你曾經買過許多寫作技巧的

書籍，卻仍然感到沒有進步、連提筆都覺得痛苦的話，我建議你應該好好閱讀這本書。——職人簡報與商業思維專家／劉奕酉 　　我常常以為，寫作是一種輸出知識的過程。但北宸用他的作品告訴我們，寫作也是一種學習，是一種個人成長的方式。期待大家能從寫作中發現自己、突破自己，成為互聯網社會的核心人才！——後顯慧（Luke） 三節課創始人兼CEO 　　「有品質的寫作，是最高效的社交。」如果你想學習寫作，如果你也認同寫作的原則是「遵從本心，照料他人」，那麼推薦你讀讀這本書。——何德文 七八點股權設計創始人 　　最近兩年讀了200 多本好書，促使我讀書的貴人主要有兩位，一位是樊登老師，另一位就是師北宸老師。——

張善風 善風心智網創始人 　　剛開始翻這本書時，你會注意到很多場景的實用寫作技巧，深入挖掘後，你會發現背後有一個共通的寫作法。但是仔細去體會，其實這是一本很細膩地講述關於人的書。願這本書能讓寫作這件事成為打開你心扉的一把鑰匙。——王浩之 即溶綜合研究所創立人 　　北宸是一位優秀的教育者。他的作品和他的人一樣，會給人勇氣、智慧和力量。——吳雪鈺 應用語言學博士 　　教寫作套路的人太多了，但能讓寫作成為認識自我的工具、直接導向行動的，僅有師北宸老師這一份。——鄭廷鑫 新東方“「雕細課」總編輯，《南方人物週刊》原編務總監 　　寫作能力理應是我們的核心競爭力之一，因為它不僅是一種「高性價比表達

」，也是一種「一對多溝通」。希望從這本書開始，你能擁有這種超級競爭力。開卷加油！——李倩 品牌行銷專家，「李倩說品牌」社群創辦人 　　寫作是提高時間複利非常好的方式，運用本書傳授的寫作底層方法論，提高作品的穿透力，最終提高人生轉化率！——陳勇 「轉化率特種兵」，南孚電池、「花點時間」行銷專家顧問  

程序員的三門課：技術精進、架構修煉、管理探秘

為了解決互聯網的好處作文的問題，作者于君澤 這樣論述：

我們都有一個共同的夢想——成為更棒的程序員，但是如何做？如何學習和精進自己的技術？如何做業務分析和架構設計？如何做技術管理？本書就廣大程序員都很關注的問題提供一些思路和方法。 本書內容分為三大篇：第1篇介紹程序員的技能成長路徑，介紹如何通過學習來加速成長，並講解非常重要的業務分析和設計知識；第2篇詳細介紹了架構修煉中的必備架構思維模式、架構設計過程，還通過真實案例剖析了架構設計的核心要素及關注點，以及如何通過架構設計來把控品質和風險；第3篇總結了做技術管理的訣竅，揭秘如何從準備做技術管理到實現自我管理再到實現團隊管理。 本書適用於即將或者正在從事IT相關開發工作，卻不知如何提升自己，希望通

過適當的學習方法精進技術的初級程序員；也適用於具備一定架構設計經驗，想進一步系統化提升架構設計能力的中級程序員；以及有一定技術積累，想從事技術管理卻不知如何著手的高級程序員。   于君澤   某互聯網公司技術專家，在分散式系統架構設計、高併發系統設計、領域建模、研發管理、內建品質等方面有較多心得，樂於交流和分享，曾創立技術社群“中生代技術”。維護技術公眾號“技術瑣話”。   第1篇 技術精進 第1章 程式師技能與成長 2 1.1 如何學習新的程式設計語言 2 1.1.1 重點學什麼 3 1.1.2 學習方法 3 1.2 代碼規範與單元測試 6 1.2.1

編碼規範 6 1.2.2 單元測試 7 1.2.3 測試驅動設計 9 1.3 使用靜態代碼分析工具 18 1.3.1 什麼是靜態代碼分析 19 1.3.2 靜態代碼分析工具 19 1.4 代碼審查 24 1.4.1 什麼是代碼審查 24 1.4.2 代碼審查的好處 24 1.4.3 如何做代碼審查 25 1.5 清單和範本 29 1.5.1 清單實踐 29 1.5.2 產品需求文檔範本 31 1.6 程式師的工作法則 33 1.6.1 工具化法則 33 1.6.2 自動化法則 38 1.6.3 關於文檔的問題 40 1.6.4 關於YAGNI 40 1.7 程式師的工具箱 41 1.7.1

可幫我們提升工作效率的硬體 42 1.7.2 可幫我們提升工作效率的作業系統 43 1.7.3 可幫我們提升工作效率的軟體 43 1.7.4 線上工具 50 第2章 加速成長與學會學習 56 2.1 程式師如何加速成長 56 2.1.1 積極主動 56 2.1.2 空杯心態 57 2.1.3 選擇合適的平臺 57 2.1.4 別怕犯錯 58 2.1.5 注意細節 58 2.1.6 時間管理 58 2.1.7 打破邊界 61 2.1.8 寫業務代碼中的成長機會 61 2.2 學會學習 66 2.2.1 高效學習的方法 67 2.2.2 高效學習的途徑 69 2.2.3 舒適區與小步子原則 72

2.2.4 兩個著名的學習理論 72 2.2.5 終身成長 74 第3章 業務分析與設計 75 3.1 黃金圈法則 75 3.2 UML建模工具 77 3.2.1 用例圖 78 3.2.2 類圖 79 3.2.3 對象圖 80 3.2.4 狀態圖 80 3.2.5 活動圖 81 3.2.6 序列圖 82 3.2.7 協作圖 82 3.2.8 構件圖 83 3.2.9 部署圖 84 3.3 業務分析與設計的方法 85 3.4 系統分析與設計的三個發展階段 87 3.4.1 面向資料驅動分析與設計 87 3.4.2 物件導向和服務分析與設計 88 3.4.3 面向問題域分析與設計 89 3.5 物

件導向分析與設計 90 3.5.1 什麼是物件導向 90 3.5.2 物件導向的特徵 91 3.5.3 物件導向設計的原則 91 3.6 面向服務分析與設計 93 3.6.1 Web Service模式 93 3.6.2 ESB模式 94 3.6.3 微服務架構 95 3.7 領域驅動設計 97 3.8 領域模型實踐 102 3.8.1 什麼是領域模型 102 3.8.2 領域模型的作用 102 3.8.3 如何進行領域建模 104 第2篇 架構修煉 第4章 架構思維 110 4.1 分解 110 4.1.1 分解的作用 111 4.1.2 分解的原則 111 4.1.3 分解的時機 112

4.2 集成 112 4.2.1 常見的集成方式 112 4.2.2 集成的難點 115 4.3 動靜分離 120 4.4 複用 121 4.4.1 系統複用的分類 122 4.4.2 可複用性和可維護性的關係 123 4.4.3 可維護性地複用的設計原則 123 4.5 分層 126 4.6 模式 127 4.6.1 分層模式 128 4.6.2 用戶端-伺服器模式 131 4.6.3 主從設備模式 132 4.6.4 管道-篩檢程式模式 133 4.6.5 代理模式 133 4.6.6 P2P模式 134 4.6.7 事件匯流排模式 135 4.6.8 MVC模式 136 4.6.9 黑

板模式 137 4.6.10 解譯器模式 138 4.7 抽象 139 4.8 結構化 139 4.8.1 結構化的原則 140 4.8.2 結構化分析工具 140 4.8.3 結構化思維的7個環節 141 4.9 反覆運算 141 4.10 勿做過度設計 141 第5章 架構設計 143 5.1 架構設計概要 143 5.1.1 業務架構 143 5.1.2 應用架構 145 5.1.3 技術架構 147 5.1.4 數據架構 149 5.2 架構設計的流程 151 5.3 架構設計的核心要素 153 5.3.1 性能 153 5.3.2 可用性 153 5.3.3 伸縮性 154 5.3.

4 擴展性 154 5.3.5 安全性 154 5.4 高性能設計 154 5.4.1 主要的性能測試指標 155 5.4.2 性能測試方法 156 5.4.3 性能優化策略 157 5.5 高可用設計 159 5.5.1 高可用性的度量與考核 159 5.5.2 高可用的架構 160 5.5.3 高可用品質保證 164 5.5.4 系統運行監控 165 5.6 可伸縮設計 166 5.6.1 架構的伸縮性設計 166 5.6.2 應用服務的伸縮性設計 167 5.6.3 分散式緩存的伸縮性設計 169 5.6.4 資料存儲的伸縮性設計 169 5.7 可擴展性設計 169 5.7.1 通過消

息降低系統的耦合性 170 5.7.2 通過分散式服務提供可複用的業務 170 5.7.3 建立開放平臺 170 5.8 架構設計的典型案例——訂單系統 171 5.8.1 訂單的基本概念 172 5.8.2 訂單流程 174 5.8.3 訂單系統設計中的挑戰和實踐 178 5.8.4 資料庫優化 182 5.8.5 小結 185 第6章 架構的保障：品質與風險 186 6.1 內建品質體系 186 6.2 從黑天鵝事件到墨菲定律 189 6.2.1 黑天鵝事件 189 6.2.2 蝴蝶效應 191 6.2.3 墨菲定律 191 6.3 軟體品質穩定性之殤 192 6.3.1 業務高速發展帶來

的變化 193 6.3.2 問題域的複雜性 193 6.3.3 系統的複雜性 194 6.3.4 技術債問題 194 6.3.5 人、流程、文檔的博弈 195 6.3.6 採用不能掌控的工具和框架 196 6.3.7 品質意識 196 6.4 從康威定律和技術債看研發之痛 197 6.4.1 康威定律 197 6.4.2 通過3個案例來看研發之痛 197 6.4.3 架構方案和業務形態息息相關 204 6.5 求解品質熵 206 6.5.1 運用敏捷思想 207 6.5.2 運用系統化思想 208 6.5.3 技術債償還計畫 209 6.5.4 抓住合適的時機做架構升級 209 6.5.5 內

建品質 210 6.5.6 不迷信，不唯新、不唯上，實踐是檢驗真理的標準 210 6.5.7 複雜的問題域：專項突破 210 6.5.8 領導者的意識 211 6.5.9 創新解決方案 211 6.6 踩過的坑和經驗總結 212 6.6.1 簡單的數字改動導致電商網站搜索功能失靈 212 6.6.2 應用竟然被外部系統拖垮了 212 6.6.3 HashMap與併發 213 6.7 故障複盤流程及範本 215 6.7.1 什麼是故障複盤 215 6.7.2 為什麼要做故障複盤 215 6.7.3 如何做故障複盤 216 6.7.4 故障複盤範本 219 6.8 監控與告警 221 6.8.1

監控的重要性 221 6.8.2 監控哪些內容 221 6.8.3 告警 224 6.8.4 監控的架構 224 6.9 應急處置 226 第3篇 管理探秘 第7章 為成為技術主管做準備 232 7.1 構建自我階段性目標 232 7.2 體驗自己的目標身份 234 7.3 勇於抓住機會 235 第8章 從自我管理轉為管理團隊 236 8.1 什麼是領導力 236 8.2 如何構建領導力 237 8.2.1 維度1：提供清晰的領導力風格，並以信任感作為基石 238 8.2.2 維度2：瞭解業務，並帶領團隊達到高績效 240 8.2.3 維度3：發展自己和團隊成員 240 8.2.4 維度4：

塑造未來 241 8.3 讓自己成為T型人才 242 8.4 高效時間管理 243 8.4.1 確定在做的事情符合自己的目標 244 8.4.2 隨時應用80/20法則 246 8.4.3 創造大塊時間 247 8.5 遇到“不服管”的員工怎麼辦 249 8.5.1 每個人都是不錯的 250 8.5.2 建立親和與信任感 251 8.5.3 從績效評估到建設性回饋 255 8.6 如何處理衝突 261 8.6.1 瞭解產生衝突的原因 261 8.6.2 正確看待衝突 262 8.6.3 處理衝突 263 8.7 引導員工主動工作 264 8.8 如何從帶10個人到帶100個人 266 8.8.

1 在管理上面對的挑戰 267 8.8.2 從管理1.0到管理2.0 269 8.9 如何對上管理 276 8.9.1 做好對上的預期管理 277 8.9.2 及時彙報 277     推薦序1 世界需要什麼樣的程式師 不想當工程師的程式師不是好民工。會程式設計不代表會工作，工程能力包含軟硬技能，面向的是實際應用。從程式師變為工程師，得先“入門”，然後才是“上道”，從而成為“工型人才”。有人工作幾年還沒入門，只會簡單開發；有人開發技能嫺熟，卻找不到進一步成長的路徑，陷入迷茫之中；更有不少人自詡為IT精英，卻不瞭解行業格局、發展趨勢，很快就遇到職業發展瓶頸，蹉跎了歲月，虛度

了青春。 在我看來，好的程式師應該是“工型人才”。所謂“工型”，是指從下到上的能力提升過程。具體來說，就是先要具備完成完整應用的能力，包括：線上運維，成為熟手，這是下麵的一橫；在某些領域足夠深入，成為高手，這是中間的一豎；在達到更高的水準之後，兼通很多領域，比如業務、產品、專案管理、測試、運維、團隊組織，成為驅動者和領導者，這是上面的一橫。 每個人的成長都是不斷打怪升級的過程，既要掌握技術和工具，又要學習方法和理論、積累實戰經驗，更要思考和沉澱。先進技術只是工具，最終目標是解決問題。經驗豐富的工程師就像MMA（Mixed Martial Arts，綜合格鬥）高手，精通綜合技巧，活學活用，不

拘泥於流派。在勇猛、精進之外，踏實、靠譜更為重要。踏實，是有自己的方向，知道差距；靠譜，是能把活兒幹好，值得大家信賴，大家都樂於和你合作，放心把有挑戰的任務交給你。 從程式師到工程師，讀這本書就夠了！本書非常實用，可稱作程式師入行手冊。市場上的各類“21天學會XXX”和“XXX程式設計寶典”書已經太多了，能夠傳承工作中實踐技巧的書依然太少。本書彙聚了多位資深技術老炮兒壓箱底的傍身秘技，兼顧軟硬技能，貫通了程式師從基礎到進階再到突破的各個階段，道出了成長的真諦，更手把手地指引我們前行。 有道是“師傅領進門，修行在個人”，徘徊在門外或者迷茫在路口的新同學，從此不必再上下求索、苦苦尋覓。一書在手

，夫複何求？希望你能通過本書，提升程式師的大局觀，在成為“工型人才”的路上邁出堅實的一步，並穿越眾妙之門，通達三千世界。 微信公眾號“IT民工閒話”作者  史海峰   推薦序2 程式師的工作是將從現實或者虛擬世界中抽象出來的邏輯以代碼的形式實現，需要凝神靜氣才能完成一段有品質的代碼。但不得不承認的是，程式師這個職業在很大程度上是吃青春飯的，如何充分把握自己的青春年華做一名優秀程式師？如何為未來的職業發展打下良好基礎？這是每個程式師都應該認真思考的問題。 非常遺憾的是，程式師這個職業所需要的知識、技能和經驗，並不能完全從學校獲得，更多地來自工作實踐。本書系統且循序漸進地介紹了如何從菜鳥程式

師成為高級研發人員或者架構師，以及如何積累知識和經驗成為技術管理者，對於程式師在編碼過程中需要用到的工具、模式、測試、溝通和架構知識，作者也給出了親身實戰經驗總結。 本書應該成為程式師的案頭手冊，對程式師的快速成長意義重大。讀了這本書，相當於同老一代程式師深入交談，他們也把自己的酸甜苦辣、成功與挫折、心得與秘密悄悄地告訴了你。這不僅僅建立了你的大局觀，也讓你有機會有贏在起跑線上。 易寶支付 陳斌 序1 本書的素材主要來源於我的多年公眾號積累，並邀請了李偉山、張洪亮、彭首長、劉朋這幾位專家共同完成本書的寫作，楊彪老師也在本書寫作前期貢獻了不少想法。 我一直都是一個“笨孩子”，但我不以笨

為恥。小學三年級時要寫一篇關於柑橘樹的作文，那時自己肚子沒貨、下筆萬難，父親知道後教了我兩招：一是從整體到局部觀察事物；二是閱讀，看看別人是怎樣寫的。 有朋友問，寫書的時間從哪裡來？其實，因為熱愛，不覺疲憊！寫作是讓自己梳理思路的一個機會。古人說，有三類人，一類人深沉厚重，一類人磊落豪情、一類人聰明才辯。聰明才辯是學不了了，磊落豪情在骨子裡有幾分，願學深沉厚重，下笨功夫。 中國的軟體業發展短短幾十年，在思想構建、方法體系乃至實踐上仍有很多需要我們努力的地方，每一年都有人在問十年前就被問過的問題，說明有些路必須走過才知道，也說明如果能在走路的過程中給後來者一點點益處，也算是一樁好事！ 特別

感謝自己讀高中時的班主任何老師，何老師教給我了獨立思維，教我在寫作功力扎實的基礎上探索更有新意的內容。有一次作文課，何老師念了其他同學的兩篇文章，課後跟我說到，其實我寫得也不錯，但也要給其他同學機會。我感受良多，也漸漸地學會了包容。 感謝同事、朋友的幫助，願我們共同成長！ 感謝我的妻子小娜對我的支持和幫助，感謝你不斷鼓勵和支持我去做新的嘗試。我們的一對可愛的兒女也帶給我很多歡樂。所謂幸福，大抵如此！謝謝你們！ 于君澤（右軍） 于成都  序2 為什麼要寫書呢？這要從我的切身體會說起，剛進入職場時自己的職業規劃幾乎為零，一心想著怎樣儘快學習更多的技術和積累更多的業務經驗，但現實是每天都深

陷永無止盡的業務需求開發中。因為長期埋沒於代碼世界的浩大分工體系中，我無法看清從業務到系統架構的價值鏈條，無法清晰定義自己在分工體系中的位置，處理不好自身與技術、業務的關係。 我想，要是能有人幫我規劃，我可能進步得更快。好在自己總能給自己打氣（總覺得自己很棒），經過這麼多年的摸爬滾打，終於摸索出相對清晰的職業發展路徑。為了幫助和我一樣致力於在IT道路上走得更遠的人，我參與了本書的寫作。 寫書是一個重新梳理自己的知識體系的過程，也是重新梳理自己的邏輯思維的過程。寫書和寫公眾號不一樣，公眾號只是分享一個知識點，而寫書是分享一個相對完整的知識體系，需要思維邏輯更加縝密。當然，還要做好時間安排，我

寫書都是先在路上梳理思路，再回家寫。 幸運的是，2018年有了兒子嘟嘟，當嘟嘟好奇地想摸電腦時，我會暫停寫書陪他，假模假樣地給他講爸爸在幹什麼。當然，兒子也是自己寫書的動力。 感謝右軍、劉朋、彭首長、張洪亮，很榮幸和你們一起合作，雖然素未謀面，但我從字裡行間可以感受到你們對技術的熱情和真知灼見，希望我們能有更多的合作。 最後，鄭重感謝妻子小何同學為我們的家庭做出的貢獻。 李偉山 于南京    

臺灣地區行政監督法制之研究

為了解決互聯網的好處作文的問題，作者陳智暄 這樣論述：

為防止行政權的獨大與腐化，組織體皆成立行政監督制度，以監督、控制行政機關。台灣地區(我國)現行體制，得區分外部監督及內部監督之行政監督機制，外部監督體系包括監察、立法、司法、考試權甚至公私協力下之媒體監督、群眾監督等相關主體；而政風體系、廉政署、檢察體系、調查局等，本研究認為上述為行政機關內部組織，從社會現象觀察根本毫無監督能力，而內部監督係在特定情況，常態具有外部性的監督主體短期進入到行政領域進行監督而言，社會面方法論上，針對2010年起，台鐵承辦5工程案，爆發副局長帶隊喝花酒致國庫損失3億元，學者陳耀祥認為組織內指揮管理為貪腐主因，須透過外部監督與內部稽查力量，此與本文見解一致令人雀躍，

此外本研究也進一步以學說與事實區分「行政監督」與「行政指揮管理」，匡正組織隱蔽性與人情主義下，卻普遍認為組織層級節制能夠自我監督之錯誤立法與盲點，嘗試於行政法體系之既有體系，歸納抽離出「行政監督總論」，並建立「內部監督」與「外部監督」學理與實務基礎之原則性「內、外部監督總論」，並在「各論」中闡述各種監督態。完整將臺灣地區行政法賦予監督第五架構，進行學說系統化與實務問題之解決。 為監督行政機關之治權角色，政府於訂定各種事前、事中、事後監督規範，於健全、堅實國家財務制度方面，審計部已研訂《審計制度改革方案》。惟臺灣地區監督實務上仍有眾多尚待檢討之處，就如社會面上從中央到地方貪腐不斷；關於大型

工程招標案之弊案層出不窮，現行監督制衡顯然無法有效解決問題，此外政府與檢調、政風體系對於腐敗案件的事前預防及事後追究的權責劃分問題、監察權行使之界限，與行政權之自主性與其反饋效果的發揮，以及監察權與其組織如何與地方制度為最適調整等問題，均須體系性、系統性檢討，並研訂監督政策與立法方向。 雖然臺灣地區與內閣制或專制國體制大相逕庭，以致行政監察的設計和組織體系具有相當差異，不過行政監察制度之建置在於監督行政權運作的合理正當之「監督理想原貌」，則屬一致，故行政監督之研究，在國際比較甚為重要。爰此，筆者分別探討我國行政監察體系之現況、各國行政監察制度之特質。包括與學者鄧學良共同研究之香港申訴專員

、新加坡反貪腐總局、北歐監察使等監督組織，並加以生態性地截長補短。 如何增強組織外部行政監督制度，並將行政法五大架構運用於研究，點出行政監督之優缺點，並提出適切之建議，譬如比較大陸地區紀委、檢察部、反貪局、預防腐敗局、檢察院，看似完備卻貪腐不斷，與「大部制」理想相悖，本研究將從社會面、經濟面、政治面及法制面從新檢視建構原理，並「組織最適誡命」等學說綜合觀察，提出單一整合並強化之最高監察組織─監察院構想。