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台灣中小型IC設計公司之競爭策略-以個案D公司為例

為了解決九暘 專利的問題，作者徐馬強 這樣論述：

展望未來工研院產業經濟與趨勢研究中心(Industrial Economics &; Knowledge Center[IEK],2013) 產業情報網(http://ieknet.iek.org.tw/)認為，全球IC設計產業前景看俏，預期台灣IC設計產業前景審慎樂觀，然而台灣IC設計產業大多是屬於中小型IC設計公司，面對台灣IC設計產業之結構呈現出大者恆大的變化趨勢，中小型IC設計公司的資源、產品的完整性與競爭優勢，遠不及IC設計大廠，加上中國大陸IC設計產業急起直追的威脅下，面對這股如此龐大的競爭壓力，實為中小型IC設計公司不得不面對如此重要的課題，因此台灣中小型IC設計公司，如何有效

利用競爭優勢，突破當前的窘境，找到有利的發展與定位，進而擬定最佳的競爭策略，即時掌握與創造機會，將是未來台灣中小型IC設計公司是否能夠穩健成長與永續經營的關鍵。綜合上述，本文主要的目的在於探討台灣中小型IC設計公司如何面對市場的激烈競爭，擬訂相關因應策略，目前在台灣IC設計產業中，於通訊、網路相關晶片上，仍是最受矚目的族群，所以本研究以中小型網通IC設計個案D公司作為研究對象，分析個案公司內部環境之經營現況、經營問題及價值鏈，歸納出個案公司之優勢與劣勢，並透過外部環境分析，利用總體環境分析、五力分析與競爭對手分析，歸納出個案公司之機會與威脅，最後再透過客戶、競爭者與公司本身的3C模型、SWOT

分析與TOWS矩陣配對分析，研究出個案公司之競爭策略，藉以了解台灣中小型IC設計公司之競爭策略與發展趨勢，希望藉由個案分析與探討，提供台灣中小型IC設計公司經營策略參考。本研究結果發現：（1）台灣中小型IC設計公司需利用產業核心競爭力之根基穩扎穩打，為客戶提供最優質的服務，並將產品的優勢延伸至其它相關的領域，發展出多元化的產品與服務，以利選擇高毛利之利基市場。（2）公司內部需提供完善的福利制度，吸引更多優秀的人才投入，並加強人才的培訓，提升創新與研發能力進而取得市場先機，以因應市場的變化。並且加強產品的設計模式與能力，縮短研究開發時程，降低成本，增加競爭優勢。（3）公司高層、生管部、策略行銷與

業務部，必須及時掌握市場脈絡，加強顧客的互動與管理，進而準確預測業績，降低庫存。（4）中小型IC設計公司必須積極嘗試調整未來商業模式，從原本IC設計以及晶片銷售的營運模式，擴大價值活動至中介軟體(Middleware)的開發，並以結合軟硬體系統整合業務發展為方向。