歡迎來到演算法、軟體和硬體三位一體的未來世界論文書籍站
串流平台會否取代傳統電視台的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列懶人包和總整理
串流平台會否取代傳統電視台的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦W.CHANKIM寫的 航向藍海：突破價值成本邊界，開創新市場的策略行動 和胡芳芳,張成華,孫浩玫,殷千晨的 你不可不知的兩岸醫養大未來：掌握高齡化浪潮九大優勢都 可以從中找到所需的評價。
另外網站串流整合戰爭：內容以外的決勝點會在哪裡？也說明：沒人能否認影音串流訂閱開啟全新時代，傳統有線電視全面性遭搶市占率，且看起來看傳統電視的人會越來越少，取而代之「自己選擇看什麼」的影音串流服務 ...
這兩本書分別來自天下雜誌 和大好文化企業社所出版 。
東吳大學 法律學系 陸義淋所指導 賴怡君的 影音作品在跨境串流平臺之著作權授權探討 （2019），提出串流平台會否取代傳統電視台關鍵因素是什麼，來自於視聽著作、串流影音平台、授權契約、影視產業、著作權、劇本。
而第二篇論文國立高雄科技大學 智慧商務系 張添香所指導 吳穎昌的 探討使用者對於免費增值型影音平台之免費使用意圖與付費使用意圖的影響因素 （2019），提出因為有 免費增值、影音平台、OTT、行為意圖、知覺行為控制、沉浸理論、防疫觀影動機的重點而找出了 串流平台會否取代傳統電視台的解答。
最後網站「這些併購案幾乎都沒用」？ 解密Netflix、迪士尼、蘋果則補充：大約同時，NBC 環球付了將近10 億美元給獨立串流服務WWE 電視台，將這個專業摔角比賽頻道納入孔雀串流平台（Peacock）的一部分。
航向藍海：突破價值成本邊界，開創新市場的策略行動
為了解決串流平台會否取代傳統電視台 的問題，作者W.CHANKIM 這樣論述：
★ 暢銷書《藍海策略》作者最新著作！ ★《華爾街日報》《紐約時報》《今日美國》暢銷書 ★ 全面應用暢銷5大洲、翻譯44種語言的藍海策略實戰指南！ ★管理大師夏藍、暢銷書作家丹尼爾‧品克熱情推薦 最強的成長，來自為顧客創造新價值，而不是擊敗對手 但真正成功找到藍海的組織卻有限，問題出在哪裡？ 累積超過10年、超過150家企業驗證成功、前進藍海的實戰操作指南 無論個人、企業、組織、國家皆可應用的行動方案，盡在本書 ．可否想過，如果當初蘋果緊盯稱霸智慧型手機市場的黑莓機、只想著要超越它，那會產生革命性的iPhone嗎？ ．從五星級、四星級飯店、到airbnb，面對供
過於求的旅館業紅海市場，還有新創切入的空間嗎？ ．破壞性創新帶動成長，但也可能引發組織內鬥。成熟企業有什麼更好的方式創造成長？卡在其中的中階企業如何改變困獸戰局？ 緊盯競爭，是大幅成長的最大限制 開創無人競爭新市場，才能啟動超強動能 十多年前，歐洲工商管理學院策略大師金偉燦與芮妮．莫伯尼出版《藍海策略》，改變競爭思維，讓組織跳脫割喉廝殺的紅海，開創全新的藍海市場，立刻成為全球企業爭相學習的策略顯學，金偉燦與莫伯尼更長踞Thinkers50前茅。 但是，真正成功找到藍海的組織卻有限，問題出在哪裡？ 掌握正確的實踐流程，策略才能成為最好的突圍成長路徑！ 《航向
藍海》是實踐策略的教戰手冊。兩位作者研究B2C、B2B企業、以及非營利機構落實策略過程中的各種陷阱與阻礙，找出成功航向藍海的共同要素，整理出確實可行的五步驟流程： 1. 啓動轉型：利用先驅者－移動者－安定者圖分析公司產品情況，設定藍海計畫的正確範圍，並組成適當的團隊。 2. 了解身處的產業：利用策略草圖，看清楚目前產業的競爭狀態，幫助團隊看清局勢 3. 設想未來可能的情況：利用買方效益圖找出消費者的痛點與限制產業規模的嚇阻點，並從三層潛在顧客分析看清楚可能的藍海面貌 4. 找出抵達目標的方法：利用六大途徑架構重建市場界線，並用消除－減少－提升－創造表模
擬出可能的藍海產品。 5. 採取行動：迅速進行市場測試、修正構想，以有願景的商業模式正式推出藍海產品。 航向藍海是一個系統化流程，帶領團隊將組織從擠滿鯊魚、流血競爭的殘酷市場，逐步移動到沒有人競爭一望無際的藍海新市場！ 各大企業主、專業經理人、管理學者、創業導師一致好評 林百里│廣達電腦董事長 林之晨│AppWorks 創辦人 卓永財│上銀集團董事長 周碩倫│奇果創新管理顧問公司首席顧問 連啓佑│將能數位行銷創辦人
陳其宏│佳世達科技董事長 黃永仁│玉山金控董事長 葉清來│宏遠興業總經理 廖榮鑫│漢翔航空工業董事長 鄭崇華│ 台達電子創辦人 丹尼爾‧品克│《動機，單純的力量》作者 瑞姆‧夏藍│管理大師 （依姓氏筆畫排序） 朱博湧│交通大學管理科學系教授 深入導讀 「本書利用五步驟航向藍海成就組織變革，並佐以相關的輔助工具及穿插許多有趣的案例說明。讓藍海策略可以有系
統的操作，非常值得目前身陷紅海競爭，但苦思突破無解的企業家、公私部門領導者、中高階專業經理人參考。」――朱博湧，交通大學管理科學系教授 「《藍海策略》擴大了經營者的視野，打開新的價值成本邊界，透過釐清價值曲線，讓我們看到了寬廣的藍海。《航向藍海》則描繪出一套務實可行的組織流程，能夠回應轉型痛點、克服組織障礙、激勵與建立團隊成員的信心，指引企業從紅海市場成功轉型到美麗藍海的新途徑。」――黃永仁，玉山金控董事長 「我十分認同尋找藍海時不能只依靠市場報告，必須參與蒐集第一手資料，包括傾聽、觀察、體驗，不輕易將不滿視為產業常規……當藍海團隊真正開始以顧客觀點理解買方的痛點，將視角投向未被滿
足的效益空間，過去看不見、聽不懂的潛在客戶需求，已在日光灑落的藍海上閃爍發亮，企業自然有信心遠離被夕陽染紅的紅海，朝藍海航道前進。」――陳其宏，佳世達科技董事長 「《航向藍海》是本好書，值得推薦……尤其是打開新價值與成本邊界的六條途徑與找出三層潛在客戶的方法，是本書的精華。」――葉清來，宏遠興業總經理 「作者以務實的管理方法，反思原本紅海市場的環境假設，從質疑中逐漸辨明需求的本質，從而找出新的藍海領域，這正是臺灣產業當前所迫切需要的指南，對個人發展而言，相信也是一趟充滿驚喜與收穫的旅程。」――廖榮鑫 ，漢翔航空工業董事長 「我推薦本書，它提供決策者一個框架與方法，持續思考下一
回合的策略，再付諸實驗、執行。更重要的，作者對於航向藍海時最容易碰到的人性問題，有精闢的解析。」――林之晨，AppWorks 創辦人 「《航向藍海》這本書提供企業轉型重要的思維模式和執行工具，相信對於台灣企業提升創新能力、航向無人競爭的藍海巿場有很大的助益。我非常樂意向各階層的企業經理人以及政府機構的政策制定者推薦這本書。」――周碩倫，奇果創新管理顧問公司首席顧問 「有志於轉型的企業，無論老闆、主管、員工，都應該人手一本，好好閱讀本書，並且具體運用書中提到的方法和工具，善加擘劃自己的轉型計畫，如此一來，航向藍海指日可待，誠摯向您推薦本書。」――連啓佑，將能數位行銷創辦人 金偉
燦和芮妮．莫伯尼再次寫了一本非常成功的書。《航向藍海》採用《藍海策略》中的開創性原則，並提供一個聰明、有系統的計畫去幫助每個組織從現有市場的競爭，轉而徹底創造新市場。不是只有創業家或技術人員才能利用這些洞見，你只需要有意願挑戰產業的假設，提出新的問題，然後擁抱人性來得到它。－丹尼爾．品克（Daniel H. Pink）暢銷書《動機，單純的力量》（Drive）作者 每個企業面臨的挑戰都是在擁擠、競爭的市場中成長，而且以聰明、有效與人性化的方式去完成目標。在《航向藍海》中，你會發現做這些事情的方法，而且金偉燦和芮妮．莫伯尼還會在這趟旅程中引導你，不論你是新創企業、小型企業，還是財星500 大
企業，都可以張大眼睛看到事業上還沒開發的成長機會。－瑞姆．夏藍（Ram Charan）紐約時報暢銷書《執行力》（Execution）作者 《航向藍海》很棒：切合實際、有效、符合現實世界。－Inc. 雜誌 這是一本精彩有趣的書，綜合他們協助執行藍海策略的經驗⋯⋯《航向藍海》提供我們一個完整的指南，讓任何有正確思維的組織都能啟動藍海計畫，並順利執行。－《富比世》雜誌（Forbes） 《航向藍海》確實值得等待。這是一本寫得很好的實用指南，可以藉著企業的經驗，以及對其他選定的組織多加了解，來找出並利用藍海，而不是在既定市場正面競爭。－Strategy+business 雜誌 一
本鼓舞人心的商業入門書⋯⋯本書有很多生活中的實際例子⋯⋯這本寶貴的指南會讓有商業頭腦的讀者更加增強信心。－《出版人週刊》（Publishers Weekly） 雖然《藍海策略》有助於找出策略成功的新途徑，但它沒有提供實際步驟來從擁擠的市場跳進如書名標題所稱傳說中的藍海。然而，《航向藍海》提供一個清楚的流程來幫助企業認出機會，以及發展變革計畫⋯⋯為前一本書的讀者提供一個行動方案，而且應該可以在各組織層級中找到一大群讀者。非常值得推薦。－《圖書館期刊》（Library Journal）
影音作品在跨境串流平臺之著作權授權探討
為了解決串流平台會否取代傳統電視台 的問題，作者賴怡君 這樣論述：
隨著網際網路串流技術發展成熟，影音作品於網際網路傳輸更為便利、迅速及穩定，帶動串流影音平臺業發展，便捷之觀影環境改變消費者觀影習慣，吸引更多人選擇於網路觀賞影片，串流影音平臺成為全球發展趨勢，為影視業者重要發行管道。 現今串流影音平臺林立競爭激烈下，各業者透過購買或自製內容，擬以內容海量及多樣性以吸引收視戶目光，鑑於投資自製影音內容之成本極為高昂與高度不確定市場風險，因此業者藉由蒐集分析消費者於網路上之收視行為與社群網站上之討論，了解消費者愛好、熱門議題、受歡迎之演員等資訊，幫助精準投資減少虧損風險，提供OTT影音平臺業者決策參考方向。 串流影音平臺業者為拓展海外市場，影
音內容製作方向趨全球化，為增加在地國之用戶數量，積極尋覓在地好題材並與在地團隊合作製片，因此近年來境外串流平臺與我國著作人合作機會增加。影音內容自產製、前製、拍攝、後製及發行階段涉及諸多著作權問題，著作財產權如同一般財產權可授權讓與，因此著作權關係更為複雜，利用著作前需取得財產權人同意以避免侵權，故美國影視業於產製階段重視清查權限，以確保所有利用著作皆合法使用，基於契約自由原則，當事人得自由約定契約內容，契約在影視業者市場策略上佔有關鍵地位，倘契約條款規範不完善或模糊致生兩方爭執，事後需花費諸多心力去證明締約時之真意，契約內容愈明確有助於減少未來之爭議及作為日後涉訟時之證據。 本研究首探
討串流影音平臺之經營模式與平臺業者及著作人簽署授權契約時之常見考量，再討論影音作品產製及發行階段常見之著作權問題，供我視聽著作權利人跟跨境串流影音平臺業者授權締約時之參考，達到著作經濟效益最大化目地，以尋求彼此最佳利益。
你不可不知的兩岸醫養大未來：掌握高齡化浪潮九大優勢
為了解決串流平台會否取代傳統電視台 的問題，作者胡芳芳,張成華,孫浩玫,殷千晨 這樣論述：
面對史上最大影響全人類的大健康產業浪潮，你準備好了嗎～ 本書獨家解析台灣醫養進入大陸市場的教戰守則，精彩內容首度大公開，不容錯過！ 兩岸產官學界八位權威學者專家，首次特別接受專訪，解讀與你息息相關的全球醫養大趨勢，包括： 邱文達(衛生福利部前部長)、 蔡芳文(雙連安養中心執行長)、 劉庭芳(北京清華大學醫院管理研究院院長高級顧問)、 林重文(上海鑫山保險代理有限公司董事長) 吳永平(徐州醫科大學黨委書記教授) 廣樹誠(聯合國開發計畫署前「絲綢之路區域發展」項目經理) 王其鑫(上海悅心健康集團總裁) 余金樹(慧誠智醫股份有限公司總經理) 有志
投入兩岸健康醫療．產業發展．老人養護必讀大趨勢～ 全新視野，掌握高齡化浪潮九大優勢 企業投資．創業全攻略/生活型態/求學就業/生涯發展 一、21世紀的醫養大浪潮 二、高齡化社會帶來的危機與轉機 三、尋找安居之所——各國特色銀髮住宅與創建思維 四、對老年醫療的需求，你準備好了嗎？ 五、醫養結合，將成為高齡化社會的必修課 六、養老保障的兩大支柱：社會保險vs.商業保險 七、國際醫療旅遊，為何備受關注？ 八、銀髮產業人力大爆發――你瞭解嗎？ 九、掘金四十兆，不容臺灣缺席的中國大陸大健康盛筵 全新視野，掌握健康產業大商機 根據世界衛生組織（W
HO）2016 年發表的《關於老齡化與健康 的全球報告》，老齡化是一個加速撲來的全球性浪潮。統計顯示，法國60 歲以上的人口所占比例從10％攀升到20％，前後歷時150年，但是同樣的增長比例，中國、印度和巴西等國家卻只花了20多年；換句話說，過去像法國等歐美先進國家有近百年或以上的老齡化適應時間，然而中國、印度、巴西等發展中地區卻只有一、 二十年的時間來因應！ 如果我們把眼光於大，就全世界來說，2000 年到2050 年這 50 年間，世界的老年人口（60 歲以上）所占比例將自11％增長到 22％；屆時歐洲 60 歲以上人口所占比例將達到 34％，亞洲、拉丁美 洲將達到25％，即使是擁有最多年
輕人口的非洲，也會從現在的5％ 增長到 9％。因此，老齡化浪潮是一個正在加速向全球迎面撲來的現象，地表無人能免於它的巨大衝擊和影響。 兩岸老化速度全球最快，健康產業晉級兆元產業 在台灣，據內政部人口統計資料指出，2017 年成為高齡社會 ( 六十五歲以上占14％ )，老化指數突破100％，老年人口( 六十五歲以上 ) 約達 316 萬，比幼年人口 ( 十四歲以下 ) 還多，這代表著少子化、高齡化的曲線呈現黃金交叉。台灣在2025 年將達超高齡社會 ( 六十五歲以上占 20％，初估約 460 萬人)，到 2050 年，聯合國 《全球人口老化報告》更進一步預測，台灣六十歲以上人口將攀升
至44％，是全球最高比例，其次才是日本的42％。銀髮族產業大致可包括四個領域：日常生活協助、醫療保健、休閒娛樂、金融理財與保險服務。日本產經省預估， 2025年全球銀髮產業的市場規模將達37.38 兆美元，工研院也預測，2025年台灣高齡產業市場規模將達3.59兆元新台幣，至於中國大陸更是備受關注，2014 年 65 歲以上的老年人口已高達1億3,800 萬人。根據大陸相關單位統計，2015 至 2020，超過60 歲人口占總人口的比例將自15％增加至17.17％。到 2030 年，中國 60 歲以上的老齡人口將達3.71 億，占總人口比例達到25.3％，也將進入超高齡社會。隨著平均壽命增加、
國民健康意識提升，銀髮族 的商機也愈發蓬勃。2010 年中國大陸老年人口消費規模已達人民幣一兆元(約新台幣4.4 兆 )，預計到2020 年、2030 年、2040 年分別將突破人民幣3.3 兆元、8.6 兆元和 17.5 兆元，成為全球老齡產業市場潛力最大國家。高齡化帶來的衝擊，不只是社會動能放緩，或是老人照護的需求，還有醫療開支遽增，政府財政難以支應等一連串的深層問題。 所謂「生之者寡，食之者眾」，加速老齡化將帶來經濟遲滯、社會焦慮、國家衰落的苦果，也因此，中國大陸從 2016 年開始放棄了施行已久的一胎化政策，正是看到老齡化將造成國家全面衰落的危機，而不得不改弦更張。 從醫療
、養老、保險、產業發展策略，做第一手深入分析 當然，危機也帶來轉機，世界各國都意識到，必須透過科技手段來讓醫療和養護更具效率，才能讓人民福祉不墜而政府又不致破產！在此情況下，生物科技、人工智慧機器人等產業，勢必得到長足的發展機遇。 在老齡化的衝擊下，中國大陸的醫療需求日益殷切，醫療體系也正面臨一個大變局和大轉折！種種跡象顯示，大陸正在步台灣的後塵，鼓勵私人辦醫。近年來，大陸每年新開醫院約2000 家，等於四個台灣的存量！而大陸醫療體系被人垢病已久，在龐大的輿論壓力下，政府正設法在醫療的量與質雙管齊下，大力推動醫療改革。 反觀此岸，台灣在醫療方面的成就可謂舉世同欽，但近年來在政
府財政壓力導致的健保瓶頸，卻也讓醫界不少人才倦勤，萌生轉戰大陸的念頭，養老產業亦然。台灣的老化曲線比大陸早了十年， 養老機構和相關產業也比大陸早了十多年到二十年的發展，因而吸引大陸業者紛紛來台取經。 但轉戰大陸並非易事，兩岸分隔多年，早已發展出非常不同的社會體系和文化，因而台灣業者鎩羽而歸者比比皆是。究竟何去何從，如何做才是台灣贏的策略，可謂眾說紛紜。本書邀請跨足兩岸醫界業界的專家學者，從醫療、養老、保險、發展策略等各方面做第一手的深入分析。就大健康產業而言，這實在是兩岸一個波瀾壯濶的大時代，不容台灣有志之士錯過！我們希望本書能拋磚引玉，邀請更多業界賢達來共獻讜論。
探討使用者對於免費增值型影音平台之免費使用意圖與付費使用意圖的影響因素
為了解決串流平台會否取代傳統電視台 的問題，作者吳穎昌 這樣論述：
本研究以計畫行理論為基礎架構，以使用者角度探討哪些因素會影響使用者選擇使用免費增值型影音平台，進而探討使用者以基本會員的條件下的免費使用意圖和以高級會員的條件下的付費使用意圖。另外，本研究探索性探討了在新冠肺炎疫情的影響下，使用者是否偏好在家觀影以取代外出娛樂以避免被感染，而有此偏好者是否會因為產生較高的沉浸體驗，進而有較高的付費觀影意願。本研究針對有使用過愛奇藝、巴哈姆特動畫瘋、Line TV、KKTV以上四個免費增值型影音平台之經驗者進行線上問卷調查，有效樣本為427份。本研究結果發現：(1)影響免費使用意圖之顯著因素依影響效果大小排序為—態度、描述性規範、知覺行為控制-技術能力，而命令
性規範對免費使用意圖則無顯著影響。(2)影響付費使用意圖之顯著因素依影響效果大小排序為—價格價值、知覺行為控制-金錢、沉浸體驗、知覺行為控制-時間，而免費使用意圖對付費使用意圖則無顯著影響，但價格價值對「免費使用意圖對付費使用意圖」有正向顯著調節影響效果。而本研究價格價值構面是以平台提供的付費功能對使用者是否有價值而產生的形成性構面，且構面中以「畫質提升」的價值最高；而「阻絕廣告」與「更多影片庫」的價值相近。(3)探索性構面—防疫在家觀影動機對沉浸體驗有正向顯著影響。最後根據研究結果提供影音平台業者具體的策略性建議。